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近年来,随着社会经济效益的不断提高,建筑行业之间的市场经济竞争越来越激烈,在激烈的市场竞争环境中,如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本,提高建筑企业经营效率,成为各建筑企业普遍关心的问题。本文通过分析当今各建筑工程成本管理弃在的几个问题,从制定合理的成本控制体系、抓好工程建设各个环节,落实成本管理、严格按照施工计划组织施工、提高设备利用率,降低成本等方面具体阐述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。 相似文献
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对于土木工程企业而言.重点在于工程施工。施工作为施工管理水平的直接表现,有效分配各种施工要素。刺用合同规定,奎方位管理工程施工。通过优化经济效益、施工模式。有效提升企业经济效益。然而在土工工程施工项目管理过程中。仍存在诸多问题,对企业利益造成直接影响。本文主要分析土木工程施工项目管理中的问题,提出一些解决措施。 相似文献
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从目前我国土木工程施工项目管理情况看,存在诸多亟待解决的问题。本文从土木工程施工项目管理的内涵及发展现状出发,在对我国土木工程施工项目管理存在问题进行细致分析的基础上,分别从安全管理、质量管理、成本管理、工程监理、信息化管理等方面提出有实践借鉴意义的对策。 相似文献
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工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理。但目前我国水电施工项目在成本管理中还存在许多问题。针对诸多问题本文提出具体的解决措施。 相似文献
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工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同 相似文献
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对工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节,因此施工企业应该十分重视工程项目施工过程中的成本控制。 相似文献
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施工环节在建筑工程中占据重要位置。本文分析了建筑工程施工成本控制存在的问题,如缺乏施工成本控制意识、未做好施工材料控制工作、成本控制体系有待完善等。在此基础上,进一步提出了施工成本控制策略,包括明确成本控制目标、强化施工成本控制意识、加强“人、机、料”成本控制、加强施工质量与施工进度管理、加强工程变更后期施工成本控制、健全成本管理机构与制度、实行项目经理责任制等。 相似文献
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《中国集体经济》2017,(8)
成本管控是每个企业都重视的管理课题,施工企业原来粗放式的成本管理已经不能适应目前的竞争形势,而目标成本法在其他行业的成功运用,给施工企业的成本管理带来了一定的机遇,越来越多的施工企业将目标成本法应用于实践中。文章根据目标成本法的特点分析探讨施工企业应用目标成本法过程中的对目标成本管理方法的理解不够深刻,以及施工企业的成本管理制度不完善等问题,通过分析列举影响施工企业成功应用目标成本法的主要因素,包括影响企业发展的外部因素和内部因素,提出了施工企业恰当使用目标成本法的建议和对策。就目标成本法如何在施工企业中的应用进行探讨,简要描述了目标成本法如何以市场为导向,关注微观和宏观的市场变动对企业成本的事前控制,通过目标成本的分解与落实描述,阐述事中控制的过程,如何执行目标成本、考核目标执行情况的事后控制。目标成本法可以跨部门、跨团队、全过程的对成本进行监控,将成本控制提前到了设计阶段,这种前瞻性的成本管理办法有效的提高了施工企业的成本控制,切实提高施工企业的经济效益,从而抓住机遇,实现企业的良好发展。 相似文献
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成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。 相似文献
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目前在市场经济条件下,施工行业竞争的日益激烈,施工企业主要以工程项目的价格优势进行竞争。而工程项目的成本管理与控制贯穿于项目的全过程,从施工准备,到现场施工和最后的竣工结算,每个过程都离不开成本的管理与控制。所以加强工程项目的成本管理与控制成为降低工程成本,提高经济效益,推动企业发展的重要手段。文章首先论述了其存在的问题,并有针对性地提出了成本控制的措施。 相似文献
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针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现。从而提高企业的经济效益和竞争力。 相似文献
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企业要生存,就必须在成本控制上下功夫,在工程建设中实行施工成本控制是企业生存和发展的基础和核心,是企业获取经济效益的源泉。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。 相似文献
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一.施工项目成本管理及其意义
工程项目成本管理是指根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中对项目成本进行有效的组织实施控制跟踪分析和考核等的管理活动以强化经营管理完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。 相似文献
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成本的控制对企业经济效益的获得有十分重要的影响,在建筑工程中的成本控制要求对工程每个环节所产生的开支进行全面、系统地分析后进行管理和控制,在保障建筑工程质量的前提下,将建筑成本缩减到最低,以使企业获得最大利润。本文就当前建筑工程项目在经济成本管理和管理方面存在的问题进行了分析,并对相应解决的对策及措施也进行了阐释。 相似文献
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在建筑业竞争激烈的情况下,施工企业要想生存和发展,获取较高的经济效益,就必须增强对在建项目成本管理与控制。本文从施工项目管理的团队建设、技术管理、材料管理、设备管理、优化施工方案等方面对建筑施工项目成本控制提出建议,以期在建施工项目获得良好的经济效益。 相似文献