全生命周期视角下矿山设备资源多目标优化配置研究

矿山设备作为煤矿自动化发展的关键,其优化配置对于提高整个煤矿集团生产效益具有重要意义,采用全生面周期理论对一定量的矿山设备资源下多目标优化配置研究,并以设备资源最大化供给成本最低、矿山机械资源使用效益最大、设备使用寿命最长、设备调度成本最低为多目标,采用自适应遗传算法进行求解,研究表明:设备资源最大化供给成本降低34.51%,矿山机械资源使用效益提高17.74%,设备使用寿命提高18.05%,设备调度成本上高15.2%。     

构建南方电网全生命周期供应商绩效管理模式

正随着我国社会用电需求持续增长,新一轮全国范围电力工程建设引起电力物资需求量大幅上升。一方面,供应商问题频发,对电网企业项目建设与客户服务造成不同程度影响,电网企业需要更加严格实用的评价手段来处理供应商失信行为,促进采购质量与装备水平提高;另一方面,按国资委要求,近年来电网企业网、省两级采购集中度不断提高,     

化工企业全生命周期环境管理探讨

近年来,我国各类化工企业环境污染事件频发,环境风险日益凸显。化工企业的环境风险不仅局限于生产过程,对它的风险需要从规划选址、环评管理、施工建设、生产运营,以致搬迁后,从企业的全生命周期进行分析。本文在全生命周期环境风险分析的基础上,尝试从规划环境管理制度、环评管理制度、环境监理与竣工验收管理制度、生产运营环境管理制度和搬迁后环境管理制度等方面提出了加强化工企业环境管理的对策建议。     

以知识产权为核心的航天型号全生命周期知识管理模式研究

正知识产权是市场竞争的产物,它区别于标准规范、经验禁忌、故障案例、科技情报、科技成果等其它知识资源,其最大的特点是具有法律性,因此成为组织或个人参与市场竞争、获取行业优势、占据垄断地位、取得可观经济效益的利器。随着国家军民融合战略的实施、武器装备采办条例的改革和国企改革的不断推进,以及GJB9001C-2017质量管理体系要求的发布和实施,知识产权在武器装备承制的资格准入、项目立项、     

管好固定资产全生命周期

固定资产全生命周期管理,是指对固定资产从购建、使用、运营维护到报废处置等全过程进行计划、组织、协调和控制等一系列的管理活动,并在集中资产信息的基础上向管理层提供决策依据,进而加强管理,提高固定资产的创效能力,实现固定资产收益及企业价值最大化的现代化管理方法.对于石化行业来说,固定资产质量在企业创效发展中的作用尤为关键.以河北石油为例,截至2013年末,固定资产占全部资产总量的73％,其质量如何,直接关系到企业的创效能力.     

矿山设备管理工作实践与创新探讨

根据马钢集团姑山矿业公司的发展现状,结合矿山设备管理工作的内容和主要做法,总结矿山设备管理的成功经验,给出相应的整改措施,探讨设备管理工作的实践和创新方法。     

钢铁行业备件全生命周期管理系统

钢铁企业备件非常多,虽然很多钢企都有备件计划申报表、更换记录表、采购计划表、招标计划、采购合同等,但这些信息有的是纸质,有的是电子表格,而且分散在各个层级,形成信息孤岛,难以深入了解,效率也非常低,不便于分析。为提高管理效能,需建立一套备件从计划申报、采购、招标、制造、入库、上线、下线、维修、修理、入库、再上线、再下线,直至最终报废的全生命周期管理系统。     

供热设备全生命周期管理

供热设备管理是企业生产和运行的基础,为了保证供热企业的生产效率,防止国有资产流失,需要做好设备的管理工作。分析设备全生命周期管理,利用NC资产管理系统建立供热设备全生命周期管理模式,取得良好管理效果。     

工程合同的全生命周期管理

建设工程合同有其自身的特殊性:一是规模大;二是履行周期长;三是内容相对繁杂;四是受外界影响较多.工程合同全生命周期管理涵盖了从合同订立初期的准备,合同订立期间的谈判,合同订立后的履约完成.在工程合同全生命周期管理体制下,合同由法律部门统一归口管理,市场、工程、经营、物装、财务、审计、监察等部门分工负责、协调配合.法律部...     

内河沉管隧道工程全生命周期成本管理探讨

概述内河沉管隧道的特点与施工工程,阐述内河沉管隧道全生命周期的阶段划分及其成本管理重点,基于项目业主的视角提出内河沉管隧道全生命周期成本管理模型,包括项目成本数据采集模型、价格指标关联分析模型和项目成本分析模型,为提升业主方针对内河沉管隧道的成本管理效率提供参考。     

IT资产的全生命周期优化

清代朱用纯《治家格言》有言:"宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井。"如果我们在信息系统项目建设的规划和设计阶段,就做好相应的优化功课,那么后续的实施和调优阶段将会避免很多冗杂繁复的工作,对提高IT运维的效率起到事半功倍的效果。     

对我国油气管道项目推行全生命周期管理的探讨

2014年初,中国石油天然气集团公司首次提出在油气管道建设项目中推行全生命周期管理这一理念.文章结合我国长输油气管道建设项目管理状况及面临的主要问题,就推行全生命周期理念的现实意义及具备的基础条件进行了客观、深入的分析,针对基于全生命周期的油气管道项目应用解决方案的主要阶段划分、周期经济评价方法与主要目标的建立、风险识别、组织管理模式的优化、建立统一的全生命周期数据信息平台以及相关工作的开展提出了具体的措施与建议,对我国今后的新建油气管道工程建设项目和投产运行的管理有重要的参考价值.     

资产全生命周期成本理论的应用

资产全生命周期成本基本原则资产全生命周期应立足于全局,整合组织中不同要素,实现资产的全生命周期成本最优。其原则包括全局性、体系性以及优化性三方面。全局性。设备管理的全局性包括过程的全局性及对象的全局性。资产管理对象的全局性是指不同类型的资产组合在功能与配合上,能够相互依赖,保证电网安全运行的情况下,能够相互配合,使得全部设备整体成本最优。管理的全局性是指不同的阶段,管理要求和业务标准的不同,需综合考虑。     

项目全生命周期经济评价方法的改进

针对原全生命周期经济评价方法进行了改进.将项目的全生命周期分为决策、建设、运营三个阶段.项目决策阶段采用有无对比法,并兼顾项目自身、地区公司、集团公司三个层面的经济评价;项目建设阶段,建设期内采用跟踪对比法,竣工1年后采用前后对比法;项目运营阶段采用跟踪评价法.与方法相对应,明确了全生命周期经济评价指标体系为三大类6个亚类27项指标,实现了经济评价与完整项目管理的有效衔接.通过TYKF油田D8区SAGD项目的实例分析,进一步证实了评价方法和指标体系的实用性.     

MTBR离心泵检修全生命周期的延长

对于炼化企业来说,离心泵检修全生命周期的延长,意味着能通过机泵的可靠、安全和平稳运行来保障各生产装置的安、稳、长、满、优运行。以某离心泵MTBR指数的提升为着力点,分析和探讨如何延长离心泵检修全生命周期,并提出精细化检修、科学分析动态监测数据、故障诊断、对高危泵双端面密封系统运行情况进行三位一体巡检等措施,有效提升MTBR指数,同时为各装置的连续平稳运行奠定基础,安全效益和经济效益明显。     

实现对分包商的全生命周期管理

当前,施工企业要想在市场竞争中保持一定的领先优势,分包资源平台的搭建与管控以及与企业发展相匹配显得尤为重要,这已逐步成为施工企业提升核心竞争力和获取市场竞争优势的重要途径.做到有效优化现有分包商资源,选择和培养一批技术、管理专业化程度高,有实力、讲信誉,以合作共赢为目标的优质分包商来长期稳定合作,形成企业的核心竞争力,...