班组是企业安全生产管理工作的主体

班组是企业安全生产管理工作的主体徐州发电厂丁庆周，鹿鹏班组是企业最基层的生产单位，是企业加强安全管理工作的主体。我厂在强化企业管理过程中，让企业安全管理工作的重心下移，把加强班组安全管理作为一项重要的基础工作。在班组建设中，坚持把安全管理作关重点，认...     

深化企业劳动制度改革的配套工作

改革劳动制度就是要把竞争机制和风险机制引进企业劳动工资管理工作。打破工人与干部、固定工与合同工两个界线,冲击长期以来形成的“三铁一大”的弊病,在公开、平等、民主的条件下进行选优汰劣的动态组合,建立起从企业经营者到全体职工的全员合同管理,最终改变国家统包就业、直接管理职工的旧格局,建立起企业用人自     

车间怎样强化职工的凝聚力

车间是企业的一个生产单位,车间生产工作的成效如何,将影响着整个企业经济效益,一个企业要加速自身的进步,实现管理现代化,必须抓好基层车间的管理工作。然而,车间管理工作千头万绪,首要的是基础管理工作。我认为,所谓的基础管理,就是人的管理,因为,人是企业的主体。人的管理实质,就是要强化职工的凝聚力。要提高职工的凝聚力,必须切实有效地做好相应的工作:     

对企业财务理念及其目标的探讨

企业财务理念 ,是进行企业财务管理工作的重要基础 ,有什么样的财务理念 ,就有什么样的财务目标 ,所以正确研究企业的财务理念 ,才能使企业财务目标满足企业的总体目标。一、企业财务理念的主体企业财务管理是以资金作为对象的一种经营管理活动 ,它涉及到与企业命运相关的不同利益主体 ,这些利益主体都会关心企业的财务管理活动 ,并从不同的角度运用不同的方式介入企业的财务工作。就这一点来讲 ,可以认为企业财务管理主体是多元主体。在这个多元主体中 ,投资者与经营者是两个基本主体 ,因为现代企业制度是建立在投资者与经营者以及经营者内…     

“管理的人”和“人的管理”──开展思想政治工作要注重以人为主体的管理

在企业里协调生产经营关系，首先要协调好人际关系。只有在尊重人、理解人、关心人的环境下，才能使人们从消沉变为亢奋，从郁闷变为开朗，从懒散怠惰变为昂扬进取。管理工作包含着思想政治工作，思想政治工作也是管理工作。两者都必须以人为主体去进行。以人为主体的管理工作和思想政治工作，关键是要抓住“管理的人”和“人的管理”两个环节。在思想政治工作中，搞好“管理的人”这一环节，就是要提高思想政治工作管理者管理人的素质和本能。一个企业要有一个精明强于、高效率并熟悉企业生产经营和思想政治工作的班子，才有可能去采取卓有…     

加强成本管理工作的认识和思考

在市场经济中，一个企业要想具有竞争力，在很大程度上取决于成本水平的高低。成本低，竞争力强；成本高，竞争力弱。在当前开展的“学邯钢、降成本”活动中，要想实现成本水平的真正降低，必须充分发挥厂矿和专业部门两个积极性。各厂矿、专业部门全体职工必须把解放思想、转变观念贯穿于成本管理工作的始终，必须重视管理观念的更新，管理内容的变化，管理方法的改进。本文拟就厂矿及专业部门如何加强成本管理工作谈一点粗浅的认识。一、成本管理的重点环节生产成本是企业生产产品耗费的活劳动和物化劳动的综合体现。加强成本管理，必须抓…     

我们是怎样抓企业升级工作的?

两年来,我们把企业升级工作当作提高企业素质的大事来抓,紧紧围绕着实现企业升级的目标,开展生产经营活动,把提高工程质量降低物质消耗,实现经济效益,加强基础管理工作,做为工作的重点,努力抓出成效,把职工的积极性调动到企业升级工作上来,经过上上下下的一致努力,收到了予期的效果。一、明确企业升级的三个步骤遵照国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和上级主管部门对企业升级工作的统一部署,公司     

创一流工作应坚持的六项原则

一、始终坚持以人为本、思想领先的原则，从抓教育入手，不断提高职工达标创一流的意识。要认真理解达标是基本要求，一流是先进水平；创一流是两个根本性转变在电力行业的具体体现，创一流要与实现两个根本性转变结合起来；创一流不是达标的简单延伸，而是创新，要在制度上、管理上、技术上创新；创一流要体现企业的整体水平，从指标到效益，从形象到管理，都要达到一流水平；一流水平要体现在全员、全方位、全过程。所以创一流工作，必须党政工团齐抓共管，机关和基层单位形成合力，使每个职工都有强烈的一流意识，一流企业才有可能实现。…     

实施正向引导抓好职工安全教育

实施正向引导教育是提高职工安全意识，营造”本质化”安全企业的有效措施。 生产一线职工是安全生产的主体，也是安全措施的最终执行者和安全生产的具体操作者。因此，安全生产说到底是一个职工的安全责任心强不强、安全意识牢不牢的问题。只有加强安全管理，提高职工的安全意识．把安全压力传递到每个职工，     

亟待强化的现场

安全生产是企业各级管理工作的综合反映，但并不是所有的管理工作都相同地作用于安全生产，各种不同的管理工作都有其不同的工作内涵。通过分析，我们不难得出这样一个结论：安全生产的主体是一线职工，现场管理工作是关键，管理的科学性，很大程度显现在现场控制的程度中...     

北京市职工保障制度的现状与改革

建立社会保障体系,是一项事关经济发展与社会稳定的重要改革。从我国社会经济发展的现实状况来看,这项改革涉及到内容不尽相同的两个部分:对于大量尚未建立职工保险制度或保险制度不健全、不统一的新兴企业来说,需要逐步建立起必要的职工社会保障;对于原来已有保障制度的企业,即已经明确规定和实行了各项职工保险制度的企业,则是要把这种职能从企业逐步分离出来,实行社会化管理。本报告主要围绕后一方面进行探讨。     

创新机制深化内涵提高安全文化建设质量

煤炭企业开展安全文化建设的出发点和目的，是把安全管理提升到文化管理，建立安全管理长效机制，影响、激励、约束职工的安全行为。近年来，山西焦煤西山煤电马兰矿，紧紧围绕安全高型矿井建设，坚持理念先行导入铸魂，文化引领推进固基，行为体系及时跟进治本，把安全文化建设融人安全生产全过程，不断提高职工的安全素质和操作技能，规范职工作业行为，提升了煤矿安全整体水平，创建出了一条具有马兰特色的安全文化建设之路。     

完善企业思想政治工作导向机制

企业思想政治工作的主要任务是调节职工的思想与行为。实现这一任务的途径总起来看有两条:一是通过思想教育,把职工的思想、行为引导到正确的轨道上来。二是根据职工思想、行为规律,制定并执行相应的政策、制度来调节职工的思想、行为,使之朝着健康的方向发展,这就是本文侧重要谈的思想政治工作中政策、制度的导向机制。实践中,这两个方面我们都在运用,也都需要完善和创新,但相对于思想教育而言,导向机制则更需要进一步认识,使之逐步完善并自觉把握和运用。这里就这个问题谈谈个人认识。     

经济责任制：企业实项目标的保证

市场经济条件下，企业追求经济效益，职工追求个人收益。如何把职工的收益同企业的效益挂起钩来，做到职工个人目标与企业目标相一致，使“为企业创效就是为个人增收”的理念落实到实际工作中，经济责任制就是一种有效的形式。本文作者曾从事企业管理工作多年，经历了经济责任制的制定、实施和考核。现结合工作的实践和现代企业改革的进程，重点阐述经济责任制在企业管理中的地位和作用；科学、先进、合理的指标是制定经济责任制的基础；“刚性考核”原则是落实经济责任制的关键；各级干部是落实好经济责任制的决定性因素等。谨供企业管理者参考。     

企业的思想工作必须与生产管理一道去做

企业的思想工作必须与生产管理一道去做乔新一企业的思想政治工作与生产管理工作,是企业最普遍、最经常的两项工作。把思想工作与生产管理相结合,做好经常性的管理教育,是保证职工思想稳定,有序地从事生产活动的基础,是各级领导干部的基本功。小平同志的很多文章都深...     

以人为本 狠抓管理 搞好基层建设

以人为本狠抓管理搞好基层建设马平基层单位是企业各项管理工作的基础，是企业两个文明建设的前沿。多年来，高桥石化公司坚持把基层单位建设放在突出位置，坚持“以人为本，从严治内”的指导方针，有效地把基层单位建设工作落到实处，保证了公司各项工作的顺利进行。一、...     

浅议外商投资企业中方职工权益资金财务管理

在外商投资企业工作的中方职工的工资、奖金、劳动保险、医疗保险、住房基金和教育经费等一般统称为中方职工权益资金。依法提缴、使用和管理好中方职工权益资金，不仅是企业财务管理工作的组成部分，也是维护中方职工合法权益，促进企业健康发展的一项重要作用。     

职工依然是主人

企业由工厂制转为公司制后,企业的民主管理工作将如何开展下去呢？辽宁轮胎集团有限责任公司的回答是：保障职工的民主管理权利,弘扬职工的主人翁精神,全心全意依靠工人阶级办企业。为了加强改制后的企业民主管理工作,充分体现“转制位不变、职工说厂算”这一宗旨,辽宁轮胎集团有限责任公司出台了《江轮集团有限责任公司加强工会工作和职工民主管理实施办法》,为职工民主管理工作的全方位开展提供了规范化、制度化的保障。1997年3月,江轮集团公司召开了第一届职工代表大会,产生了13个专门委员会．讨论通过了8个议案。1997年9月,又…     

输变电工程全面造价管理影响因素研究

正从全过程造价管理到全面造价管理,把输变电工程造价管理工作扩展到全要素、全寿命周期、全方位、全风险的管理维度,是建设资源节约型、环境友好型电网的必然要求。全面造价管理工作是一个涉及到众多参与主体复杂的动态过程,参与主体利益诉求各异,参与阶段不同,对造价管理的影响亦各不相同。因此梳理总结各参与主体对输变电工程全面造价管理的影响因素,并分析各参与主体影响的程度具有现实意义。     

文化建设从特性到践行

两个案例，不同的文化品位 离心，上热下冷无源无本。走进A企业，发现从走廊、办公室、基层单位，墙上四处可见形形色色、措词铿锵的标语口号，如“团结拼搏”“求实奉献”“争创一流”等等。尽管这家企业从办公楼到施工现场，标语到处都是，但看看职工们的表情，便知职工不在状态，缺乏精、气、神，没有文化氛围。这家企业一名职工私下告诉笔者：上面仅仅把我们看作完成任务的工具，很少理解人、尊重人、关心人，