房地产企业物资采购流程再造

物资采购是工程采购的主要内容，约占房地产企业总成本的60％～70％。文章论述了流程再造的概念和基本思想，通过对房地产企业传统的物资采购流程存在的问题进行分析，提出从建立内、外网络信息共享系统入手，重塑物资采购新流程。     

房地产企业物资采购流程再造

物资采购是工程采购的主要内容,约占房地产企业总成本的60%～70%.文章论述了流程再造的概念和基本思想,通过对房地产企业传统的物资采购流程存在的问题进行分析,提出从建立内、外网络信息共享系统入手,重塑物资采购新流程.     

电子商务环境下物资采购流程再造探析

从流程再造的内涵出发,阐述了流程再造与电子商务环境下物资采购的关系及其基本要求,有针对性地提出了流程再造的实施方案。     

福特汽车公司采购流程再造

流程再造被提出来之后，20多年的时间里．许多公司相继实施了流程再造。在此过程中．有的公司流程再造失败，有的成功。福特公司是流程再造成功的典范。该公司通过对采购过程进行流程再造．获得了巨大收益。     

矿建企业物资采购规范化流程管理探究

规范化流程管理是明确企业各部门职责,捋顺各部门业务流程,提高企业各部门协作能力和管理效率,确保工作任务目标完成的重要途径。在当前经济大环境不景气,钢铁、煤炭等行业普遍效益不佳的情况下,矿建企业也都面临着较大的资金压力,与此同时,也给企业原材料采购环节的管理提出了更高的要求。在矿建企业物资采购环节导入"规范化流程管理",对于提高企业物资采购管理水平,降低企业采购成本支出,确保物资的及时供应、安全供应等方面都具有重要的作用。本文对矿建企业物资采购的规范化流程管理进行了探讨。     

企业物资采购流程与管理

物资采购,是每一个企业生产维护正常运作必须购入原材料及有关物资的活动总称。国外先进企业早已意识到采购管理的重要性,利用先进的采购技术、科学的采购方法,给企业带来了很大的经济效益和利润,国内对采购管理的研究很薄弱。采购管理是企业内部经济犯罪的关键控制环节之一,具有长期性、持续性、系统性和过程性,只有持之以恒,强化教育,加强管理,健全制度,防控结合,打防并举,才能取得应有的绩效。     

企业流程再造循环

１、BPR的阶段及步骤企业流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering）的实施及管理本身就是一个流程。BPR过程应由再造策划、流程重新设计、流程规范化、再造实施四个阶段组成，详见表１。表１企业流程再造的阶段及步骤BPR的第一阶段是再造策划（P：Plan）。企业流程再造是以流程为核心，对企业实施比较彻底的变革，其涉及面广，要破要立的东西较多，因此，策划工作对BPR尤为重要，它是流程再造成功的基础。BPR的第二阶段是重新设计流程（R：Reengineering或Redesingn）。重新设计流程是BPR成功的关键，其主要包括流程翻新…     

研发型企业物资采购问题与改进对策

本文介绍了我国研发型企业采购流程的特点和存在的问题，对引起问题的原因进行了初步分析。结合我国研发型企业的特点，提出了有利于提高采购效率、降低采购成本、实现最大客户满意程度的改进方案。     

并购企业流程再造探析

本文通过分析和研究并购整合的特点,结合流程再造理论,提出了并购企业流程再造的方法和原则,以期为我国并购企业流程再造实践提供一定的支持.     

企业采购管理组织创新与流程再造

在传统的直线职能制组织模式下,企业采购管理中存在着采购业务信息不对称、采购人员业绩评价困难等问题,本文依据信息不对称理论和团队组织理论及供应链管理的要求,提出成立竞争性的采购业务团队、优化采购业务流程等采购组织制度创新措施。     

企业物资采购管理与监督

受经济危机影响以及国内企业间竞争压力加剧,在生产原材料价格大幅上涨、消费市场不同程度萎缩等客观因素作用下,企业欲想实现生存,更进一步的稳定、健康、持续的发展,必然会把降低物资采购成本作为提升企业竞争力的重要手段。为了有效降低物资采购的成本、避免在物资采购各相关环节腐败行为的发生,本文就如何加强企业物资采购的管理与监督工作,对其中几个关键性环节做出阐述,并提出一些个人建议。     

浅谈强化企业物资采购监督管理工作

物资采购作为企业生产经营价值链主链条的首要环节,对降低企业生产运营成本和维护安全稳定生产具有重要影响。物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织,企业必须立足于制度建设和体制、机制建设,综合运用各种措施才能取得成效。笔者认为：强化企业采购监督管理工作重点要从以下两个方面入手。一是物资采购监督管理应重点关注采购计划制定、采购供应商选择、采购方案和方式确定、采购价格确定、合同管理、到货物资验收、物流控制、货款结算与采购资金支付等关键环节;二是物资采购监督管理的着力点应在制度建设、采购机制建设、物资采购效能监察、从业人员的廉洁教育等方面不断强化。     

M企业采购业务流程再造研究

随着经济的飞速发展,对于中小型企业来说,立足在这个经济时代靠的不仅仅是产品和技术,更要注重企业的管理模式,所以针对中小型企业实施业务流程再造有着重要的实际意义。采购流程作为企业的核心业务流程之一,是企业进行业务流程再造的首选。本文结合M企业的实际情况,对企业的采购流程进行分析和再造设计,从而降低项目成本,提高企业运营效率,提高企业的核心竞争力。     

再造流程,提高企业竞争力

文章分析了再造流程对提高企业竞争力的重要意义,同时阐明了再造流程理论在我国应用的难度,并提出了一定的对策和建议。     

论企业物资采购比价审计

所谓企业物资采购比价审计，是指审计人员用价格评价标准与待审价格进行比较，判断实际采购价格的合理性和效益性，防止企业的经济效益在采购环节流失的控制审计。随着我国市场经济的不断发展，物资品种大大丰富、生产厂家大幅增加，大部分物资供应基本上形成买方市场，物资采购部门在选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，加强物资采购比价审计对有效监控物资采购具有非常重要的现实意义。为此，本文拟就如何进一步加强对物资采购进行比价审计谈些看法。[第一段]     

强化物资采购管理，降低企业采购成本

物资采购是企业不可或缺的一种经济行为,并且还是企业的重要业务流程及关键控制点,其始终贯穿在企业的整个生产过程中。做好企业物资采购管理,是防范企业风险、提高经营效率、减少职务犯罪的有效手段。因此,如何降低物资采购成本,加强物理采购管理,实现最大化的企业效益,已经成为企业尤为关心的一大话题,也是企业管理经营者重点探讨的一大焦点问题。     

论企业物资的JIT采购及其实施条件

论企业物资的ＪＩＴ采购及其实施条件谌述勇，陈荣秋（华中理工大学工商管理学院武汉４３００７４）企业物资的ＪＩＴ（Ｊｕｓｔ—ｉｎ—ｔｉｍｅ）采购是ＪＩＴ哲理及生产方式在企业物资采购中的应用和反映，在５０年代初由日本丰田汽车公司首创。它不仅是一种旨在消除整...     

对军队物资采购效率的探讨

采购效率是评价军队物资采购综合效益的重要标准。军队物资采购工作不能只求规范不讲效率,否则就失去了存在的价值和意义,也不会被机关、部队和供应商认可。军队物资采购部门要高度重视物资采购效率问题,逐步完善采购流程,加速采购工作完成,不断推动军队物资采购工作更好更快发展。