家电零售之王加速市场垄断

从国美、苏宁、永乐公告数据看，它们的单店收入比两年前明显下降。跟去年同期相比，3家卖场的单店收入都下降了25％以上。家电营销业专家罗清启表示，竞争方以店的量数多少来炫耀其实是一种浮躁的心态，如果家电连锁业单店盈利能力不能得到本质提高，则大规模的新开超大型旗舰店并不一定有利于行业的整体发展。[编者按]     

深圳连锁业迎战国际零售大鳄

中国加入WTO后，国际连锁业巨头纷纷看好中国市场，跃跃欲试。在这一背景下，中国连锁企业普遍感到了压力。与这一情况形成对照的是，深圳的连锁企业却显得较为从容。因为近年来，在深圳市场上，深……     

家电连锁业大洗牌

经过近两年的洗牌和重组之后,家电连锁业将何去何从？国美、苏宁垄断该行业之后,家电生产商和消费者是否会成为行业垄断的受害者？[编者按]     

家电流通企业迎击外资挑战

近来，TCL拟自建家电卖场，中国建材集团斥资5亿元进军家电连锁业，这两则消息，让中国家电零售业再一次风起云涌。而在去年12月11日是我国零售业3年保护期最后时限的背景下，业界似乎对TCL和中国建材集团的举动有了一种新的解读。     

家电零售业：巨头并购的动力何在？

7月25日，国美电器采用现金加换股方式，正式收购中国永乐。 国美和永乐合并后，新公司的门店数量将达到600多家，销售规模可能达到650亿元，是位居第二的苏宁电器销售规模的1．64倍，这意味着国内家电连锁业巨头的竞争格局发生了重大变动，原有均衡已被打破，新一轮“洗牌”开始。     

家电连锁再现资本博弈

从证券市场的反映看，在香港上市的国美和永乐合并后的开局并不稳定，双方的股票在香港联交所出现了大涨大落。7月26日，国美电器（0493HK）和中国永乐（0503HK）复牌第一天，股价便双双持续走高。国美大幅飙升8.66％，此前一直低迷的永乐更一度大涨超过14％。然而，好景不长，一周后国美和永乐股价开始迅速下跌，截至到8月9日，永乐又回调到2.15港元左右，国美也回调到66港元左右。     

攻克沃尔玛——如何成为国际零售大鳄的供应商

企业产品最终都要进入零售终端来实现其价值。与企业直接将产品打入国际市场相比，设法搭上国际零售集团的采购巨轮，“借船出海”扩大出口，不失为一条成本低、效率高的捷径。     

家电连锁业上演无间道

种种迹象表明,2007年中国家电连锁行业的混战在所难免,其精彩程度将超越2006年。[编者按]     

灿坤：“家电零售帝国”梦想破灭

“其兴也勃焉，其衰也忽焉。”全球最大的小家电制造企业、凭借“3C模式”纵横世界多个国家，并宣称要打造中国“家电零售帝国”的台湾3C（电脑、家电、通讯）零售商灿坤，为什么在进入中国仅仅两年的时间里就一败涂地？     

家电连锁业再起烽烟——三鼎变两霸

2007年12月14日，国美电器集团与大中电器有限公司订立收购协议，以36亿元收购大中电器的全部注册股本，全面接管大中电器的业务。     

家电江湖恩怨起底

<正>2006年至今的家电连锁业变局,折射出一个只有永恒的利益的家电江湖。这就是只有永恒的利益的家电江湖。2006年7月,力促中国家电连锁行业最大并购案的双方——黄光裕和陈晓,如今成为了针锋相对没有回旋余地的死对头。     

黄光裕：能否一统家电天下

一场惊世并购。彻底改变了中国家电零售业的格局：由“三分天下”变为了“两强争霸”；但外界反应更强烈的是。下一步会不会出现国美一家独大，甚至一统天下的局面？[编者按]     

国美电器

20年辉煌历程成就家电连锁帝国，荣膺中国商业连锁100强榜首，国美一路走来每个扎实的脚印都熠熠生辉。2005年4月，国美电器荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”，成为中国家电流通领域惟一获此殊荣的企业。2005年8月，由世界权威品牌评估机构——世界品牌实验室（WBL）颁布国美电器成为中国最具品牌价值的“中国家电连锁业第一品牌“。进入2006年，经过国家商务部评定，国美电器集团以869．3亿元销售规模、860家店铺的业绩排列第一位，首次超过百联集团，从连续五年的中国家电连锁龙头一跃成为中国商业连锁百强榜首！     

对日本企业进入中国零售市场的分析

对日本企业进入中国零售市场的分析谢宪文进入９０年代以来，中国的改革开放大潮一浪高过一浪。特别是１９９２年中国政府公布了《关于加快发展第三产业的决定》以后，中国的外资引进政策出现了崭新的变化，其特征之一是以往禁止外商投资的零售业也开始实行有计划有步骤的...     

榕城家电连锁大鳄的六大病因

一些全国家电连锁卖场从2003年在福州开业至今，并没有像一些人士预言那样成为榕城家电市场的翘楚，相反地，一些有实力的本土家电企业，却赢得了市场的青睐。因此，我们不得不对全国性家电卖场的弱点进行一番审视——就榕城这些家电巨鳄来说，其身上存在着6大致命弱点。     

国际家电连锁巨鳄试水中国

日前，全球最大的家用电器和电子产品零售巨鳄——美国百思买集团(Best Buy)终于来到中国，将中国开店的第一站的目标锁定在上海!     

家电零售企业品牌资产管理探析

品牌作为一种无形资产，代表着企业或其提供产品服务的形象和素质．是影响消费者选购商品的重要因素。而如何提高品牌的技术内涵和管理内涵，把这种无形资产做大做优，则是品牌资产管理所要解决的问题。而目前我国企业特别是年轻的家电零售企业缺少的不是品牌，而是品牌资产管理。文章针对我国家电零售业品牌资产管理的现状，提出了解决问题的途径。     

家电连锁等待黑马

在竞争激烈的商海里，我们无法阻止竞争对手的加入，每个人都在跑，但国美是闭上眼睛向前冲，能跑多远跑多远……     

从消费者角度分析家电零售商转型OTO模式的便利性

随着网上交易安全性的增长和互联网技术的快速渗透,家电零售行业OTO模式会成为不容忽视的新兴零售业态。网络经济时代会给网络新兴市场带来巨大商业价值,便捷的网络商务环境促进企业销售,网络降低了企业经营对物资的依赖,极大地方便了消费者和卖场。本文对OTO模式做了简单的介绍,描述了OTO模式的优势,着重阐述了在网络环境下家电零售行业OTO模式带给了消费者的便利。