论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

对于企业的经营管理活动来说,提高企业自身价值是其相关活动开展的重要目标与核心原则。对于企业的活动来说,管理功能的实现需要基于自身的发展和对内部资源的有效整合配置。作为重要的资源内容,人力资源价值作为企业整体价值链中的重要一环,如何对人力资源的价值进行有效发挥,利用科学的手段在人力资源的价值进行最大限度的发挥,这已经成为了当前企业人力资源管理工作中所必须应该重点关注的一部分内容。     

论人力资源开发与企业战略研究

对于企业来说,人力资源是其重要的无形资产,是其发展的关键基础。如何做好人力资源的开发工作,对于人力资源的效能进行最大化的发挥,这已经成为了应该上升到企业发展战略当中的一部分工作内容。文章对于人力资源开发与企业发展战略的相关问题进行了分析和探讨。     

刍议薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策

薪酬激励是一个企业的人力资源管理的重要组成内容,对于员工有着直接激励的作用。本文从薪酬的基本概念出发,分析了我国人力资源企业管理中薪酬激励的重要性和作用,薪酬激励在我国人力资源企业管理中可能存在的一些问题以及与其相关的提升对策。     

浅谈我国石油天然气工业的财务会计工作

文章通过对于我国石油天然气工业企业的组织治理、财务建设以及财务控制等方面展开一些探讨,研究指出我国石油天然气工业企业在内部财务控制领域的不足之处,并提出相关问题解决的分析与对策。财务会计工作是当前石油天然气工业企业治理至关重要的工作之一,也是开展经营业务的基础保障。然而由于石油天然气工业自身的行业特点奠定了其财务会计工作独特的地方。因此,要全面完整客观地认识石油天然气工业的财务会计工作,这对于完善企业管理、提升企业持续发展能力有着重要而又现实的意义。     

浅谈人力资源管理职能外包

所谓人力资源管理职能外包,是策略地利用外界资源,将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担.这包括两个方面内容:一是策略地利用,即指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部职能予以外包,而不是与代加工性质一样的外包;二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成,这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化."专心发展自己的核心竞争力,然后购买最擅长的公司为自己提供专业服务"是当前很多聪明的企业管理者在考虑业务外包时的"惯常思路".     

浅谈人力资源经济的应用与发展

人力资源经济是指在企业的人力资源管理工作中,人们为了满足企业的发展需要而采用的一种经济方法,它是分析企业人力资源管理现状的一种有效方法。当前,我国的市场经济不断发展,各行业以及相关企业之间竞争激烈,因此企业更加重视对人力资源经济的应用。它能够反映经济发展的整个过程,还能有效预测可能出现的人力资源经济活动,因此对企业的发展来说非常重要。文章阐述了人力资源经济的基本内容,分析了人力资源经济的主要作用,并且针对人力资源经济管理的常见问题进行了探讨,同时提出了具体的解决方法。     

以5P模型分析不同生命周期的中国民营企业战略人力资源管理思路

战略人力资源是人力资源管理的重点研究领域之一。战略人力资源管理,对外,与企业外部人力资源环境和企业战略适应匹配;对内,与企业人力资源管理系统各部分统一一致的人力资源管理。民营企业是中国不断壮大的生力军,但很多民营企业在经历快速崛起之后陷于公司成长的瓶颈,其根本原因在于缺乏有效的公司治理。而在公司治理中人力资源的工作从定义到实际操作都往往停留在招聘等基本面上,很难将其与企业制定战略和长足发展联合起来,同时人力资源的很多工作也做不到位。本文根据企业生命周期理念和5P模型,针对民营企业发展三阶段所处的生命周期、采用的战略、以及这些周期中人力资源理念不断发展的过程,来分析民营企业基于企业生命周期的战略人力资源管理思路。     

当前企业会计工作中的问题及解决途径

随着改革开放以来,我国经济取得高速发展,其会计在社会中的地位也是随之提高,在全国各大高校中基本都已经设立了会计专业或者相关专业,以及社会上关于会计方面的培训机构和教育机构也是如雨后春笋一般。企业会计相关工作对于整个企业来说是最为基础也是作为重要的工作,任何企业对于企业会计的工作都必须提高重视。会计职业细分有财务会计、成本会计、管理会计、税务会计、审计等等,其工作范围广、细,对于专业性要求也是各不相同。对于任何一家企业来说,其会计工作人员都是不可缺少的。本文就对当前我国企业会计工作中的问题进行探索以及提出相应的解决途径。     

人力资源管理工作中网络培训的应用实践及思考

人力资源管理对于煤矿企业而言是一项十分重要的工作。随着时代的发展网络培训逐渐被运用到人力资源管理中。通过实践表明,网络培训可以有效提升人力资源管理工作的成效,尤其是可以大幅提高人力资源培训的质量。文章首先对人力资源管理工作做了简单介绍,简要论述了网络培训的内容,深入分析了网络培训在人力资源管理中的实际应用,以期加强人力资源管理的相关工作。     

浅谈企业人力资源管理存在的主要问题及对策

人力资源管理是按照企业发展要求,对企业人力资源进行合理分配、能力提升的一个重要过程,对于优化企业人员管理而言有着极为重要的现实意义。面对企业自身创新改革发展的需要,其亟需高质量的人才参与其中,来集众人力量形成合力促进企业可持续发展。为此,企业要想加快发展脚步,就必须重视人力资源的管理工作。而就当前实际情况来看,受传统企业管理模式影响,我国企业人力资源管理中还存在着不少问题,对企业的发展构成了严重的阻碍作用。文章以企业人力资源管理为研究对象,通过对当前企业人力资源管理各种突出问题的综合分析,探究了其问题的解决之道。希望借助以下研究和探讨能够为我国企业人力资管理工作的有效开展提供更多的可借鉴之处。     

机械制造企业内部控制问题及对策研究

文章针对机械制造企业内部控制管理工作,首先概述了内部控制管理的内涵及其对于企业经营发展的影响,进而分析了当前我国机械制造企业在内部控制管理工作中普遍存在的一些制约问题,并针对这些问题系统地论述了提高企业内部控制管理的可行性措施,以期为企业内部控制工作的实施开展提供合理的参考。     

论人力资源管理相关内容

随着改革开放的不断发展,我国的人力资源管理事业也在逐步发展当中成熟起来.人力资源管理是每个企业管理的核心组成部分,拥有合理高效的人力资源管理系统,对于提升企业的形象和企业的整体素质等具有积极的促进作用.在过去的一段时间内,企业管理在我国得到了长足的发展,企业管理水平得到了一定程度上的提高.各企业在不断地摸索中不断总结经验,并运用到企业管理中.本文主要从人力资源开发与规划管理,人力资源培训与开发管理,人力资源招聘,人力资源中绩效考核内容四个方面对人力资源管理中的相关概念和相关内容进行论述.     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效影响探讨

据对当前各大企业发展情况调查显示,企业内部薪酬管理的公平性对员工的薪酬满意感、情感归属感、工作积极性以及工作绩效等方面造成了严重的影响。根据调查数据显示,企业内部薪酬管理公平性及企业守法程度是导致员工薪酬满意感的最主要原因。工作过程中,如果员工对薪酬不能够满意,就会对其工作的业绩产生严重的影响,久而久之,便会大大的降低员工工作的积极性。本文内容主要分析了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的重要性以及改善措施等。     

油田电力企业人力资源管理优化对策研究

在现代企业中人力资源管理越来越受到重视,人力资源管理对于企业经营效益的提高也具有重要的作用,人力资源管理包含的内容十分广泛,人力资源管理也是十分讲求策略性的。尤其是在当前市场竞争越来越激烈的形势下,企业要想在竞争中取胜,必须结合企业的实际,做好人力资源的优化配置,通过实施招聘、培训、考核、激励等一系列措施来发挥人力资源的潜力,为企业的发展创造未来。作为油田电力企业而言更有必要在竞争中强化人力资源管理,通过有效的人力资源管理来提高企业的经营效益,对此笔者在本文中结合当前我国油田电力企业人力资源管理中存在的问题,对我国油田电力企业的人力资源管理对策的优化研究作出了分析探讨,只在通过本文的研究为油田电力企业的人力资源管理优化提供指导,促进企业的人力资源管理不断优化。     

企业人力资源信息化建设的现状及发展建议

人力资源管理在企业的管理工作当中占有非常重要的作用,决定着企业能否长久稳健的发展。当前我国正步入信息化的社会,新时期的人力资源管理的重要工作就是建设企业人力资源管理信息化。科学合理运用信息技术,能加强现代企业人力资源管理的水平,企业人力资源信息化建设也是企业管理现代化的必由之路。文章主要解析了企业人力资源信息化建设出现的问题,也指出了我国企业人力资源信息化建设的现状以及推动其健康快速发展的建议。     

日本公司治理结构内部控制中存在的问题分析

内部控制是企业治理的主要内容之一。在新的经济环境冲击下,涉及内部控制的日本企业的组织管理架构以及一些旧的公司制度和惯习已经束缚了企业的持续发展。日本在解决内部控制中存在的问题上,注重从法律的建设入手,并以此为手段带动实体经济改革。从当前内部控制改革的动向看,虽然相关的一些上市企业能按法律要求去实施,但在新制度的效果上许多企业尚存在质疑。由商法的修改带动的公司内部控制问题及其改善成为日本近年企业治理的焦点问题。     

先进人力资源管理案例分析——以腾讯公司为例

<正>一、前言人力资源的管理需要强调其系统性、战略性,并且与公司的战略相匹配。同时,人力资源管理的组织将直接影响公司管理的效率,若能使人力资源与企业文化相配匹配,将进一步推动企业的管理绩效。本文从目前我国部分企业人力资源管理当中存在的一些问题出发,分析腾讯公司在人力资源管理的现状以及相关的发展历程,并对腾讯人力资源管理方面的经验及优势为案例,对当前我国部分企业发展当中存在的人力资源问题具有相应的借鉴意义。     

人力资源管理与企业绩效刍议

现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。随着市场经济的飞速发展,各个单位机构都在不断完善自身的管理体系,以促进企业整体管理水平良性化健康发展;而加强企业内部的人事管理,是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上,对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。     

人力资源管理与经济可持续发展分析

经济的可持续发展成为全球备受关注的热点话题,随着我国综合国力的不断增强,其科学发展观成为经济发展的主要方向,而推动科技进步以及经济可持续发展的关键因素是人力资源。企业的竞争从传统的生产力已经转变为人力资源的竞争,由于企业内部对于人力资源的管理存在不合理,因此导致不能充分应用,从一定程度上制约了企业核心竞争力的提升。如何有效配置人力资源,推动经济可持续发展,对于社会经济的整体发展具有极为重要的作用。文章针对人力资源管理与经济可持续发展进行了研究,根据制约性因素来提出可行性的解决策略。     

大数据时代企业人力资源管理变革方向

在当前的时代背景之下,对于企业也提出了更为严格的要求,由于大数据技术对于社会各大行业起到了重要的促进作用,这就需要企业能够进一步加强大数据技术的广泛使用,同时要强化企业信息化建设。企业更加需要优化人力资源管理工作,使人力资源得到合理及科学的配置。开展人力资源管理工作的过程当中,要求能够通过优化人力资源配置以及加强大数据技术广泛使用,更好适应时代的要求。基于本次研究主要就是要明确企业在人力资源管理变革过程当中要以大数据为依托,明确大数据时代在人力资源管理方面的相关要求。另外就是要在企业人力资源管理的过程当中找出相关的问题以及弊端,采取合理及科学措施进行改良和优化,要求在大数据时代背景之下建立起更新的人力资源管理方案,明确人力资源管理新型思路,这样可以为企业在大数据时代背景之下实现健康稳定及可持续性的发展提供相应的理论指导和建设意见。