强化核心人才替代性加强企业核心人才管理

企业的核心人才是指那些拥有专门技术,掌握核心机密,控制关键资源,对企业发展产生深远影响的人才.企业中的核心人才,虽然仅占企业员工总数的较小比例,但却是企业人才中＂关键的少数＂.企业正是凭借这部分人才的创新思想、开拓精神、工作热情,以及所掌握的独特专业技能,而在战略决策、管理与技术创新、新产品开发、市场拓展等决定企业核心竞争力的关键环节,发挥着重要作用,从而形成本企业整体的持续竞争优势.     

企业人才资源管理与开发

现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业要获得发展，要打造核心竞争力，就必须重视人才资源的管理与开发。     

基于需求开发视角的高技能人才激励要素研究

高技能人才的培育和开发成为学术界、企业界和政府关注的重大问题。本文通过文献分析,分析了高技能人才的需求和激励要素,构建了高技能人才的激励要素模型,并通过实证分析,发现高技能人才的需求存在显性需求和隐性需求,提出在满足显性需求的情况应该更多地关注和开发高技能人才的隐性需求,提高激励水平。     

构筑有效人才开发机制，积极培育企业有用人才

构筑有效人才开发机制,重要的是树立正确的人才开发理念,坚持面向企业现代化、市场竞争,未来发展,以企业需求为导向,以提高创新能力为核心,立足培养全面发展的人才,突出培养创新型人才,注重培养应用型人才,完善现代人才开发管理体系,注重在实践中发现、培养、造就人才,构建人人能够成才、人人得到发展的人才培养开发机制。     

企业核心员工激励的理性思考

在市场竞争愈加激烈的今天,核心员工的流失已成为目前大部分国有企业的突出问题,同样也将企业可能面临的严峻挑战,这足以引发我们对核心员工管理及激励的关注.     

留住人才与企业的差别化激励

留住人才是企业发展的根本保障。认识企业人才流动的主要原因,掌握不同性质企业人才差别化激励措施十分重要。通过对企业中高层管理者的问卷调查和分析发现,在引起人才流动的原因中,以激励、收入和晋升最为重要。在企业留住人才的策略上,对中高层管理人员最为重要激励措施是提供良好的职业发展通道。对技术人员则以提供令其满意的薪酬最为有效。实行差异化激励能提高留住人才的激励效果。     

中小企业人才有效激励创新机制设计

在中小企业发展的过程中,人才起了很大的关键性的作用。囿于企业名气和资源的限制,怎样充分合理利用现有的人力资源,使其成为企业发展的有效资本,是中小企业所有者十分关注的问题。本文通过对中小企业人才激励机制现状分析,比较系统地提出了有效激励中小企业人才的策略。     

煤矿企业安全人才的激励策略研究

通过对煤矿企业安全人才进行定位,分析安全人才资源现状,借鉴ERG理论思想,提出经济福利激励、价值满足激励和企业文化激励的三层次结合的激励策略,对于缓解我国煤矿企业安全人才资源短缺的局面和煤矿企业安全人才管理具有重要的现实意义。     

国企如何激励人才

随着人才国际化的趋势，人才流动进入一个新的活跃期，国企应该拥有一套吸引和激励人才的措施．以保证企业长期，持续．健康．稳定地发展。     

施工企业知识型人才激励制度研究

施工企业必须注重知识型人才激励,完善企业知识型人才激励制度可以从加强研究,突出人才战略,实施差异化薪酬策略,注重政策落实等方面着手。     

论企业核心专业人才的激励与管理

本文阐述了核心专业人才在经济改革与企业创新中的的重要作用，对企业发展中核心专业人才的流失现象进行了探讨，给出了一些企业核心专业人才管理的建议与对策。     

企业核心员工激励相关问题探讨

随着经济全球化的推进,企业越来越重视内部资源的有效利用和外部市场竞争优势的建立.增强企业核心竞争力的一个关键是人才的引进与培养,如何留住企业的核心员工,是现在企业面临的一个重要问题.本文将讨论核心员工的特征,以及为留住核心员工,企业应当采取的一些激励措施.     

企业人才开发的途径

怎样进一步开发企业的人才资源,这是一项很复杂的系统工程,不仅涉及到观念、体制、政策等,还受到社会、企业和劳动者个人等方面的制约,需要全社会的重视和探讨.当前知识经济的热潮正席卷全球,在以知识为重要经济增长源的经济形态下,企业的发展和未来值得思考和探索,企业应早做打算,从长计议.企业自身在人才开发利用上应从以下几方面作出改变.     

构建核心人才继任机制防范核心人才危机

基于企业竞争战略的考虑,跨国企业要降低企业成本和实现与当地文化的融合,必然实施企业人才本土化策略,他们凭借先进的人力资源管理经验和雄厚的资金实力,大肆抢夺国内企业的核心人才。此外,伴随国内市场竞争的加剧,国内企业之间核心人才的竞争日益激烈。     

企业技术创新型人才的激励措施

技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主体作用．如何对他们进行激励正成为企业管理活动的中心问题。目前我国企业对技术创新型人才的激励手段缺乏针对性，绩效期望值过高．激励方式不当，影响了技术创新型人才的科研创新效率。企业的管理者要根据技术创新型人才的特点，建立系统化的激励制度和富有竞争力的薪酬政策，提供具有挑战性的工作内容．营造鼓励自由创新的氛围，满足技术创新型人才多层次的需要．从而激发技术创新型人才的积极性、主动性和创造性。     

论企业核心专业人才的激励与管理

本文阐述了核心专业人才在经济改革与企业创新中的的重要作用, 对企业发展中核心专业人才的流失现象进行了探讨,给出了一些企业核心专业人才管理的建议与对策.     

关注人才满意度 调整企业人才开发政策

调查发现，人才对企业人才开发政策整体满意度不高。国企人才对企业人才开发政策的满意度最低，外资和私营企业人才满意度最高。经济越发达地区人才对企业人才开发政策的满意度越高。目前我国企业人才开发政策普遍缺乏针对性和可操作性，口号多，实际行动少。各行业迫切希望政府加强对紧缺人才的培训工作，并尽快完善人才市场建设。各类人才希望放宽政策限制，建立、健全社会保障体系，为人才创业提供各种政策支持和融资渠道，建立以工作经历、专业能力、成果价值为导向的新型人才评价体系。     

国有企业核心员工激励问题浅析

转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场，增强其活力，提高其素质。这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键。企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性，尤其是那些对企业发展起核心作用的员工。因此，转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题。