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企业所有行为最终的目的是创造绩效,绩效的产生基于企业战略与执行两大要素,企业目标管理体系的核心就是通过其有效运行,保障企业战略的有效实施,从而达成战略目的,创造绩效。本文简述了公司目标管理体系建设现状及存在的问题,绘制了以战略为导向的企业目标管理体系框架,并提出在新环境下构建以战略为导向的企业目标管理体系的若干思考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(15):61-62
本文以JT公司为例,为保障公司绩效管理体系的实施,分析了该企业绩效管理方案实施可能遇到的问题。针对问题,做好绩效管理实施前的培训宣传工作,执行绩效管理体系的试行方案;在绩效管理体系方案正式运行阶段,建立起配套的报酬分配机制、公司信息管理机制,保障信息传递的畅通和有效性,并不断完善公司人力资源系统,提高人力资源管理者的技能。 相似文献
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在企业管理中运用绩效管理,可以使企业的管理体系有效的运行.绩效管理是多种理论与实践的结合,是建立在科学基础和实践经验之上的.但是绩效管理的复杂性,使其在的实际的应用中出现了不尽如人意的情况.绩效管理应用,要有多元化的观念. 相似文献
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平衡计分卡绩效管理是21世纪企业管理的重要发展趋势。我国一些企业也开始实施平衡计分卡绩效管理,然而现阶段,平衡计分卡在我国大多数企业实施的效果并不理想。基于此,本文旨在分析平衡计分卡在我国企业实施中出现的相关问题,并研究其对策,为构建科学合理的企业绩效管理体系提供一些参考。 相似文献
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《中国市场》2017,(14)
2015年9月新版质量管理体系标准正式实行,ISO 9001质量关管理体系是由国际标准化组织质量管理和质量保障技术委员会质量体系分技术委员会制定和修改的,本次修改要求在三年内将现有的绝大部分企业应用的2008版ISO9001转换为2015版ISO 9001,这次改版对企业的过程管理和形象管理等方面提出了很多新的要求,通过不断优化企业绩效和提高企业防范风险的能力,从而深化我国企业的现代管理理念和我国企业质量管理改革工作推向更高的高度。基于此,文章首先讲述了新版质量管理体系的变化和我国管理质量管理体系的现状特点,然后就国有企业实施新版质量管理体系认证进行了绩效分析,最后给出了提高国有企业实施新版ISO 9001质量管理体系认证绩效的策略分析。 相似文献
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合理有效的绩效管理体系,在加强团队建设、提高员工素质、塑造企业核心力等方面具有重要意义.当前,由于国有企业的地位和功能,使其在绩效管理体系的构建与实施中面临着一些特殊问题,尤其是国有企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实施过程中出现了不少问题.建立国有企业绩效管理体系,应从建立目标明确的绩效管理计划,加强与员工的绩效沟通,建立健全绩效反馈机制等方面入手,扭转企业管理者的认识误区,提高人力资源管理部门的专业化水平. 相似文献
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企业中高效的人力资源管理是其在市场竞争中获取成功的重要因素,而科学规范的绩效管理体系则是现代企业人力资源管理的核心.文章从绩效计划、绩效跟进、绩效考核、绩效反馈等方面详细的对企业员工绩效管理体系作了全面的分析,对建立和改善企业的绩效管理体系,从而实现企业有效的人力资源管理是很有意义的. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(8)
随着我国经济的飞速发展,企业快速成长起来,但企业绩效管理方面尚存在诸多问题。本文通过对我国企业绩效管理现状的调查研究,指出糟糕的绩效管理具有与本企业不匹配、指标有偏差、反馈流于形式、标准不明确、信息不透明5个特征。从绩效管理体系本身、实施过程和关系者3个关键点探讨了绩效管理体系应注重的核心要素,并分析出了如何抓住这些要素来重建科学合理的绩效管理体系。 相似文献
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浅议国有企业绩效管理存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
随着绩效管理在国有企业管理中的地位和作用的日益增强,有效实施绩效管理体系使之与企业效益、长期发展达到协调关系是现代企业科学管理的必然。针对国有企业绩效管理现状,对绩效管理存在的问题、产生的原因进行了深入分析,并提出了相应对策。 相似文献
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实践证明作为人力资源管理重要模块的绩效管理是提升企业管理水平和核心竞争力的重要途径,是保证企业执行力并实现其战略目标的重要环节。为此,包括中小企业在内的各国内企业纷纷引进各种国外绩效管理理论并尝试建立自己的绩效管理体系。但我国中小企业普遍存在管理基础薄弱和管理意识落后的问题,在绩效管理实施过程中遇到了众多难题,迫切需要在理论上加以强化,在实践中加以规范。文章对中小企业绩效管理现存的问题加以分析,并就此提出一些可行性对策与建议,提切实提高我国中小企业管理水平,促进其可持续发展。 相似文献
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近年来,厦门超高压输变电局积极推进管理创新,对原有绩效管理体系进行了改造,构建了以面向全员全过程的全面绩效管理体系,并在运行过程中不断完善。全面绩效管理体系围绕企业的战略目标,将部门与员工的绩效与企业绩效紧密挂钩,实现全员全过程全方位的绩效管理,从而达到企业和员工共同发展和谐共赢的目标。 相似文献
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付强 《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(4):53-55
战略导向绩效管理体系的设计与实施,有助于更好地实现企业战略目标,激励员工提高积极性和创造性,进而促进企业整体绩效的增加。本文对战略导向绩效管理体系的设计与实施这一课题进行分析和讨论,首先概述了战略绩效管理构建的理论,然后以具体企业为例分析了企业绩效管理普遍存在的问题,最后提出了战略导向下企业绩效管理体系优化设计的策略和措施。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(8)
本文简要介绍了BSC和战略地图这一有效战略管理工具,初步探讨在企业中如何运用此工具构建企业、部门、岗位级别的关键绩效指标,从而形成企业的绩效管理体系,使得企业战略和绩效管理相结合,最终落实并实施战略。 相似文献
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绩效管理在我国企业中的运用越来越广泛,随着出现的问题也就越来越多。在现实运用过程中,理论和实际不能很好的结合;实际运用者或企业管理者对绩效管理系统没有一个全面的认识;绩效管理体系不健全等等各种原因制约了绩效管理在我国企业的实施。本章在认真分析的基础上,对绩效管理现存问题进行了总结。 相似文献
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本文从阐述企业绩效管理重要性开始,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,帮助企业从意识形态领域、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。 相似文献
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徐伟 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(9Z):86-87
绩效管理是现代企业管理中重要的组织部分,其有效的实施可以增强企业的综合能力。而企业核心业务是企业发展的重中之重,如果没有完善的绩效管理体系与之相适应,核心业务的发挥会受到影响。本文基于企业核心业务能力,探讨如何实施绩效管理策略,首先,阐述绩效管理的内涵、现状与问题;再针对核心业务能力展开分析;最后,得出优化企业绩效管理、提升企业核心竞争力的建议。 相似文献