零售业态分化与我国零售业态发展的战略调整

业态变革是零售革命的一个重要标志,而业态结构则是零售结构的一个重要方面。我国目前正处于零售业态的分化时期。而对零售业态认识上所存在的一些误区,影响到我国零售业态的顺利转换和业态结构的合理调整。为此,有必要对零售业态的本质及其演变规律进行深入的研究,以为我国的零售业态的发展提供战略指导。     

南京商圈构造及其对策

工业化、城市化、信息化和市场化的互动推动了都市圈的形成。都市圈的形成可以带来分工与资源重组效应、要素的聚集与扩散效应、分享效应以及新型的竞争与合作效应等。在南京都市圈逐步形成的基础上，南京商圈也已初步出现。在南京商圈的进一步发展中，我们应该明确：城市商业结构的总体结构应是商业专业化的形态结构、布局结构、业态结构和技术结构动态组合的过程，南京及周边城市地区要互动调整自已的商业布局、业态与技术结构，选择适合于自身的竞争战略，形成互相竞争与合作的新型区域关系。     

企业选择和发展零售业态的战略分析

中国加入WTO，商业零售企业将面临着同众多跨国巨头竞争的局面，一方面对我国传统零售业经营理念和经营方式带来了较大的挑战；另一方面又为零售业的发展带来了新的机遇，内资零售企业要在压力和逆境中发展并保持长久的生命力，必须注重企业选择和发展零售业态的战略分析，它能使企业树立正确的投资方向确立投资行为，并不断调整业态定位，提升竞争能力。     

零售业态的变革与选择

零售商业业态多元化是市场放开、市场竞争激烈化的必然结果。我国零售商业流通领域目前已呈现多种业态互相并存、互相竞争、互相配合的新格局。超市、便利店、仓储式超市等多种新型商业业态成为流通领域新的亮点，在这一格局下，科学合理地选择零售业态以赢得竞争优势显得十分迫切。业态选择应该转变观念，实行业态多元化；业态布局科学合理，不同行业、不同领域互相配合；多方面进行管理创新。     

零售业态变迁与我国零售企业的战略调整

从西方零售业态变迁及其理论假说入手，梳理零售业态变迁的基本轨迹，从中不难看出只有具备竞争优势的零售业态才能在竞争中获得生存、发展。目前，我国零售业态虽已打破了单一业态的格局，但新出现的连锁超市、仓储商场等业态的竞争优势不明显或还未形成竞争优势。面对国外零售企业的冲击，我国零售企业必须重新进行战略调整，以便获得竞争优势。     

南京商圈构造及其对策

工业化、城市化、信息化和市场化的互动推动了都市圈的形成。都市圈的形成可以带来分工与资源重组效应、要素的聚集与扩散效应、分享效应以及新型的竞争与合作效应等。在南京都市圈逐步形成的基础上,南京商圈也已初步出现。在南京商圈的进一步发展中,我们应该明确:城市商业结构的总体结构应是商业专业化的形态结构、布局结构、业态结构和技术结构动态组合的过程,南京及周边城市地区要互动调整自己的商业布局、业态与技术结构,选择适合于自身的竞争战略,形成互相竞争与合作的新型区域关系。     

零售业态的变革与选择

零售商业业态多元化是市场放开、市场竞争激烈化的必然结果。我国零售商业流通领域目前已呈现多种业态互相并存、互相竞争、互相配合的新格局。超市、便利店、仓储式超市等多种新型商业业态成为流通领域新的亮点。在这一格局下,科学合理地选择零售业态以赢得竞争优势显得十分迫切。业态选择应该转变观念,实行业态多元化;业态布局科学合理,不同行业、不同领域互相配合;多方面进行管理创新。     

业态革新与零售业创新

业态革新是我国零售企业目前面临的重要问题之一。零售业要增强市场竞争力，实现结构优化和业态高级化，创新是重要手段和主要途径。本文从业态革新与零售业创新的角度系统论证业态革新如何推动零售企业创新以及创新的主要内容，为零售业的发展提出了具有一定参考价值的可操作性的创新举措。     

论经济发展视域下的新业态

作为当前经济社会发展中的行业和产业态势,新产业、新业态是推动经济结构优化和改革、实现经济平稳运行的突破点和支撑点,同时也是加快实施创新驱动发展战略、大力推进大众创业万众创新重大决策部署的基础。"新"是相对"旧"而言,因为科技的进步、社会的发展对经济结构乃至经济组成时刻在发生着作用,如果说这仅是外因的话,经济结构本身实际上也在不断调整和改革,当这种调整和改革达到"质变"状态时,一种新的业态和产业模式也就随即产生,也就是说,新产业、新业态的出现并非偶然,而是经济发展过程中的必然。     

旅游产业融合与新业态形成

描述了产业融合的缘起、条件和进程。分析了中国旅游产业融合的现状,在上述背景下,详细说明了旅游产业融合引发新业态的形成,并对旅游新业态进行了新的定义和分类。