以较低的资本消耗实现价值最大化——中小商业银行转型的思考

中小银行通过经营模式和发展方式的转型，能以较低的资本消耗实现价值最大化，以产品种类、服务质量和品牌竞争为主的多元竞争手段满足客户个性化、多样化和综合化的金融需求，通过打造流程银行及智能银行等持续的金融创新形成支持业务创新体系并实现“做特色、做品牌”，通过公司业务、零售业务、资金业务和中问业务均衡发展的业务结构实现“做强、做大”，通过完善风险管控体系和监督防控体系实现超强的风险管控能力，最终提升商业银行的综合竞争力。     

浅谈跨国企业业财融合建设

随着经济社会的发展和市场经济的日益成熟,企业财务向管理会计转型已经是必然趋势。而且信息时代的财务管理也不再满足于单纯的流水记账,而是要求将财务管理的理念,融合到公司各个业务进程中去,通过财务管理的创新和与业务的结合来提升企业的会计管理水平。业财融合就是这样一种从企业的财务管理往业务环节延伸的方式,这种方式的变化要求在业务管理的流程中融合财务管理的思路和要求,业务部门要从市场需求出发,梳理业务管理要素、逻辑、层次和业务流程,让财务介入到公司经营从规划设计开始,到采购管理、产品开发及最终市场营销等各个方面,将财务管理的要求嵌入到业务流程的各个环节中去,满足财务管理关于风险控制和信息收集的要求。同时,在财务管理中也需要充分考虑业务管理的实际和需求,站在业财融合的视角,从财务管理的立场给业务管理提供优化建议,促使其优化完善。文章首先介绍了业财融合的概念,然后分析了业财融合的重要意义,对目前普遍存在的业务财务流程相分离、财务数据处理效率低、信息质量差等企业所面临的业财融合阻碍,提出了建设性思路。     

建筑施工企业业财融合的建设路径研究

在当前建筑行业竞争异常激烈的环境下,施工企业面临着业务分散、管理模式粗放、项目利润下降以及财务风险加剧等严重问题。这些问题已经严重制约了企业高质量发展的步伐,迫切需要寻求一种新的解决方案。在信息化飞速发展的今天,业财融合成为一种具有巨大潜力的企业价值提升模式。它将业务活动所产生的效益与项目成本和风险管控相结合,有效实现企业价值的增长。本文将深入探讨施工企业推行业财融合的重要意义,并提出了实现业财融合的具体途径。这将为财务与业务活动之间如何更好地实现有机结合提供有效的借鉴。通过强化业财融合,企业可以在市场竞争中树立优势地位,实现可持续发展。同时,业财融合也有助于企业在管理模式上的创新和升级,提高企业的整体运营效率,降低财务风险,从而为企业的长远发展奠定坚实基础。     

浅谈管控类企业如何进行全面风险管理体系建设

笔者作为大型国有企业具体实施风险管控的工作人员,对如何做好管控类企业全面风险管理体系建设进行了有益的探索和研究。包括拟订公司全面风险管理暂行办法、健全风险评估机制、组织所属企业召开风险管理研讨会、举办全面风险管理和内部控制培训班、创新风险管控模式、加大风险管理职能的覆盖范围等。     

离散制造型企业成本管控研究

随着国家改革开放四十年的发展,国民经济各项产业都取得了成就,尤其是制造业发展方面相当显著。与之相伴随的则是市场竞争环境日趋激烈,任何企业都需要参与市场竞争,并且具备核心竞争力,才能够在市场经济环境下生存、发展、壮大。企业的竞争就是产品的竞争,产品竞争的关键则是质量和价格,而价格优势的取得是离不开企业成本管控工作的。对于离散制造型企业而言,与流程制造企业相比,其生产模式决定了成本管控更具特殊性和复杂性,在离散制造企业做成本管控工作本身就具备一定的困难和挑战。但与此同时,离散制造型企业一旦能够在成本管控上下功夫取得成效,对于产品竞争力的提高是有很大帮助的。因此,笔者将针对离散制造型企业成本管控的问题进行深入分析,认为,离散制造企业成本管控的问题主要集中在成本管控的认知模糊,观念落后、成本管控体系不完善、管理手段落后、缺乏创新和缺乏具有较好的"业财融合"思维财务人员等问题上,并且针对性提出了应对策略,分别从强化全面成本管控思想理念、加强成本管控体系建设、创新企业成本管控方式和加强培养业财融合相关人才四个方面,希望能够为企业长久发展提供参考。     

业财融合在国有企业财务信息化建设中的运用探析

<正>一、前言随着市场经济的飞速发展以及全球化进程的持续推进,愈来愈多的国有企业关注到财务信息化建设的重要价值与功能。业务与财务的融合作为提高国有企业财务信息化水平的关键手段之一,不仅仅是技术层面的整合,更是对企业管理模式和流程的全面优化和升级。业财融合是一种在企业管理中整合业务运营和财务管理的策略,旨在通过协同作用提高企业整体运作效率、精细管理水平以及风险管控能力。在传统的管理模式下,业务与财务通常被视为相对独立的领域,导致信息孤岛的形成和资源利用效率的降低。通过业财融合,企业可以更好地利用信息化手段实现资源整合、业务创新以及财务决策的精细化,促进国有企业的全面发展。     

寿险公司涉老业务链的延伸与整合路径探析

自2010年保险资金允许投资不动产和未上市股权以来，多家寿险公司开始紧锣密鼓地布局养老产业。然而由于寿险公司尚未形成完善的涉老产业链，导致其投资养老产业的营利模式不清晰，面临一定的投资风险。本文以迈克尔·波特的价值链模型为依据，提出寿险公司应通过积极开发涉老新产品，采用新型营销模式，承保时加强对客户健康管理，创新养老金给付方式，拓宽投资渠道等途径来延伸与整合其涉老业务链。     

业财融合背景下房地产企业全面预算管理新举措

本文以业财融合的重要性为立足点,剖析在业财融合背景下房地产企业预算管理存在的问题,进而探讨工作策略,建议做好预算管理体系建设、信息化建设、完善内部风险管控体系及增强多部门沟通几项工作,把握机遇,提高业财融合背景下的预算管理水平,为房地产企业的良好发展助力。     

集团企业财务管控体系的创新路径

集团企业财务管控体系创新是提升企业综合竞争力的关键因素之一。本文首先对集团企业财务管控概念进行了概述,然后论述了优化集团企业财务管控体系的意义,包括提升财务管理转型效率、保证财务管控质量、提升财务管控综合能力等。接着,本文提出了集团企业财务管控体系的创新路径,包括整体思路、选择财务集中管控模式、加强资金集中管控、加强全面预算管理、加强财务BP的管控、提升财务BP的专业性、加强业财融合、加强财务人员管控和健全内审监察机制等。最后,本文得出结论,强调了集团企业财务管控体系创新对企业可持续发展的重要性,提出了加强企业内部管理,提高财务管理水平的建议。     

企业内部控制与税务风险防范

随着社会经济的不断发展，各行各业也逐渐崛起，新兴事物、新的行业以及新的企业经营模式也呈现多样化发展，但是做好企业内部控制，是企业发展的基本保证，企业的发展方式逐渐变化也好，规模逐渐扩大也好，做好内部控制工作是万变不离其宗的。内部控制作为企业管理制度的基础部分，对企业财务管控也起到规范作用。随着市场经济的不断发展，企业也面临的风险也呈多样化发展，如企业经营风险、人力流失风险、财账风险等，本文主要讲述了企业在经营过程中面临的税务风险，企业在经营过程中，由于自身的盈利性会使企业面临资金问题，可能会给企业带来税务风险，甚至经营风险。企业内部控制是日常运营工作中的一项重要内容，在日常管理过程中，强化内部控制，规范运营流程，可以有效地预防和减小企业的税务风险。     

我国商业银行会计事后监督问题研究——以华夏银行xx分行为例

在经济困境的大环境下,我国商业银行风险管理问题日趋严重,由操作风险引发的案件频繁发生。会计事后监督在商业风险管控中起到了必不可少的作用,但因职能定位、员工风险管控能力等问题,会计事后监督中仍有一些问题亟待解决。重新定位会计事后监督职能,简化和规范交易处理流程,创新会计事后监督手段,从而达到监督有效落实。同时,完善人才激励机制,加强会计师事后监督人员风险意识的培养,提升员工价值贡献度,真正实现会计事后监督业务的发展。     

浅析企业集团资金集中管理和风险防范

企业集团在发展过程中规模不断扩大,特别是随着“一带一路”国家战略的实施,跨国企业集团的发展迎来更多新机遇,为了提高整体管理效率会采用资金集中管理方式实现对各分支机构资金的统筹管控。但是资金集中管理这一方式也带来了新的风险,如果风险管控不当将严重制约集团的发展,给集团带来巨大风险。因此集团在资金集中管理时要优化管理流程,注重风险防范,以提高集团资金集中管理的合规性。     

农村中小金融机构基于流程银行的GRC综合集成管控平台建设——以江苏省农村信用联社为例

文章以江苏省农村信用联社为例,通过搜集内部统计数据、发放调查问卷和实地访谈相结合的形式,并结合笔者在江苏某农村商业银行建设流程银行项目的实践,提出建设基于流程银行的GRC综合集成管控平台,通过明确银行盈利模式、优化流程和组织架构以及对银行风险进行事前、事中和事后的管控三个步骤,并利用嵌入工作流的互动IT系统综合平台规范固化管控措施,提升农村中小金融机构的经营管理效率和水平,把农村中小金融机构打造成为真正的流程化,具有全面风险管控能力的现代化金融服务主体.     

新时期企业集团业财融合路径研究

新时期了解企业集团业财融合内涵与意义,分析当前企业业财融合状态,发现企业业财融合工作的开展,有利于企业提升成本效益,创新管理模式,财务人员也可借此机会向管理型会计转变。文章将从明确多元主体职责,切实培育专业化人才、加强财务数据共享,打破数据的融合壁垒、优化业财融合流程,提升业财融合标准化、提升战略管理意识,持续性优化绩效考核四个角度入手,优化业财融合路径,助推企业集团加快转型,为其核心竞争力增强蓄力。     

企业财务流程浅析

伴随我国市场经济的不断完善,各类经济主体的业务活动越来越复杂,市场竞争压力也越来越大,财务流程作为经济主体是财务角度管控的主要业务流程,对于经济主体控制成本、降低财务风险等具有重要意义,是经济主体增强自身综合竞争实力的重要助力。文章对财务流程含义进行概述,阐述财务流程分析意义,并就传统财务流程中存在问题进行分析,以笔者个人观点提出几点完善意见。     

共享财务结算的风险识别与管控机制研究

<正>一、前言随着经济全球化与数字化趋势的加速发展,共享财务结算逐渐成为企业财务管理的创新模式,该模式所带来的一系列风险也不容忽视。深入研究共享财务结算的风险识别与管控机制,对于保障企业资金安全、提高财务效率和维护金融稳定具有重要意义^[1]。本文详细探讨共享财务结算面临的主要风险以及构建有效的风险识别与管控机制的策略和方法。二、共享财务结算的特点集中化处理：共享财务结算将原本分散在各个业务单元或子公司的财务结算工作集中到一个共享服务中心进行处理,提高了处理效率和准确性。标准化操作：共享财务结算采用标准化的操作流程和规则,确保不同业务单元或子公司的财务结算工作能够按照统一的标准进行处理,提高了数据的一致性和可比性。     

房产租赁业务财务管控的实践探索

对于房产租赁公司来说,必须通过经营租赁,才能满足企业对于盈利的需求,而想要确保房产租赁业务能够健康发展,房产租赁企业必须加强对房产租赁业务的财务管控工作,才能有效避免房产租赁业务存在的诸多风险和问题。虽然房产租赁业务并不是非常复杂,不过受到了招商问题、用户需求、市场环境等多方面因素的影响,因此也面临着一定的风险,而财务管控则是控制租赁业务风险的重要措施。为了能够进一步凸显房产租赁业务财务管控的价值,本文分析了房产租赁业务财务管控的概念、重要性以及存在的问题,探讨了导致房产租赁业务财务管控问题的原因,并且提出了加强房产租赁业务财务管控的措施以供参考。     

业财融合财务管控体系构建——以A信息公司为例

文章基于信号传递、企业流程再造等理论,结合A信息公司的实际情况,构建了由核心指标和效率效益2个一级指标,信息通信支撑效率、"两金"压降率、人工成本效率、利润总额、资产负债率、经济增加值6个二级指标组成的业财融合财务管控指标体系。     

浅谈公司董事如何开展公司管理工作

一直以来，公司的管理制度都是人们研究的热门领域之一。而许多成功的公司的管理也都为人们所称道。可以这么说，一个公司的发展在很大程度上取决于该公司的治理结构和管理体制。本文就是针对目前一些公司面临管理现状，浅谈公司董事在管理公司方面应该扮演什么样的角色，真正做到在管理过程中既能放权，又能实现管控目的。有效避免管控不到位的风险。     

基于业财融合的成本精细化管理模式探讨——以Z污水处理厂为例

财政部就"业财融合"概念,已在管理会计指导意见和基本指引中正式明确提出,因此,如何正确理解"业财融合"在企业管理中的必要性,进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念,是现代企业应用管理会计的重要抓手。通过深度联动财务管理与业务活动,聚焦业务价值创造环节,有效打通业财数据,有助于共同支撑企业战略和管理决策,强化风险管控的作用。文章基于对Z污水处理厂成本管理从"传统"财务分析,演变至"财务与业务融合"角度,开展成本管理实践,从新的角度挖掘成本精细化管理,希望能对同类污水厂成本的有效管理带来一定参考性,也为企业通过财务数据全面反映企业生产经营活动状况,提供新的视角和方法。