基于信息系统的采购业务内部控制探析——以M企业为例

企业运营过程中包含的业务流程很多,其中采购环节涉及到大量成本投入,是所有业务中的重中之重,是企业最容易出现差错和舞弊的业务之一。当前,很多企业采购业务内部控制执行力不足,各种问题严重,导致采购业务存在大量的潜在风险。若要最大限度地降低采购环节风险,就需要加强企业采购业务的内部控制。文章首先阐述了加强企业采购业务内部控制的重要性,然后,以M企业为典型案例,分析了M企业采购业务内部控制现状及存在的问题;最后,分析了结合现代化的科技信息手段,M企业对进口采购业务的内部控制创新,主要包括以下两个方面:一是进口采购业务流程的设计;二是M企业采购信息系统的设计,主要包括供应商子系统、采购方子系统、M企业采购信息系统管理系统等,分别介绍了各个模块的功能、设计思路以及处理流程。M企业通过加强采购业务内部控制工作,避免了执行采购业务工作过程中出现的问题,促进了M企业的经济效益,提高了管理效率,为M企业增加收益提供有利的保障,并为存在代理进口采购业务的相关企业提供有价值的参考。     

采购业务内部控制制度存在的问题及对策

采购业务是企业经营活动的重要环节,建立完善的采购业务内部控制制度可以保证采购付款业务循环有效运行,防止舞弊和欺诈事项的发生.随着市场竞争的日益激烈,我国企业采购业务内部控制失败的事例时有发生,文章主要采用理论分析的方法对采购业务内部控制制度常见的问题进行深入分析,并提出完善采购业务内部控制制度的建议.     

高新技术企业采购业务管理实务中的风险控制——以中信大锰产业园采购业务为例

企业采购业务管理是为了促进企业合理采购,满足生产经营需要,规范采购行为,防范采购风险,以实现企业经营目标。本文对中信大锰产业园采购业务内部控制在应用中的现状进行了综合分析的基础上,阐述了采购业务内部控制在实务中应用的重要性,分析了采购业务进行过程中的控制风险点,并且针对采购业务内部控制在实务应用中所遇到的问题和风险,提出相应的改进对策和建议。     

经济新常态下煤炭运销企业加强内部控制管理的一些建议

随着我国煤炭行业整体进入深度调整的新阶段,煤炭运销企业内部控制管理面临着更为严峻的挑战,企业风险管控意识、公司治理结构、内部控制监督等方面存在诸多不足,特别是涉及关键运营环节的风险未得到足够重视和有效管控,严重威胁着煤炭运销企业在经济新常态下的健康运营和可持续发展。文章结合监管机构发布的《企业内部控制基本规范》及相关指引,以内部控制五要素为基点,提出了加强煤炭运销企业内部控制建设的总体方案,在此基础上结合煤炭运销企业运营管理的特点,对销售管理、采购管理、煤质管理、调运管理等四个重要运营环节的主要风险进行了梳理,并提出了相应的风险应对措施。     

对集团单位采购与付款内部控制的思考

采购与付款业务是公司经营的重要环节,做好采购与付款环节的会计控制,对公司内部管理有着非常重要的意义。传统的采购与付款控制,仅仅是指对流程的内部控制,而现代观念则是从风险角度上讲内部控制,除了防范各环节中的内部控制风险外,还包含防范经营管理风险、信息系统风险、信用风险,通过全方位的风险控制,保障公司整体目标的实现。本文主要研究集团单位采购与付款内部控制的相关内容,希望可以全面提高集团单位采购与付款内部控制的效率,提升集团单位资金资源的利用率。     

企业采购业务内部控制制度重要性探析

企业的正常运营离不开物资采购这一环节，采购业务的整个流程注重在每个细节上的考虑，通过对所在企业经营活动实际情况的具体分析，总结归纳出采购业务中遇到的各风险点，并针对所提出的风险点，采取必要的措施将风险加以规避，使得采购业务井然有序，环环相扣，保证资金安全，防止经济舞弊。而内部控制制度的完善无疑是做好企业的采购业务的重要保障。     

ERP系统中采购业务的内部控制研究

在科技迅猛发展的今天,ERP系统在企业中的应用,人们在享受ERP系统的高效便捷的同时也开始思考着新形势下的企业内部控制。文章就企业在ERP系统中采购流程的内部控制进行研究,阐明ERP系统在我国的发展现状,总结ERP系统中采购业务具体处理流程,从中分析并寻找出ERP系统中采购流程内部控制存在的问题,并进一步提出在ERP系统中强化企业采购流程内部控制的对策。     

ERP环境下企业的内部控制——以晋江鑫华伞业有限公司为例

企业内部控制是完善公司治理的核心内容。企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning System）在企业中的应用,给内部控制体系带来了若干冲击和推动。文章以晋江鑫华伞业有限公司为例,介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验,并对其采购与付款的内部控制设计提出建议。     

发挥内部审计职能 推动企业健康发展

对于众多的现代企业而言,内部审计是其进行有效内部管理所要实施的一种独立而客观的自我监督、自我控制、规范经营的一种保证与服务咨询活动,其根本目的是为公司增加价值并提高运营效率。通过采取系统化、规范化的方法对风险管理、内部控制及公司治理等程序进行评估和改善,从而增强公司的核心竞争力和实现公司可持续发展目标。     

房地产企业采购业务内部控制

近年来，随着国家房改政策的全面落实，房地产业已明显进入新一轮增长周期。但与此同时，在整个房地产产业市场中，企业间的相互竞争却日趋激烈。开发商在整个项目的开发过程中，如何去达到项目利润的最大化，在很大程度上房地产项目采购业务工作的顺利、科学与否将直接影响着项目利润的高低和建设的进度。采购业务的成本控制对一个企业开源节流，提高资金使用效率起着至关重要的作用。本文针对房地产企业采购业务内部控制的目标，对内部组织机构、采购业务岗位设置、购买、验收付款环节存在的问题，结合理论、实践笔者阐述几点看法。     

企业财务内部控制方法、现存问题及应对措施研究

伴随着我国国有企业的改革和现代企业制度的逐步建立,公司与行业乙间的市场竞争日趋激烈,要使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要从企业自身的财务管理和内部控制下功夫。只有企业的内部控制和财务管理规范、科学,才能让企业在市场化竞争中占有优势。企业内部控制的关键点就是与财务相关的控制,建立和完善一套完整的财务内部控制制度．是企业获取财务信息的基础．也是财务管理正常运行的前提;严格按照有关内部控制制度执行,加强企业生产经营资金的筹集、调度、分配和使用,并对销售、采购、生产和工程项目建设等业务环节实施有效的监督,可及时发现企业运行中存在的各项风险和漏洞,杜绝资金的闲置浪费,防止员工中饱私囊,从而实现规范化经营和企业目标利润的最大化,大大提高经济效益和社会效益。     

浅谈企业内部控制制度

建立和完善企业内部控制制度,是企业实现稳定健康发展的必由之路。本文以内部控制制度的由来、发展为引子,对内部控制制度的构成和要素进行了分析,并以固定资产和现金收付业务为例,对企业具体业务的内部控制制度进行了探讨。     

逐步开展风险控制信息化管理全面提高企业内部控制水平

为了加强和规范公司内部控制，提高公司经营管理水平和风险防范能力，公司逐步开展运用信息技术加强内部控制，逐渐建立与经营管理相适应的信息系统，促进内部控制流程与信息系统有机结合，实现对业务和事项的自动控制，尽量减少或消除人为操纵因素。本文在分析内部控制信息化对企业经营管理影响的基础上，对如何加强和提高内部控制信息化进行了论述。     

浅谈旅行社采购业务的内控管理

近年来随着人们可支配收入的不断增加,巨大的旅游需求随之产生,这给我国旅行社的快速发展提供了良好的机遇。但众多旅行社的出现,加大了行业内部的竞争,为了在激烈的市场竞争中获得生存和发展,旅行社必须强化内部控制,优化内部业务流程,从而不断提高内部管理水平,降低营运成本,增强单位的盈利能力。文章主要就旅行社采购业务进行探讨,阐述了实施采购业务内部控制的作用与意义,采购业务的内控流程及管理要点,并结合笔者的实践经验有针对性就内控管理实施中的问题提出了解决策略,这对规范采购业务流程、控制采购成本具有一定的指导意义。     

资产管理公司内控细节分析

内部控制是现代企业管理体系的一项重要组成部分，可以有效的防范和化解企业财务与经营方面的各项风险。资产管理公司主要经营资产管理业务，其面临的风险是多方面的，客观上要求其建立有效的内部控制体系，本文对资产管理公司内部控制问题进行了探讨。     

基于内部控制五要素的烟草商业企业物资采购内部控制研究

物资采购是企业经营管理中的重要环节,是降低成本、提高效益的重要途径,对于促进企业持续发展具有十分重要意义。烟草商业企业物资采购内部控制不完善,执行不力会导致物资资源浪费、资金使用效率降低、舞弊行为的发生,使企业遭受经济损失。笔者围绕内部控制五要素——内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督对烟草商业企业物资采购内部控制提出了相关建议。     

浅析我国企业采购与付款业务循环的内部控制

采购与付款业务是企业经营活动的重要环节，它与生产、销售计划密切联系，业务发生频繁，工作量大，运行环节多，直接导致货币资金的支出或对外负债的增加，容易产生管理漏洞。建立完善的采购业务内部控制制度，可以保证采购付款业务循环有效运行，确保采购事项的真实性、合理性、合法性，发现并纠正错误，防止欺诈和舞弊行为，及时准确提供采购业务的会计信息，使企业在采购、付款环节获得最大经济效益。     

上市公司治理型内部审计的实施与推进研究

美国《萨班斯法案》和我国《企业内部控制基本规范》的出台,对审计委员会、外部审计人员及管理层的治理要求进行了扩展,直接对内部审计作用的扩展提出了需求,引起了对内部审计在公司治理方面作用的高度关注,治理型内部审计应运而生。现代治理型内部审计的目标和内容应该管理与治理并重,开展企业战略管理审计、业务风险管理审计、帮助组织增加价值都将是其主要的审计任务。     

DS公司采购与付款流程内部控制设计

从20世纪开始,我国开始在理论上和实践上重视企业内部控制。镇江DS铝业股份有限公司顺应时势建立了一些内部控制制度,但其内控制度并不完善。本文结合DS公司的实际情况,就其采购与付款业务流程的内部控制进行了设计,以补充和完善其内部控制制度。     

企业内部控制与全面风险管理的关系分析

在企业发展过程中,内部控制有助于促进各项业务规范开展,提高企业经营管理水平和效率,充分利用企业各项资源,实现既定管理目标。全面风险管理有助于及时发现潜在风险并采取措施予以控制,促进企业健康运营。内部控制、全面风险管理是企业发展过程中内部管理的重要组成部分,两者之间存在区别又相互联系,文章简单探讨了企业内部控制、全面风险管理的关系,为两者的全面落实与效用发挥奠定基础,促进企业可持续发展。