降低供热企业运行成本的控制措施探究

供热企业既要保证人民群众正常的供暖需要,又要维持企业的正常运转,所以必须对企业的运行成本进行合理的控制,然后通过节能降耗提高供热的经济和社会效益。本文主要探讨了造成供热企业运行成本居高不下的原因和降低供热企业运行成本的控制措施。     

试论降低企业成本的有效途径

现阶段,企业之间的竞争日益激烈,而提高企业竞争力的有效途径是降低成本。文章分析了企业降低成本对企业自身发展的影响,并探讨了企业成本降低的有效途径。     

浅析燃气安装成本管理

现阶段,随着内地燃气市场的开放,以及民营资本进入燃气行业,市场竞争日益激烈,燃气企业要想在市场竞争中占有一席之地,必须勇于面对各种不同程度的挑战,更需要加强燃气工程的成本管控,将资源进行合理的配置,严控成本支出,提高资金利用效率,尽力降低资金风险,提高燃气企业的经济和社会效益。文章将主要对燃气工程的安装成本管理进行阐述。     

把握关键环节降低企业材料成本

持续攀升的国内外原材料价格给企业带来巨大压力.如何有力、有效地进行产品成本控制迫在眉睫.     

浅析如何有效降低企业运营成本

成本管理是现代企业参与市场竞争,提高企业经营管理水平和经济效益的基本手段和有效方法。当前,国家深化供给侧改革,加大去产能力度,煤炭市场形势较为严峻,随着原煤矿采面不断延伸,原煤供应下降、煤质变差已成常态。本文以八矿选煤厂的角度出发,通过对影响企业成本的关键环节采取有效措施,降低生产运营成本,实现企业健康有序的发展,对选煤行业应对危机、实施精煤战略,重塑煤炭核心竞争力提供一定借鉴意义。     

降低企业成本的途径初探

通过对影响企业成本控制的因素和我国目前成本管理现状的分析,介绍了降低企业成本的传统方法和新的成本管理控制的方法,进而探讨了降低企业成本的途径方法.     

对施工企业降低材料成本的探讨

结合施工企业自身特点,从施工企业原材料的采购、仓储、使用、回收和信息化管理等几个环节入手,对施工企业如何降低材料成本进行了详细的分析,提出了相应的建议。     

降低民营实体经济企业成本的问题研究

当前,民营实体经济企业普遍存在着人工成本持续增长、税费和财务成本负担过重、企业隐形成本不降反升、政府降成本的政策措施尚不完善等问题,制约了实体经济企业的健康发展,迫切需要各级政府营造有利于实体经济企业发展的环境,激发企业发展的动力和活力。     

降低企业融资调整成本的构想

企业筹集的资金，无论是负债性资金，还是权益性资金，它都包括大家所共识的资金成本、交易成本，也包括容易为大家忽视的调整成本。     

降低机械企业工装成本的途径初探

文章探讨了机械行业如何降低制造成本中的工装费用问题,从影响工装的因素展开,为降低机械行业制造成本中的工装费用指出了方向.     

城市燃气管网安全运行问题及其对策

随着燃气管网的不断发展,各种对管网设施及用气安全构成威胁的因素越来越多,给燃气管网的正常运行及安全供气带采很多问题．发现解决这类安全隐患具有比较普遍的意义。故提出在实际工作中对城市燃气管网安全运行问题的分析和采取的对策,以供参考。     

降低企业成本的应用对策探究

在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问题,提出了降低企业成本的有效途径。     

我国燃气商品成本价格现状及监审基准研究

文章研究天然气、人工煤气、液化石油气共三种燃气。2005—2009年,我国天然气基础储量、生产量、消费量及其在能源总量中的比重逐年上升,但产不抵销,对外依存度不断加大,存在一定的能源安全风险。我国人工煤气生产企业由于售价偏低,购入原料煤价格居高不下,亏损严重。文章计算出2005—2010年全国燃气生产和供应业平均毛利率为15%,并据此确定了我国天燃气、管道煤气和液化石油气单位成本监审的基准分别是:2.06(元/立方米)、1.33(元/立方米)、5.58(元/立方米)。     

浅谈企业如何降低采购成本

一、前言随着市场竞争日趋激烈,企业的利润越来越薄、成本压力越来越大,对压缩采购成本的需求越来越急迫。采购成本的下降不仅有利于企业现金流出的减少,也会推动企业利润的变相增加、企业竞争力的整体增强。因此,本文从采购成本对企业效益的影响出发,阐述了通过建立健全采购过程中的各项成本控制制度,并通过采用创新的采购方法和手段推动企业降本增效、促进发展。     

降低建筑工程成本提高基建投资效益

重视建筑工程项目的规划和设计，合理安排建设项目的先后顺序，选择有利的施工时段和场地，控制基建资金的使用范围和方向，加强预算的审核与管理，注重资金的时间价值和使用效益，降低工程成本，以达到提高基本建设投资效益之目的。     

实施战略成本动因管理降低公路施工企业成本

战略成本动因是深层次影响成本的因素,对企业成本水平具有决定性作用,因而实施战略成本动因管理是企业成本管理的关键,所以它在西方被认为是战略成本管理的重要方法。文章从这个新视角出发,探讨了公路施工企业降低成本的根本途径。     

降低公路绿化工程成本的探讨

从分析我国公路绿化工程成本控制现状入手,阐述了存在的问题,提出了尽快制定专门的公路绿化定额及概预算编制办法,以及加强设计阶段的工作,加强表层土壤管理,引入招投标制度,实行设计施工总承包等措施。对于推进公路绿化市场化进程和提高我国公路绿化成本控制管理的科学性具有指导意义。