绿色创新战略、互补性资产与企业绩效研究——基于江苏省上市公司的实证研究

文章理论探讨并实证检验了企业绿色创新战略对企业绩效影响的权变因素,旨在探讨企业资源与能力创造的复杂性对绿色创新战略与企业绩效之间关系的调节作用。研究选择江苏省上市公司作为样本,实证结果发现:(1)我国企业现阶段绿色创新战略对企业绩效存在负相关关系;(2)创新能力作为互补性资产,对绿色创新战略与企业绩效关系具有调节作用:在企业创新能力较弱时,绿色创新战略与企业绩效之间负相关;当创新能力越强,绿色创新战略提升绩效效果越明显。     

电力企业管理创新浅析

市场经济体制的促进下,电力企业也越到了前所未有的挑战和竞争。电力企业采用何种经营战略、管理模式提升企业核心竞争力,是相关人士探究的重要课题。因此,创新电力企业的管理非常紧迫与必要。本文针对电力企业管理的现状分析存在的问题,再结合电力企业实况对管理进行创新。     

“互联网+”时代背景下的企业战略管理创新分析

随着诸多网络技术的发展,"互联网+"企业已经成为主流产业,各行各业的企业都不断开拓互联网平台,发展新的业务,为企业长远发展创建机会。基于此,本文研究了企业战略管理创新,分析了战略管理创新的积极意义,研究了战略管理创新存在的问题,提出企业战略管理创新策略,以期加强企业在"互联网+"时代的适应性,推动企业的长远发展。     

企业战略创新运行体系及对策研究

多变、快变及日益激烈的竞争环境要求企业战略能够及时、有效地创新。企业能否进行有效战略创新已成为企业可持续发展的关键因素,而目前我国企业在战略创新过程中对于战略创新点的选择、战略创新时机的把握、战略创新风险的防范以及战略创新管理等都存在一定的误区。本文系统研究了企业战略创新的内涵及运行体系,总结了我国企业战略创新存在的缺陷,提出企业战略创新的具体对策,以期为企业制定战略创新及可持续发展战略提供借鉴。     

CEO开放性特征与重污染行业企业绿色创新

文章基于高阶梯队理论,以我国重污染行业A股上市公司为样本,实证分析了CEO开放性人格特征对企业绿色创新的影响。研究发现：CEO开放性特征越强,越有助于重污染行业企业的绿色创新,在控制内生性和稳健性检验后,该结论依然成立。调节效应检验还表明,CEO开放性特征对企业绿色创新的推动效应,在环境规制、政府研发补助较强和高等教育水平较高地区的企业尤为显著;进一步的作用机理研究还发现,CEO开放性特征主要通过推进企业风险承担与研发投入、吸引机构投资者、构建绿色发展战略等渠道,来推动企业的绿色创新。研究揭示了受环境规制冲击与挑战的产业背景下,CEO开放性特征对企业绿色创新行为的影响规律,为我国重污染行业企业绿色创新的宏微观管理提供了重要启示。     

企业管理创新浅析

企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。本文分析了企业管理创新的必要性和企业管理创新的发展趋势,提出了促进我国企业管理创新的战略措施。     

技术创新与企业知识产权战略选择

国家知识产权战略的实施离不开企业知识产权战略管理能力的提高。作为创新主体的企业,尽快掌握知识产权这一新型战略资产的创造配置与运用管理能力,按照知识产权导向要求,推动自主创新、竞争合作以及市场开发,亦是国家知识产权战略在微观层面的重要建设目标。当前,我国企业知识产权战略管理能力的提高必须依靠创新企业内部知识产权管理职能的健全,国家知识产权专业人才培养,以及在知识产权服务机构与创新企业之间建立有效的合作平台。     

探究创新战略导向下的人力资源管理实践

随着国家经济水平的不断提高,企业之间的市场竞争现象越来越明显,为了能在激烈的市场竞争中占据有利位置,一些企业不断推进企业创新战略的发展与建设,并将创新战略的思维模式应用在企业人力资源管理工作中,为企业人才合理化配置提供有利条件。人力资源管理在企业的发展中起着至关重要的作用,因此加强企业人力资源管理部门的建设,将创新战略模式应用其中,对企业在日后的发展有着重要影响。文章就创新战略导向下人力资源管理实践方面的内容展开论述,仅供相关人士参考。     

小微企业战略协同创新的运行机理与路径研究

本文从我国小微企业战略协同创新的环境驱动力、资本驱动力和经营驱动力出发,对小微企业战略协同创新的运行机理进行了整体阐述,根据战略协同创新驱动力是否充足,将小微企业战略协同创新的路径分为整体战略协同创新和结构性战略协同创新,并结合战略、业务、组织机构、管理和文化五个要素,剖析了整体战略协同创新和结构性战略协同创新的主要方法和形式。     

实施民营科技企业的经营创新战略

本文在分析广东民营科技企业实施经营创新战略背景基础上，提出民营科技企业的进一步发展应实施六大经营创新战略，即实施科技创新战略、管理创新战略、外向推动创新战略、产业发展创新战略、地域范围的选择创新战略和资本融通和资本运营创新战略。     

新时期下企业经济管理创新思考

创新是当今社会的主体,是企业“谋发展。求共存”的力量之源。本文首先简述了经济管理的概念和作用,以明确企业经济管理的基本认识。进而立足企业经济管理创新的必要性分析从,观念创新、组织创新、制度创新、战略创新等方面,阐述了企业经济管理的创新内容。最后审视全球经济一体化发展,从结构因素、文化因素等方面阐述了经济管理创新的考虑因素,并从创新经营理念、加快企业战略转型、推进企业信息化建设等方面,论述了新时期下企业经济管理的创新之路。本文旨在对企业经济管理及创新的系统论述,指导企业在发展中谋求生存空间,形成无限的市场核心竞争力,进而促使我国企业健康快速发展。     

“互联网+”时代企业战略管理创新探索

<正>一、前言随着“互联网+”的不断深入发展,采用传统的企业战略管理方式已然不适应现代企业的发展需求。面对新的发展形势,企业必须加强对互联网技术的充分利用,实现战略管理模式创新,构建形成与内外经济、网络环境相适应的战略管理模式,进而提高战略管理效率,为企业实现可持续稳定发展提供有效保障。基于此,本文对企业在“互联网+”时代下加强战略管理创新的必要性进行了相关分析,剖析了“互联网+”背景下企业战略管理存在的主要问题,对其创新策略进行了有效探讨。     

知识创新驱动:企业战略管理理论发展的必然

知识经济时代的一个显著特点,是知识创新成为社会发展的趋势.在这样的背景下,知识创新驱动理论也已经发展成为企业战略管理的主要内容.从哲学、社会学和管理学相结合的角度,分析知识创新驱动的性质和意义,发现其应用于企业战略管理的历史必然性,对于促进企业战略管理的现代化,实现企业的可持续发展,有着重要的理论价值.     

沸腾的人生,奋斗的晚年——访大连交通大学教授、世界生产力科学院院士傅守志

<正>大连交通大学大连卡特林特种合金研究所创业二十年来,通过实施人才战略、科技创新战略、市场开发战略、企业管理战略,使企业登上了四个科技创新台阶,并转化为生产力,使研究所实力壮大,闯出一条实践科学发展观,依靠战略管理、战略制胜的企业管理创新开发的道路。我们有幸采访了大连交通大学傅守志教授,领略了这位82岁高龄的大连民革优秀老党员的沸腾人生。记者:据了解,您的四大创新战略,为中小企业发展闯出一条新路,书写了您晚年不畏年老、继续奋斗的光辉业绩。请谈一谈您的人才创新战略。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,任何企业战略的成功实施都离不开企业文化,企业文化指导企业形成战略以后,企业文化不仅要丰富完善来实现企业的战略,还要保持企业文化的创新动力,来适应企业战略的创新和发展。本文主要讲述了在企业管理中如何运用企业文化。     

战略视角下的创新研究:基于知识图谱计量法

创新已经成为战略管理领域的研究核心,然而由于创新的随机性,战略视角下创新研究尚未形成系统性的理论框架。在战略视角的基础上,借助科学知识图谱计量法对近五年企业创新的相关文献进行定量分析和定性分析,梳理和评述企业创新的三大热点的研究主题—创新战略、创新过程以及创新绩效—的概念综述及其研究进展。同时,指出已有研究不足及其研究展望,以期为后续战略视角下企业创新的相关研究指明方向。     

自愿性战略合作信息披露质量与公司经营风险

基于 2007-2018 年 A 股上市公司“战略框架协议公告”，采用文本分析法，实证检验上市公司战略合作信息披露质量对经营风险的影响，研究发现：（1）战略合作信息披露质量与上市公司经营风险呈显著负相关，即信息披露质量越高，经营风险越低。（2）进一步分析战略合作信息质量对经营风险的影响机制，分析结果表明：战略合作信息披露质量越低，则代理成本越高，企业经营效率越低，最终提高企业经营风险。（3）战略合作信息披露质量对企业经营风险的影响具有异质性。在微观方面，对于管理越规范、CEO 越集权与公司内控质量越好的公司，战略合作信息披露质量越能降低公司经营风险；在宏观方面，对于持股比例越高，市场化水平越高的公司，战略合作信息披露质量越能降低公司经营风险。研究为上市公司提高战略合作信息披露质量从而降低经营风险提供了经验证据，为上市民营公司降低融资成本、提高经营绩效提供了相关的政策参考。     

以管理创新带动企业转型升级

企业管理创新不仅是企业提升经营水平的必然选择,更是行业、产业乃至整个工业竞争力的集中体现。当前,企业应从两个方面加强管理创新实现战略转型,即着力推进技术创新与管理创新有效结合的全方位企业自主创新,以及把物流与供应链管理作为一个时期企业管理的核心环节。     

我国企业市场营销战略创新与对策

在现代市场竞争背景下,国内企业市场营销时,应当突出市场营销战略创新的特点,基于现阶段企业市场营销战略发展瓶颈,探索企业市场营销战略发展新方向。通过树立新的管理理念、坚持以市场为导向的信息机制、推动市场营销战略全面规划部署、不断健全企业市场营销管理机制等措施,在多种工作方向的尝试下,架构新时期企业市场营销模式,不断提高市场营销管理的实际效能。文章就我国企业市场营销战略创新与对策进行分析探讨。     

如何做好企业管理工作

在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天，全世界的企业都面临着前所未有的挑战。而我国企业更是如此，随着我国经济的持续高速增长及工业化进程的加速，我国企业已进入必须更多依靠创新推动本企业快速发展的历史阶段，观念、战略、组织结构、管理模式和管理方法的创新，将直接关系到企业管理的效率和效果。可见，企业必须适时进行管理创新，并通过管理创新强化管理、提高企业管理现代化水平已成为我国企业一项十分紧迫的战略举措。本文就如何做好企业管理工作进行简单论述。