浅谈高级经济师人力资源管理发展的现状及对策

随着我国市场的发展,企业所面临的市场压力也在不断增加,而市场竞争其实就是人才之间的竞争,也是人力资源管理的效果相互之间的竞争。所以,企业想要在这样的竞争环境中立于不败之地,对人力资源管理的工作必须重视起来,给企业选拔更多可塑造性强的人才,增强企业的竞争力。高级经济师在企业中就占有这样的地位,随着我国市场竞争变得更加激烈,这个职位有了很大的发展,当然,也随之暴露出了更多的问题。基于此,首先,文章讨论了新时代高级经济师人力资源管理战略的意义;其次,分析了高级经济师人力资源管理的现状;最后,介绍了解决高级经济师人力资源管理现状的策略。以供相关人员参考。     

经济新常态下高级经济师职业定位与职业价值探讨

随着社会的发展,我国经济进入了新的发展阶段,各行各业迎来了发展的好时期,有机遇有挑战有潜在的风险。在此种经济形势下,企业对经济学家的需求越来越大,金融高级经济师备受越来越多企业青睐,并逐步对企业的管理决策及发展走向产生重大影响。文章分析了经济新常态的内涵及高级经济师职业背景特点,剖析了高级经济师在企业中的职业定位及职业价值,并尝试提出了提升高级经济师职业价值的途径。     

浅议国有企业在改革发展中的薪酬管理

进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。然而,传统上稳居头把交椅、处在改革发展中的国有企业却在人才竞争中越来越有大步落后的趋势,问题何在?其中薪酬管理是体现人力资源管理水平和努力方向的一个重要视角。在现阶段,薪酬对于企业人力资源管理的改进,特别是吸引人才、留住人才、激励人才具有最直接的作用。本文拟从国有企业改革发展的实际出发,对其从薪酬的视角做以分析。     

如何构建人力资源激励机制

人力资源作为企业管理中最重要的资源,对企业的发展发挥着十分重要的作用。随着市场经济竞争的加剧,企业之间的人才竞争也日益激烈。因此,企业需要不断提升企业员工整体素质,加强人力资源管理。激励机制是进行人力资源管理的重要辅助手法,如何开发和管理人力资源、激发人才潜质、留住人才、实现人才价值是每一个管理者都应认真思考的问题。文章首先分析了构建人力资源激励机制的意义及目前企业存在的一些问题,然后对如何构建人力资源激励机制提出几点看法。     

坚持以人为本 开发人才资源

企业是以追求经济效益为目标的经济实体、企业效益的源泉在于企业职工的智慧、创造力和生产积极性的最佳组合。得人才企业兴、失人才企业衰。当前随着市场经济体制的发展，加强企业管理，人才资源在企业管理中显得十分重要。国家与国家之间、企业与企业之间的竞争日趋激烈。经济竞争，说到底是人才的竞争。我们必须尊重人才、重视人才、使人才在企业管理中发挥应有的作用。     

提升经济师工作的科学合理化措施分析

随着我国改革开放的深入,进而带动了我国经济的飞快发展,经济师作为企业的经济带动者,要积极学习国外先进的经济知识,并且在企业经济管理中下达策略。本文目的在于通过对经济师的工作特点进行分析,使企业更明确经济师存在的意义,充分发挥经济师在市场化经济下的重要作用。对于经济发展来说,经济师是企业中经济安全和稳定运行的重要核心。通过经济师行业的引入,让我国的经济发展得到了保障,进而帮助我国经济更好更快的发展。其次由于经济师作为国家企业的核心,我国也越来越重视对经济师人才的培养。为此本文主要对经济行业中,经济师工作的科学合理化措施开展探究,以便经济行业的有效借鉴,进而促进我国经济水平的进一步提升。     

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，人力资源管理在各个行业中发挥的作用越来越关键。人力资源管理是针对企业组织内部的人员结构、人力分配、绩效考核等进行管理的工作，是企业组织发展的关键性工作，对提升企业组织的经济增长速度有着不可替代的作用。在社会主义经济发展的新时期，各项竞争归根到底都可谓之为人才的竞争、管理的竞争，谁拥有的人才多、谁的管理好，谁就能够掌握经济的主动权。而要充分发挥人才的优势，就必须要重视人力资源管理工作。     

管理会计在企业经营决策中的应用分析——以西安ZL公司为例

随着现代化企业制度的建立与发展,管理会计在企业运营中的地位与作用日益突出。不过在我国大部分企业中管理会计并未充分发挥应有作用,并且应用效果不理想。基于此,本文以西安ZL公司为例,对管理会计在企业经营决策中的相关问题进行了探讨,对管理会计在该企业经营决策中的应用进行研究,在对所获得的资料进行分析和综合之后得出相应的结论,发现目前在管理会计在经营决策的应用中存在的问题,并提出解决策略,以期能使管理会计在企业决策中发挥更好的作用,使企业能够更快更好地发展。     

企业营运资金管理相关问题探讨

一、前言良好的营运资金管理是企业生存发展的基础,与企业的日常运营有着密切的关系。营运资金是企业财务活动的重要来源,在企业的财务管理中起着举足轻重的作用。但就现阶段来看,企业的管理者并未意识到营运资金管理在企业中的重要作用,也并未给予足够的重视。     

企业人力资源管理的价值探讨

加入WTO以后,企业国际化、经济全球化竞争越来越明显;而在我国社会主义市场经济中,随着经济体制改革步伐的加快,市场经济竞争也日趋激烈,对于我国的大部分企业来说,企业内部的竞争说到底就是人力资源和人才的竞争;人力资源管理帮助企业赢得竞争优势,在企业运营管理中发挥着它应有的、无穷的价值.     

论企业高级管理人才的培养

企业高级管理人才在企业发展中有着无可替代的重要作用。“企业发展,人才先行”。实施人才战略,首先要从人才的培养做起。本文从企业高级管理人才的重要性,及其所有应具备的能力与素质入手,提出了人才培养的五个重要支柱,重点讲述了人才培养计划的实施过程。并对人才培养计划进行分析与评估。旨在讨论如何为企业培养高级管理人才。     

浅谈企业文化对人力资源管理的影响

全球经济一体化的今天,从表面上看是对经济资源产品和市场占有率的竞争,而实际上却是对人才和知识技术的激烈竞争。世界各国都把人力资源作为最宝贵的财富,不少世界知名企业把人力资源的开发与管理上升到战略地位来看待,作为企业管理的一项重要内容来加以研究。所以可以说,企业的竞争就是人才的竞争,而目前也是知识经济时代,企业管理就是对人才的管理、文化的管理,人力资源管理在企业的发展中具有非常重要的作用。企业的人力资源管理中要以企业文化为指导,提高人才的管理与业务水平,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业人才这一个核心竞争力。     

关于我国人力资源会计核算及应用分析

科学技术的快速发展推动了企业信息技术软件的广泛应用，促进了企业财务的高效率和高质量管理。新时期的企业竞争是人才的竞争，也是科技的竞争，应用科学、合理的企业管理办法，能够增强企业的正确决策，使企业在激烈的市场竞争环境中，不断的发展和壮大。     

台湾专业技术人才断层问题及解决途径(上)

台湾人才断层分析 所谓专业技术人才在学术研究上并未被明确定义,研究者通常以技能的有无、高低来分析人才资源的质量,指的是人才生产产出的技能来自于运用设备、解决问题及与他人沟通等能力.因此,在技术人才培训相关研究中,通常使用劳动力发展或技能形成来精确定义劳动力与经济发展、企业发展的关系. 长久以来,台湾研究人员与学术界很少以人才作为研究议题.然而近年来知识经济飞速发展,突显知识工作者的重要性,企业与学术界开始聚焦于企业层级的人才管理议题,其中人才指的是策略性职位需求的技能,需具备企业专属的隐性知识与产业经验,且不易于外部劳动力市场中取得的高级专业及管理人才,以及专业与技术研发人才,而人才管理则是指组织吸引、筛选、发展及留住关键才能员工的管理任务.     

知识型员工的薪酬激励探讨

在科技经济发达的今天,各国间的竞争其实是人才的竞争,而人才的竞争又最终落实到对知识掌握程度上。国家要发展,靠人才;企业要发展,同样人才也是不能忽视的重要因素。企业间的竞争越来越依靠那些高素质的人才;而掌握着知识与技术的知识型员工更是企业获取以及维持竞争优势的关键资源。如何最大程度地激励知识型员工的工作积极性,发挥他们的创造性以创造更大的价值,成为了企业人力资源管理的重要环节。     

销售型企业全面预算管理问题探讨

全面预算是在科学的生产经营预测与决策基础上,对企业内外部环境的分析,用价值和实物等多种形态反映企业未来某一时期的投资、运营及财务成果等一系列的计划和规划。全面预算管理作为现代企业的一项重要管理工具,在企业经营中发挥着越来越重要的作用。文章揭示了销售型企业全面预算管理的主要特点,对现阶段销售型企业在全面预算管理的运用中存在的问题进行了分析,并提出了具体的解决措施。     

浅谈国有企业中人力资源管理的一些问题

企业人力资源管理根本目的是使人才发挥最大的效益.企业之间的竞争,也是人才的竞争,拥有优秀的人才,通过良好的管理获得最大效益.只有高度重视人力资源管理,充分挖掘企业员工的潜在能力,企业才能永保创新的活力;发展生产力,提高经济效益,才能在当今激烈竞争中求得生存发展.     

人力资源薪酬激励策略的优化方式

人力资源是企业发展中尤为重要的主体,也是影响企业发展速度、发展水平的重要因素。现代企业为了获得更快更好的发展,都会积极做好企业的人力资源管理工作。人力资源管理工作的目的就在于保证企业的人力资源水平,促进人力资源作用与价值的最大发挥,从而更好的推动企业发展。薪酬激励策略是人力资源管理的一种有效方法,其在吸引人才、留住人才、开发人才、推动人才方面都发挥着重要的作用。但是就目前来看,现代企业的薪酬激励策略大同小异,其作用与价值也越来越难以凸显,加强对人力资源薪酬激励策略的优化就显得十分重要和必要。     

人本管理在煤炭企业文化建设中的实践与思考

近年来，国有煤炭行业企业文化建设风生水起。企业文化作为管理文化，在推动煤炭企业管理优化升级、促进企业安全发展、科学发展、和谐发展等方面都发挥了不可替代的重要作用。企业文化管理作为一种日臻成熟的现代企业管理方法，已逐渐取代传统的管理模式，成为一种新兴的现代企业管理手段。企业管理的本质是对人的管理，而企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。加强企业文化建设，发挥企业文化的凝聚和导向功能，提高企业的核心竞争力，就必须坚持人本管理战略。一、人本管理在煤炭企业文化建设中酌萤尊帐     

探究国企劳动经济管理水平提高的途径

<正>一、前言人才对国企竞争与发展发挥重要作用，也有着不可或缺的重要地位。在劳动经济中，人才是组成部分，做好企业劳动经济管理工作，加强人才培育，有利于在一定程度上提升企业核心竞争力，实现企业的良好发展。与此同时，在企业管理中，劳动经济管理是重要一部分。在现代化发展中，越来越多的现代化企业十分注重企业管理，改变以往的管理观念和模式，甚至还有的企业将主要精力和工作集中在企业管理上。这种情况下，