你了解营销部门的职责吗？是提高价格!

部门经理比率先生对市场营销经理张先生也不满意。他把张先生喊进办公室。“张先生，你6个月前决定把产品价格提高10％。我同意了。现在6个月过去了，我们的销售额下降了15％。白痴也能算出来，尽管价格提高了，我们赚的钱比以前少了。显然，我们产品的价格弹性很大（对价格的敏感性很大），我应该想到在你决定提价之前让你算一算产品的价格弹性。显然你不了解我们的客户。”     

毕生精力献科学、献国家

正金星南先生是上海青浦人,也是我心中敬爱的一位学业上的长者,一位为人上的长者。金星南是理论物理学家和计算数学家,我国核科学领域计算数学的开拓者,为中国核事业的建立和国防尖端科学技术的发展作出了重要贡献。     

初入职场懵懂期

本期人物:主持人:晕海老水兵(人力资源部主管)侃客:塑料花(刚走上工作岗位的大学生)、礼花炮(民政局小干事)本期话题:初入职场懵懂期塑料花:你只闻到我的香水,却没看到我的汗水;你有你的规则,我有我的选择;你否定我的现在,我决定我的未来……你可以轻视我们的年轻,我们会证明这是谁的时代……哪怕遍体鳞伤,也要活得漂亮。我是塑料花,我为自己代言。晕海老水兵;哟!塑料花,你还挺时髦,这不是最近正流行的"陈欧体"吗!礼花炮:小塑料花,你上来就为自己"带盐",这又唱的是哪一出啊?塑料花:你们就别取笑我了!这不大学毕业刚参加工作,     

读者来信

山东读者曹先生我是我们当地一家家纺企业的员工。我所在的家纺企业规模并不大,属于小型企业,而且没有参加此次的上海家纺展。看了这次的《展示信心家纺展引领行业前行》的报道,我对上海家纺展和整个家纺行业的情况都有了更加直观和更深一步的理解,有助于我们更好地探索市场、找准方向。同时,我也非常振奋,家纺行业还是大有希望和作为的。     

管理虚无主义

现在的企业界,一个不可否认的事实是——管理已经不再是一个时髦的话题。经过几个月的准备,4月份我们终于邀请到国际著名的管理大师亨利·明茨伯格先生访华。但是在进行明茨伯格教授论坛的听众邀请时,却有些意想不到的声音传到了我的耳朵里。在邀请听众时,有很多人问我的同事:现在都在谈创新、谈订单,谁还关心管理啊？这样的反馈真是让人深思。因为在我和一些企业家交流的时候,有时也会谈及管理方面的话题     

徐根宝老天眷顾笃信的人

1992年,我从国家队回到上海,有人曾给我算过一次命。他说：“你马上就要开始10年的好运了,会一直向上走。”——了解我人都知道,我是一个“信命”的人,甚至被人说有些“迷信”。但这些“大师”说的话,在我心里却始终会有份量——所以,我掐指算了算,10年后？也就是2002年,不正好是世界杯比赛年吗？所以我觉得,冥冥之中,命运是有所注定的。     

“用事业来凝聚人、感召人”——记上海隧道工程股份有限公司总经理张焰

“我们要用事业来凝聚人、感召人。”上海隧道工程股份有限公司总经理张焰是这样说的,也是这样做的。他以对“事业”的孜孜追求,实践着自己的理想。 作为总经理,他不爱应酬,爱沉思,他自律严谨、不张扬。在某个休息天,他会悄无声息地走到一张员工的身边,他说,“只有这样,我才能了解到最真实的情况”;他思维敏捷,极具思辨力、人们常常为他理性的论述所     

正确面对CIO

在本刊的《给CIO热踩一脚刹车》和《小心你的脚》两篇文章刊登出来之后,关于CIO角色的讨论似乎到达了一个高潮。很多读者写信、发电子邮件来表达自己的看法,或激昂,或理智。有关的讨论仁者见仁,智者见智,盖因为每个人的经历不同,工作环境不同,对CIO角色的看法亦不同,但有一点是相同的,那就是关心这个话题的读者都在为祖国的信息化建设呐喊、出力。 耿兆良先生是上海华东电力设计院的CAD设计总工程师,从事计算机工作几十年,我们且听一听他的高见。     

中国时装:不断完善才能尽善尽美

我是一名时装设计师,时装是我最喜爱的话题。曾认为谈论时装是一件非常简单的事情,但说起中国时装来却觉得是一个非常复杂的话题,因为“中国时装”不是一个字眼,而是一个奇迹。我们讲的不仅是具有几千年历史、曾使许多其他文化背景的人们获得灵感的中国传统纺织品,我们说的也包括“时装”这一新事物。 中国时装产生于近代,但却像一个快速成长的孩子。如所有的孩子一样,它既带给我们快乐又带给我们烦恼。到中国三年来所看到的中国时装发生的巨大的变化简直令人不可思议。中国人的观念每天都在变化,市场要求的设计水平越来越高,如果你注意观察人们     

凡人不凡 记陕西元丰纺织技术研究有限公司高级工程师蔡普宁

没有丰功伟绩,亦没有惊天之举,而往往是那些最平凡的人,却最能触动我们的心灵。他们或是奋斗在车间的员工,或是忙碌于街市的商贩,他们总是悄然出现在每个人的身边,为我们带来安慰和感动。20多年前,蔡普宁离开了校园,开始了他的社会生活,和许多怀揣梦想的年轻人一样,他也同样渴望在自己的事业上能有一番作为。艰苦是最好的老师然而在进入纺织厂以后,蔡普宁才真正体会到了纺织工人的辛苦,环境差、噪音大,工作繁琐、枯燥不说,劳动强度和劳动时间也超出了蔡普宁最初的想象。他回忆,当年一同分来的同学在这样艰苦的条件下纷纷打了退堂鼓。     

几本影响人类＂三观＂的小册子（之三）——《谁动了我的奶酪》

不管你是否愿意，我们身处一个瞬息变化莫测的时空。正如一句歌间所唱：不是我不明白，是世界变化快。你的事业、你的财富、你的机会都可能在一夜之间大放异彩，又可能在一夜之间黯然失色。     

黄祖洽 一切如是,天使其然：“山花今烂漫，何须绘麟阁”——中国科学院院士黄祖洽生前口述实录

原本定在9月6日中秋节前,我去301医院探访黄祖洽先生,却没有想到6日下午黄先生病危。王乃彦先生急忙赶到医院去看望黄先生,黄先生已昏迷,但王乃彦先生依旧坐在床边陪伴了一下午。一周之前,同样生病中的于敏先生赶到医院,要再跟黄先生说说他们曾经一起奋斗过的核事业。黄先生于7日凌晨3点仙逝,国家主席习近平闻讯后立即表示深切悼念并对其家属表示慰问。黄先生的离去,固然让太多的人难过,然而那段时间里,我国核事业第一代科学家们之间那种真切、深厚、纯粹的友谊却也让我们感到温暖。     

领导有个“负”形象

本期人物:主持人(一杆老锵)侃客(行也不行、不行也行)本期话题:领导有个"负"形象一杆老锵:领导,不管是科长、处长还是部长,经理、总经理还是董事长,在平日里,即便不能摸得着也能看得到。领导,没见过大的,总会见过小的,等同于"没吃过猪肉,还没见过猪跑?"领导,大多展现给世人的是正面的形象。而本期话题要探讨的是领导不为人所注意的另一面,也就是我所命名的"负"形象,二位怎么看?不行也行:啥怎么看啊?没看我这名字吗?不行也行,简直就是一言九鼎的领导的真实写照。行也不行:那我呢?你即便行,我看了就说不行,所以你     

我人生的七堂课

如何进行职业生涯规划没有统一的标准，至少对我来说，这个标准是没有的。我强调我从未给自己规划过什么长期职业路线，无疑我也不可能为你规划一条。我能帮助你的就是，当你读到这些主题或者指导原则的时候，把它们当做联结我各类事业的纽带，然后问自己：哪些在我身上适用？哪些和我的兴趣、能力、激情挂得上钩？     

德鲁克论企业

非常高兴和大家一起来分享德鲁克的管理的理念。去年9月份～12月份,我到美国彼得·德鲁克管理研究生学院,师从当代管理学大师彼得·德鲁克先生。 管理没有任何的秘密武器,没有任何的捷径可走。前两天,一位美国教授给我们讲课,最后的结束语是引用现在美国国务卿鲍威尔将军说的话——成功没有秘密而言,这是良好的准备,艰苦的工作和在失败中学习的结果。 德鲁克论企业是一个比较大的话题,我把整个报告分为两部分,前半部分是介绍一下德鲁克先生过去的职业生涯,第二部分介绍一下他在管理学方面的一些建树。     

班里来了条“鲇鱼”

我们班里都是平均40岁以上的人,话题除了厂子里的事外,最多是孩子。年轻时说的话题,尘埃多年。眼看班子老化成为事实。想不到,厂里用工制度改革,来了一批劳务工,一个贵州的小伙子分到我们的班里。你不要小看他才23岁,个子也不高,却有到深圳5年的打工经历。     

冰心的世纪情

冰心逝世前一个月,曾对９０岁的萧乾说：“现在我们俩都在医院里,不知你有没有信心和我拉着手进入新世纪？”可是一个月后,姊弟俩双双辞世。这使我想起冰心先生的一位胞弟,我国著名的化工专家谢为杰先生以及我和冰心老人的几封书信来往。谢为杰先生早年毕业于燕京大学...     

有心人赢得顾客心

一位先生说他在泰国住酒店，清早酒店一开门就有一位小姐微笑着和他打招呼：“早，李先生。”“你怎么知道我姓李？”“李先生，我们每一层的当班小姐都要记住每一个房间客人的名字。”等他高兴地乘电梯到了一楼，门一开，又一名泰国小姐站在那儿，“早，李先生。”“啊。你也知道我姓李？你也背了上面的名字，怎么可能呢？”“李先生，上面的电话说你要下来。”在这位小姐的陪同下，李先生来到餐厅，     

西宁:童车等儿童玩具退货要支付折旧费

西安市民蔡先生为庆祝女儿两岁的生日,专程到西宁市某商贸城购买了一辆电动童车。可令蔡先生意想不到的是,达辆童车给蔡先生往后的日子增添了不少麻烦。蔡先生花了400元钱给女儿买了辆电动车,可是该童车在使用期间,不足充不上电就是开关坏掉,为此蔡先生前后4趟到购买处维修,仅打车就花了100多元钱。后来,蔡先生在童     

“差不多”心理要不得

<正>“这项工作完成得怎么样？”“差不多了。”像这样的话，我们时常能听到。“活在差不多的边缘，又是差不多的一年”，《差不多先生》的歌词，是“差不多”状态的真实写照。“差不多”先生1919年，《新生活》杂志第二期上，胡适先生发表了一篇有关“中国最有名的人”的文章。胡适笔下的这位先生，姓差，名不多，“差不多”先生的相貌和你我都差不多。他有一双眼睛，但看得不很清楚；有两只耳朵，但听得不很分明；