建立现代企业制度推进电力多经改革

以2002年12月29日四大辅业集团从国电公司分离为标志,电力行业主辅分离、主业与多经分离的帷幕正式拉开。一年多过去了,部分电力多经企业仍然还没有从真正意义上建立起适应市场竞争的现代企业制度,自我生存、自我发展、自我壮大的能力非常薄弱,对主业的依赖非常严重,这种畸形的发展模式制约了电力多经企业的发展,也影响着电力多经的改革。随着市场经济体制的不断完善和电力体制改革的不断深入,电力主业能为多经提供的生存与发展机会必将越来越少,而有的电力多经企业仍然还在观望、等待,甚至消极对待和心存侥幸。改革的步伐不会停止,更不会逆转,要正确认识,抓住这次机遇,变被动为主动,用现代企业制度积极推进电力企业的多经改革。     

电力多经企业创新的探讨

１前言美国管理专家德鲁克说过：“创新是创造了一种资源”。国际上认为企业８０年代应该以品质作为企业主题，也就是应该抓全面质量管理；９０年代应该以企业再造为主，也就是把企业的整个机构整个规模都做出来；２０００年应该是速度，也就是做国际化。纵观现状，我们的企业战略和国际上推崇的管理思想有比较大的差距。作为一个企业如果战略不明确，定位不明确，它就很难发展，战略明确首先要观念创新。２品牌战略阶段的观念２创新２００１年广西电力多种经营的品牌目标是：创立广西多经企业的统一品牌，为公司多经产业快速健康发展创造条…     

电力多经企业的战略抉择

当前,电力多经企业面临着许多不容忽视的困难和问题。如由于受区域经济、有关政策以及对电力多种产业发展的不同理解和认识的影响,各地电力多种产业发展很不平衡;电力外部市场比重仍然较小;已经改制为股份制的公司法人治理结构未健全;多经企业与主营业务单一重叠,产业结构有待调整,资源有待整合;经营理念和管理手段有待提升;激励机制和约束机制有待完善;人力资源开发、配备与市场竞争需要不相适应;未能真正实行自主经营。电力多经企业肩负着社会效益和企业效益的双重责任。一直靠电力系统主业“供奶”的电力多经企业要真正不负重托,完成使命…     

对多经企业参与电力市场竞争的思考

一、要准确了解和运用依托的关键点主业的技术资源和诸多条件,是我们多经借助发展的优势。依托主业,而不依赖主业,充分利用好主业的有形与无形资源,使我们拥有比竞争对手相对有利的优势,这是多经企业生存和发展的关键。当前,不少电力多经企业以电力安装作为主要的赢利项目之一。因此,电力系统的技术、信息、管理经验等,都应该积极地学习、借鉴和利用,形成我们与其他电力安装企业的比较优势与核心竞争能力。我认为,应从以下几个方面着手研究如何依托主业。(一)技术依托。在市场竞争越来越激烈、科技革命迅猛发展的今天,企业提高竞争力必须把…     

电力多经企业的抉择

一、多经企业的繁荣与忧患多年来,电力多经企业背靠主业,无论从公司规模,还是从各种报表上的数据反映,呈现的是一片繁荣景象,这种繁荣景象的确让我们陶醉了好一段时间,我们甚至由此判定多种经营的发展,已经从安置型、福利型,大踏步地迈入了规模型、效益型,继而又进入了产业化发展轨道。然而,现实果真如此吗?随着电力体制改革的深入发展,“厂网分离,主辅分开”的逐步实施,笼罩在眼前的光环逐渐散去,我们发现,在多经企业繁荣景象的背后,还有着深深的忧患:(一)多经企业的效益大多来自行业效益。行业效益绝非来自公平竞争意义上的市场盈利能力,…     

电力体制改革后多经企业怎么办

目前电力多经企业的效益大多来自行业效益，盈利能力也不是公平竞争意义上的市场盈利能力，主要是取决于对主业内部市场的专营及其电力垄断地位所带来的相关外部市场份额。试想随着我国加入WTO和电力体制改革的深入，垄断必将被打破，专营的特权也随之被消除，面临生存挑战，多经企业真正的竞争实力何在？当优势已成往事时，我们不仅要问：多经企业怎么办?从产业结构分布看，当前许多企业面临困境，建安、电力设备制造和物资经营占绝大多数，而能够走向市场参与竞争的企业很少，且大多数都无效益，高科技产品更是少得可怜，竞争呈弱势。较…     

从电力体制改革看广西电力多经企业的改革和发展

随着我国全面进入WTO,电力企业也将跨入“市场化改革”的发展阶段,市场对电力资源的基础性作用将日益强化,“打破垄断,引入竞争”已成为全社会的共识和要求。电力作为关系国计民生的经济命脉,对其体制改革也将关系到中国市场经济的改革与发展。广西电力多经企业作为电力系统的辅助产业,大多积累甚少,盈利不多,发展后劲不足,有的甚至到了举步维艰的境地。只有解放思想,把握电力的成长方向,改革现有管理体制和     

电力营销理念的重新审视

目前，我国电力供需矛盾趋于缓和，但与我国经济发展势头和发达国家相比，这种供求关系的平衡是相对的、暂时的、低水平的。从市场营销的角度看，构成市场的三大要素：人口、购买力、购买欲望都具有很大潜力，随着我国国企改革进一步深化、经济结构调整以及加入WTO，这种巨大的潜力将会在近几年内暴发。因此，重新审视营销理念，建立相应的营销战略，对于电力企业的改革与发展具有重要意义。　　一、电力营销需要打造一种深刻的哲学文化　　营销哲学文化是企业营销事业的灵魂，是企业文化在社会上的广泛认可和共鸣。三株口服液年销售额在…     

以科学发展观指导电建企业改革

主辅分离是电力体制改革的重要组成部分,是厂网分开改革的继续和深化。截止到2003年底,暂保留在国家电网公司系统的电力辅业企业共179家,有员工206567人,离退休人员101205人。其中火电施工企业和送变电施工企业71家,水电施工企业2家,电力设计单位22家。所以,在主辅分离的改革中,电建企业改革是重点,也是难点。     

提升电力施工企业核心竞争力

当今时代,每个企业都需要提升竞争力,尤其是核心竞争力,电力施工企业也不例外。那么,电力施工企业的核心竞争力是什么?如何培育核心竞争力?电力施工企业竞争力分析企业核心竞争力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的,企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。核心竞争力是资源与能力的转换。核心竞争力不仅仅依靠资源,也不仅仅靠能力,而是两者的有效整合。资源是基础性的,没有资源,企业就失去了竞争的基本条件;但仅有资源优势而不具备转化资源的能力,也不足以形成核心竞争力。核心竞争力是独特性和持续性的结合。核心竞争力…     

循环经济与火电企业的发展

当前,我国电力改革进程加快,电力发展不断提速,环保要求越来越严,在压力和挑战面前,火电厂如何加快发展,如何科学发展日益成为经营管理者所面临的重要课题。柳州发电有限责任公司认真贯彻科学发展观,积极推行清洁生产,全面加强环保建设,大力发展循环经济,坚持走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化”道路,取得了积极成效。积极推行清洁生产清洁生产是实现经济和环境协调持续发展的重要手段之一,也是20世纪90年代初以来国际社会努力倡导的新的环境战略,其实质是把预防污染的综合环境策略持续应用于生产过程、产品…     

创新:企业发展的动力源--访华新工程集团公司董事长、总经理吴刚

吴刚 :1961年出生 ,汉族 ,中共党员 ,本科学历 ,高级经济师 ,历任新汶矿业集团工程公司科员、副区长、区长、副经理、经理 ,现任华新工程集团公司(新汶矿业集团工程公司 )董事长兼总经理。在省部级以上刊物发表经营管理论文 2 0余篇。煤炭市场持续疲软、基建规模日趋萎缩 ,长期依赖煤炭生产而生存的煤炭施工企业如何走出低谷、摆脱困境 ?华新工程集团公司 (原新汶矿业集团工程公司 )在这方面做了较为有益的尝试 :几年间 ,从一个名不见经传的矿建工程处 ,发展成为拥有 5个分公司、 7个子公司、控股经营 3个中外合资公司的综合性企业。 1999年…     

多经企业改制的实践与思考——广州南方电力建设集团公司多经改制之路

以下两个多经企业,一个是注册资金5000万元的大中型施工企业,一个是年营业额几百万的小企业,它们的共同之处是在电力体制改革的大潮中敢于迎难而上,摸索出了一条适合自身发展的多经改制之路,并不同程度地创造出了效益,展示了主辅分离的正确方向。通过两个多经企业改制的实际经验,希望能给其他正在多经改制之路上前行的电力企业以启示,以奋进的力量。     

业绩管理体系：释放中国电力企业的巨大价值潜力

电力体制改革给中国电力企业带来了巨大的冲击,已有的巨变和未来变化的复杂性迫使中国电力企业不得不对自身的包括内部管理的高效性、安全可靠性和经济效益等在内的综合业绩予以极大的关注。而良好的业绩管理体系作为一个有效的工具,正是帮助电力企业提升综合业绩、释放巨大价值潜力的金钥匙。改善综合业绩是中国电力企业面临的一项重要紧迫并具有巨大价值潜力的任务无论是从中国电力企业所承担的社会责任,抑或是从电力改革对电力企业的新要求,还是从中国电力企业目前的业绩水平来看,中国电力企业迅速提升其综合业绩都有着重大意义。从电力…     

贫困县供电企业的发展之路

河南省淅川县地处豫、鄂、陕三省交界处,淅川县既是全国移民大县、国家扶贫开发工作重点扶持县,也是南水北调中线工程水源县。淅川县电业局是国有大型供电企业,近几年来,我们以发展奠定实力,以管理激发活力,以人才提供动力,以文化凝聚合力,培育核心竞争力,锻造精品淅电,走出了一条具有淅电特色的贫困地区农电企业的发展之路。始终保持艰苦奋斗的优良传统,不断深化企业精神。自力更生,艰苦奋斗是老一辈淅电人给我局留下的光荣传统,一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业,是难以兴旺发达的。随着市场经济体制的不断完善,电力体制改革的不断深入,企…     

超越自我促进县供电企业快速发展

提高供电能力是当前县供电企业发展的前提和基础“两改一同价”以来,农村低压电网得到了脱胎换骨的改造。但是,有些地区农村电网建设相对滞后,容载比相对低下的矛盾并没有完全得到解决。县供电企业必须清楚地认识到问题的症结,防止成为电力产销链中的瓶颈。所以,根据市场需求,在当前乃至今后相当长一段时间里,有计划地进行设备改造更新和电网扩充扩容是发展的前提和首要任务,想方设法将供电能力再提高,是企业发展的核心。在这方面,武清供电公司认识到,出路只有一条,即围绕地区经济宏观发展目标,不等不靠,主动出击。在建设融资上,精打细算,严…     

积极打造中江新电力

作为建设运营电网和确保地区电力供应的主体，四川省德阳电业局承担着重要的政治、经济和社会责任。德阳电业局担负着旌阳区、广汉市、什邡市、绵竹市和罗江县、中江县6个县（市）区的供电任务。