重视决策管理,提高决策质量

决策是现代领导者或管理者的根本性工作。本文具体阐述了决策的含义，论证了经营决策是现代企业管理者的首要职能，提出要提高决策的质量，必须坚持“五不”决策的基本原则。     

我国行政决策体制中存在的问题及改进途径

行政决策体制是政府正确行使决策职能，进行科学决策的组织保证。我国行政决策体制存在决策运作不完全符合宪政要求，决策系统运作规则不健全，决策制度缺乏整体配套性，决策程序不规范，决策失误的法律责任追究制度缺失等弊端。改进和完善我国行政决策体制，要从提高行政决策子系统、信息子系统、参谋咨询子系统、监控子系统职能角度出发，合理划分权力结构，加强体制内外政策研究机构和智囊组织建设，建立健全监督决策机制，提高情报信息系统的处理分析能力，努力推进行政决策的科学化、民主化。     

企业竞争情报为“领导决策”服务实践探讨

企业竞争情报系统是“人机结合”运行并产出相关产品的工作系统。由于“管理”是向内控制的执行力，而“领导决策”是内外结合实施的、把握方向的决策，因此只有形成分层次的竞争情报工作才能支撑企业的战略导向。文章从企业竞争情报工作的“系统、层次、定位”展开探讨，提出企业竞争情报只有为战略方向服务，即为“领导决策服务”才是竞争情报工作核心的价值诉求。     

决策的理性维度与伦理维度——评西蒙的决策理论

根据决策的评价依据不同，把西蒙决策理论中的“事实要素”和“价值要素”相应地引申为决策的理性维度与伦理维度。决策的理性维度旨在帮助我们实现对组织内外部环境、决策过程和决策对象的感知，辨别为实现目标所采取的措施是否有效；决策的伦理维度审视决策是否符合伦理规范，是否体现了对内的公平和对外的正义问题，帮助我们辨别什么是正确的决策。西蒙决策理论的缺陷在于没有阐明应当如何处理理性与伦理之间的平衡问题。处理理性和伦理之间关系的基本准则是决策的伦理审视要高于理性审视。     

试论现代决策活动中的秘书职能

现代社会的发展与科技的进步要求决策实现科学化。作为领导的参谋和助手,要想在决策中更好地为领导提供服务,秘书必须充分履行管理事务和辅助决策的职能,帮助领导实现科学化的决策,使自身价值在科学化的决策中得到充分实现。     

探析逻辑学对行政决策主体的作用

行政决策作为政府治理国家的主要形式和重要手段,在民主政治社会的建设中有重要作用。保证行政决策的正确,科学化与民主化是关键环节。决策的科学化与民主化实质上就是尊重论证,遵循逻辑。政府在行政决策的过程中,应该充分论证,严格遵守程序性和分析性等逻辑规则。     

海关若干重大决策的回顾及其影响——纪念中国改革开放三十周年

改革开放以来,海关坚持解放思想、实事求是、与时俱进、科学发展,通过一系列正确的决策,使海关保持了与整个国家历史性转型的同步发展。本文通过对"重新确立海关垂直领导管理体制、建立现代海关制度,实现海关现代化、设立海关打私职能机构、确立以风险管理为中心环节的改革"等具有代表性的重大决策的分析,证明了中国特色社会主义理论是扫除障碍、引领海关发展的"法宝";思想解放的力度决定着海关进步的程度,海关的正确决策和进步,都是思想解放的结果。在海关今后的决策中,必须坚持海关决策的民主化、科学化和程序化;必须坚持解放思想,开展海关决策的可行性研究;必须坚持实事求是,避免海关决策的理想化。     

发展中国家与国际货币基金的决策机制探析

IMF的加权投票制、多数表决制和协商一致等决策规划都存在着“财大气粗”、“以富压贫”等霸权现象。发展中国家在国际货币金融事务的决策中外于边缘地位。要从根本上改革IMF的决策机制有三种途径：集团投票制、增加基本票、增加基本票、调整并明确份额分配标准，但这三种改革途径都遇到一定的困难。从长远来看，发展中国家必须从宏观上采取正确的战略对策。     

民主决策：新世纪条件下的战略选择

民主决策是新世纪条件下领导方式的一个战略选择。要实现决策民主，不仅领导者必须具有较高的民主素养，而且要完善和发展民主集中制，加强法律控制，改革决策机制，健全群众监督制度。在实行民主决策过程中，还应处理好集体决策与个人拍板、民主与集中先后顺序、连续性与创造性、抓大与放小的关系。     

浅谈副职领导在决策工作中的从众行动

本深入分析了从众行为的外在表现和消极影响，并从形成根源上，详细剖析了主客观方面造成的四种原因，重点从两个角度、三大办法阐述了寻求解决问题的途径。章强调了搞好战略性决策在企业发展中的地位和作用，突出说明了副职领导决策的重要性和在决策中应注意的问题以及在决策过程中应运用的艺术方法，进一步阐明了只要坚持规范化的决策秩序，运用科学化的决策方法，就一定能使正确的决策得到及时有效的落实，并在企业发展中产生积极作用。     

企业决策的伦理思考

决策是企业管理的核心。正确的决策除了建立在决策过程科学化、信息化、知识化的基础上，还必须关注伦量因素的影响。从企业决策的伦理分析入手，提出符合伦理的企业决策过程模型和对企业决策的伦理控制，使企业在经济活动中，既能适应生态环境，又符合道德规范，并兼顾利益相关者的利益，从而实现“德”“得”双赢。     

请关注这个重要的信号

胡锦涛总书记6月25日在中央党校的重要讲话中，作为国家民主政治发展的重要内容，提到了要将“推进决策科学化、民主化，完善决策信息和智力支持系统”。只管重视决策中的信息收集和分析研究是毛泽东以来几代最高领导人的一贯思想，但据记忆所及，在一次纲领性讲话中如此明确地将“决策信息和智力支持系统”提出这还是首次.[第一段]     

与时俱进 创新银行领导方法

与时俱进，创新银行领导方法，首先要树立全新的银行领导观念，即“无界”的银行领导观、“隐性”的银行领导观、“柔性”的银行领导观、“价值”的银行领导观、“变革”的银行领导观和“学习”的银行领导观，其次要创新银行领导服务方法和领导决策、用人方法。     

民营股份制非上市企业科学高效决策机制研究

科学高效决策对民营股份制非上市企业来说至关重要。然而,由于国家法律制度不完善以及企业自身原因,民营股份制非上市企业的决策存在大股东独断专行、家族式的“核心”股东决策局限、股权分散、决策机制混乱和沟通机制不畅等问题。要通过推动企业向“学习型组织”转变、慎重选择专业股东、完善法人治理结构和采取科学高效的决策策略等加以解决。     

高校领导班子贯彻执行民主集中制的思考

高校贯彻执行民主集中制必须在“三个代表”重要思想和科学发展观的正确指导下，不断完善领导班子工作机制，建立健全民主科学的决策机制，与时俱进，赋之于新的时代特征。其实际成效要通过实践来检验。只有这样，才能不断增强高校领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。     

政府行为与可持续发展

政府职能及其行政行为在经济社会的可持续发展起着不可替代的作用。政府行为在市场经济条件下之所以必须对其行为准则、行为规范及职能职能内涵进行“再造”和“重塑”，主要是因为只有一个服务型、高效率的政府，才能科学而地调控经济运行，才能依据市场规则而确立并不断调整自己的职能定位和行为规范，才能不断优化决策机制，改善管理方式，从而使之成为与可持续发展及世贸组织规则相适应的真正意义上的“现代政府”。     

试论现代领导决策过程中的重要一环——价值判断

文章对领导决策过程中的价值判断的性质、特点进行了分析 ,对领导决策过程中价值判断实现的有效途径和方法进行了探索。     

构建和谐单位办公室要在沟通疏导上有作为

一、发挥沟通功能办公室作为联系医务人员和领导的综合部门,要努力发挥沟通功能,认真做好两个方面的工作:一是要做好“二情上传”。做好“下情上传”,首先要深入医务人员之中,贴近医务人员。医务人员是单位医疗工作的创造者,是落实各项疾病预防控制任务的主要执行者,因此,他们的思想动态和工作主动性怎么样,决定着工作效率的好坏。深入医务人员,就是要深入班组,走近医务人员,对医务人员的思想进行细致调查、分析和反馈,切实了解和掌握他们在想什么、盼什么、满意什么、反对什么、拥护什么,从而决定工作应该做什么、强化什么、淡化什么、避免什么。其次是要畅通医务人员反映意见的渠道,凡涉及医务人员切身利益和单位重大决策和措施时,要充分尊重医务人员的知情权和参与权,要通过召开职代会、座谈会征求医务人员意见,要通过开展医政公开、推行公示制和加强宣传报道等举措,鼓励医务人员参与决策,充分反映他们的意见和愿望,并虚心采纳医务人员的正确意见,协助领导完善决策。二是要做好“上情下传”。做好“上情下传”,就是要让医务人员了解党的路线、方针、政策,了解当前国际国内形势,了解当前医疗预防事业的发展趋势,了解上级的指示精神和决策部署,增强决策的透明度,从而把决策...     

基于企业成长的核心决策团队构建研究

核心决策团队，无论是隐性决策团队还是显性决策团队，均是企业持续成长的保证。与一般理论界认识不同，本文认为，正是核心决策团队而不是高层管理团队在决策和运营企业。在企业的成长期，绝大多数的企业隐性决策团队在决定着企业的命运。打造核心决策团队是一个过程，既要正确判断企业所处的发展阶段，又要对团队成员的素质和能力进行严格的甄别、测评和培养。要实现企业的升级转型，须力争在企业领导人观念、习惯、角色行为升级的带动下，实现管理组织、核心决策团队、管理团队及决策模式的升级。     

提高教练员决策能力的几个因素

教练员在运动队的指导地位是无可争议的，队伍的成绩要提高，必须要有一个综合能力强的优秀教练员，一个好的教练往往在关键的时刻，凭着精确的判断而做出正确的决策。而要做出正确的决策，平时就要锻炼各方面的能力和学习理论知识，这样才能在临场指挥中厚积薄发而做出最好的决定。