油田企业资本预算管理的现状及问题分析

我国油田企业近年来加大了对资本预算管理的重视程度，在各方面加强对于资本性支出的管理，一定程度上提高了投资效益。但是由于油田企业固有的特点，油田企业在资本预算决策及预算控制方面还存在一些问题，严重影响了投资效果，影响了油田企业的可持续发展。所以研究和探讨资本预算管理的构建、完善资本预算管理具有一定的意义。     

企业全面预算管理的改进建议

全面预算管理是企业综合的、全面的管理、具有全面控制约束力的一种机制。更加有效地管理企业，实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题。文章分析了当前预算实施过程中存在的一些问题，提出了全面预算管理的改进建议。     

关于改进企业预算管理的思考

随着现代企业制度的完善,全面预算管理模式及其特性已逐渐被认识,演化成为企业的一项重要制度。本文主要探讨全面预算管理的概念、在企业的应用中存在问题以及相应的解决办法,以求加深对企业预算管理制度的了解,有助于企业提高组织治理效率、实现战略目标和实现可持续增长。     

我国企业全面预算管理现状及改善对策

全面预算管理对提高企业管理水平,增强竞争力及建立现代化企业制度意义重大。我国企业全面预算管理起步较晚,目前还存在很多问题亟待解决。文章在分析我国企业加强全面预算管理的重要性基础上,深入分析了当前我国企业全面预算管理存在的问题;最后,针对性地提出了加强我国企业全面预算管理的对策措施。     

水泥企业预算管理相关问题的探讨

由于前期资金投入巨大、经营期间应收货款回收难度大等问题,造成水泥企业经营过程中面临较大的财务风险.本文梳理了预算管理的理论基础,继而深入研究水泥企业预算管理中存在的问题,主要体现在预算管理的认识、预算管理体系、预算的编制、预算执行的监控和调整、预算管理的绩效考核五个方面.最后,本文针对以上问题提出相应的对策.     

试论加强企业预算管理

随着市场经济的发展,过去很靠垄断价格、行政命令、手中权力牟取高额利润的日子将不复存在.随之而来的是市场竞争、市场定价,市场决定企业生存的现实,离我们越来越近.而加强企业的预算管理,是提高企业竞争实力的重要法宝之一,但在实施过程中仍存在一些误区,直接影响了全面预算实施的效果.文章通过对企业预算管理现状及存在问题的探讨,以期寻求加强企业预算管理的对策.     

浅析石油企业预算管理现状及解决对策

近年来随着我国现代企业制度的推行，市场经济体制的逐步建立，企业预算管理的作用越来越不能忽视。预算是企业为实现长远规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排．是规范企业资金运作和提高经济效益的重要手段，所以梳理石油企业预算管理的战略意义，归纳石油企业预算管理的指导原则，分析石油企业预算管理的现状以及对应的解决对策，以促进石油企业预算管理水平的提高。     

浅析企业财务预算管理现状及对策

本文分析了企业在实施预算管理中存在的问题，对推行全面预算管理进行了探索，提出了企业实施预算管理的思路和对策。     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

强化预算管理提高企业竞争力

在市场经济条件下,企业之间竞争的表面是价格,而实际竞争的是成本。在确保产品质量的前提下,谁能降低成本,谁就有可能在竞争中取胜,而推行全面预算管理则是降低产品成本、提高经济效益行之有效的一种方法。文章从企业预算管理的作用出发,分析我国企业在实施预算管理的过程中存在的主要问题,提出完善企业预算管理工作的新理念,以期帮助企业改善经营管理,提高企业竞争力。     

纺织企业全面预算管理改进措施研究

随着我国市场经济进入新常态,市场对企业的经营管理提出了新的要求。而纺织业作为我国的传统行业,在新形势下,纺织企业要想保持前进动力,实现可持续发展就要充分发挥企业全面预算管理的作用,来提高企业的经济效益。企业全面预算管理是根据企业实际的发展情况,通过预算对每一个生产经营环节进行有针对性的调整,来保证企业经济业务顺利进行的一种管理手段。文章从分析纺织企业进行预算管理的重要性、现状以及改进措施三个方面进行论述,展现出我国当下纺织企业在预算管理方面的客观情况。     

企业的预算管理研究

文章研究了企业中全面预算管理的先进方法,以及预算管理在提高企业的经营质量和管理水平上的作用.     

加强企业预算管理的重要性

随着现代市场经济的不断发展,预算管理在企业内部控制中占领了越来越重要的地位.企业经营过程中要面临的不确定性因素越来越多.预算管理作为实现目标的量化手段,而且预算也有利于管理者对企业计划的协调和贯彻,以达到引导企业实现自身战略目标的目的.本文详细阐述了企业预算管理工作的重要性以及现状,并指出了其发展过程中存在的问题,最后针对企业预算管理提出了改进措施,具有一定的现实意义.     

改进预算管理 形成整合预算

针对预算管理与企业战略脱节,忽略预算管理的先导性工作,忽视预算管理组织机构的完善,忽视动态管理,忽视外部环境研究等预算管理问题,提出改进方案,健全预算管理组织体系,形成整合预算。     

企业全面预算管理存在的问题及其改进

企业全面预算是当今深化内部改革,建立企业内部制度的重要环节,而预算管理作为企业内部控制的重要环节已越来越受到人们的重视.加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目标.但国内企业在全面预算管理实施过程中还存在不少问题,应予以认真改进.     

乳业企业加强预算管理应用的相关探析

目前我国企业类型呈多元化发展趋势,乳制品企业逐渐在市场经济中占据重要地位,乳业企业从传统的计划经济管理模式进行转变,逐渐形成适应市场的灵活经济管理模式,实现乳业企业经营利润的再突破。但乳业企业目前在预算管理方面的重视程度还不够,预算制度漏洞较多,无法有效规避企业经营生产活动中的相关风险,不利于降低企业生产成本。因此,加强预算管理是当前乳业企业的重点工作,系统化、科学化的预算管理制度,能够将乳业企业的经营预算精准到每条生产线,以帮助管理者实时把控生产经营状况。本文以强化预算管理的重要性为切入点,分析乳业企业预算管理优化升级中存在的问题,并提出相关解决方案,保证方案行之有效,以期为后续相关企业提供借鉴。     

谈如何做好企业预算管理

预算管理可以使企业动态化的调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。其次，高效配置企业资源，对有限的资源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用。提高收入，节约成本，督促预算执行主体对市场变化和成本节约造成的影响做出迅速有效的反应，保障企业长期健康发展。     

发电企业全面预算管理的探讨

在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一。全面预算管理作为发电企业＂降本增效＂的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点。本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义。     

新时期企业实施全面预算管理相关问题探讨

伴随着社会的进步与经济的发展,企业的管理也急需更新与重组。在现代企业管理之中,财务管理是其中的一个重要方面,而在财务管理之中,企业的全面预算管理又是最重要的一个部分。企业的全面预算管理即对于企业的经营目标以及经营方案等进行提前的规划和制定,在全面分析企业经营状况以及市场环境的基础上,对于企业管理进行更好的内部控制,从而促进企业的发展。在新的历史阶段,企业的全面预算管理面临着新的考验。市场环境越来越复杂,企业内部经营状况越来越多变,这些都是企业在进行全面预算管理中必须要注意到的问题。因此,本文对于企业全面预算管理过程中遇到的问题作了简要的分析,并提出了相应的对策,以期为企业的长足进步与发展提供一定的建议和意见。     

企业发展各阶段的预算管理

古话讲,凡事预则立,不预则废。"预"于企业,就是预算。企业预算,相当于企业运营的沙盘推演,是成本最低的运营检验。根据企业战略和规划,以经营利润为目标,从销售预算开始,进行市场调查、分析,将经营策略、政策、手段、资源匹配代入预算,发现问题,制定解决方案,解决问题,推演至目标利润实现,这才是企业预算。它是企业各部门、各成员参与其中的实战演练。它不仅是财务,还包括为完成业务指标的人力资源储备冗缺、资金资产购建周期、渠道建设规划、绩效考核与激励等。总之,在预算中,要演练运营会遇到的所有问题,直至达成目标利润,经过这个过程编制的预算,才是用于企业管理的预算,才可以起到节约成本、控制风险、上下融通的作用。