加强财务管理 提高企业效益

<正> 近年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)不断深化全面预算管理和独具特色的成本效益纵深行活动,突出财务管理创新,逐步推行资金结算一体化、会计核算一体化、会计委派一体化方案,同时,充分发挥财务的参谋服务作用,加强财务监管和控制力度,以管理创效益,取得了较好成绩。     

加强财务管理 提高经验效益

公司成立初期，由于公司所属企业有国有、中外、中中合资等不同类型，各企业的会计核算方法等不相同，给公司财务部工作带来了方便。为了便于开展工作, 财务总监的领导下，我们编制了我公司使用的《会计工作指导书》，该书从会计核算科目体系、会计基础工作规范、会计核算方法及会计稽核制度等方面进行了规范。公司母体企业执行统一的会计三级科目编号，明确了会计科目摘要栏的明细内容，以便于编制会计俄语、登记栏簿、查照会计科目、实行会计电算化。对公司会计核算的原则、资产、负债、收入、利润及成本费用核算提出了基本要求。财务部门对价格、税务、会计档案管理的内容、范围，财务报告的时限等做了明确的规定，对会计稽核制度规定了各项经济业凭证的审核、复核、稽核方法及稽核 职责。《会计工作指导书》的制定，完善了公司财务管理的基础工作，广大财务人员做好具体工作有了依据，为贯彻企业总体经营目标作了前提准备。     

加强财务管理 提高矿山效益

<正> 山东金岭铁矿是一座独立的采选联合矿山企业,隶属山东省冶金工业总公司。该矿自1949年建设以来,经过全矿努力,逐步建立健全了适合矿山生产经营管理的财务管理体系,为保全国有资产,促进矿山持续经营发挥了重大作用。近年来,随着企业转制运行和财经、税收制度的改革,矿财务     

强化财务管理 提高企业效益

强化财务管理提高企业效益庄昌隆，尹家福我国的石化工业经过数十年的艰苦创业，现已形成了１８００亿元的总资产。但因总体的技术水平、经营管理水平不高，因而经济效益不理想。１９９４年，中国石化总公司实现利税总额２４０亿元，其中利润６５亿元，总资本利税率为１３...     

加强财务监管提高经营效益

财务管理是企业经营管理体系中项非常重要的管理活动．企业的财务管理如果是混乱的、不规范的，就会直接影响企业的经营效益效果．甚至酿成国有资产流失等问题。加强企业财务管理．实施有效财务监管，是确保企业财务会计工作有序进行的必要手段，也是不断提高会计信息质量的必要保证，同时也为企业生产经营决策提供可靠的依据。     

加强设备管理 提升企业经营效益

设备管理在钢铁企业经济的发展中占据着重要的位置,本文从企业基层管理者的角度出发,结合设备管理实践,重点阐述在树立成本意识和节能降耗以及加强点检、减少故障等方面加强设备管理的方法,以提高经营效益和加快企业发展。     

加强财务管理 提高企业经济效益

提高经济效益是企业发展的基础。影响企业经济效益的因素是复杂的、多方面的。从客观上讲,市场竞争日趋激烈,工程报价偏低,材料价格上涨幅度大,追加预算调整概算不到位等。但从主观上分析,管理不善是企业效益欠佳的一个重要原因,而财务管理处在企业管理     

加强财务管理挖掘内部潜力提高煤炭施工企业经济效益

一、确立目标成本,强化成本管理１．建立以财务为中心的管理体系。财务部门作为生产企业经营成果的终端部门,应该起到“龙头”的作用。会计部门在做好日常基础工作的同时,应把工作的重点切实转移到成本预测和控制上来。先算后干,边算边干,确立目标成本,加强成本控制...     

全面加强财务管理 提高企业经济效益

唐山钢铁集团公司,2004年在原燃材料与运输涨价和供应紧张的艰难逆境中,生产经营蒸蒸日上,销售、产量和利税大幅增长,主要指标刷新公司记录,成本降低218元/吨、总额15亿元……,欲知缘由?本文做了有力的回答:是来自广大员工齐心合力,求真务实的干劲。他们以财会人员为龙头,调动广大员工当家理财积级性。正视严峻的环境,树雄心、鼓干劲,变压力为动力。瞄准目标,分析形势,根据情况,明确任务,果取有力措施,严格检查,鼓励先进,全公司千军万马齐上阵,人人、时时、处处、事事紧紧围着效益转,不留死角,不放空炮,不耍花腔,既挖潜更创新,既捡芝麻更抱西瓜,实干、苦干、大干、巧干、精干相结合,“干”字当头,干出了对社会贡献,干出了企业效益,干出了员工个人价值。经验很好,值得借鉴。     

加强设备管理 提高企业综合效益

从转变观念等方面阐述加强设备管理工作,为创新强企、创效增收探索现代企业中设备管理的新方法.     

加强合同管理提高企业效益

根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。