多经企业经济效益 社会效益 必须同步抓

多经企业已日益成为电力系统的一支生力军。如何搞好多经企业的生产经营，不断取得更大的经济效益，也日益成为电力系统的一个新课题。多经企业要想不断发展，必须经济效益社会效益统筹兼顾。只有这样才能使多经企业在竞争中立于不败之地，创造出更大的经济效益。一、乡经企业也要贯彻“人民电业为人民”的服务宗旨电力系统的多经企业与主业有着千丝万缕的联系，经营项目往往离不开主业。多经企业的人员多为主业剥离人员、集体工、待业青年和招聘的临时工，成份复杂，面向社会经营时，无形中代表着“电业职工”的形象，一言一行无不给用户打…     

电力多经企业综合效益相对指数初探

一、建立“电力多经企业综合效益相对指数”的必要性企业是物与人的结合体。因此,资产利润率和全员劳产率是衡量企业经营质量的重要指标。作为电力多经企业,由于承担着繁重的安置主业分流职工任务,所以在坚持以经济效益为中心的同时,还特别强调安置效益。但在实际运作中,经济效益与安置效益间往往呈现翘翘板式的反比关系。即便经济指标正向变化,其幅度同样直接受制于从业人员的增减。近年来其它企业大搞减人增效,获益匪浅,而电力多经企业受行业环境的影响,不仅自身减员难度大,还要接收相当数量的主业分流职工,使原本就不很多的利润客观上受…     

多经与主业：业务关系亟待规范

在规范多经企业与主业业务关系的问题上,要正确区别对待四种情况:一是违法违纪多经企业和守法守纪多经企业;二是多经企业与主业正当的业务交易和不正当的业务交易;三是多经企业符合市场要求合法的投资行为和谋取不正当利益的投资行为;四是区别到底是加强对多经企业与主业业务关系的监管,还是全面禁止多经企业与主业业务关系。     

电力多经发展新思路

调整多种经营的战略定位,树立“大多经”观念。从电力多种经营企业的发展来看,不同的发展阶段应有不同的战略定位。一些企业之所以多经发展生气勃勃,是因为他们始终具有明确的发展思路。如果仅仅以安置待业人员、提高职工福利、为“减人增效”作贡献来定位多种经营的终极目标和战略目标,显然是不能适应当前经济体制改革形势的,只有将多经作为电力企业多元化产业的重要组成部分,象发展电力主业、重视主业一样重视和发展多种经营,才能增强电力多经企业的实力。转变经营观念,走规模经营模式。在最初的发展过程中,电力多经企业多是因陋就简,土法…     

严格多经企业财务管理

电力企业内部的多经企业是随着经济体制改革而产生的，它为安置主业下岗人员发挥了巨大作用。但个别多经企业的财务管理混乱、缺乏有效的监督，令人担忧。据报载，包头供电局青山分局集体侵占国有资产案就是一个反面典型，应当引起有关管理部门的高度重视。财务管理混乱的主要问题一是伪造经营业绩。多经企业的负责人用各种不正当手段增加或缩小应列成本、费用；或随心所欲调整帐目；或伪造涂改凭证；或责令会计人员造假帐，人为造成盈利或亏损的假象，以达到经营“有方”或逃避应缴所得税的目的。二是多头开设银行帐号问题比较普遍。按照国…     

多经发展中的三个转变

培育核心能力，从资源依赖型向市场导向型转变。核心能力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，它是企业重要的战略资源，是通向未来市场的大门。就电力多经企业而言，培育核心能力的着力点就在于积极探索在与主营业务相关或与共同市场、共同技术相关的领域，由此产生核心能力的组合，将给多经形成竞争优势提供可靠的秘密武器。但是，要有效地培育核心能力，必须摈弃多经企业旧有的、一味地依靠主业的人、财、物，一味地依附于主业“内部市场”的观念，做到依靠不依赖，依托不依附，把多种产业视为电力产业链上的延…     

电力多经企业向“老乡”学点什么？

电力多经企业向“老乡”学点什么？王广庆，黄元生电力多经企业在快速发展中，始终面临着采用何种经营管理机制的问题。因为它是在电力主业扶持、资助之下诞生和成长的，始终要围绕主业的需求和发展来规划自身的经营活动。多经企业多数属于集体经济，其经营管理机制又不同...     

打造多经区域协作平台

随着电力体制改革的深入推进,电力多经企业正逐步成为独立的市场竞争主体和经营实体。然而,从总体上看,电力多经企业仍存在一些问题,如市场竞争力较弱、交易不够规范、依靠主业生存等,这些问题一定程度上影响了电力主业的形象,同时也制约着多经企业本身的生存和发展。因此,迫切需要探索出一条加强多经企业生存能力、规范其经营行为的路径,使分离后的多经企业在市场环境中得以健康发展。为什么要构建“电力多经区域业务协作平台”“电力多经区域业务协作平台”是一种跨地区、跨行业的业务协作机制,它由参与的企业(包括电力多经企业与一般社会…     

发展社区服务 开拓就业渠道

随着电力体制改革的深入，减人增效成为企业改革的重要一环。许多企业为实现减人的目标，把富余职工分流到生产辅助岗位，形成多经实体。这些实体吃主业，靠主业，主业兴我兴，主业衰我衰。经营没有走出电力的围墙，减人增效也就打了折扣。如何使电力的多经真正走向市场，不仅关系到企业减人增效目标的实现，而且关系到职工的切身利益，如果处理不好，将影响企业改革的顺利进行。笔者认为，广开门路，发展社区服务，对电力企业减人增效有着重要的意义。　　一　　社区服务是在政府的领导下，为满足社区居民日益增长的物质和精神文化生活服务…     

省级电网公司主多分离改制探讨

主辅分离、主多分离是电力体制改革的基本方向。这一改革从2002年国发5号文正式提出至今已经3年多。但是由于种种原因，在省公司层面，这一块依然没有实质性的进展。因而便成了“十一五”电力体制改革的目标之一。一般来说，省级电网公司非主营业务的企业单位大致可分为三类：第一类：省公司直属设计施工修造企业。都是国有企业，与主业存在管理关系或产权联系。第二类：省公司的多元化经营的企业或长期股权投资，国有资产。存在产权关系和管理关系，管理方式依所占股份比例而定。第三类：省公司和分公司层面三产、多种经营，附属于主业。集体企业占大多数，大部分企业职工持有股份，与主业有管理或业务联系。第一、第二类是省公司层面主辅分离的主要对象。本文特就第三类企业的分离改制作进一步的深入探讨。[编者按]     

山东电力多种经营调查

山东电力多种经营调查中电联多种经营部山东电力多种经营的发展走过了三个阶段：（１）以解决职工菜篮子为主的安置福利型阶段；（２）肥水不外流的背靠主业阶段；（３）面向社会投身市场、参予竟争的阶段。全省电力多经企业３８３个，其中中外合资企业４７个。多经企业人...     

火力发电企业的多种经营

火力发电企业由于一般是国有企业,多数老企业人员多、包袱大、经济效益一般在下滑,不能或无法走出困境。党的“十五”大的召开,为国有企业的改革指明了方向。电力工业要解决思想,抓住主业、抓好副业,走出一条从多经方向扩大再生产的新出路。 一、搞好市场营销预测,决定多经项目的发展方向及自标 市场营销预测是指企业在市场营销调查获得一定资料的基础上,针对企业的实际需要,运用已有的知识,经验和科学方法,对企业和市场的未来发展趋势,作出分析和判断,为营销决策提供可靠依据的一种     

求取双赢——火电厂主辅分开的探索与思考

近年来，随着电力体制改革的逐步深化，随着减人增效、竞价上网和建立现代企业制度等一系列政策的出台，部分火电企业，特别是一些老火电企业，在实施主辅分开方面作了大量的探索，并取得了较好的成效。火电厂的主业是发电生产与管理，辅业一般包括设备检修和生活保障。为了便于划分，人们习惯将电厂创办的多经企业也列为辅业范畴。火电厂主辅分开的基本涵义是：精干发电主业；将检修公司、生活后勤从电厂剥离；使厂办多经企业完全进入市场。火电厂主辅分开的实质是一定范围、一定条件下的一次资产重组。通过这种重组，逐步使各方均做到“产…     

中小企业发展的财务战略

一、中小企业的财务特征具体从财务角度来看，中小企业往往会表现出如下特征：1．初始资本投入不足，资金积累能力较弱。企业创立时的初始资本投入，主要取决于发起人的资本力量和所规划的事业规模。一般而言，中小企业主要适于从事与大企业的配套协作生产或那些对规模要求不高的行业的生产经营。所以，在西方发达国家，中小企业多由个人独资创办或几人合伙创办，即使是采取有限责任公司形式，其主要发起人也多为中小企业或个人。在我国，中小企业在改革开放之前多为地方国有企业和城镇集体企业，改革开放过程中，又大量涌现出中小规模的乡…     

电力多经企业的战略抉择

当前,电力多经企业面临着许多不容忽视的困难和问题。如由于受区域经济、有关政策以及对电力多种产业发展的不同理解和认识的影响,各地电力多种产业发展很不平衡;电力外部市场比重仍然较小;已经改制为股份制的公司法人治理结构未健全;多经企业与主营业务单一重叠,产业结构有待调整,资源有待整合;经营理念和管理手段有待提升;激励机制和约束机制有待完善;人力资源开发、配备与市场竞争需要不相适应;未能真正实行自主经营。电力多经企业肩负着社会效益和企业效益的双重责任。一直靠电力系统主业“供奶”的电力多经企业要真正不负重托,完成使命…     

改到深处需勇气──对青海省电力多种经营的几点思考

青海省电力多经企业大多是靠行政手段配置的依托主业、围绕主业、服务主业的“安置型”和“福利型”小企业。产业结构大多是主业剥离的劳动服务或者辅助企业,搞的是主业的延伸服务和粗放式经营项目。经营方式主要是依靠电力系统内部市场孕育、内部市场寄生式经营,很少有靠外部市场发青壮大的。这使青海省电力多经企业大多数依赖性严重,寄生程度很深,规模小,成本高,质量差,靠内销,没有发展后劲,没有自身进入市场竞争的勇气,总是想着厂长后面有局长,局长后面有‘布场”,效益低下,潜亏普遍。我们不是说在电力多种经营的起步阶段依…     

服务主业谋生存 走向市场求发展

多经与主业剥离后，多经企业如何生存、发展，路在何方？笔者认为：“服务主业谋生存，走向市场求发展”是多经企业的最佳选择，因为它符合当前电力工业体制改革的现状，符合多经企业自我发展的基本特点，符合社会主义市场经济运行的客观规律。那么，怎样才能做好这一点呢...     

求解电力主辅分离

随着电力体制改革的不断深入和发展,各电网公司主业与辅业(含多经企业)分离的改革初见成效。但不可否认的是,电力行业在进行主辅分离的工作进展中也出现了许多问题,需要引起高度关注。电力行业主辅分离过程中存在的问题在我们对某省电网公司下属供电公司进行调研时发现,该供电公司辅业(含多经企业)与主业分离后成立的多     

电力企业兴办实业的几点思考

电力企业公司化改造之后 ,主业分流 ,减人增效 ,富余人员大量转入多经企业。针对这种情况，多经企业逐步与主业分离 ,独立经营 ,自主发展 ,成为不可逆转的趋势。一、开拓市场 ,兴办实业 ,电力企业有着良好的机遇和条件先说机遇。从宏观上说 ,国家近年来采取积极的经济政策 ,千方百计启动市场 ,拉动消费 ,市场逐渐呈现出活跃的趋势。中央开始实施西部大开发战略 ,巨额投入 ,必将对全国的消费市场产生巨大的推动作用。大建设必然带来大消费 ,消费市场必然会随着大开发的逐步深化而越来越广阔。从企业来说 ,经过资产重组、公司化改造 ,实现了减…     

电力多经分离：困境中突围

电力主辅分离改革是国家电力体制改革与整个国有资产管理改革的重要环节。企业业务的市场化、人员身份的社会化、组织运行的制度化是现阶段电力辅业改革的方向与重要内容。由于电力辅业涉及范围较广,各类辅业的特点也各不相同,本文重点就电力多经的改革进行探讨。电力多经辅业分离改革的难点剖析由于涉及的企业面广、地区差异大、就业人员数量多,又加上相关利益错综复杂、政策相对滞后以及配套措施不足,电力多经辅业分离改革成为矛盾重重、推行难度大、风险高的一次改革攻坚战。这项改革的核心难点主要集中在辅业和主业企业在人员与业务上的…