浅谈炼化企业物资需求计划管理

在全球竞争日趋激烈、不可再生资源日益紧缺的环境下,炼油化工企业物资需求计划管理越来越受到国内外的重视。本文结合炼油化工企业近年来的需求计划管理情况,分析了炼油化工企业物资需求计划管理的各项指标,提出了提高行业需求计划准确性、及时性等方面的管理方法,为石油化工企业物资需求计划的管理提供借鉴。     

新形势下电力企业物资计划管理策略研究

在社会经济新的发展形势下，电力企业是社会经济发展的重要组成部分，同时物资计划管理在电力企业中发挥着重要作用。电力企业物资计划管理如何影响电力企业的发展方向，将决定了社会经济未来的发展趋势。本文将从电力企业物资计划管理的意义与重要性和当前存在的问题以及如何加强电力企业计划管理策略进行论述。     

基层供电公司物资计划管理工作解析

随着供电市场竞争压力的不断增加,现阶段基层供电公司更加重视物资计划管理工作,然而传统物资计划管理工作还存在着一系列问题,为此,本文重点提出几点强化基层供电公司物资计划管理工作的建议。     

煤炭企业物资管理模式改革探讨

煤炭企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前煤炭企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理、二级超市经济核算管理等方面提出如何加强煤炭企业物资管理有效管理方法与手段,以进一步挖掘企业内部潜力.     

企业物资供应怎样过好市场关

石化企业如何在买方市场条件下做好物资采购供应，降低采购成本，降低消耗，是企业实现减亏和扭亏为盈的重要工作。对此，本人有以下几点浅见。一、实现三个转变。１．牢固树立市场观念、竞争观念、效益观念，调整和完善企业物资计划管理。石化企业由于长期受计划经济的影响，企业内部计划管理上存在很多老观念，计划的编制、平衡往往存在过于稳妥乃至余量过大的做法。例如生产物资计划需要量一般都高出实际需要量，基建预算出于对设计可能修改的考虑不能准确提出物资需要量。再例如，对采购计划的安排上指定供应商，不能在更大的范围里选择…     

关于完善上海物资计划管理的设想

“七五”是上海经济继续处于向良性循环转变的时期,是实现理顺经济为后十年的经济起飞作准备的关键时期。但能源、原材料严重不足,这就成了编制“七五”物资规划中必须解决的一个严峻问题。本文试从上海目前的物资状况、物资计划管理存在的问题,对完善上海物资计划管理的途径作一些探讨。一“六五”期间,上海经济稳步发展,形势很好,但必须看到能源和原材料供需矛盾日趋尖锐。     

电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用

就现在电力企业的大环境而言,电力企业想要获得高的效益,最关键的评判标准就是物资采购。在物资采购方法的选择上,采用集中采购的方法能够对电力企业物资的计划管理起到相对完善的作用,集中采购不仅仅能降低采购的成本,让电力企业获得更多的利益,还能促进企业在未来市场中健康发展。文章就当前电力行业采购的现状和集中采购的作用,及解决在采购中面临的问题进行简要的论述。     

浅谈如何做好煤矿物资计划管理工作

本文通过对煤矿物资需求计划管理工作的根本任务和主要目的的分析，从煤矿物资需求计划管理体系入手，对人员培训管理、计划编制、管理手段三个方面提出做好物资计划管理工作的具体做法。     

迎接改革 振兴废钢工业

经国务院批准,从1987年起,废钢铁计划管理体制予以改革:取消回收上交废钢铁的指令性计划,开放废钢铁市场,国家不再上调废钢铁;钢铁企业所需要的废钢铁,由企业用钢材自行串换或采购解决。这是物资流通领域中的一次重大改革,目的是为了调动地方、部门和企业     

物资流通行业管理概论(五)

四、物资流通行业管理的七项工作 1.物资计划管理物资部门会同国家计委有权检查承担国家指令性生产任务的企业执行及完成国家计划、国家合同的情况,也可以委托所在地的物资厅(局)进行这种检查,并及时向上级报告、向下通报有关情况,会同国家计委、生产委员会等有关部门及时帮助有关生产企业解决某些妨碍完成国家计划的问题,以利于提高国家计划和国家合同的兑现率和指令性计划的严肃性。     

把握机遇 迎接挑战——试析物资再生企业面临的几个问题

随着改革开放的进一步深入,回收行业面临着机遇与挑战、发展与风险并存的局面。如何把握机遇迎接挑战,变挑战和风险为动力,寻找新的对策,对于搞活物资再生企业、增强竞争实力,更好地发挥自身的主渠道作用和调控市场能力是十分重要的。一、物资再生企业目前面临的挑战 1.资源优势减弱,调控能力降低。前几年,物资再生企业主要是靠计划分配调拨,有稳定的资源来源和销售基地,虽然利润不大,但也没有竞争和风险。随着市场经济的放开,废钢回收逐渐由计划管理变为市场调节,“工农兵学商,一齐搞废钢”;全国一百个工业集团的建立,生     

企业生产计划管理的实践教学研究

文章分析了企业生产计划管理实践教学在工商管理本科教学环节中的重要意义,探索了企业生产计划管理的实践教学的内容和方法,提出了企业生产计划管理实践教学研究的新思路。     

如何发挥基层供应站在企业物资供应现场管理中的作用

基层物资供应站是落实物资供应保供职责的基础，具有贴近一线、熟悉生产、掌握第一手资料等优势，如何使物资需求计划管理、消耗管理、质量管理和供应服务等工作，在一线层面得到加强，形成上下齐动、协同保供的工作合力和良好氛围具体重要意义。     

新时期工业企业计划管理探讨

工业企业计划管理,可以有两种截然不同做法,过去我们长期习惯于按照国家下达的计划指标编制企业的生产技术财务计划,由职能部门分别实施,这是一种旧的计划管理方法,基本上是一种以产品经济为主的计划管理方法。新时期,在商品生产条件下的计划管理,需要有完全不同的一种新方法,要有新的指导思想、新的计划体系,新的管理方法等。本文试突出一个“新”字,探索新时期工业企业的计划管理问题。对于没有或很少指令性计划任务的企业,如何进行有效的计划管理,尤应进行一些新的研究和探讨。     

浅谈煤矿物资供应精细化管理

本文通过对煤炭物资供应管理中的计划管理、供应商入围、物资采购管理制度等进行精细化管理，提高物资供应管理水平，积极有效应对当前严峻经济形势。     

走联合之路 扬各家之长——访杭州市“物资”、“供销”两家专业公司共建的联营部

自废钢铁计划管理体制改革后,出现了多头经营、竞争激烈、价格上涨,资源外流的现象,使经废金属的主渠道——物资和供销回收公司受到巨大冲击。为了发挥专业优势和联合经营的力量,充分回收、合理利用杭州市废金属资源,支援生产建设,在杭州市各级领导的支持下,杭州市物资再生利用公司与杭州市物资回收公司本着“真诚合作、共同发展、平等互利、风险共担”的精神,于     

路是人走出来的——山西省金属回收系统争取减免税的经过

我省物资系统金属回收企业,在废钢铁管理体制改革的推动下,已由计划管理型转为服务经营型。但在经营过程中,存在着回收难、销售难、运输难、加工难等问题,其中有的是改革过程中亟待研究解决的,有的是本身问题。但因设备、财力有限,直接制约行业发展已是一个特别突出的问题。据统计,山西省、地(市)两级急需更新设备和技术改造资金1000万     

以科学发展观为指导开创供应工作新局面分析

物资供应总公司是新疆油田集采购、运输、中转、商品检测、仓储、配送、现场服务于一体的专业化公司，是西北地区大型的现代化物资供销企业，是全国石油物资供应系统最先通过ISO9002国际质量体系认证企业，近年来，新疆油田物资供应总公司始终坚持以科学发展观为指导，不断探索促进供应工作可持续发展的新路径，使供应工作在满足生产建设需求的基础上，构建了物资计划管理、采购管理、仓储管理以及监督管理的新机制，从而有利于降低物资供应成本，提高后勤科学管理水平，创造更大的经济效益。基于此点，本文以科学发展观为指导，对供应工作新局面的开创路径进行分析。     

对煤炭企业大型物资供应管理的思考

<正>煤矿使用的大型可周转复用,非一次消耗物资是构成煤矿材料成本的重要组成部分。加强大型物资管理,使其能合理使用,充分调剂,增加周转次数,是降低材料成本的有效手段,是新时期物资管理工作的重要环节,也是值得煤炭企业深刻思考的管理课题。一、加强大型物资的计划管理,从源头控制消耗(一)计划来自基层,提高计划的准确性。坚持大型物资计划来自生产第一线,各单位的采、掘队组按生产规程的要求并结合当月的生产任务量来编制物资需用计划,各矿的     

试论新形势下生产资料资源配置方式

我国经济体制改革不断取得新的进展。在物资计划管理方面，国家和自治区都在探索逐步缩小指令性计划分配的数量和品种，改进资源配置方式，在国家调控范围内逐步发挥市场配置资源的作用，以适应向社会主义市场经济过渡的需要。