以可靠性为中心的维修分析软件开发与应用

以可靠性为中心的维修方法借助软件工具进行辅助分析,介绍一款集SRCM流程与可靠性数据库为一体的预防性维修优化系统(PMOS),系统采用B/S结构,配以灵活的参数配置,具有广泛的适应性。     

以可靠性为中心维修的分析质量保证

论述从以可靠性为中心的维修（RCM）分析过程的需求出发,通过信息质量保证、提高人员素质和严格管理来保证RCM分析的质量。指出当前分析过程中存在的主要问题并提出改进措施。     

解析以可靠性为中心维修与状态维修的关系

在阐述以可靠性为中心维修(RCM)和状态维修(CBM)基础上,研究两者之间的关系与方法的融合,以及CBM在RCM中的应用。     

更新观念建立以可靠性为中心的维修体系

我国加入WTO指日可待,企业在全球市场的竞争将更加激烈。面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓与被动。为了提高生产效率和降低成本,现代生产先进技术孕育而生,如:柔性制造(FM,Flexible Manufacture)、精益     

以可靠性为中心的往复式压缩机维修方法研究

运用故障树分析法、FMEA分析方法,对往复式压缩机的各子系统进行失效模式影响分析。通过对某大型石化企业1993~2013年往复式压缩机3 322条运行和维修数据进行分析研究,得出了其中各关键零部件及各失效模式的失效概率及失效后果。利用K-S检验法及威布尔模型对往复式压缩机组的大修间隔时间进行分析,确定出该组压缩机的平均无故障时间为1.92年,稳态可用度为0.997。     

EAM提高设备管理水平实现以可靠性为中心的预防性维修

大连西太平洋石油化工有限公司(以下简称大连西太平洋石化)是一家沿海的石油加工企业,工艺流程特点是全加氢的炼油企业。建厂时大部分装置为进口的二手设备,设备原始资料不全,加工原油品种复杂、硫含量高、腐蚀严重.设备的管理工作非常艰难。面对这些困难和问题,该公司针对自身的情况,实事求是、稳扎稳打,在加强设备基础管理的同     

电厂阀门维修可靠性专项提升

总结核电厂气动阀/电动阀检修精细化管理工作,并形成一定成果,为类似阀门的检修可靠性提升积累了经验,具有一定指导意义。     

以可靠性为中心的装备维修管理系统

提出以可靠性为中心的装备维修管理系统的总体框架和功能模块。通过管理系统的维修决策可实现装备维修计划的优化,保证维修质量和减少维修费用。     

以企业利润为中心的维修

介绍以利润为中心的维修管理方法,论述维修费用和投资结果两者之间的关系.说明维修管理对企业获取最大利润的方法.采用一个基于现代维修科技,调动人员积极性的维修管理的系统方法.提出维修资源和投资两者之间的直接和间接关系.应用所描述和提出的方法与手段,能为企业带来较大利润.任何一个企业的基本任务都是要获得长期的收益.从最简化的技术观点,利润可理解为某个时期企业经营活动的费用和收入之间的差额.本文的目的是要说明有形资产实行以利润为中心的维修的任务,也就是说,恰当的维修管理能为企业贡献长期的最大的利润.     

可靠性维修在企业的应用

从设备的可靠性、维修性、安全性、经济性角度提出设备可靠性维修思路,用实例说明可靠性维修在企业应用的必要性.     

以客户为中心促可靠性管理

2012年6月4日,国家电监会发布2011年全国电力可靠性指标,揭晓"2011年供电可靠性金牌企业"20强,南方电网公司有6家供电局入选.其中,A级金牌企业全国有5家,南方电网就有3家:佛山、广州、中山供电局;东莞、珠海、江门供电局获评为B级金牌企业. 金牌的背后,是南方电网管理理念的变化,是电网发展成果惠及广大群众的不懈努力. 广州城市、农村用户平均停电时间分别从2007年的23.84小时,34.51小时缩短至2011年的1.79小时、4027小时. 佛山城市、农村用户平均停电时间分别从2007年的20.41小时、38.89小时缩短至2011年的48分钟、3.71小时.     

企业文化从以修理为中心转变到以可靠性为中心

本文将讨论5个关键要素，它们是从传统的以修理为中心的企业文化成功地转变为以主动的、可靠性为中心的企业文化所需要的，并讨论提高设备性能和人员素质两方面所取得的回报。这5个要素是：（1）保证有一个长期的战略目标；（2）奖励制度与战略目标相结合；（3）生产与维修之间建立密切的合作；（4）创建团队合作和企业学习的机会；（5）坚强且有献身精神的领导。根据我们的经验，大多数企业丈化改革初创者的失败原因是由于没有具备上述所有这些要素。     

预测维修技术在电厂的应用

介绍引用预测维修技术的重要意义，简要概述了离线恩泰克预测维修系统，着重用典型事例阐明预测维修技术在电厂的应用，并提出了发挥预测维修系统潜力的具体做法。     

可靠性维修理论在医用软性内窥镜维修中应用

在医用软性内窥镜维修决策中积极引入可靠性维修理论,可有效控制和减少医院成本。基于可靠性为中心的维修(RCM)理论指导,采用故障模式与影响分析法,依次对其故障模式、故障产生原因及相关影响进行判断,最后应用RCM逻辑决断图,针对不同故障制定有效维修策略及维护计划。医用软性内窥镜实施维护计划后,内窥镜大修率明显降低,从事后维修模式向预防性维修模式转换。     

企业文化从以修理为中心转变到以可靠性为中心（续）

四、生产与维修之间建立密切的关系 两个企业，一个达到以可靠性为中心的文化，而另一个则没有达到，他们的另一个明显差别在于生产人员与维修人员之间的团队合作水平。参照图1可知，在被动维修环境中，生产与维修之间的关系十分简单。生产说“起跳”，维修就说“多高”？另外，有些人对这种情况称为“面向用户”。我倒认为这是“生产奇想的奴隶”。     

以企业利润为中心的维修(续)

三、维修对企业利润贡献的计算 实践中,必须抛弃那些哲学的和战略上的观点,而应提出实际的解决方案。如何确保实际维修资金的效率？最简单的解决方案是根据监测生产设备总效率的变化和维修费用的变化所引起的维修对企业利润贡献的变化。当所有的其他因素作为常数,就可评估维修贡献。由维修所引起的利润增量可由（1）式表达：     

以可靠性和风险为基础的维修决策

介绍了关键零部件的风险评估方法和利用威布尔函数计算失效概率的方法,并以EDP发电站为例加以说明。     

基于可靠性的设备维修方法在企业中的应用

分析设备及部件特性和数学函数二者之间的关系,构建以维修停工经济损失为目标函数的数学模型,决策设备维修方法,从而促进设备的安全经济可靠运行。探讨基于可靠性背景下设备维修方式优化在企业中的应用。