宝洁与央视：策略转折中的共同发展

宝洁与中央电视台的合作，在近年来宝洁强化媒介策略的过程中得到了深化。宝洁公司在全球范围内都在不断地进行市场营销创新。我们发现：21世纪的市场营销正面临消费者日益分流化和多元化的现状，消费者的品牌识别意识越来越强。随着越来越多的品牌在市场上不断涌现，品牌间竞争的压力也越来越大。作为企业，宝洁同样面临着21世     

宝洁与央视：策略转折中的共同发展

宝洁与中央电视台的合作,在近年来宝洁强化媒介策略的过程中得到了深化。宝洁公司在全球范围内都在不断地进行市场营销创新。我们发现,21世纪的市场营销正面临消费者日益分流化和多元化的现状,消费者的品牌识别意识正越来越强。随着越来越多的品牌在市场上不断涌现,品牌间竞争的压力也越来越大。作为企业,宝洁同样面临着21世纪营销策略应如何创新的挑战。我们正在做哪些改变呢? 第一,我们正强化整合市场营销的概念。整合营销的目的是为了让我们的消费者获得更多选择的机会。在我们心目中,消费者是至高无上的,是市场营销中最重要的因素。第二、进行消费者认可性的市场营销。我们希望市场营销不仅是单方面的销售,更是一个互动性的过程,我们通过市场营销使消费者对我们的营销产生感应和认同。第三、我们需要有效的评估手段来量化我们所做的一切。我们希     

宝洁：与媒体建立策略型营销伙伴关系

宝洁公司全球媒介总经理Bernald Glock握着中央电视台广告部主任郭振玺的手说：“宝洁相信广告的力量。”     

“洋大哥”宝洁

宝洁是一家具有166年历史的外资企业，在营销领域有着一定的权威。它是全球最早推出品牌管理制度的公司之一，也是最早使用电台广告和电视广告的一家公司。近年来，广告界流行一个词——“肥皂剧”，这也是由于宝洁公司在电视剧里插播广告而得名。     

宝洁：与媒体建立策略型营销伙伴关系

宝洁公司全球媒介总经理Bernald Glock握着中央电视台广告部主任郭振玺的手说：“宝洁相信广告的力量”     

宝洁的日本滑铁卢

<正> 并非所有的跨国公司都能创造可口可乐那样的百年奇迹。但可以肯定的是,每一个成功的品牌,在它的成长历程中,一定都经过了无数的磨砺。幻想只要替产品冠上一个华丽的名字、加上华丽的包装,再加以大幅度的广告,就能所向披靡纵横天下,市场从不相信这一结论。即使你是一个品牌巨人,也必须遵从市场法则。宝洁日本公司在日本大阪遭遇滑铁卢就是一个极好的例证。在美国俄亥俄非常成功的营销策略,在日本却导致了灭顶之灾。作为国际日化巨头的宝洁公司在日本被本地公司花王(KAO)和狮王(Lion)打败,上演了一出老虎被兔子吃掉的悲喜剧,在市场上,强者并不总是能够获胜。这或许对中国的企业也是一个启示。     

联合利华：握手央视

3月26日下午，上海虹桥万豪国际大酒店。在二楼的一间大会议室里，不时爆出热烈的掌声，一场智慧头脑的碰撞、激荡，不时迸发出火花。     

宝洁临阵失羽西

3月底，整个羽西公司归属欧莱雅的交接手续将全部办理完毕，不知道宝洁看到这一幕后会是什么滋味。也许，比宝洁更失意的是中国本土成长起来的化妆品牌。     

宝洁：与媒体建立策略型营销伙伴关系

2002年12月19日晚,瑞雪飘飘,在北京"圣陶莎"茶楼里,召开着一个特殊的"头脑风暴会",这次会议由中央电视台广告部和宝洁公司共同组织,目的是为了探索一些以前没有尝试过的革新性的媒体投放方案以及可能的互动合作方式,中央电视台广告部、《同一首歌》、《经济半小时》,以及宝洁公司和星传媒体(负责服务宝洁的洗发水品牌)、实力媒体(负责服务宝洁的非洗发水品牌)等     

“三个A”拉近——宝洁与中国消费者的距离

市场的变化要求新型的品牌经营策略，在不断变化的市场，宝洁公司与中央电视台共同推进品牌经营，其策略主要有三点：第一，消费者至上；第二，在联合中谋取共同的进步；第三，追求创新回报率。     

润妍：宝洁的中国之痛

润妍是宝洁旗下唯一针对中国市场原创的日化品牌，也是宝洁利用中国本土植物资源生产的唯一系列产品。润妍曾经被宝洁寄予厚望，视为宝洁全新的增长点，无数业内外人士对它脱俗的形象与广告赞不绝口……但今天，被普遍看好的润妍已经全面停产，退出市场。     

联合利华握手央视 国际品牌策略转身

沟通：“世界上很多伟大的事情之所以发生。是因为有智慧的头脑。当充满智慧的头脑在一起碰撞时。我相信奇迹就会出现!”     

欲与宝洁试比高的"联合利华CEO"--裴聚禄

提及“英荷联合利华公司”(Unilever)，知晓其为何种企业的国人不会太多，更不用说它那曾一度拥有多达2000种的品牌了。不过，一说起中华牙膏、力士香皂、和路雪冰淇凌、力顿红茶等名牌日用消费品，国人或多或少都使用过或品尝过。而这些妇孺皆“用”的日常生活必需品，无一不是“英荷联合利华公司”旗下的知名品牌。要不，“英荷联合利华公     

隆力奇与央视：再一次亲密接触——访隆力奇总裁徐之伟

11月18日，隆力奇竞标总额达到1．7个亿，是继2004年后第二次位居本土日化行业第一。     

从宝洁夺冠透视11年来央视“标王”现象——业内专家与知名企业家座谈

11月18日，中央电视台2005年黄金段位广告招标圆满结束，招标总额达到52.48亿，同比实际增幅高达27．47％。本次招标最大的亮点，是著名国际品牌、有品牌教父之称的宝洁公司，成为了本次招标会上中标额最高的企业，也就是外界所说的“标王”。有媒体认为，世界最主要的广告主之一的宝洁公司以3．85亿成为“标王”，是为大家十一年来所直议论的“标王”现象盖棺论定。     

隆力奇与央视：再一次亲密接触——访隆力奇总裁徐之伟

11月18日，隆力奇竞标总额达到1．7个亿，是继2004年后第二次位居本土日化行业第一。     

宝洁2005：风光与危机

2005年，宝洁在中国遭遇了一次真正的信任危机，而原因之一就是同类的中国品牌也在成长壮大的过程中，国内品牌已经具备了和国外洋品牌一争高下的实力，国内消费者也已经不再对这些洋品牌采取仰视的态度，不再对这些洋品牌盲目崇拜。[编者按]     

央视招标：预见2012

中央电视台黄金资源广告招标历来被视为中国经济的“晴雨表”、中国市场的“风向标”，2012年黄金资源广告招标预示中国经济向何处去？中国企业的发展动向是什么？     

宝洁与谷歌：另类营销“搭档”

美国人上网的时间和人数在急速增加，从报业到汽车制造商都渴望从互联网上获利，但这并不是一件容易的事。从宝洁公司和谷歌这两个巨头制定策略的过程就可见一斑。宝洁公司的企业文化一向相当保守，以至于员工们会戏称自己为“宝洁的呆瓜”。而在谷歌却随处可见骑着公司提供的踏板车、随时在公共白板上表达创意、记录灵感的员工。现在，这对另类的“搭档”认为他们可以互相取长补短，所以着手开展了一项互换员工的计划。     

传立媒体：央视传播价值的量化与质化评估

对于中央电视台——这个中国最大的电视媒体，我们很多客户的心态是又爱又怕，究竟使用央视是否经济合理？中国的电视观众对央视广告段位是否真的特殊青睐？带着诸多疑问，传立媒介从量化和质化两个方面进行了一系列的研究，这里提供部分研究结果，供企业和广告公司的朋友参考。