走好授权与制衡的平衡木

随着企业的发展壮大，其管理的幅度和深度必然相应增加，对企业领导者的精力和能力都会提出巨大的挑战，企业领导者也避免不了遇到授权和制衡的问题。事实上，要想保持高效率的运作机制。领导层适度放权是企业的必经之路。但落实到具体的经营管理实践中，大量基础管理环节的空缺、企业领导技巧的匮乏，往往导致企业领导层陷入“一放就乱，一抓就死，上下猜忌，监控失心”的被动局面。     

走好授权与制衡的平衡木

随着企业的发展壮大,其管理的幅度和深度必然相应增加,对企业领导者的精力和能力都会提出巨大的挑战,企业领导者也避免不了遇到授权和制衡的问题.事实上,要想保持高效率的运作机制,领导层适度放权是企业的必经之路.但落实到具体的经营管理实践中,大量基础管理环节的空缺、企业领导技巧的匮乏,往往导致企业领导层陷入"一放就乱,一抓就死,上下猜忌,监控失心"的被动局面.     

接班疑云困扰中国企业——中国企业帅印交接三大模式

中国企业要想长期发展下去，无论是外部的市场还是内部的管理，都需要向领导层注入新的血液。于是，企业接班人问题就在国内成为骤然升温的热门话题。国内企业的领导者们已开始意识到这个问题对企业发展的重要性，特别是许多早年的创业者正面临痛苦的抉择。     

发挥领导层战略管理地位浅谈

领导层是现代企业的决策者,决定着企业发展的根本方向、宗旨和战略规划,掌控着企业的资源和各项管理措施的落实,协调着企业内部各部门的各项经济活动。从企业战略实施过程透视企业领导层的管理思维,也能够判定企业领导层的管理水平及预知企业未来的命运。所以,企业领导层在企业管理过程中扮演着非常重要的角色。     

基于企业领导者的企业战略管理分析

企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。     

试论QC小组活动的活力

质量管理是无所不在的永恒课题,不论是政治、经济、军事、教育卫生领域,都存在这一课题.在质量管理工作中,开展QC小组活动是核心内容之一,由于这项活动处于质量管理的核心地位,只要紧紧抓住这项核心工作并把它做好,质量管理工作就能做得有声有色,能取得显著的成绩,并且能把质量管理不断地推向前进.它之所以有巨大的推动力,是因为它是一项很有学问、很有特色、很有效果、很重要的群众性活动,得到企业领导层和企业主管部门的重视和支持,得到广大职工群众的拥护,有坚实的群众基础,有一批QC小组活动的卓越领导者和优秀推进者,有分布于全国各行各业各个企业的QC小组活动骨干队伍,他们开展的QC小组活动,每年为企业创造出显著的经济效益和社会效益,所以很有活力,长盛不衰.     

提升领导层的综合管理能力

所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定计划或方法实现该目标的行为过程。在我看来，领导是一种方法，更是一种艺术，需要不断顺势而变，不断创新。特别是在当今中国，企业的朝气、活力，甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关，因此．全面提升企业领导层的管理能力是企业管理的重要环节。而领导艺术是企业领导管理能力的一个境界，是推动企业发展的法宝，是门科学，有深不可测的内涵，并随着时代的发展而更新，随着社会的进步而进步．是融智慧、才能、手段、方法、情感与一体的科学。本文试图从”严”、”精”、”诚”、”新”四字入手对促进企业领导层管理能力的提升进行探讨。     

论如何克服持续改进的阻力

１如何克服领导层的阻力１．１领导层为什么会对持续改进有阻力？持续改进能使组织获益，组织的领导层理应积极倡导，大力支持。但是，事实上，不支持员工进行改进的现象，在不少组织司空见惯，相当多的改进项目因此而夭折。如果改进涉及到领导者本身的工作，这种阻力可能更大。不少组织的领导者口头上支持持续改进，实际上却很少实施，更没有以身作则。为什么领导层会对持续改进抱抵触态度呢？其原因可能是：（１）思想保守僵化，不思进取；（２）对员工的意见和建议采取官僚主义态度，一律拒绝；（３）听不得他人对自己的工作评头品足，对…     

企业领导者的自身修养

<正> 对一个企业来说,领导工作既是一门科学,又是一门艺术,领导者的个人能力和素质,对企业的经营与发展,起着至关重要的作用。常言说:"火车跑得快,全凭车头带。"一个企业的领导者,必须汪重自身的学习和修养,努力提高以下四个方面的基本素质。一、要提高智能素质。在知识经济和信息时代的今天,要求领导者要不断学习新知识,总结新经验,不断丰富自己的学识,只有这样,才能跟上社会的变化、时代的步伐。一个领导者,要比其他人更高明,适应多领域、全方位的工作,就必须掌握和了解广泛的知识,特别是要熟悉经济管理、行政管理、科技管理、领导科学、心理学、人才学和思想政治工作的内容和方法。企业领导者的智能素质,应该集中强化     

[管理科学性]的认识误区

随着企业改革的深入，为增强企业活力，提高企业竞争能力，专家、学者及企业领导人都越来越多地注意企业管理问题，提出“管理是一门科学”的论断。虽然企业注重管理的科学性，但在现实生活中，人们对“管理科学性”的理解往往是错误的、偏颇的、不全面的和笼统的。下面就对这些误区一一阐述，并逐步揭开“管理科学性”的本质和特征。 误区之一，将管理科学性等同与设施设备的先进性。这种观点是完全错误的。这种观点实际上是我国在刚开始研究管理问题时，人们，特别是企业中的一些领导者的一种错觉。尽管时至今日，人们大多数已明了两者是…     

加强财务管理完善财务管理体系

在企业管理过程中,财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节.随着企业规模的不断扩大,财务管理也相应地得到了提高和加强.这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念,并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中,建立完善的财务管理体系,并不断创新,逐步提高企业的财务管理水平.     

领导及其有效性

领导不等于领导者，领导是一种行为，是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的过程：领导和领导者密不可分，领导行为的主体是领导者。对于企业管理来讲，领导者就像设计师和指挥，通过科学论证确定目标及其实施方案．指挥生产经营乐队．演奏既定的乐章，实现既定的目标。     

简述质量方针目标的管理

方针目标管理是在组织管理基础上发展起来的一种先进的企业管理方法。50年代起源于美国，当时称为“目标管理”。企业管理人员通过方针目标对下级进行领导。并以此保证企业总目标的完成。60年代初，日本引进了目标管理的概念．日本企业在推行全面质量管理中．为了集中全体员工的力量来实现企业领导者制定的方针．要求每个员工对领导者的方针加以分解、设定目标、然后通过提高个人的业务技术水平和提高管理水平加以实现。以改善公司的业绩。     

企业文化的力量特质

企业要谋生存、求发展，在市场竞争中占有一席之地，并且，不因为企业领导层的变更、所提供的产品发生变化、经营风险等因素的影响而破产，就需要一种力量的支撑。企业文化就是这样一种力量。企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，已成为现代企业的重要战略资源。     

煤矿安全管理之以人为本

煤矿在开采过程中，领导层存在重生产、轻安全的观念，造成安全宣传影响不足，安全投入难以落实，滋长了监管人员和基层人员的散漫心理，致使安全管理的难度加大，潜在巨大的生产安全隐患。随着煤矿安全事故的频繁发生，国家对煤炭安全生产管理也越来越重视。在企业管理中，坚持以人为本已成为激发员工工作热情，强化员工素质教育，全面推进企业发展，实现管理理念和管理方法创新的必要手段。要坚持以人为本，实现企业管理创新，就必须建立和完善科学的管理制度，做到严而有序、严而有据，就必须提高员工的思想觉悟，做到严而有情、情理交融，必须积极探索严格管理的方法途径，做到严而得法，切实可行。     

领导者和管理者的区别

一、好的管理者不一定就能成为好的领导者对于市场经济而言,企业的角色定位至关重要;对于企业经营而言,职位的角色定位举足轻重。企业管理者和企业领导者的角色是不一样的,一个好的管理者不一定就能够成为好的领导者。管理者更多关注企业流程的次序管理,而领导者更多关注企业愿景的战略规划;管理者更多关注企业员工的规范管理,而领导者更多关注企业人才的激励开发。《三国演义》里的诸葛亮是非常好的管理者,非常懂得用兵管理,只可惜最后却是“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,盖因为他不是好的领导者,不懂得如何来“得天下”。概括来说,领…     

论中国民营企业的战略管理

战略管理是目前西方发达国家广泛应用的一种新的管理方式。所谓企业战略管理是指企业的领导者为保证企业的长期持续的发展，根据企业内部条件和外部环境的变化，通过确定企业的长远战略目标及制定相应的战略措施来指导企业的各项生产经营活动。     

企业管理七把利剑

由于工作的关系，我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个企业的成员，也是某个企业的领导者。在这个过程中，我发现提高企业管理效能有很多不同的做法，也有各自不同的风格。而给我印象最深的，我认为要做得最成功、最有影响力提高企业管理效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。     

企业领导者时间管理的现状及路径设计——基于四象限法则的分析

时间管理是领导素养的重要组成部分,有效的时间管理可以提升企业领导者的时间价值观,使领导者用最少的时间成本创造最大的时间价值,因此时间管理格外重要。本文是基于时间四象限法则来分析关于企业领导者时间管理的现状,通过揭示目前企业领导者存在的时间管理问题,就企业领导者如何让加强时间的应用和管理来设计相应的对策,为企业领导者时间管理提出建议,以此推动企业领导者时间的有效管理。     

企业管理七把利剑

由于工作的关系，我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个企业的成员，也是某个企业的领导者。在这个过程中，我发现提高企业管理效能有很多不同的做法，也有各自不同的风格。而给我印象最深的，我认为要做得最成功、最有影响力提高企业管理效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。