融合还是分离？——对电力多种经营企业市场化的思考

主辅分离是个信号，折射出社会主义市场经济体制仍在完善之中。当人员身份界限不再严格，当社会保障体系更加健全，当民营企业享有更加平等公正的待遇之时，融合或者分离也许就不再是个问题。     

市场呼唤大多经：谈电力多种经营实现集团化经营之路

目前 ,电力改革进入关键阶段 ,电厂进行公司化改组 ,主业全方位走向市场 ,多种经营将面临新的挑战。外部市场竞争日益激烈 ,内部市场也将受到社会力量的冲击。实行集团化经营 ,打破小而全的家庭式经济格局 ,实现经济力量、产业项目的联合、重组 ,是电力多经企业把握发展机遇，增强竞争实力的战略之举。那么 ,如何走集团化经营之路呢？我们阐述的集团化经营 ,不是对集团化的简单图解 ,不是用行政手段将原来就发育不良的企业按行业类别重新划分组合 ,那样的集团仍然是“弱苗” ,经不起市场的风吹雨打。我们的着力点在于企业生产要素的提高，科…     

试论电力多种经营产业集团的财务控制

电力多种经营产业集团是以具有核心竞争力的企业为中心,以资本和电力系统产业链等作为联结纽带,与一批具有共同利益、并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个多层次经济组织。与单个企业相比,这样一个产业集团不仅规模太,范围广,更重要的是组织结构、产权关系、管理层次、隶属关系等都更加复杂。     

多种经营企业的发展与市场定位

多种经营企业的发展与市场定位宋维平三龙杯征文三龙公司的宗旨：该公司是受总公司的委托，以指导并服务于全系统多种经营和集体经济的发展为宗旨的经济实体。三龙公司作为总公司多种经营发展促进会的日常工作机构，其主要任务是：贯彻＂指导、协调、咨询、服务＂的方针，...     

改革使唐供走出低谷

2001年4月 20日,唐山供电公司六楼会议室,气氛异常紧张,公司全体班子成员及所属单位中层干部正在接受一场严格的评判。当集团公司创一流考评组作出“人员效率不符合一流供电企业定员标准,一票否决”的定论后,所有在场的干部无不感到失落和痛心。     

电力系统多种经营开展资本运营的思考

当前,大力发展多种产业是国家电力公司适应市场化改革的要求,实施战略性结构调整,提升核心业务,增强企业整体实力,提高资产运营效率的有效实现形式;同时,也是实现减员增效,保持企业和员工队伍稳定的重要基础。因此,发展多种产业已成为国家电力公司经营发展战略的重要组成部分。也就是说,强化电力核心业务和发展多种产业已构成国电公司经营发展战略的两个重要方面。而实施资本运营战略,将成为电力系统多种经营优化产业结构、加快内部资产     

供电企业如何面向市场

———面向市场就要转变观念。转变观念是供电企业一个十分紧迫的课题。转变观念 ,企业就要由生产型向经营型转变 ,改变过去那种供电企业主要搞生产、抓安全 ,只要生产上去了 ,经济效益自然就会上去了的旧观念 ,由过去的围着生产转改为围着市场转 ,围着用户转。焦作市电业局响亮地提出了“以电力市场为导向 ,以经济效益为中心”的口号 ,并把安全生产的基础性作用、改革和科技进步的动力性作用、优质服务的促进性作用作为面向市场、提高效益的保证方法和手段 ,切实把主要精力用到抓电力销售、电费回收上 ,把能不能供出电、收回钱做为衡量工作…     

广西合山电厂拓展多经途径的探讨

合山电厂多种经营企业大多数是八十年代初创办的,在二十多年里,以电力行业为依托,充分发挥其资金技术优势,在各级政府、有关部门及主办单位的关怀、支持和扶持下,得到了很大的发展,尤其是1990年国务院第66号令发布《劳动就业服务企业管理规定》之后,发展更为明显。据统计,2001年合山电厂多种经营企业完成经营收入13226万元,实现利润3426万元,分别比上年增长了8.95％和     

电力多种经营企业改革与整合

随着电力工业改革的深化,多种经营企业与主业分离是必然的趋势。分离后,多经企业如何在市场竞争中取得进一步发展?笔者想就此谈谈自己的看法。1 改革与整合措施1.1 股份合作制改造当前,电力多经企业大多属于集体企业,可以对其进行股份合作制改造。首先要将企业的净资产量化到职工个人(这里面有几个很现实的问题,即资产能否量