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PortdeDlos 《广告大观》2004,(8):117-117
宝洁与中央电视台的合作,在近年来宝洁强化媒介策略的过程中得到了深化。宝洁公司在全球范围内都在不断地进行市场营销创新。我们发现:21世纪的市场营销正面临消费者日益分流化和多元化的现状,消费者的品牌识别意识越来越强。随着越来越多的品牌在市场上不断涌现,品牌间竞争的压力也越来越大。作为企业,宝洁同样面临着21世 相似文献
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宝洁与中央电视台的合作,在近年来宝洁强化媒介策略的过程中得到了深化。宝洁公司在全球范围内都在不断地进行市场营销创新。我们发现,21世纪的市场营销正面临消费者日益分流化和多元化的现状,消费者的品牌识别意识正越来越强。随着越来越多的品牌在市场上不断涌现,品牌间竞争的压力也越来越大。作为企业,宝洁同样面临着21世纪营销策略应如何创新的挑战。我们正在做哪些改变呢? 第一,我们正强化整合市场营销的概念。整合营销的目的是为了让我们的消费者获得更多选择的机会。在我们心目中,消费者是至高无上的,是市场营销中最重要的因素。第二、进行消费者认可性的市场营销。我们希望市场营销不仅是单方面的销售,更是一个互动性的过程,我们通过市场营销使消费者对我们的营销产生感应和认同。第三、我们需要有效的评估手段来量化我们所做的一切。我们希 相似文献
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<正> 并非所有的跨国公司都能创造可口可乐那样的百年奇迹。但可以肯定的是,每一个成功的品牌,在它的成长历程中,一定都经过了无数的磨砺。幻想只要替产品冠上一个华丽的名字、加上华丽的包装,再加以大幅度的广告,就能所向披靡纵横天下,市场从不相信这一结论。即使你是一个品牌巨人,也必须遵从市场法则。宝洁日本公司在日本大阪遭遇滑铁卢就是一个极好的例证。在美国俄亥俄非常成功的营销策略,在日本却导致了灭顶之灾。作为国际日化巨头的宝洁公司在日本被本地公司花王(KAO)和狮王(Lion)打败,上演了一出老虎被兔子吃掉的悲喜剧,在市场上,强者并不总是能够获胜。这或许对中国的企业也是一个启示。 相似文献
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市场的变化要求新型的品牌经营策略,在不断变化的市场,宝洁公司与中央电视台共同推进品牌经营,其策略主要有三点:第一,消费者至上;第二,在联合中谋取共同的进步;第三,追求创新回报率。 相似文献
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润妍是宝洁旗下唯一针对中国市场原创的日化品牌,也是宝洁利用中国本土植物资源生产的唯一系列产品。润妍曾经被宝洁寄予厚望,视为宝洁全新的增长点,无数业内外人士对它脱俗的形象与广告赞不绝口……但今天,被普遍看好的润妍已经全面停产,退出市场。 相似文献
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提及“英荷联合利华公司”(Unilever),知晓其为何种企业的国人不会太多,更不用说它那曾一度拥有多达2000种的品牌了。不过,一说起中华牙膏、力士香皂、和路雪冰淇凌、力顿红茶等名牌日用消费品,国人或多或少都使用过或品尝过。而这些妇孺皆“用”的日常生活必需品,无一不是“英荷联合利华公司”旗下的知名品牌。要不,“英荷联合利华公 相似文献
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11月18日,隆力奇竞标总额达到1.7个亿,是继2004年后第二次位居本土日化行业第一。 相似文献
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11月18日,隆力奇竞标总额达到1.7个亿,是继2004年后第二次位居本土日化行业第一。 相似文献
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2005年,宝洁在中国遭遇了一次真正的信任危机,而原因之一就是同类的中国品牌也在成长壮大的过程中,国内品牌已经具备了和国外洋品牌一争高下的实力,国内消费者也已经不再对这些洋品牌采取仰视的态度,不再对这些洋品牌盲目崇拜。[编者按] 相似文献
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中央电视台黄金资源广告招标历来被视为中国经济的“晴雨表”、中国市场的“风向标”,2012年黄金资源广告招标预示中国经济向何处去?中国企业的发展动向是什么? 相似文献
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美国人上网的时间和人数在急速增加,从报业到汽车制造商都渴望从互联网上获利,但这并不是一件容易的事。从宝洁公司和谷歌这两个巨头制定策略的过程就可见一斑。宝洁公司的企业文化一向相当保守,以至于员工们会戏称自己为“宝洁的呆瓜”。而在谷歌却随处可见骑着公司提供的踏板车、随时在公共白板上表达创意、记录灵感的员工。现在,这对另类的“搭档”认为他们可以互相取长补短,所以着手开展了一项互换员工的计划。 相似文献