运用统计方法提高管理水平

提高员工工作（劳动）效率是提高企业效益和市场竞争力的重要途径,也是目前应对金融危机挑战的有效手段。企业统计是我国大中型企业传统的辅助管理决策手段之一,应用企业统计方法,能够有效地分析发现工作效率的管理短板和“瓶颈”及其规律性,以提高企业的效率和效益。     

推行TPM方法提高设备管理水平

介绍TPM在石化企业设备管理工作中的概念、开展程序、注意事项和取得的效果。     

提高石油钻井机械设备现场管理质量的方法

为确保石油钻井开采效率,必须做好钻井机械设备的现场管理工作。阐述国内外石油机械设备发展背景,分析石油钻井机械设备管理中存在的问题,提出控制石油机械设备质量的措施。     

提高企业干部管理水平的思考和建议

正在市场竞争日益激烈的环境下,大多数企业着眼于经济效益的提高,忽略了干部管理工作,而干部掌握着企业的关键人力资源和管理资源,引导大部分的日常生产经营和管理工作,是企业生存与发展的灵魂和骨干,领导干部的执行力直接影响企业的运行效率。因此,分析目前企业干部管理中存在的问题并提出有针     

提高管理水平就是提高生产力

“希望你们发扬好的传统，同时又注入新的内容，使我们整个石油系统、石化系统的管理再上一个新的台阶，一个新的水平，要成为全国的模范。”温家宝总理在去年春节视察中原油田钻井队时讲的这段语重心长的话，是对中国石化集团在持续发展中提出的新的更高的要求。     

提高人力资本效益的管理水平

概况龙桥发电厂始建于1987年,总装机容量5.6万千瓦,年发电能力稳定在3.2亿千瓦时左右,是涪陵地方电网的骨干火电厂,隶属于重庆市涪陵水利电力投资集团有限责任公司。为适应国家经济体制由计划经济向市场经济的转变,管理方式由粗放式管理向集约化管理的转变,电厂以经济效益为中心,以促进市场经济条件下人的全面发展为主题内容,从理论到实践积极推行以人为本的管理理念和管理模式的再造。在理念上,以江泽民同志关于:“共产主义社会,将是物质财富极大丰富,人民精神境界极大提高,每个人自由而全面发展的社会”重要论断为指导,结合现代西方国家成…     

提高管理水平 优化整体素质

<正> 随着企业自主权落实,不少企业认为现在企业不搞升级评比检查了,管理工作可以放一放了。由于抓得不紧,要求不严,纪律松驰,一些行之有效的管理办法被丢弃。造成消耗增高,费用上升,质量下降,生产现场混乱,安全事故增多,影响企业效益。那么如何加强企业管理,适应市场经济需要呢?     

节能降耗提高资源利用率

当今时代把“节能降耗,提高资源利用率”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标,这印证了一个朴素而深刻的道理：能耗指标越来越成为一个国家和企业持续发展的重要动力。     

提高氯电解池的利用率

随着原油开采难度增大,采油助剂的使用种类和数量日益增多,其中含有有机氯的采油助剂的使用导致原油中有机氯含量增加,进而影响炼化生产。检测原油有机氯使用的仪器是"ZWK-2001型微机硫氯分析仪",氯电解池是其核心部件,随着检测时间的延长,大约每2个月报废1个氯电解池。为降低检测成本,延长电解池的使用寿命,贯彻节能减排的理念,研究出了在氯电解池中补加醋酸银的方法,提高了氯电解池的利用率,验证了补加醋酸银后的氯电解池与新购入的电解池对原油有机氯检测结果无影响。     

提高设备利用率的对策

我们长春客车厂现有设备3468台,其中大型、关键设备299台,设备固定资产总值45530万元。近几年来,我厂制造和修理客车任务繁重,提高设备利用率成为设备管理的重点。我们在分析影响设备利用率主要原因的基础上实施了一系列提高设备利用率、推动企业可持续发展的具体措施,取得了显著成效。     

提高设备利用率管理

引言 在连续的加工工业工厂中,例如发电厂,一般说来要求最初花大量的资金用来购买机器设备,而且操作和维护这些设备的成本也相当可观。然而,由于加工企业产量很大,这些最初投资——固定成本能分摊到大量的产品中,从而导致单位的固定成本很低的水平。但是,这一低水平能得以保持,是建立在这些机器设备正常运行的时间占总利用时间的百分比很高的基础之上的。这一百分比我们称之为有效利用率。本文将介绍一些作者在管理发电厂,使之能一直达到并维持高的有效性的方法。     

规范和加强项目管理提高企业管理水平

1987年北京城建集团一公司在借鉴鲁布革工程管理经验的基础上,率先推行以“两层分开”为主要内容的企业内部配套改革取得了成功,并在集团内广泛推广。项目管理的推行,促进集团各个施工企业和     

建立和完善微机网络系统提高计量管理水平

随着信息时代的到来，一切工作都在向网络化发展，计量管理也是如此，旧的计量管理模式已经远远不能适应现代计量管理的要求，要改变这种现状，提高计量管理水平，最好的切入点就是充分利用网络信息优势，设计出符合本单位管理要求的软件系统。因此，计量管理工作要想在网络经济环境下生存、发展，首先必须依靠信息技术，做好网络化的基础工作。以下就本单位情况从多方面进行详细阐述和探讨。     

加强标准化管理提高企业效益和管理水平

随着我国加入世界贸易组织。全球经济一体化进程的加快、知识经济时代到来。建立现代企业制度、实现科学管理已成为现代石油人的共识。技术标准在促进国际贸易、技术交流，推动我国石油工业产业结构调整、提高质量和效益、保证安全生产、保护环境及进入国际市场和国际化经营方面的作用日益凸显。要建立现代企业制度，实现科学管理，就必须重视企业标准化工作。     

提高火电施工管理水平

近几年来,随着国家改革开放的进一步深入和产业政策的不断调整,电力技术取得了突飞猛进的发展。大容量、高参数的大型火电机组相继建设投产,成为主流机组。大型火电机组由于设备庞大、系统复杂,施工现场高空作业、交叉作业等危险性作业同有的安全风险陡增。     

提高供电所精细化管理水平

“十一五”时期是国家电网公司农电发展的重要历史时期。国家电网公司“三新”战略明确了“一个实现、六个提高”奋斗目标。一个实现,即:实现户户通电目标。到2010年,通过国家电网最大限度延伸,解决约120万无电户的供电问题。六个提高,即:安全生产水平明显提高、电网保障水平明显提高、管理水平明显提高、优质服务水平明显提高、队伍素质明显提高、科技水平明显提高。供电所是供电企业直接服务广大客户、服务地方经济发展的基层窗口。我们必须明确并牢牢把握供电所这个工作重心,不断增强工作紧迫感和责任感,加强工作规划,明确工作思路,强化…     

与时俱进提高可靠性管理水平

第一,提高电力系统的可靠性,是满足全面建设小康社会对电力需求的需要 党的十六大提出了全面建设更高水平的小康社会的历史任务的同时,还提出了"国内生产总值到2020年力争比2000年翻两番"的目标.这是今后18年全党和全国工作的大局,电力工业必须自觉地服从于和服务于这个大局.必须以满足国民经济的发展和日益增长的社会用电需求为崇高的奋斗目标.