靖电：领先之道——构筑“人才高地”

“靖电培养的员工去别的电厂工作不需要考试和试用。只要一听是靖电出来的员工就直接录用。”靖电总经理杨尚谦自豪地告诉记者。靖电最宝贵的财富,莫过于20年来在企业生产建设、改革发展过程中摸爬滚打,打造的这支具有“三能品格”的高素质队伍。多项有效的技术培训和劳动竞赛机制,使靖电形成了各专业技术人才辈出的局面。为甘肃电力系统、国电集团输送了一大批优秀技能人才,相继成为管理骨干和技术精英。目前,靖电已有31名管理和专业技术技能人才进入国电集团“168”人才队伍,115名各类管理人才和专业技术骨干进入了靖电“246”人才队伍,近…     

靖电：领先之道——管理创新的靖电实践

开创运行管理模式创新先河靖电的管理创新最早可以追溯到1993年5月。当时靖电在甘肃电力系统率先进行了劳动、人事和工资分配三项制度改革,在定机构、定岗位、定职责、定员的基础上,按照公开、平等、竞争的原则,推行以竞争上岗为核心的优化组合和岗位动态管理制度,形成了以岗位技能工资为主的收入分配形式,建立了员工能上能下,收入能增能减的企业内部管理机制。三项制度改革打破了企业多年来一成不变的管理模式,使靖电初步尝到了管理创新的成果以及给员工带来的实惠,更加激发了靖电领导层加快管理创新步伐的决心。1997年,靖电制订了以“规划…     

靖电:增容改造三大亮点

1月15日,国电靖远发电有限公司(以下简称靖电)4号机组顺利实现增容20兆瓦后连续安全运行150天的好成绩,这是对靖电机组大修创“精品工程”的真实印证,实现了该公司实施精细化管理、落实增容改造“一台比一台好”的目标。     

专家点评

“三能文化”是靖电20年经营管理实践孕育的精神财富，是西北地域文化和中国电力行业文化的精确表达，是中华民族传统美德的大力汲取和弘扬，具有鲜明的行业特性、地域特性和企业特性。综观靖电“三能文化”，具有以下四个显著特点：内涵深刻、框架新颖、脉络清晰、平实厚重。“三能文化”是平实的、简洁的，朴素但不贫乏，简约但不单薄。——清华大学教授、博导、经济学家魏杰     

靖电：增容改造三大亮点

1月15日，国电靖远发电有限公司（以下简称靖电）4号机组顺利实现增容20兆瓦后连续安全运行150天的好成绩，这是对靖电机组大修创“精品工程”的真实印证，实现了该公司实施精细化管理、落实增容改造“一台比一台好”的目标。     

打造“靖电检修”品牌——国电靖远发电有限公司实施“走出去”战略纪实

2006年的春,国电靖远发电有限公司(以下简称靖电公司)相继中标甘肃平凉发电公司、内蒙古鄂尔多斯发电公司等多个检修项目。5年来,通过积极参与投标竞争,靖电公司“走出去”战略创造产值1000多万元,成为企业新的经济增长点。炼技术夯基础靖电公司多年来,在本企业4台20万千瓦机组大小修、锅炉岛改造、DCS改造、汽轮机通流部分增容改造以及靖远电厂二期2台30万千瓦机组的大、小修等工程项目中,锻炼和造就了一支460多人的“技术过硬、作风过硬、质量过硬”的检修队伍。1999年荣获甘肃省电力系统“一级火电设备大修改造单位”。为了参与市场竞…     

多元并举蓄势而发——国信招标集团正式成立

从1999年底创业初的国信招标有限责任公司到今天的国信招标集团，9年间国信人走过了一段艰辛创业并跨越发展的奋斗之路。如今，国信招标集团按照产业化、集约化、多元化发展的要求，已经逐步发展成为以招标为主业、兼营多种业务的国家大型多元化发展业务集团。     

大连燃气集团湿式气柜大修方案分析

大连燃气集团前关制气厂一期10万m3直升湿式煤气储柜投入运行至今已10多年,存在重大安全隐患。分析储气柜隐患,从防腐、气候适应、抗风、储气压力、储存气质性能及环境保护方面考虑,比较几种方案的优劣。     

ST大水：“三乱”缠身

10月13日，9月12日起停牌的大同水泥股份有限公司（000673，下称ST大水）发布“重大事项进展及股票复牌公告”：大同市国资委确定与山西国信投资集团公司合作，国信集团通过买壳方式重组ST大水，太同市国资委、国信集团、南京美强特钢有限公司就ST大水国有法人股转让后续事宜正在进行协商。     

靖电：领先之道——十年技改：从“欠产”到“超产”

“达产改造”打赢翻身仗靖电投产之初设备的“先天不足”,完全超乎我们的想像。1992年,靖电4台20万千瓦机组全部投产,然而,由于锅炉及其辅机在设计和选型等方面存在的缺陷,20万千瓦机组的负荷只能维持在16万千瓦左右运行,机组达不到铭牌出力;锅炉炉膛结焦严重,炉膛排出的渣子多得来不及清理,在现场堆成了一座座小山;受热面严重超温,现场粉尘弥漫;辅机质量不良,导致设备故障频繁,跑、冒、滴、漏现象十分严重,机组经常“非停”,安全生产举步维艰。当时的情景,令靖电人至今记忆犹新。看看当年靖电一位员工的亲身体验吧:“第一次下到现场,我被眼…     

靖电：领先之道——挥读“三能”文化

如果不是4台雄伟的冷水塔和高耸如云的烟囱,在绿树成荫、水上花园、音乐喷泉、灯光球场和地热游泳馆包围中,很难相信自己置身在腾格里沙漠边缘的戈壁荒原。都说靖远“地上不长草,风吹石头跑,一年一场风,从春刮到冬”,而眼前的景象基本颠覆了我们的想像:从兰州机场到旱平川一个半小时路途满眼荒漠,一到靖电却满目绿荫,展现在我们面前的是一座4×20万千瓦装机容量的现代化花园式火力发电企业。20年来,在企业建设、生产、改革和发展过程中逐步形成的以“能吃苦、能战斗、能超越”品格为核心的企业文化建设体系,支撑和引导着靖电人用泪水和汗水…     

中小汽车租赁企业的必由之路——专访国信中联汽车投资管理有限公司副董事长、总经理范永耀

国信中联汽车投资管理有限公司。是由1994年成立的浙江省第一家汽车租赁服务企业——浙江国信汽车租赁公司与北京、太原、西安、新疆、南昌、成都等十余个省市汽车租赁企业共同出资创建的,以网络管理为核心、以汽车租赁投资管理为主营的全国性汽车服务企业。公司由业内资深专业化团队管理,以融情、融智、融资为指导思想、以信息化管理为手段,通过资本入股、加盟、合作等多种形式对相关资源进行整合,携手中小汽车租赁企业共建网络、共创品牌,实现资源共享合作共赢。     

“靖电检修”品牌的美誉度溯源

2006年4月，国电靖远发电有限公司相继中标甘肃平凉发电公司、内蒙古鄂尔多斯发电公司、甘肃张掖发电公司等多家发电公司的检修项目。5年来，通过积极参与投标竞争。靖电公司检修业务“走出去”的战略创造产值1000多万元。成为企业新的经济增长点。[编者按]     

《招标投标法》颁布十周年有感——谈我国招标代理行业的发展

一、引言在《招标投标法》颁布十周年之际,回顾国信招标集团公司成立与发展的十年历程,本人深有感触,如果没有《招标投标法》,就绝对不会有今天全国招标投标事业的大好形势,也不会有全国招标代理行业的蓬勃发展,更没有我们国信招标集团的今天和明天。     

浅议线树矛盾处理的法律适用

正线树矛盾是供电企业生产经营中无法回避的一个现实问题。据统计,2015年,柳州网区线路保护区内共有林木隐患3606处,约81.91万棵树,其中重大及紧急隐患2154处,占隐患总数的60%,重大隐患1072处,紧急隐患1082处。树障处理已成为线路维护人员日常工作的重中之重。但是林木所有权人,甚至林业部门出于自我利益的保护,以《物权法》《农村土地承包法》《森林法》等相     

正确认识双重预防机制 推进动态化安全管理

企业正确认识双重预防机制,推进动态化安全管理,有利于全面控制和杜绝风险隐患,保障生产安全。文章深入分析了双重预防机制的背景和风险分级管控与隐患排查治理的关系以及风险分级管控与隐患排查治理的关系,希望对食盐企业落实双重预防机制,实现安全管理有所帮助。     

电站锅炉安全阀管座歪斜原因分析及修复

安全阀是锅炉的重要安全附件,运行中当锅炉内部蒸汽压力升高超过规定值时,通过向系统外排放防止炉内蒸汽压力超过规定值,对锅炉稳定运行和人身财产安全起到保护作用。通过电站锅炉锅筒安全阀管座歪斜事件,剖析事件风险隐患,以及管座歪斜原因的技术分析、修复处理及后续防范措施。     

隐患排查信息系统在安全管理中的应用

冀中能源张家口矿业集团通过应用煤矿安全隐患排查治理信息系统．有效落实了煤矿安全隐患排查治理职责．真正实现各区队、煤矿和集团之间的隐患能够及时上报、排查和治理，并通过统计分析各类隐患及事故发生的趋势和规律．找出影响因素．制定相应措施．从源头上防止了安全事故的发生．     

关于预防车间设备隐患的深度分析

为深度分析预防车间设备隐患的重要性,介绍车间设备隐患的定义和特征,对其进行分类和影响因素分析。阐述设备维护与保养、安全培训与管理以及技术改进与创新等预防措施,提出针对车间设备隐患的应急响应与处置策略。研究结果表明,该预防及处理措施能有效降低车间设备隐患及潜在风险。建议相关企业加强预防车间设备隐患的意识与行动,以确保生产安全和提高生产效率。     

北京明确2014年煤矿安全监管重点

<正>日前,北京市明确2014年煤矿安全监管重点工作,将在5个方面加强管理。创建隐患排查治理和安全预防控制体系。充分利用信息化、物联网技术加强监测监控、预报预警;建立风险点数据库和风险分级管理办法,做到对各类风险底数清楚、防控措施具体、责任落实到位,实现源头控制,有效防范伤亡事故。深化安全文化体系建设。贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》以及各级管理人