看板管理在物料消耗控制系统优化中的应用研究

文章运用看板管理理论,对某汽车零部件制造厂的原材料消耗控制模式进行了分析和改进,将原有的推动式物料消耗控制模式转变成基于看板管理的拉动式物料控制模式,通过仓库改造、厂内超市和仓库超市的建立、看板拉动流程、看板和超市使用规则的制定等环节,以提高企业物料消耗系统的效率,降低成本,最大限度地满足顾客的要求.     

仓储与物料管理

目前各行各业的物流管理已成为一个重要的课题而受关注，中国铝业能在国内这个竞争激烈的市场生存并不断成长，逐步走向全球寻求更大发展的优秀企业，它的背后一定有一个比较完善的、符合市场规律的、相对科学的物流体系在支撑。物流管理包含物料管理、仓储管理、物流计划管理、物流运输管理和物流成本管理等方面。就现代冶炼企业而言，仓储管理和物料管理是企业内部物流管理的重要内容。     

平衡记分卡在绩效管理中的应用

文章从"平衡记分卡考核体系的提出"引出平衡记分卡的概念,继而论述了平衡记分卡的实施过程,包括确定关键绩效指标、评价实施、评价面谈、制定绩效改进计划和绩效改进指导等步骤,并提出了在实施平衡计分卡过程中企业应注意的问题.     

试论当前企业的物料管理方法创新

物料成本是企业成本的重要纽成部分，为此企业必须不断学习物料成本管理理论，在吸收先进的物料成本管理方法的基础上，加强和完善物料成本管理，科学合理的编制物料需求；制定物料管理的期量标准；及时统计物料变化；适时做好库存控制和储备金管理，形成一套科学的物料成本管理方法。     

试论当前企业的物料管理方法创新

物料成本是企业成本的重要组成部分,为此企业必须不断学习物料成本管理理论,在吸收先进的物料成本管理方法的基础上,加强和完善物料成本管理,科学合理的编制物料需求;制定物料管理的期量标准;及时统计物料变化;适时做好库存控制和储备金管理,形成一套科学的物料成本管理方法.     

平衡计分卡在某钢铁企业业绩评价中的应用

本文针对某钢铁企业业绩评价的现状以及存在的问题,结合钢铁企业实际情况,利用平衡计分卡方法实现了科学与规范的钢铁企业业绩评价体系,并针对平衡计分卡KPI选取、平衡计分卡项目实施、数据处理给出了具体实施操作方法.     

浅析平衡计分卡在军事院校绩效管理中的应用

军事院校的管理必须重视院校的发展战略,充分运用现代管理理论、管理技术和方法,实施精确管理。本文尝试将平衡计分卡用于军事院校的绩效管理,从部队用户、服务保障、内部管理流程和学习成长四个维度,初步构建了围绕总体战略目标的绩效管理指标体系。     

平衡计分卡在企业集团战略管理中的应用

平衡计分卡是现代企业战略管理的新工具,已得到普遍应用。为保证平衡计分卡在企业集团战略管理中的有效实施,必须构建保证平衡计分卡有效实施的支撑系统,即集团内部的统一资源规划系统、集团内部的信息反馈系统、集团内部的业绩控制系统。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

传统的商业银行绩效考核偏重于对财务指标的考核,强调对经营活动结果的评价,未能有效考核非财务业绩驱动因素的贡献,影响绩效管理的效果。平衡计分卡原理克服了这一局限,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,将全行战略转化为实际行动方案,实现财务与非财务、长期目标与短期目标、定性与定量、结果与过程等多维平衡,为商业银行绩效管理提供了新的选择。     

平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用

本文首先阐述了绩效管理的有效工具一平衡计分卡;其次,论述了在中小企业实施平衡计分卡的必要性及如何构建指标体系;最后对如何在中小企业中应用平衡计分卡提出建议：进行战略环境分析,确定战略目标;成立实施团队,解释公司的使命,远景与战略;根据企业的战略绘制企业的战略地图,构建具体绩效考核指标体系;具体量化指标的实施与结果运用;...     

建筑施工现场物料管理研究

本文从建筑施工企业物料管理的角度,根据建筑施工企业实际,对施工过程中物料控制的管理问题以及施工物料的库存管理等问题做相关研究。     

金融危机下战略成本管理在中国小型钢铁企业的应用

钢铁行业是民族经济的基础,钢铁产量和水平的高低是衡量一个国家经济实力的重要标志之一。但是,08年金融危机的袭击,作为一大基础行业,国内钢铁行业也受到影响。但是,未来的钢铁市场必将更加活跃,也必将吸引新一批生产者进入。成本是企业发展的一个关键点,针对目前我国许多中小型钢企在成本管理上的不足,笔者认为战略成本管理能够为这些小企业指明一条持续发展的道路。     

平衡计分卡在高职院校二级管理中的应用研究

随着高职院校招生规模和办学规模的不断扩大,多样化的办学成分和日益加大的管理难度使得原有垂直式的管理模式难以适应发展需求,传统的管理模式逐渐向校—院两级管理模式转变.文章试将平衡计分卡(亦称为BSC模式)理念引入高职院校二级管理,同时结合高职院校实际,对平衡计分卡的财务、客户、内部流程和学习成长4个维度进行适当转...     

平衡计分卡方法在企业绩效管理中的应用研究

平衡计分卡是企业基于财务、顾客、内部流程以及学习与创新四个维度之间的相互联系和促进,通过改进企业的绩效考核水平,实现企业内部的绩效提升,提高企业的绩效管理水平,增强企业的市场竞争力。本文研究平衡计分卡对企业绩效管理的影响,分析了如何有效建立企业的平衡积分卡战略绩效管理体系。     

平衡计分卡在我国高校绩效管理中的应用研究

平衡计分卡是作为21世纪优秀的绩效管理模式已经成为企事业管理领域不可缺少的有效管理工具,随着平衡记分卡绩效管理的深度运用,其战略制定、战略部署实施、精准管理的优势已经不断体现。目前我国高校作为准公共管理领域,对平衡计分卡的应用也取得了实效。我国高校不同于企业需要体现固定价值的最大化,高校作为事业单位,主要收入来源于财政拨款,主要社会职责是培养高素质的应用型、科研型及技能型人才;提升科研能力,引领创新、服务社会;主体服务对象是学生群体。因此我国高校相应的战略管理目标和绩效管理指标体系设计要围绕高校如何更有效率和更有效果地服务于学生培养、科学研究和服务社会来设计和制定。     

平衡记分卡在商业银行管理中的应用

经过二十几年的努力，我国银行业改革已经取得了巨大成就，特别是加入世贸组织以后，改革成果日益凸现出来，如国有商业银行股份制改革，商业银行公司治理改节，引入境外合格战略投资者，鼓励商业银行到境外上市。这些改革使商业银行经营机制发生了重大转变，使人们已经感到了我国银行业国际化和全球化脉搏。但在绩效管理上，仍然沿用工业时代模式——以财务指标为核心的绩效评价模式。由于信息和通讯技术的发展以及全球经济一体化进程，银行间竞争日趋激烈，竞争焦点越来越集中在市场份额、客户关系、雇员与顾客满意程度、作业流程以及银行的学习及创新能力等方面，这使得单纯以财务指标衡最绩效的传统模式显得捉襟见肘，长此下去必然会使我们的改革陷入泥潭。为此，商业银行应尽快转变观念，引入适应未来发展的新型绩效评价模式——平衡记分卡。     

浅谈平衡计分卡在公立医院中的应用

目前,公立医院绩效考核方法普遍还不够成熟,基本上是以财务收支或工作量为基础,再结合相关财务指标,设计出一套医院绩效考核方案。这类评价体系具有滞后性、重结果轻过程,虽然能够在一定程度上反映出医院在过去一段时间内的经营成果,但考核范围狭隘,并且对于医院预测未来发展、制定发展战略起不到帮助作用。因此,需要引入不仅能够以医院发展战略目标为导向,还能全面清晰地反映医院经营管理情况的管理体系,也就是平衡计分卡。平衡计分卡不仅可以涵盖财务指标等量化性指标,还可以涵盖非量化性指标,达到全面考核医院科室水平的要求。     

论现代物流管理在钢铁企业的应用

建立和应用现代物流管理体系,是钢铁企业降低企业总体成本、提高服务质量、增强竞争优势的一个重要途径.钢铁企业要增强和培养现代物流的意识,构建物流信息平台,选择多样化的物流经营方式,实施物流一体化管理.     

平衡记分卡在企业绩效管理中的应用

平衡计分卡是一种新兴的绩效管理系统,通俗的来说,它是将企业绩效管理与企业战略相结合的一种管理手段。它从财务和非财务角度可以全面衡量企业绩效,并且补充和发展了传统单一的绩效管理系统,使其更加适应外部环境,因此,平衡计分卡的应用对于改善中国企业传统绩效管理体系的现状具有较大价值。