小米公司营销模式浅析

在新的时代背景下,智能手机不仅是通讯工具,更成为人们生活的管家助手。当前,智能手机用户已突破16亿,在如此巨大的智能手机市场,其竞争程度可想而知。在这场激烈的竞争中,小米公司以其独具匠心的设计在强手如林的市场中占有一席之地,为互联网手机行业的发展起了一个好的开端。小米公司发展成功之路,为网络营销的发展指明了方向。从小米公司营销模式来看,对在白热化竞争状态下的智能手机市场取得一席之地提供了一些借鉴。     

互联网营销模式分析

目前,互联网营销发展迅速,得到越来越多的企业的运用。在众多企业中,小米公司以互联网营销模式在短短几年创造了辉煌业绩,取得成功。文章以小米公司为例,简要介绍其公司发展历程,分析内部和外部环境,对其互联网营销的运用进行了详细分析,从小米对互联网营销模式的应用解释其成功的原因,为类似于小米公司的企业提供互联网营销模式和营销策略选择上的建议。     

小米的互联网思维

如何巩固用户,而不至于被用户推翻,是互联网思维必须延展的2013年小米手机销售额预计超过300亿元,在国内手机厂商中排名第一,同时陆续推出小米盒子、小米电视等配套的电子消费产品。这家靠互联网发家的公司被认为拥有名副其实的＂互联网思维＂,创始人雷军更是将其上升到＂互联网思想＂：专注、极致、口碑、快。小米之道小米副总裁黎万强认为小米成功的原因在于小米打造的是＂互联网手机＂,瞄准＂发烧友＂群体,懂得低成本口碑营销,以及经营粉丝团体。     

战略成本管理在互联网经济模式下的应用——以小米科技为例

本文以小米智能手机为例,阐释了战略成本管理在互联网模式下的应用。首先,阐述了战略成本管理的含义与特点;其次,分析了小米公司的成本管理:第一,创新的低成本营销模式,互联网上定制;实施成本企划,精选方案,精简成本;第二,通过与供应商的密切合作或整合,寻找使双方都能降低成本的机会,实现有效的低价采购;第三,借鉴戴尔的成功经验,小米实现了零库存采购。     

小米手机的品牌战略

随着科技发展及人们生活水平的日益提高,移动互联网技术得到迅猛发展,手机已成为人们日常生活的必备电子消费品。截至2018年,全球智能手机用户数达到30亿。在激烈的市场竞争环境下,树立强势品牌是企业获得竞争优势的重要方式。文章以小米手机为研究对象,分析小米手机目前的地位及品牌战略,并提出相应的品牌营销策略。     

对中国移动业务个性化推荐的研究

客户的个性化需求对企业的营销模式提出了新的要求,个性化营销应运而生并发展为一种新的营销理念和趋势,而个性化推荐是个性化营销中促销策略的重要手段之一.中国移动作为一家大型服务型企业,对个性化营销应具有更多理念上的思索和操作上的尝试.文章着重对中国移动业务的个性化推荐进行了探索研究,包括个性化推荐的理念、价值分析及其实施创新.     

“小米”成功源于三大创新

自从雷军召开小米发布会以来，小米手机能否成功就成为业界的一大热点话题。业界，特别是手机界专业人上普遍看衰的情况下，小米手机的预定却火爆异常，始终处于供不应求状态，前两轮开放购买都在短时间内将10万的备货销售一空，小米公司开始的第三轮开放购买更是引发了抢购热潮，到目前为止，小米手机的销量已近百万。     

商业银行零售业务营销方式与创新策略分析

在国民可支配收入大幅提升的背景下,通过对营销模式的创新提升银行业务竞争力非常重要。文章依据目前国内商业银行零售业务发展实例,总结了银行零售业务存在的主要问题,通过分析商业银行业务发展现状,提出了新时期商业银行零售产品创新的策略。文章的研究目的在于创新银行零售业务营销策略,提升商业银行经济效益。     

易居、小米、万科家装大比拼 三个男人的战争

不约而同,小米、万科、易居,三家知名公司都在2014年年末至2015年年初时,宣布进入家装行业,共同投入到"万亿家装大市场"当中。从目前三家企业背景来看,小米是走在前沿的手机龙头企业,万科是中国房地产企业中的"老大哥",易居则是中国房地产服务行业的No.1。现在,他们选择了三种不同的方式进入到这个行业,本文将三家企业做了些具体比较。从切入点上看,三家公司有全然不同的差异。小米沿袭"手机模式",从硬件着手,投     

小米4：不再“发烧”？

7月22日,北京国家会议中心,小米公司举行了主题为“一块钢板的艺术之旅”的年度发布会,正式发布了备受外界关注的小米手机4,被定义为“小米公司创业四年的代表作”。     

从渠道为王改为产品为王

1月4日，小米公司宣布2014年销售手机6112万台，较2013年增长227%；小米的成功验证了“这是一个最好的商业时代，又是一个最差的商业时代”。最好的商业时代就是小米通过互联网直销模式，创造了一个销售神话，彻底打破了“渠道为王”传统模式。     

小米:巅峰还是中落?

小米已经穿上了资本的“红舞鞋”,只能在继续高速扩张的道路上旋转、跳跃,不能停歇。与以往一年发布一次旗舰手机不同,小米科技有限责任公司(以下简称:小米)选择在小米4发布半年之后即发布新的旗舰手机小米Note,突破原来1999元的价格水准,进军国产高端手机市场。此前,小米刚刚完成了11亿美元的融资,估值达450亿美元,以2013年     

互联网保险业务模式创新探讨

在分析互联网保险业务内涵及特点的基础上,从行业发展、业务结构及公司发展三个层面分析了互联网保险发展的现状;探讨了互联网保险发展存在的问题：风险隐患大、监管力度不足,经营模式各自为政、难成规模效应、产品同质严重、未能体现大数据特点、营销和服务未能结合移动互联网。最后,提出了互联网保险业务模式创新：借鉴银保合作模式,开立网上保险商城,利用大数据拓展网络保险产品和服务,应用移动APP提升营销和服务效率。     

一脉相承 创新无限——联通国脉召开九周年庆暨新业务发布会

日前,联通国脉召开了“一脉相承,创新无限”——联通国脉成立九周年庆暨新业务发布会,明确了联通国脉新的发展目标和业务发展方向。该公司董事长葛镭在谈到国脉的发展目标时说:“联通国脉要在一年内实现由区域电信运营商向全国综合电信服务商的成功转型。2005年前,把联通国脉建成一流的电信服务商。”联通国脉业务的主要发展领域为: 1.联通综合业务的营销     

关于构建多元化经营营销网络体系的探索

随着市场环境的大发展,市场竞争越发激烈,面对市场压力,为适应市场形势变化和市场需求,迅速扭转公司经营困难的不良局面,逐步提高销售收入,公司通过转变营销理念、创新营销模式,构建一个科学合理的系统营销体系,以提高公司市场竞争力,为公司寻求长期健康发展提供强大支撑。文章对公司市场营销过程中出现的问题进行了深入分析,并结合公司实际构建的营销网络体系进行研究,以探索适应公司发展的营销网络体系。     

以创新打造竞争力——写在中国移动山东公司获得十佳管理创新企业之际

手机关机、没电、不在服务区等,往往令急需通信联络的客户烦恼不已。中国移动山东公司根据客户在关机、通话中保证通信畅通的需求,适时推出了“全时通(来电提醒)”业务,让客户不用担心漏掉任何一个来电。此项业务投放市场后,深受消费者的欢迎,不到一年时间就发展到1200万客户,为企业带来4个多亿的新业务收入,公司实现了由单纯的语音销售向语音与数据融合的方向转变,并在去年集团公司商用新业务营销应用案例评选中,山东公司“全时通”业务一举夺魁,获得一等奖。而这仅仅是山东公司以创新打造竞争力的一个缩影。     

手机广告催生无线营销市场

随着国内运营商介入SP领域，SP的生存环境日益恶劣，为了寻找新的增长点，实现盈利的目标，SP被迫从技术上、业务上、商业模式上做出新的调整。作为国外比较成熟的互动营销模式的主要载体的手机广告，进入了国内运营商和SP的视野之内。应该说每一次新技术革命都会催生新的媒体形态，每一种媒体形态又会孕育新的商机。     

全业务新竞争态势下移动运营商营销管理模式探析

随着中国电信业重组和各运营公司全业务运营的全面展开,中国移动面临着由传统语音为主的移动业务提供商向全业务融合信息服务提供商转型的重要课题,本文主要分析了某移动分公司在区域市场新竞争形势下面临的机遇和挑战,结合公司营销管理现状与问题分析,从优化营销组织架构,完善产品服务系统,建立营销能力体系,实施整合营销,构建商业合作模式等方面,探析了传统移动运营商在推进全业务转型战略过程中,如何优化和完善营销管理模式,从而保持持续稳定发展的经营策略。     

小米手机社会化媒体品牌传播

小米手机以互联网思维进行营销运作,运用微信、微博、论坛、QQ空间等社会化媒体进行品牌传播,极大地提高了品牌知名度。同时,要注意避免社会化媒体营销的副作用,积极塑造品牌形象,注重传播效果,培养品牌忠诚。     

以百倍激情创销售奇迹——记2007年度天津市“五一”劳动奖章获得者国药控股天津有限公司总经理 李辉

<正>李辉曾在国药控股天津有限公司主管医院纯销业务的副总经理,2006年负责医院纯销业务经营管理工作。他坚持研究市场、开拓创新、科学管理、服务客户。通过创新营销模式和经营理念,推出了一系列服务营销举措,创造了良好的经济效益和社会效益。2007年,他率领国药控股天津有限公司纯销业务团队创造了17亿元的销售业绩,使公司纯销业务每年以40%以上的复合增长率来实现飞跃发展,其中,中药销售业务同比增长