民营企业薪酬管理现状诊断与策略——以HB公司为例

当前我国的薪酬管理制度中存在一定的问题与缺陷,同时民营企业在我国的国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用,本文以HB公司作为当前薪酬管理的典型来分析我国民营薪酬管理中存在的问题,提出了推行计件工资制、完善绩效管理系统、实行薪酬制度公开化等对策,以对我国民营企业薪酬管理提出建设性建议.     

民营企业薪酬管理思考

文章从一个民营企业的案例提要分析入手,分析我国民营企业在薪酬管理过程中存在的问题,并就民营企业薪酬管理提出建议,认为在一个经济欠发达的地区,最直接最有效激励员工的方式就是构建一个合理的薪酬机制。     

完善国有企业薪酬激励的思考

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争成为人力资源的竞争。薪酬激励机制作为人力资源管理的一个重要环节,在企业中也发挥着很重要的作用。文章分析了国有企业的薪酬激励机制现状及存在的问题,提出薪酬激励机制改革的思路和建议,以提升国有企业在市场化过程中的竞争力。     

民营企业薪酬管理的误区及对策

从薪酬管理的角度出发，针对我国目前民营企业薪酬管理中存在的误区，分析其成因，探讨相应的对策。以期为民营企业达到吸引外来人才，留住优秀人才，激励有用人才，提高组织效率，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，提供参考性的建议。     

民营企业集权式财务管理存在的问题与对策

随着我国市场经济向纵深推进,民营企业发展迅速但在发展过程中,其在财务管理工作中还存在很多问题。本文对民营企业集权式财务管理模式存在的问题进行诊断并提出应对策略。     

浅议中小型民营企业薪酬管理的现状与对策

我国企业尤其是中小型民营企业长期以来一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成一个独立的系统。本文从中小型民营企业薪酬管理存在的问题入手,分析了问题产生的原因,给出了相关的解决方案。     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析

<正>一、前言随着市场经济的不断发展，政府部门不断颁布鼓励创业的相关政策。近年来，我国中小民营企业的数量持续增加，为社会提供了大量就业岗位，不断提升创新发展能力，有效推动社会经济发展。中小民营企业是我国经济发展的重要组成部分，中小民营企业想要发展，就必须跟上市场经济脚步，积极采取措施抓住发展机遇，促进企业内部转型。资金管理是中小民营企业能够正常开展日常活动的基础，资金管理水平决定了企业能否在市场中存活。     

民营企业发展中的管理误区

我国民营企业在市场经济的大潮中，经过多年来的摸爬滚打，现已驶入了发展的“快车道”。但也应清醒地看到，民营企业发展过程中管理上仍存在着诸多困难和问题。正视这些不足，对症下药，将有利于民营企业健康持续发展。     

企业战略薪酬设计研究初探

随着我国社会主义市场经济的不断发展,目前企业战略薪酬设计逐渐成为各大企业关注的热点,其在企业经营战略的制定中所占的比重也在不断增加。立足于现状,首先,分析了我国企业战略薪酬体系中存在的具体问题,其次,对企业战略薪酬设计的原则与依据进行了分析,最后,则结合上述内容对于改善企业战略薪酬设计的步骤进行了阐述,也希望可以有效提升战略薪酬设计水平,促进企业平稳快速发展。     

加强应收账款管理,促进民营企业健康发展

随着我国市场经济的发展,民营企业对我国国民经济的增长起到了较大的拉动性作用,很多民营企业为了提高销售额和市场份额,在生产经营过程中采用了赊销的方式,在这个过程中就会产生大量的应收账款,加大了民营企业坏账风险发生的概率,严重会影响到民营企业长期稳定的发展。当前,很多民营企业在应收账款管理方面存在一定的问题和不足,体现在应收账款余额居高不下、客户信息调查评估不足、实际发生坏账概率较高、缺乏有效的催收款流程;为加强应收账款管理,促进民营企业健康发展,从强化应收账款管理、做好客户信息调查、降低企业坏账概率、制定有效催收流程这几方面出发,以期完善民营企业应收账款管理。     

关于供热企业薪酬管理的几点思考

随着我国的市场经济发展,许多优秀的企业都建立了一套适合本企业的薪酬管理。相对于国内的许多优秀的企业,供热企业的薪酬管理方式仍然存在一些问题。文章借鉴其他企业的薪酬管理,对供热企业的薪酬管理提出几点意见,希望能够对提高企业效益有所帮助。     

民营企业资金管理问题与对策

改革开放以后,民营企业一直呈现出迅速发展的态势,在整个国家经济发展中占有重要的地位。文章对民营企业和资金管理的相关理论进行了概述,针对民营企业资金管理方面存在的资金管理制度不健全、资金管理意识薄弱、资金管理模式不适合、资金管理手段落后、财务人员缺少资金管理工作经验五个方面的问题和不足,分析其具体的原因和影响因素,提出了完善民营企业资金管理制度、选择正确的资金管理模式、提高民营企业资金使用效率、建立民营企业监管制度、提高企业财务人员的职业技能五个资金管理方面的对策和建议。民营企业作为国民经济发展的重要力量,在日益复杂的市场经济环境下,特别是我国加入世贸组织后,随着国际投资的不断进入,其先进的管理经验特别是完善的企业资金管理经验,对我国民营企业造成了巨大冲击。因此,在民营企业的发展过程中,要充分了解市场环境,转变传统的经营管理观念,增强资金管理的意识,选择正确适合的资金管理模式,建立健全资金管理制度,提高财务人员的综合素质就显得尤为重要。     

财税政策对我国民营经济发展的影响研究

我国政府不断鼓励,并加大对民营经济改革发展扶持力度,但在实际市场经济发展过程中仍然存在一些问题,民营经济的发展存在一定弱势。基于此,本文主要分析了财税政策对我国民营经济发展的重要作用,并深入剖析民营企业财税现状和问题,之后提出了几点有效的建议对策。     

突破民营企业发展的瓶颈——人力资源管理

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

人力资源薪酬管理理论探讨

本文通过对薪酬管理基本理论的探讨，分析我国企业薪酬管理的发展过程和我国企业薪酬管理中存在的问题提出了有利于提升我国企业竞争优势的薪酬战略构建的一些建议。     

民营企业薪酬管理尚待优化

薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能,应服务于企业人力资源管理的总体发展战略,根据企业不同时段的生产经营目标,设计制定出科学的薪酬制度.通过薪酬制度的贯彻和落实,来调整企业内部劳动关系,稳定员工队伍,激发员工的工作主动性、积极性和创造性.薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大. 据调查,中国民营企业目前的平均寿命仅有2.9年,自诞生、发展、鼎盛到衰败,生命周期极短.许多民营企业自诞生起就存在人才方面的不足,在其发展过程中,低水平的管理模式和落后的管理意识使得人力资源管理成为难以逾越的屏障,成为民营企业进一步发展的障碍.没有先进合理的薪酬管理方法,留不住人才,是造成一些民营企业昙花一现的主要原因之一.一是薪酬政策没有合理规划.     

谈加强我国民营企业财务管理的重要性

改革开放以来，我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民营经济得到了迅速的发展，已成为促进我国经济发展的重要力量。但是，随着民营企业的发展壮大，管理力度不足的问题也日益显露出来，其突出表现是在民营企业财务管理上，会计基础工作差，财务管理职能没有得到发挥，偷税漏税现象较为严重等。这些问题不仅损害了民营企业长期发展利益，也制约了我国经济发展与社会进步。要解决这些问题，就必须提高民营企业财务管理水平，充分发挥财务管理职能。为此，加强民营企业财务管理，降低经营风险，以实现民营企业健康持续发展。     

民营企业常见经济犯罪现象浅析

改革开放以来，随着我国社会主义市场经济体制的建立和纵深发展，作为市场经济伴生物的经济犯罪也大量发生，而作为其中的民营企业经济犯罪问题也日趋严重。从企业自身而言，疏于管理、监督和防范，存在管理漏洞，以及企业负责人及工作人员法律意识淡薄、存在侥幸心理等是导致民营企业及其工作人员经济犯罪的最主要原因。     

企业薪酬激励机制的构建与实现探析

随着我国市场经济体制的不断完善,建立健全薪酬激励机制,是企业人力资源管理的重要内容,也是企业深化改革发展的重要基础、本文立足于企业薪酬激励机制存在的问题。从建立健全薪酬分配制度、采用动态薪酬结构、深入推行“全面薪酬战略”三个方面,论述了企业薪酬激励机制构建与实现的几点策略。本文旨在强化对薪酬激励机制的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,推动现代企业又好又快发展。     

试论中小企业薪酬管理

薪酬管理,作为企业人力资源管理和财务管理的一个重要内容,不仅涉及企业发展的管理目标,而且与员工切身利益息息相关。本文分析了中小民营企业在薪酬管理方面存在的问题及原因,提出了相应的完善对策。