论民营企业的人力资源管理

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,因此企业必须高度重视人力资源的管理。然而,改革开放以来,民营企业尽管得到长期发展,民营企业的人力资源不完善仍是制约企业发展的一个重要问题,此问题严重阻碍了民营企业的发展。如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业发展过程中亟待解决的问题,文章对此进行了分析探讨。     

民营企业员工薪酬管理存在的问题及优化对策

当前,民营企业的发展不仅仅依赖于外部宏观环境,而且会受到企业人力资源管理效率的影响。员工薪酬管理问题一直是企业人力资源管理的核心,因而研究民营企业员工薪酬管理问题势在必行。基于此,从民营企业员工薪酬管理的相关阐述出发,分析民营企业薪酬管理存在的问题,并在此基础上提出相应的优化对策,以期为民营企业对人力资源的科学管理提供理论借鉴。     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

基于我国中小型民营企业人力资源管理问题的分析和探讨

本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境,才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势.只有打造人力资源管理新模式才能确保人力资源增值,才能保持企业强劲的生命力和竞争力,才能保证企业的持续稳定和员工个人的双向协调发展.人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,是中小型民营企业有效提升企业管理水平的可行途径.     

基于我国中小型民营企业人力资源管理问题的分析和探讨

本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境，才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势。只有打造人力资源管理新模式才能确保人力资源增值，才能保持企业强劲的生命力和竞争力，才能保证企业的持续稳定和员工个人的双向协调发展。人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位，是中小型民营企业有效提升企业管理水平的可行途径。     

浅谈加强中小型民营企业人力资源管理

中小型民营企业的发展对我国社会主义经济发展具有重大作用,而人力资源对中小型民营企业经营战略起着保证作用。我国中小型民营企业面临着激烈的竞争,而竞争的核心就在于人力资源管理。我国的中小型民营企业在人力资源管理上还存在着管理方法陈旧等诸多的问题,严重影响和制约其发展壮大。我国中小型民营企业要想在激烈竞争中取胜,就必须加强人力资源管理,建立健全科学规范的人力资源管理体系,以强有力的人力资源保证企业的持续发展。     

民营企业人力资源管理现状及对策建议

民营企业是中国经济中最活跃的重要组成部分。在当前新形势下,我国民营企业既面临难得发展机遇,也面临新的严峻挑战。本文着重分析了当前民营企业人力资源管理的特点与存在问题,总结了部分企业的管理对策,并通过具体实例分析,求证人力资源管理创新的有翅洼和普适性,提出了改进我国民营企业人力资源管理的若干建议。     

浅议我国民营企业人力资源管理

民营企业是我国经济的重要组成部分,在经济的发展过程中起着越来越重要的作用。新时期企业的竞争已经从传统要素的竞争过渡到人力资源的竞争,因此,人力资源管理在企业发展中的地位显得举足轻重。文章从分析民营企业及人力资源管理的概念及特点等出发,分析了当前我国民营企业人力资源管理存在的问题,进而从三个方面提出了解决对策。     

新时期我国民营企业职业生涯管理的意义与特点分析

从职业生涯管理的内涵出发,分析我国民营企业职业生涯管理研究与实践的现状,讨论新时期我国民营企业的职业生涯管理研究的重要意义,包括:是落实科学发展观的要求;是民营企业发展现状的要求;是民营企业人力资源及管理独特性的要求;促进我国民营企业人力资源管理体系完善等。进而从企业性质、所处成长阶段、人力资源特征三个方面分析新时期我国民营企业的职业生涯管理的不同特点并提出相应的建议。     

基于某民营家具公司的绩效管理研究

随着民营企业规模的不断发展,管理逐渐规范,企业家对于人力资源管理日益重视。绩效管理是人力资源管理的重点和难点,也是民营企业最薄弱的管理环节。无论是在绩效管理的方案设计,还是在绩效管理实施过程中都存在着许多问题。文章以某民营家具企业为例,介绍了研究此企业绩效管理现状,分析了企业绩效管理的问题,针对绩效管理提出对此家具企业的建议和解决方案,旨在为民营企业的绩效管理实践提供一些参考和借鉴。     

西部民营企业人力资源管理存在问题及对策研究

随着知识经济时代的到来,人力资源已经成为影响民营企业核心竞争力的关键因素之一。因此,重视人力资源管理、完善人力资源管理问题是民营企业健康发展的基础,特别是经济相对落后的西部地区,更应提升人力资源管理水平。文章从人力资源管理的战略地位、人力资源战略规划、家族管理模式、激励机制、培训机制、企业文化建设、员工职业生涯规划等七个方面揭示了西部民营企业人力资源管理所面临的问题,并结合西部地区的现实,提出了相应的对策。文章以西部民营企业中的个体和私营企业作为研究对象。     

民营企业人力资源管理的现实困境

我国民营企业人力资源管理存在着诸多问题,迫切需要建立现代企业制度,为员工提供施展舞台,激发员工的创新精神。文章分析了民营企业人力资源管理的现实困境,同时提出了民营企业应做好的几项工作。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

文章首先分析了我国民营企业人力资源管理存在的问题,包括人力资源的管理缺乏系统性和战略性,招聘、培训和使用体制不够完善;接着对存在这些问题的原因进行了分析,即民营企业高层管理者理念上的不足、人力资源部门自身的缺陷和员工的忠诚度不够造成了这些问题最后,文章提出了解决我国民营企业人力资源管理问题的对策,即树立战略性的人力资源管理理念,建立客观公正的绩效评价体系和培育良好的企业文化.     

民营企业人力资源现状分析及对策

胡锦涛同志在十七大报告中指出：“毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有经济发展。”民营企业已经成为我国保持经济适度增长、优化所有制结构、解决就业问题、稳定社会的重要力量。在市场经济的条件下,企业之间的竞争最终是人才的竞争。提高企业的人力资源管理便成了民营企业发展的关键。由于民营企业的发展背景和渊源,民营企业的人力资源管理十分复杂,自诞生起就存在人才方面的先天不足,而其发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的管理意识,以及制度上的缺陷,使得人力资源管理成为民营企业进一步发展的障碍。     

海外工程业务中的民营企业人力资源管理

改革开放以来,尤其是进入20世纪90年代,民营企业得到了迅速的发展,已成为社会主义市场经济中不可或缺的重要组成部分。我国加入WTO后,各行业的民营企业面临着严酷的国际竞争环境。在中国企业走出去的时代背景下,一批民营企业开始在海外承揽各种工程业务。民营企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,一个非常重要的方面就是企业是否实行科学合理的人力资源管理。科学合理的人力资源管理首先表现在其整体管理模式上,所以,建立一个科学的人力资源管理模式是人力资源管理的重要问题。目前,我国在海外开展工程业务的民营企业中,家族制企业较多。…     

我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析

我国企业人力资源管理尚处在初级阶段,对人力资源管理的认识、理解、重视还不够成熟,文章列举了国有企业、民营企业和中小企业的人力资源管理现状,并对今后我国人力资源管理的发展趋势进行了进一步的分析。     

中小民营企业人力资源管理策略初探

中小民营企业正面临人力资源竞争的严峻挑战，而中小民营企业人力资源管理的整体观念非常薄弱。中小民营企业要全方位提高竞争力，必须通过加强人力资源管理，建立一支高素质的人才团队，并通过持续的人力资源开发，使员工的人力资本保值增值，以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

中小型民营企业人力资源培训存在的问题及其对策研究

人力资源是企业中最重要的资源,它往往能给企业带来不菲的价值。调查研究表明,国内大多数中小企业均属民营企业,而中小型民营企业的人力资源培训管理很大程度是不规范的。中小型民营企业要想有更大的发展,就必须建立科学的培训管理制度,树立正确的人才观念,让企业往正规化和持续化的方向不断发展。从中小型民营企业人力资源培训入手,深入探讨其存在的必要性和在发展过程中存在的问题,并提出相关建议和想法。     

民营企业人力资源管理问题分析

民营企业在国家经济建设中起着重要的作用,随着我们国家加入WTO以来,民营企业的发展在市场竞争中,出现了一些阻碍企业发展的问题,如企业资金缺陷、品牌竞争、经营战略、人才流失等,使企业陷入严重的危机中。如何解决这些问题,让企业渡过难关,这些问题中起决定性的就是人力资源管理问题,在民营企业发展的过程中人力资源管理问题已经是决定企业生存的重要环节,本文就目前我们国家民营企业在人力资源管理上的一些实际问题进行仔细的分析,并就问题提出了相应的对策,通过这些对策来帮助民营企业扭转局面,使企业更好的发展,为国家经济的高速发展做出巨大的贡献。     

民营企业人力资源风险管理研究

民营企业在改革开放之初成立并且发展壮大,但由于当时的创业环境和制度因素,掩盖了民营企业在管理上的诸多缺陷。在飞速发展的市场竞争中,民营企业面临的形势日益严峻和多样化,竞争变得更加激烈。民营企业人力资源风险管理不当给民营企业带来了不小的打击。这些打击来自于企业招聘、薪金管理、绩效考核、员工管理等方面。直接导致的结果就是人才流失和用人不当。从目前状况来看,这些现象在民营企业中普遍存在,而且并未得到多大重视。为了解决这些问题,文章通过对民营企业人力资源风险进行识别和评估,并且对各种风险提出识别和评估方法,总结出民营企业人才流失和用人不当的现象,并对民营企业人力资源管理的风险提出防范策略。