从苏宁电器到苏宁云商:企业商业模式的转型

互联网时代的到来与大数据的发掘运用,带来了新的商业模式——电子商务的蓬勃发展,这对传统行业固有的商业模式造成了巨大的冲击,特别是在零售行业,传统零售行业由线下实体店向线上线下协同发展模式的转型迫在眉睫。文章在对苏宁云商模式研究的基础上,通过分析其在价值探索、价值塑造与价值传递等方面的经营策略,来探寻传统零售企业线上线下协同发展的新思路新模式,旨在为我国传统零售企业商业模式转型提供可供参考的模板。     

“新零售”背景下传统零售转型策略

在"新零售"背景下,网络零售行业快速增长,传统零售受到冲击,随着AI、大数据、云计算等各类技术的发展,新物流的出现,为传统零售转型提供可能性,文章在此背景下对传统创新模式进行了探索,试图为我国传统零售平台的转型策略提供参考。     

互联网背景下传统零售企业转型升级路径策略研究——以A公司为例

<正>一、前言在互联网背景下,受网购等因素影响,零售行业出现业绩下滑、盈利锐减等现象,更有甚者导致全国连锁零售百强企业遭遇滑铁卢。但同时,互联网迅速在我国上下得到开展和普遍推广,这一趋势给人们的生活习惯以及公司的商业模式都带来了巨大的影响。由此“互联网+”的商业模式迅速在我国得到发展。面对自身的困难和电商的冲击,一些传统零售企业积极探索变革之路,对传统的零售模式实现转型。     

区块链与未来新零售商业模式的发展

新零售是当前我国商业发展的重要领域,随着社会的发展,尤其是移动互联网技术的发展,以及人民消费需求的不断提升,零售的形态也在不断发生变化。区块链在共识机制、信息传输等方面与当前的计算机技术相比具有巨大的优势,有望成为下一代信息基础设施,技术应用前景十分广阔。新零售是企业以互联网为依托,线上线下销售融合的零售新模式。文章将对区块链的发展前景,新零售的发展、存在的主要问题、解决建议以及区块链对于解决这些问题的应用潜力,最后是对"盒马鲜生"、"永辉超市"进行案例分析。     

新零售商业模式创新路径研究

本文从学术界和业界对新零售做出的不同定义入手,梳理了新零售的内涵和商业模式类型,提出我国新零售商业模式创新路径,即打造场景化消费、构建全渠道产业生态链、"智慧生活"零售、"零售+社交"和"零售+共享"模式。这五种新零售创新的路径各具特色和优势,希望能够对零售企业、新零售从业者提供些理论借鉴。     

生鲜电商新零售的商业模式研究

随着新一轮互联网信息技术革命的深入,人民消费水平与消费需求的快速提升,传统电子商务已难以满足时代发展需求。新零售作为一种高度统合线上线下与快速响应物流供应链的新型零售模式,受到业界、学界的广泛关注。文章借助Osterwalder九要素商业模式模型与魏炜的六要素模型思路,从价值主张、价值传递、价值创造与快速响应供应链四个方面,以新零售的排头企业盒马鲜生为例,剖析解读新零售生鲜电商盒马鲜生的商业发展模式与其高效的供应链体系。     

中外大型零售企业中国市场商业模式的对比分析

零售企业的商业模式是包含业态发展模式、空间扩张模式、资本扩张模式、赢利模式、物流运作模式、店铺营销模式等6个子模式在内的一个动态集成体系，对零售企业竞争优势的打造有着重要的影响。该文选取了国美、百联、大商、物美、沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购等8家典型中外零售企业作为研究样本，对中外零售企业商业模式的各个子模式进行了对比分析，这对于本土零售企业寻找差距、发现问题，寻求正确的商业模式有着重要参考价值。     

健康中国背景下绿色农业产品的新零售模式研究

随着我国生态文明建设的不断推进,绿色生态农业的发展成为来农业发展的重心,在新媒体时代,现代农业继续进行互联网转型,文章中提出了"互联网+农业"的新型的销售模式,将"新"零售模式实践、生态农业产业振"兴"、精准扶贫"愿"景这三方面相结合,在健康中国背景下绿色农产品新零售模式建设下建成虚拟种植系统、智慧物流体系、绿色生态农场与社区讨论四大板块,为农业发展提供了可以借鉴的发展思路。     

“新零售”视角下的企业财务转型问题研究

传统企业业务链如何转型升级到新零售,这是目前企业普遍关心的重要问题之一。企业需要对所在行业前景和自身资源整合能力进行客观和准确的评估和专业的判断,真正筛选出企业核心的竞争力,以选择和谋划适合企业发展的升级转型道路。文章从财务角度视角,介绍了企业"新零售"转型的背景,分析了财务转型对促进企业"新零售"实现的适应性,并全面论述了财务工作如何为企业新零售业务的转型提供技术支持的基本思路和方法。     

新零售背景下小家电企业盈利能力分析

<正>一、前言近年来，随着互联网的发展和5G技术的应用，线上线下融合的新零售模式搭上了科技的顺风车，得到了较快的发展，新的商务模式出现。在这样的背景下，传统零售行业向新的零售模式转型，中国小家电企业面临更多的挑战，为了能更好站稳脚跟，小家电企业应该审时度势顺应时代变革，进行战略改变，以适应新的市场变化。盈利能力企业资本的增值能力，与偿债、营运、成长能力相比，盈利能力可谓是企业财务能力的核心，是实施公司战略目标的重要保障，良好的盈利能力可以拉动企业持续健康发展。本文以苏泊尔为例，通过相应指标对企业目前的盈利情况进行分析，同时研究能够影响盈利能力的相关因素，从中找出苏泊尔在运营管控过程中存在的问题，从新零售模式运营管理角度出发提出对应建议，帮助苏泊尔提升整体的盈利能力。     

全渠道模式在水果零售企业的应用研究

随着信息化技术的普及和互联网的快速发展,零售企业的经营模式已经从单一实体门店模式逐步发展到全渠道零售模式时代。这个转变的过程体现了零售企业在消费者需求模式信息化转变之后的一个自适应过程,而全渠道本身也并非一个全新的模式,它是在单一渠道向多渠道以及跨渠道发展之后产生的一个概念,本质上是一种多渠道的组合策略,其目标是实现零售企业的实体门店模式向供应链、网店销售以及实体店客户体验的组合模式转型。文章从市场环境分析出发,研究全渠道零售模式的概念和发展过程,然后分析国内水果零售企业的全渠道模式转型应用。揭示了全渠道模式在传统零售企业转型发展中的重要作用。     

从4P到SIVA:新零售背景下咖啡行业的营销策略创新 ——以星巴克为例

随着互联网技术的不断发展,传统营销4P组合策略已难易适应新零售的商业模式,SIVA理论从消费者需求出发,为消费者提供个性化的解决方案,同时通过互联网技术有效传递信息,重构"人货场"的经营模式。在新零售的背景下,以星巴克为代表的咖啡行业可借鉴SIVA理论,以消费者需求为出发点,寻找合适的解决方案,及时有效地为消费者提供信息,同时提升星巴克为消费者提供的价值感知,为消费者打造快捷方便的获取途径。     

新零售线上线下融合的可行途径研究

随着2016年新零售销售理念提出并取代O2O销售模式得到良好的发展和应用,新零售开始受到广泛关注,如何促进新零售线上线下的有机融合,成为销售行业发展过程中需重点关注的问题。本文对新零售线上线下融合发展进行了探究,在正确定位新零售线上线下发展方向的基础上,针对新零售线上线下融合的可行性途径加以探索,力求能为新时期我国销售行业的创新发展提供相应的理论参考。     

新零售行业的发展现状及应对策略

2020上半年,我国的宏观经济遭受了严重的冲击,但新零售行业在这种非常态下却实现了快速增长,本文以新零售行业为例,介绍了新零售的内涵与发展,以生鲜电商为例介绍了新零售行业的发展状况,根据相关资料介绍了生鲜电商在此期间的表现,以及新零售行业面临的机遇,最后从新技术与新资源、消费体验与消费场景化的角度探讨了新零售行业的发展路径。     

新零售模式下物流行业的发展分析

随着当前新零售模式的不断发展,物流行业也应该在保持传统业务的基础上不断的与其相融合。基于此,物流行业首先应该明确当前互联网背景下的新零售模式及相关行业的发展趋势和定位,如何为客户提供更加良好的服务体验,打破传统发展模式,在当前新形势下的僵局,结合当前互联网技术开启全新的物流模式,从而促进物流企业在当前市场上的核心竞争力。文章首先说明了当前互联网新形势下物流行业的现状;其次,说明了新零售模式下我国物流业所面临的困境及现代化的物流运作发展模式,最后,说明了新零售模式下的物流行业调整方向,希望可以为物流相关的从业人员提供一定的参考。     

新零售——无人超市对传统零售业的冲击与启示

近年来,随着网络信息技术的日益发展与消费模式的不断升级,新零售以迅猛的势头出现在我们面前并对传统零售的存在产生了前所未有的冲击和颠覆。本项目研究互联网时代新零售的内涵和主要模式,并通过无人超市与传统超市的对比为实例分析互联网时代下新零售,相对于传统零售的优势,研究新零售对传统零售影响,为传统零售在互联网时代的创新及未来发展提供一定的理论参考和合理化的建议。     

新零售时代高职院校电子商务双创人才培养研究

本文对新零售商业模式概念进行了系统分析,阐述了高职院校商务专业人才培养模式中的问题,并给出了"双创型"电子商务人才的培养方案、教学新思路,以及有效改善策略。     

“互联网+”时代旅游业商业模式创新研究

在"互联网+"时代,旅游业传统的经营模式及手段已无法适应环境和竞争的需要,旅游企业面临着创新驱动下的重要转型。本文以旅游企业为例,就"互联网+"旅游的优势及发展现状做出简要分析,针对我国"互联网+"时代旅游企业商业模式的创新进行探讨,并在此基础上对未来旅游企业商业模式创新发展进行展望,以期为旅游企业在"互联网+"时代转型升级提供参考。     

信息化背景下商业模式和企业管理创新研究

在信息化的环境下,大数据应运而生,企业的商业创新活动日期频繁,创新的商业模式纷纷涌现。传统的经济背景下企业为自身的经营发展,适应商业环境变化推出新的商业行为。文章从信息化的内涵和外延角度出发,对企业的商业模式概念和企业管理创新进行界定,从案例分析的角度研究了互联网经济背景下,企业生存的新环境和应对信息化挑战的新改革。     

现代企业商业模式及运营流程创新研究——基于飞牛网的案例分析

随着“互联网+”战略的推进和大数据、云计算、物联网等技术的发展,传统商业企业正在突破高成本、强竞争、难扩展等瓶颈,逐步走向互联网化.本文从“互联网+零售”的角度出发,基于企业动态能力和协同理论,分析适合现代零售企业的“B2C+020”商业模式,从结构管理优化、成本控制、理念创新角度重塑了传统运营架构.以飞牛网为例,在调研分析的基础上,验证了此架构的合理性,此架构在节约成本、共享供应链、商品品质监管体系、用户口碑及品牌认同上具有优势.研究结果丰富了现代企业创新的内涵,对我国传统零售企业转型发展具有指导意义.