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采购在光伏项目各类成本中占比最大,必须从项目整体采购策划、采购执行、现场管理等全过程、各环节加强管控,通过精细化管理,提升项目经营效果。文章在总结光伏EPC采购特点基础上,从采购策划、采购执行、设备物资现场等全流程分析光伏EPC总承包项目采购精细化管理,以期为提高精细化管理水平提供参考。 相似文献
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随着医学科技的发展和进步,新的医疗卫生材料不断地研发并应用于临床实验,我国医疗卫生机构用于采购医疗卫生材料的费用日益增长,与日俱增的医疗物资采购费用往往最终转嫁给了病人及消费者。文章根据我国医疗卫生机构目前在医疗物资采购过程中存在的问题,提出实现医疗物资采购精细化管理的建议,并认为医疗卫生机构对医疗物资采购的精细化管理可以降低采购成本,减少病人看病的经济负担,提升医疗卫生机构的市场竞争力。 相似文献
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精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用,其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责,提升物资管理中各个部门在采购工作上的效率,还能够降低企业的生产成本,进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点,对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究,以期企业能够将精细化理念作为指导,并将其渗透到物资管理工作中。 相似文献
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企业物资采购验收环节内部控制工作好坏影响着企业产品质量和成本,加强对物资采购验收环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本、增强企业产品市场竞争力的重要手段。企业应当结合自身实际情况,加强验收队伍的素质建设,完善验收管理内控制度,建立健全对验收人员的绩效评价机制与奖惩制度,以确保物资采购验收环节内部控制措施能够满足企业生产经营需要。 相似文献
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随着企业生产经营环境的变化和管理思想的演变,企业的物资采购越来越从一种单纯的业务行为向战略行为过渡,而物资采购管理是供应链管理中重要的一个环节,物资采购管理对企业降低运营成本起到至关重要的作用,这在供应链管理和竞争的市场环境当中客观上要求以供应链思维去指导企业的物资采购问题。因此,本文将针对供应链视角下企业物资采购的问题进行详细探究。 相似文献
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应急物资作为爆发突发性自然灾害、突发性公共卫生事件、战争等灾害事件时,用于防止灾害蔓延和灾后重建,以及满足灾区民众基本生活需要的物资,实现对其管理的合理化至关重要。其首要环节是做好应急物资的采购,这就要求加强应急物资采购中供应商的管理工作,本文从应急物资供应商的选择与考核、开发和供应商关系管理等方面对应急物资采购中供应商的管理问题进行了初步探析。 相似文献
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传统采购模式下的采购管理存在着一些缺点,在一定程度上阻碍了物资采购工作的发展.目前本钢物资供应处通过ERP系统技术的应用,发现采购管理环节中的问题,改变了传统物资采购管理的许多弊端.本文从一个企业管理者角度浅议ERP给企业管理及采购供应工作带来的影响. 相似文献
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内部审计是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。物资采购是企业生产活动得以持续运行的关键环节之一,这是最容易出漏洞而又不被重视的环节,其内部审计是企业内部控制的重点。在实际工作中,企业重视和强化对采购过程和采购物资的审计是非常必要的,如果不严格加以控制管理,降低库存,势必会给企业带来浪费;如果采购环节的审计管理薄弱,则会出现材料物资价格不实和材料物资质量低劣等现象。物资采购审计目标就是要保证现金支付后获得相应的物品或服务,物资采购审计要坚持费用总额限制原则,规定各类物资的费用上限,规定采购费用支出的申报和审批程序,对费用审批权限实行分级管理,逐级授权,并且建立专人复核制度。笔者拟通过分析物资采购内部审计的实施要点,提出强化的措施。 相似文献
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1999年4月,国家经贸委制定颁布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,推出了山东潍坊亚星集团的购销比价管理经验。《暂行规定》的颁布实施,以及亚星公司的成功经验,无疑将推动企业不断加强物资采购管理,降低采购成本。越来越多的企业将告别传统的“三择”采购的经验管理,取而代之的将是全面规范科学的采购管理新模式,企业将按照科学有效,公开公正,比质比价,监督制约的原则,健全企业内部采购管理机构机制,健全物物资采购决策程序,实行分级分权管理和对主要物资采购实行集体决策,实行招标采购,采购价格审核审计,加强对采购管理的监督约束机制,堵住国有企业采购环节的各种漏洞。 相似文献
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本文通过对煤炭物资供应管理中的计划管理、供应商入围、物资采购管理制度等进行精细化管理,提高物资供应管理水平,积极有效应对当前严峻经济形势。 相似文献
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通过施工企业的实际状况,对建立物资采购内控体系及物资采购风险评估进行了分析,并针对7个环节的过程进行了详细阐述,为提高企业内控管理打下基础。 相似文献
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对于现代企业而言,物资采购管理不仅是决定企业成本控制的效果的关键因素,还是影响企业效益和发展的重要环节。高水平的物资采购管理可以提高企业的最终获利水平,还可以提升企业的综合竞争力。本文以企业物资采购管理为研究对象,分析了长期以来企业物资采购管理中存在的问题,并从改善管理、加强制度建设方面提出了一些优化物资采购管理的对策,旨在提高物资采购管理水平,并带动企业效益的提升。 相似文献
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物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。本文主要对物资采购管理方面做法进行了讨论。 相似文献
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在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。 相似文献
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煤炭企业的生产过程,总是伴随着大量的物资消耗、投入.投入的物资能否合格、安全,物资采购是关键.物资验收是物资采购的最后环节,不把好最后这一关,一旦伪劣、不合格的物资流入生产,后果不堪设想.它将会给企业造成严重的经济损失,甚至留下安全隐患.因此,煤炭企业必须强化物资验收管理工作.企业要加强物资验收管理,应从三方面入手. 相似文献