构建现代企业负责人激励机制的思考

现代企业人力资源管理的核心是如何建立有效的激励机制。从构建企业负责人激励机制的角度,分析了企业负责人激励机制建立的理论基础,阐述了企业负责人激励机制建立中应关注的重要问题,提出了要“以人为本”,有效激励企业负责人,建立富有人性化的激励机制。     

企业员工管理方法之改进初探

本文通过对当前我国企业中激励机制存在的问题进行分析,作为人力资源管理的一项重要职能,激励机制管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和应用。同时,激励方式方法在实际操作中暴露出了许多闸题,大大降低了员工的工作积极性和归属感。根据对多地的多家企业的调查显示,大部分的人力资源经理认为企业的激励机制流于形式,起不到应有的作用。本文以我国企业为例,就企业激励机制管理中的常见问题进行分析,就如何走出激励机制管理窘境进行了对策性思考,并基于马斯洛需求层次理论,指出激励方式要实现差异化,个性化改革。     

煤炭企业工资管理的激励机制

本文针对目前我国煤炭企业在激励机制上存在的问题。分析了激励机制在企业管理中的重要作用，对煤炭企业如何建立合理的激励机制提出了一些个人观点。     

试论激励机制在企业管理中的应用

激励理论对我国企业激励机制的构建具有重要启示,针对企业人力资源激励管理存在的问题,探索企业激励机制的方法、对策和内在规律,可以为我国企业激励理论的完善,并且为企业人力资源管理部门及其他管理部门提供决策依据。文章结合我国企业人力资源管理现状,针对企业存在的激励管理问题,为企业建立有效的激励管理机制提出具体的对策。     

企业员工激励机制研究

激励是现代企业人力资源管理中的一项重要内容，本文分析了在员工激励机制的应用中应该注意的问题，提出了建立有效的员工激励机制的措施和基本内容。     

浅谈企业的激励机制

建立和完善现代企业激励机制,是现代企业管理的核心内容之一,文章从企业文化、用人制度、薪酬福利分配制度三个方面对建立现代企业激励机制进行了论述,对激励过程中容易出现的问题进行了分析,提出了相应的对策建议。     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

企业人力资源管理中激励机制探析

人力资源是企业第一资源,关系到企业生存与发展.激励机制建立与应用是企业人力资源管理中的重要内容,是企业进行人才培养的保障.当前我国很多企业都还没有建立起完善的激励机制,或者即使有但是在实施过程中存在一些问题,导致人才的流失问题较为普遍,在一定程度上影响了企业的改革与发展.在企业人力资源管理中要开始引入激励机制,并应用好激励的主要形式,发挥企业人力资源管理的激励机制作用,实现企业优秀人才的保留.     

人力资源管理中的激励机制探析

激励机制是人力资源管理中的重要内容,是指组织运用各种有效的方法和手段调动员工的积极性、创造能力和工作热情,鼓励员工努力完成工作,实现组织的目标。本文首先对人力资源管理进行了界定,对激励机制的内容、作用和理论发展进行综述;进而对我国企业现行的激励机制进行概述,分析了我国应用激励机制存在的问题;最后提出了改进措施,以使激励...     

我国上市公司高管薪酬激励机制问题探讨

人才是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键因素之一,高层管理者在整个企业中的地位不言而喻。如何设置有效的薪酬激励机制,对管理者进行有效的激励,已成为公司治理机制中重要的一环。文章结合我国薪酬激励机制的内在动因,对我国上市公司高管薪酬激励机制中存在的问题进行了分析,并在此基础上对优化企业高管薪酬机制提出建议。     

浅论人力资源管理与激励机制

文章阐述了人力资源管理的基本内涵和我国人力资源管理与员工激励机制中存在的问题,并对如何利用人力资源战略4P管理来建立更加有效的激励机制谈了自己的认识。     

浅析铁路施工企业财务管理中存在问题及对策

本文针对目前施工企业财务管理中存在的问题,从完善企业内部管理体制到强化项目管理、从预算管理到建立有效的激励机制等方面进行了客观分析,并在此基础上探讨解决问题的对策。     

论企业激励机制中的问题及其对策

建立和完善现代企业制度是我国企业改革发展的目标之一。形成规范的有效的企业激励机制,是建立和完善现代企业制度不可忽视的重要组成部分。建立有效的激励机制是现代企业留住人才,提高经营效益,增强市场竞争力的重要措施。长期以来我国企业管理体制落后,不注重员工激励约束,企业普遍存在经营效益低下,人才流失严重,经营者管理不善等问题。     

浅议医院人力资源管理中的激励机制

激励机制是医院人力资源管理的重要内容,是指通过一系列的制度安排,主要是物质上的激励与精神上的激励,最大限度地调动员工的积极性和创造性,从而使组织目标效益最大化。因此,医院若能建立一套科学有效的激励机制,将会在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章通过对现阶段我国医院中激励机制存在的问题进行分析,指出建立激励机制在医院人力资源管理中的作用,进而提出相关的完善措施。     

浅谈企业管理激励机制对企业发展的影响

随着市场经济的深入发展,企业之间的竞争也日益加剧。在市场经济中,企业应不断创新管理理念与管理方法,充分发挥激励机制,促进企业经济效益的提高。本文主要以施工企业为分析对象,对当前企业激励机制存在的问题进行简要分析,探讨如何有效发挥激励机制的重要作用,以促进施工企业的发展。     

我国公共部门人力资源管理激励机制探究

相对于企业组织中人力资源管理激励机制而言，我国公共部门人力资源管理激励机制的改革相对滞后，现有的激励机制不能有效的调动公务人员的积极性。在当前的社会变革环境中，分析我国公共部门人力资源管理激励机制存在的问题，并根据这些问题提出一些切实可行的解决的措施，这对于提高我国公共部门行政效率，打造为民务实的服务型政府具有重要作用。     

高校激励机制探讨

建立对教职工进行有效而积极的激励管理机制,调动教职工工作的积极性和主动性,是学校管理者面临的主要问题,也已成为高校人力资源管理中一个非常重要的课题。文章介绍了激励机制在高校人力资源管理中的重要作用,分析了现行高校激励机制存在的问题,探讨了高校激励机制的构建方法。     

知识型员工有效激励机制的构建

随着知识经济时代的到来,知识型员工的重要性也日渐突出,如何有效激励知识型员工,已成为当前企业人力资源管理面临的首要问题。通过对我国企业知识型员工管理和激励方面存在的问题进行分析,提出相应的对策,构建出有效的激励机制,这对当前我国企业知识型员工的管理具有非常重要的意义。     

浅谈如何创新公用企业激励机制

企业的稳定、健康发展离不开员工的积极工作,因此如何构建一套持续有效的激励机制使员工的积极性和创造性保持和发扬下去对企业来说至关重要。本文主要分析和讨论公用企业激励机制,就其激励机制存在的问题进行了剖析,提出了精神激励与物质激励并重、建立学习型组织、多样化激励等有效的激励措施,很好体现了创新在激励机制中的具体运用,为公司合理开发和管理人力资源、激发人才潜能,从而增强公司核心竞争力提供建议。     

论高校后勤人力资源管理中的激励机制问题

建立行之有效的后勤激励机制,是高校后勤人力资源管理的核心问题。本文在分析了当前高校后勤企业激励机制存在的问题与误区的基础上,认为建立激励机制必须遵循战略导向、公平、行业竞争性、利害关系、透明性和多通道等六个基本原则;并从两个方面论述了如何在高校后勤企业中建立完善的科学的激励机制。