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针对新时期经济发展过程中财务内控的复杂形势,以及当前反腐倡廉的工作要求和贪腐特点,为保障国有资产的安全性、完整性、有效性,要勇于攻坚克难,提高事业单位的履行职责能力,加强事业单位内控管理工作,助力改革见实效。事业单位通过建立内控制度,最主要的目的就是保证国家的政策、方针、法规在单位当中得到充分的落实与实施,并且确保会计信息具备准确性和真实性,有效控制财务风险问题,保证资源和财产具备完整性、安全性,保证单位运营效率得到充分的提高,并且更好地实现预算支出指标。本文从当前事业单位财务管理、内控制度所出现的问题出发,对于制度创新提出相关的解决对策。 相似文献
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左晶 《山东经济战略研究》2018,(5):63-64
内部控制是一个组织为了实现管理目标,通过一系列措施,防范风险、消除隐患、实现有效管理的过程。我国行政事业单位量大面广,掌握的资源丰富,如何加强内部控制,尤其是确保国有资产高效、透明使用,社会高度关注。最近,新的中央八项规定实施细则发布实行,对加强行政事业单位内控建设,提出了新的更高要求。本人对此谈几点认识。 相似文献
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财务管理,在经济管理中占有核心地位,一个单位的经济正常运转,经济管理到位是非常重要的,所以在竞技管理中,财务管理要提升到一定的管理高度,特别是加强事业单位中财务管理的力度,对于事业单位的发展非常重要. 相似文献
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《中国集体经济》2020,(8)
党的十九大报告中提出的绿水青山就是金山银山的绿色生态发展理念深入人心,广大人民对美丽公园的向往和需求逐步提升。为了更好的服务游客,公园事业单位必须与时俱进,通过建立有效的制度规范、流程和方法加强管理,提高工作绩效,以产生更大的社会效益。财务内部控制是事业单位内部控制的组成部分,也是事业单位内部控制中举足轻重的重要一环。文章首先阐述了事业单位财务内部控制的概念,分析了公园事业单位的特点以及对财务内部控制的要求;然后,围绕公园事业单位的特点,深入研究了其目前财务内部控制存在的主要问题,同时对这些问题形成的原因进行了分析;最后,针对问题提出了切实可行的具体对策,包括:加强教育提高廉洁意识、加强管理严格执行制度、加强监督推进内控作用发挥、加强学习提高业务人员素质等。文章对于加强公园事业单位财务内部控制管理,减少错误的发生以及预防贪污腐败现象的出现,确保公园事业单位的健康稳步发展具有一定的启示作用。 相似文献
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内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,是强调以预防为主的制度,目的在于通过建立完善的制度和程序来防止错误和舞弊的发生,提高管理的效果及效率。为确保行政事业单位经费的使用效益,完善行政事业单位经费管理内控制度就显得尤为重要。本文针对行政事业单位经费管理内控制度存在的问题,从增强内控意识,强化单位负责入在内部控制中的主导地位;建立内部控制制度组织机构.切实保障内控制度有效执行;加强干部队伍建设,提高财政管理工作水平;应发挥国家审计机关、部门审核机构的权威性和监督作用;加强会计系统控制;监管部门要把各基层行政事业单位内部控制制度建立健全情况作为一项重要指标健全单位内部控制制度体系,规范单位内部行为等方面就如何完善行政事业单位经费管理内控制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的不断发展与进步,我国政府越来越重视事业单位的发展。事业单位是社会公益事业的主要载体,关系到民计民生发展。但我国现存的内控机制还存在些许问题,目前我事业单位会计工作刻不容缓的任务则是加强管理规范化、科学化来完善内控制度,从而提高资金使用效率。本文通过分析目前事业单位内控所存在的问题,以此来探究改善事业单位内控环境的有效措施,以供参考。 相似文献
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加强和完善机关事业单位经费管理内部控制制度已成为当前财政部门和审计部门最为关注的话题之一。本文首先分析了机关事业单位经费管理内控制度运行存在的问题,其次,从重视内部控制管理与现行体制、法规的协调统一;建立有效的机关事业单位经费管理内部控制程序;增强内部控制意识,构建良好的内部控制环境;加强会计基础规范化工作,强化会计系统的控制作用;实施内部控制程序,规范内部行为等方面就如何完善机关事业单位经费管理内部控制制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。 相似文献
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事业单位作为国家提供社会公共服务职能的主体,在新的形势下健康发展离不开构建完善的内控体系,财政部2012年发布、2014年1月1日起实施的《行政事业单位内部控制规范(试行)》明确了内控体系构建的重点,同时也标志着事业单位内控体系构建进入新时代。本文结合工作实际,对内控制度体系构建过程中遇到的一些问题进行梳理和分析,并且尝试给出解决方案。 相似文献
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《中国集体经济》2018,(13)
事业单位作为体现政府职能、公益服务的公益性单位、非公益性职能部门,伴随着社会经济的发展和改革逐步走上了企业化管理的道路。这就要求我国事业单位需要提高工作效率,强化管理水平,降低管理成本,取得更大的社会效益和经济收益,更好的发挥事业单位各项职能。因此,事业单位必须要建立一套健全、科学的内部控制管理体系。但是事业单位在实现企业化管理的过程中存在很多问题,尤其是在内部控制管理的建设上还有很多不足,内部控制管理不能够发挥有效的作用为事业单位更好的实现企业化管理提供保障。文章首先阐述事业单位内控管理中存在的问题,然后就如何利用内控管理优化事业单位企业化管理提供相关建议。 相似文献
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<正>一、前言内部控制在单位经济活动的风险防控中发挥着至关重要的作用。随着我国现行的会计制度的不断完善,对行政事业单位的经济事务管理工作提出的要求也越来越高,这必然会在一定程度上对行政事业单位的内部控制造成一定的影响。当前,行政事业单位在内部控制工作中还需要进一步的完善。就行政事业单位内控体系构建的实际情况而言,还存在较多诸如内控管理流程不完善、业务与管控融合度不强、内控评价体系不够完善、监督不够到位以及信息化建设不完善等问题。 相似文献
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事业单位内部控制工作存在诸多问题,这些问题的存在,严重制约了事业单位的工作效率和效果,因此迫切需要引起重视和强化事业单位内部控制工作的调查研究,并在此基础上制定适合事业单位特点和管理模式的内部控制规范框架 相似文献
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事业单位内部控制工作存在诸多问题,这些问题的存在,严重制约了事业单位的工作效率和效果,因此迫切需要引起重视和强化事业单位内部控制工作的调查研究,并在此基础上制定适合事业单位特点和管理模式的内部控制规范框架 相似文献