企业战略与培训需求

当前,越来越多的国有企业正将人力资源管理改革的重点转移到开发内部人力资源上来,员工培训的重要性日益凸现;而培训需求能否被准确识别,直接决定了培训的有效性.企业在发展进程中,其经营战略的选择和演变将如何影响员工培训需求,人力资源工作者又如何准确把握后者并预测其变化趋势呢?本文以一名人力资源管理研究者的视角,尝试从理论上阐述企业战略与员工培训需求之间宏观的、普遍的联系,希望能在企业管理实践中为人力资源工作者们提供一些有益的参考.     

试论国有企业人力资源管理

在经济全球化的形势下,大批外资企业的进入,在带动我国企业发展的同时,也加剧了人力资源市场竞争。面对机遇与挑战,国有企业能否可持续发展、走循环经济发展之路？重视并大力推动国有企业人力资源管理的研究和实践,已是当务之急。本文首先阐述了人力资源管理对于国有企业的战略意义。其次,分析了国有企业人力资源管理存在的问题。同时,从温暖员工,体现企业大家庭温暖;加大员工培训力度;实行灵活的分配制度等方面就如何加强国有企业人力资源管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

煤矿企业人力资源的战略化管理浅析

人力资源管理是锻造企业活力的真正之本,人力资源的开发利用在现代煤炭企业的经营中具有独特的战略意义,本文分析了煤炭企业人力资源培训方面的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理观点、确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训原则,从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面进行管理,争取竞争优势,为以后的发展打下坚实的基础,促进企业的发展。     

国有企业人力资源管理现状分析及对策思考

一、我国国有企业人力资源管理存在的问题 我国国有企业现有的人力资源管理．大多数还是沿用计划经济体制那套人事管理模式。这一模式从上世纪50年代～80年代基本没有什么变化．改革开放以来虽进行过一系列的改革．但从总体上看还处于传统的人事管理阶段．人事部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。在强调人才自由流动的市场经济体制下,这种与企业发展战略相脱节、缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源治理模式已经难以适应市场竞争的需要。从总体上看,我国国有企业的人力资源管理主要存在以下一些问题：     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看，两者之间存在着以下五大差异。美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用，更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理，而是从招聘开始就注重质量，要使所招聘的雇员，一定符合企业发展战略的需要，在使用上…     

国企人力资源管理问题及对策分析

面对我国经济改革的进一步深化,作为国有企业机遇与挑战并存,面对激烈的市场竞争及国有企业管理的现实情况,迫使国有企业准确认识影响国企人力资源管理存在问题,创新人力资源管理机制,加强人力资源规划建设,采取科学有效的激励对策,加大人力资源投入力度,运用企业文化凝聚人力资源,更好地推动国有企业人力资源发展建设。本文试就此问题展开论述,以期为国有企业人力资源管理的变革提供有效的解决对策。     

新兴国有企业人力资源管理改革思考

新兴国有企业在人力资源及其管理上具有一定优势 ,但也存在许多问题。为实现企业战略发展目标 ,必须从思想观念、制度建设和管理职能等方面对人力资源管理实行改革 ,建构起适应新形势并能有力促进现代企业发展的人力资源管理科学体系     

浅谈国有企业薪酬管理的重要性

薪酬管理是企业对其薪酬政策、薪酬战略、薪酬制度以及薪酬功效的确定、控制和调整的过程,它不仅是企业人力资源管理的一项重要职能活动,同样也是影响企业经营目标实现程度的战略管理活动,对当前国有企业的良性化和可持续化发展．起着不可忽视的重要作用。本文从薪酬管理的内涵出发,并就国有企业薪酬管理的重要性进行了简要的分析与探讨。     

浅谈企业人力资源管理发展趋势

本文主要介绍了企业人力资源管理的发展趋势,首先阐述了人力资源管理的任务,设计、构建人力资源管理系统,确保人力资源战略与企业的总体发展战略相配合,确立人力资源管理目标,确保人力资源战略计划落实,有效激励员工。然后介绍了企业人力资源管理的发展趋势,帮助员工“自我实现”,以创新能力为核心的能力培训,网络化和信息化,开发管理人员从指挥型变成育才型,专业人力资源开发人员综合素质的培养。     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

完善国企人力资源管理的对策思考

人力资源管理是现代企业管理的一项重要内容。“事业之成,成于人才”,企业的兴衰成败与人力资源的利用紧密相关。改革开放20多年来,国有企业在人力资源管理、开发等方面取得了较好的成就。但由于受传统管理体制的影响,当前我国国有企业人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在着诸多管理误区。趋利避害,走出我国国有企业人力资源管理的误区,有效地实施国有企业人力资源战略,具有极其重要的意义。     

全员营销战略在企业竞争中的优势

随着企业全员营销战略的制定和实施,企业人力资源管理积极配合。在人力资源规划方面,在培训与开发方面,在绩效管理方面,在酬管理方面,在劳动关系管理方面,各种资源整合,不断创造非人力资本价值,为推动全员营销战略的顺利实施保驾护航。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

文章主要针对国有企业人力资源管理存在的问题及对策展开研究。认为国有企业人力资源管理存在的问题主要为:人力资源管理理念滞后;国有企业绩效管理不科学;国有企业员工培训体系不健全。并针对存在问题提出相应发展对策。     

浅谈如何构建企业培训战略

人才的培训和开发始终是企业人力资源管理的重心工作之一,在企业获取人力资源优势,进而赢得市场竞争中具有不可替代的作用,从战略的角度看待企业的培训,把企业人力资源的培训和开发做为企业的一项战略投资,列入企业的长期战略规划当中,无疑对提升企业发展层次,在激烈的市场竞争中长久的竞争优势具有重要意义,本文结合企业培训实践,从如何构建企业培训战略进行深入浅出的论述,给出自己的见解。     

构建国有企业现代人力资源管理模式

一、我国国有企业人力资源管理的不足（一）人力资源管理职能不完善当前，我国国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系，人力资源管理部门的大部分精力仍从事我国传统的人事管理，尚未彻底扭转计划经济体制下人事部门消极管人的落后状态。虽然有些将人事部门的名称改为“人力资源部”，但多数企业人力资源管理人员不具备履行人力资源管理职能所需要的知识与技能，没有掌握现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务，对员工的招聘、计划、选择、绩效评估和激励方式，     

国有企业人力资源管理发展新思路探究

随着我国社会主义市场经济的发展,国有企业在发展中起着越来越重要的作用。人力资源作为国有企业的重要资源,对国有企业的发展起到了重要的推动作用。本文就我国人力资源管理在国有企业发展中的重要性以及当前国有企业发展现状做出了探究,并具体探究了国有企业人力资源管理发展的新思路。     

人力资源培训与开发是强企战略的关键

在人力、物力、财力及信息四大资源中,人力资源在企业的发展中起决定作用。加入WTO后,面对激烈的国内外竞争形势和人才战略,为适应市场经济发展的要求,人力资源建设成了区域经济发展的首要问题。从人类生产力发展历史来看经济的知识化和知识经济化都是不可逆转的,知识经济将逐步占居国民经济的主导地位。为此,企业面临着巨大的挑战,同时也面临着崭新的发展机遇。企业只有把握知识经济时代人力资源培训与开发创新,才能在未来更加激烈的竞争中立于不败之地。企业人力资源培训是实施人才强企的战略关键。所谓人力资源培训与开发,是指企业为提…     

石化企业员工培训与开发

国有企业是我国经济发展的主导力量，建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制，最大限度地发挥人力资源的作用，促进国有企业健康持续发展，是当前国有企业面临的一个重要课题。本文就石化企业在员工培训上存在的误区、员丁培训的方法和途径以及效果谈一些粗浅的认识。     

国有企业引入战略人力资源管理策略研讨

在我国的经济建设和社会发展中,国有企业的作用和地位都是非常重要的,但是很多国有企业在管理理念上已经趋于落后,没有做到与时俱进。人力资源管理在企业管理体系当中是一个关键环节,对其进行必要的改革和优化,可以推动国有企业在新时期的发展。总体上来看,现阶段我国国有企业在人力资源管理上仍然缺乏系统性和战略性,如果不及时加以改革,从长期来看,会形成较大的弊端。文章结合现阶段国有企业人力资源管理的问题总结了可行的管理对策。     

关于中小企业人力资源绩效管理的问题研究

人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。本文主要是对中小企业人力资源绩效管理的相关问题,为中小企业的发展奠定了重要的基础。