浅谈我国企业人力资源管理中的激励因素

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的。如何有效的激励员工是许多管理者所关心的问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

论企业人力资源管理中员工的有效激励

如何调动企业员工的积极性 ,如何开发员工的潜能 ,并对其进行有效的激励一直是现代企业面临的重要课题。文章从激励的意义和人的需求为出发点 ,阐述了如何在企业中对员工进行有效的激励 ,为企业提供一些参考。     

企业薪酬管理机制及激励作用

薪酬管理在企业人力资源管理中,发挥着重要的作用。在企业赖以生存和发展的各项管理制度与激励机制中,薪酬管理是重中之重。企业各项管理制度与薪酬管理密切相关,薪酬管理制度的合理性与否,直接影响着企业的兴衰、员工的流动与成长、未来的持续与发展。薪酬激励是企业维系员工的重要机制体系,一个完善合理的薪酬体系,可以激发员工的工作积极性,提升企业的竞争力。     

精神激励的价值探析

文章用经济分析方法研究了精神激励的作用,精神激励与经济激励的替代关系,激励的动态一致性,基于自选择的激励组合,以及激励结构与企业资产结构的关系。     

对企业激励方法选择的思考

激励是提高企业员工效率和经营效率的重要方法,学习和借鉴西方成熟的激励理论和方法是缩短差距的捷径,结合我国国情和企业特点创造出中国特色的人性化激励方法是提高企业管理水平的关键。     

企业人力资源管理中激励的运用

激励,是指持续激发动机的心理过程,采用激励手段是人力资源管理的自发要求,本文从激励的方法、激励手段的选用、激励对人力资源的作用等几个方面阐述了激励在企业人力资源中的运用。     

薪酬激励在油田企业人力资源管理中的应用研究

在企业的发展竞争当中,人才是最主要的生产因素,是帮助企业进行资本创造财富,创造以及科技进步的中坚力量,同时也是当代企业的最核心竞争力.对于油田企业来说,要建立符合企业发展需要的人力资源管理机制,并开展合理的人力资源管理工作内容.本文将根据油田企业人力管理资源当中的薪酬奖励机制的具体实施方案展开探讨.     

薪酬激励在油田企业人力资源管理中的应用策略

文章首先对薪酬激励作出细致的介绍与分析,之后研究薪酬激励在油田企业人力资源管理中的作用,最后针对于该项工作中所存在的各项问题提出相应的对策,希望可以为油田企业的高效率运转贡献出绵薄之力.     

我国制药企业员工激励问题及对策

本文向大家介绍员工激励的相关概念,概述了我国制药企业发展现状,指出了我国制药企业员工激励缺失导致的后果,如员工流失严重,忽视员工的培训,企业文化不被重视,最后从加强绩效管理和完善薪酬体系,多让职工参加技能培训,请专业人士为职工规划职业生涯,并且打造优秀的企业文化氛围几个方面加强制药企业员工激励的措施.     

与交往需要相关的激励方法

马斯洛提出的交往需要又称为友爱或归属需要,指个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀、爱护和理解,是对友情、信任、温暖、爱情的需要。工作本身就是满足交往需要的一种方式,因为有工作,个人就归入一个特定的集体中;在工作中,又必然与他人发生交往活动;在这个集体和交往活动中,可以满足爱与被爱的需要。这三方面是交往需要的主要内容,所以,可以依此划分出三类与交往需要有关的激励方法,即归属感方面的激励方法、社交欲方面的激励方法和爱方面的激励方法。     

对企业知识型人员激励政策的思考

随着新知识和新技术的层出不穷,具有强大的学习创新能力的知识型人才无疑成为众多企业争夺的焦点。其素质和能力能否在企业得到有效发挥,直接影响着企业的竞争力与可持续发展。管理者需要学会用心去管理,不断激发他们的内有潜质,使他们最大限度的发挥自身的智慧与才干,形成强大的企业合力,推动企业不断向健康方向发展。因此,知识型人员的激励问题,将是企业发展战略的重要内容和人力资源管理的中心内容。一、分析企业知识型人员的自身特点1 .工作特点。(1 )工作内容知识性、综合性强,重复性小,复杂多变。所从事的工作具有创造性,不同于体力劳…     

知识型企业的激励制度探析

文章通过对知识型企业特点的研究，归纳总结出知识型企业的激励思路；介绍了全员激励盟约在国外知识型企业的应用，并阐述了这种激励制度对我国知识型企业的现实意义。     

略论激励与企业管理

人是企业的决定因素,激励人的内在潜力,充分发挥人的创造性和工作热情,是推动企业发展的根本动力。在企业管理中要科学地运用激励手段必须坚持物质激励与精神激励并重配合的原则;要根据对象的具体情况,采用不同的激励措施;还要注意激励的公平合理性。     

激励理论与中外企业激励管理

本文论述了现代企业管理中应用的几种主要的激励理论，在对日美企业的激励管理进行对比研究的基础上，指出了激励理论在我国企业管理中的运用方向。     

激励感知：两个典型地区的比较研究

不同地区员工对激励因素感知的倾向性差异决定了现有激励理论在不同地区应用效果的不同。本文通过选择在中国两个典型地区——浙江温州地区和陕西关中地区的21家企业、412名员工中进行典型调查，结果表明，两地间在对激励因素感知上存在明显差异。     

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

21世纪是人才竞争的重要时代,人力资源越来越受到企业的关注。不同于一般的成本,人力资源有着易变、高弹性的特点,这样的特点使得人力资源很难控制。为了进一步加强企业人力资源的管理,现在国内外各大企业均在人力资源管理最佳路径进行探究,其中一个重要的方式就是激励理论。本文通过对知识型企业的员工进行激励理论的相关分析,从我国人力资源管理方面存在的问题出发。运动激励理论对其进行分析,通过建立积极向上的企业文化、完善的培训体系、休闲激励来探讨了激励在现代企业人力资源管理中的应用。     

基于激励理论的企业激励机制初探

激励一直是管理学当中的重要研究方向,在人力资源管理日渐受到重视的今天,激励也成为了企业管理者工作的重点.企业也只有根据自身的实际情况,改变思维模式,真正建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励机制,才能在激烈的市场竞争中立于不败.本文从激励理论出发,对企业建立激励机制提出了相应的对策建议.     

浅谈企业人力资源激励制度

企业的人力资源激励制度的好坏将直接影响整个企业的效益，因此对于一个优秀的企业而言，制定合理的人力资源激励制度是必要也是必须的。本文介绍了企业人力资源激励机制中的薪酬激励制度，并介绍了一种新的类似薪酬激励制度的股权激励制度。