组织变革与人力资源策略研究

现代企业的组织变革实质是一种整体再造工程,这意味着工作理念和工作方式的全新变革,这是企业为适应不断变化的外部市场,配合企业竞争战略的确定和实施的应对之策。明确组织结构变革的方向及其战略意义,并相应对组织中各项工作职位进行分析、描述、设计和再设计,是企业人力资源发展的基础。而在此基础上进行的理念更新与人力资源管理系统的变革,则是发展的主要过程和表现形式。     

企业组织变革与战略人力资源管理问题探析

我国目前企业管理中的重要问题主要是组织变革和战略人力资源管理。人们普遍认同的企业竞争手段是企业进行的组织变革，战略人力资源管理与企业组织变革仿佛有着千丝万缕的关系，怎样让战略人力资源管理更好的作用于组织变革？成为当下研究的重要课题。目前，我国的经济环境日渐复杂，具有实际作用的组织变革依附着良好的人力资源的管理。     

企业创新文化与组织变革能力的关系研究——以员工组织承诺为中介

全球互联网环境下,开发组织变革能力成为全球企业都密切关注的迫切问题。通过文献研究建立研究模型与假设,对运用互联网技术实施组织变革的企业的员工进行调查,考虑员工组织承诺的中介作用,运用实证方法研究企业创新文化和组织变革能力的关系,认为企业创新文化正向影响着组织变革能力,在这一过程中,员工的组织承诺起到中介作用。提出企业可以通过建设创新型文化、培养员工的组织承诺来提高自身的变革能力。     

商业银行组织变革选择

任何组织的生存和发展总是依赖着一定的内外部环境，环境的特点决定着组织变革的方向和内容，因此，对于环境的分析，既有利于组织的战略制定者认识到组织变革的必要性，把握好组织变革的总体方向，制订出合理的变革方案和落实措施，也有利于提高组织内部对于组织变革的认同感和参与度，减少组织变革的阻力，提高组织变革的效益。     

虚拟组织中人员角色转变研究

随着现代科技的发展,组织面临的内外部环境发生了巨大变化,现代组织逐渐认识到,必须依据外部环境及内部条件适时调整目标与结构,即实施组织变革,以保证组织的效率和活力,虚拟组织正成为许多传统组织变革的趋势之一。通过对虚拟组织文献的简要回顾,本文分析了虚拟组织的4个基本特性,并对稳定型虚拟组织和动态型虚拟组织进行了比较分析,还探讨在传统组织变革成虚拟组织的过程中,组织管理者及员工的角色转变。     

不确定环境下企业组织变革问题探析

当今的企业正处在知识经济高速增长、信息技术不断发展、全球化趋势加快及市场深刻变化的环境中，企业间的竞争已从一般的成本和规模竞争转变为技术、知识和创新能力的竞争。为应对竞争。以跨国公司为代表的大企业正在进行一场意义深远的组织变革。本文基于环境变化对企业产生的深刻影响。从企业外部组织结构重组、企业内部组织结构重组和公司治理结构创新三个方面分析了当今企业组织变革的新态势。以期对我国的企业组织创新有所启迪。     

从战略变革到组织变革:动态转化进程与合作工具的匹配

高速变化的外界环境,要求企业不断进行战略变革,而战略变革必然需要组织变革的配合.文章将运用动态战略平衡理论,回答企业如何在战略变革(把主动性战略意图转化为被动性战略进程)的过程中,因时因地地选择运用好适合于自己的合作与变革工具,让员工有序地进行合作,充分发挥各个成员的才智并汇聚成合力,作用于新的战略方向,即完成相适应的组织变革.     

企业组织变革与人力资源开发

纵观企业发展历史,比较大的组织变革发生过两次。第一次发生在上世纪末本世纪初,变革的内容是“企业所有权与经营权的分离”;第二次发生在本世纪20年代,变革的内容是企业组织“金字塔结构”的正式形成。当前,正在面临第三次变革,其内容是企业组织由“金字塔结构”向着“网络式结构”变迁。由于其     

战略变革过程协同演化机制研究现状与新设想

依据协同演化思想,纵向分析在理性视角、学习视角、认知视角、演化视角和复杂科学视角下的战略变革过程研究,认为对于战略变革过程研究是由静态环境到动态环境再到组织与环境协同演化的认识过程,同时是由他组织向自组织转变的认识过程,这一过程都在试图寻找主宰组织变革过程由无序向有序的转换的关键因素——序参量。基于序参量视角提出战略变革过程的研究新设想。     

论国有企业的组织变革

组织变革是组织根据外部环境变化和内部情况变化，及时调整和改善自身结构和功能，以提高其适应环境，求得生存和发展需要的应变能力。随着知识经济时代的到来，知识管理不可避免地会对企业组织产生重大影响、要求企业组织结构必须按适应外部市场变化，进行再造和调整、重建企业内部构架，创新企业内部机制，以适应时代发展的客观要求，使企业组织机构适应知识管理的需求，在新世纪取得新发展。     

企业组织变革阻力及其相应措施

目前,受世界金融危机的影响,国际经济正处于动荡之中.经济发展的动荡、衰退或复苏必然引起企业的破产、兼并、重组等现象.为此,企业组织变革在所难免.企业组织变革是对现有企业组织平衡状态的打破,是企业保持活力和发展的重要举措.本文粗浅的分析了企业组织变革的阴力,并提出了具体的解决途径.     

建立战略驱动的组织变革能力

现在市场环境下的企业和集团,考虑的并不是需不需要改变,而是如何提升组织变革的能力变革创新,对现代企业来说已经不是一个陌生的话题。要在变化万千的市场环境下保持并提升自身的竞争力,企业和集团考虑的并不是需不需要改变,而是如何提升组织变革的能力。打造创新的组织变革模式随着技术和管理能力的不断提升,参与全球化运营和竞争程度的越来越高,企业需要考虑一个新的组织变革模式,这就是从业务战略着手,思考企业的运营战略,     

我国房地产开发企业组织结构分析及发展趋势

在以信息技术为主导的第三次科技革命的推进下,企业正在进行第三次企业组织变革.如何进行有效的变革以适应外部环境和自身发展的需要,已引起国内外学者的广泛关注,并进行了深人研究.关于企业组织内部变革方式的研究可概括为一句话,那就是"层级扁平化,运作柔性化,内部关系网络化."这是学者针对一般企业进行研究得出的结论,而对于房地产开发这类特殊行业的组织结构变革却缺少相应的研究.目前,我国房地产行业正处于快速发展时期,多数企业正处于变革的过程中,鉴于此,本文将结合房地产开发企业的特点,对房地产开发企业组织结构的变革及其发展趋势进行研究.     

跨国公司组织结构与战略的互动关系--从组织的关联性维度谈起

跨国公司的组织结构，是决定企业发展的关键，战略决定企业的组织结构，组织结构对企业战略实施也有重大影响，本文从组织的关联性维度谈组织结构对战略实施的反作用。     

战略与执行

人们在组织变革管理时特别关注两个方面：一是制定优秀的战略；二是增强企业的执行力。也就是说公司的管理者制定战略掌握企业的经营方向，而下面的员工负责严格执行制定的方案以实现战略目标。在管理实践中我们看到，由于认识到了组织变革的重要，企业的管理者做了很多的工作。比如将战略尽量地细分，以便下面的员工可以清晰地理解；加大对员     

组织内部纵向信任与员工进谏行为的关系

文章立足于信任视角,对组织内部纵向信任与员工进谏行为之间的关系进行了探讨.在企业中通过加强组织内纵向信任,促进员工进谏行为已成为当今顺应组织变革、创新、发展过程中应采取的刻不容缓的举措.     

企业集团成长的基准与一般条件界定:一个产业组织意义上的考察

企业集团向深度和广度发展,已经开始成为我国产业组织结构重组和变革的主流。但是,从企业集团的现实发展来看,仍然存在着与深化改革进程不和谐,乃至相悖的诸多问题。究其原因,企业集团成长的基准和一般条件尚未得到明确界定,本文试图从产业组织变革的角度就这一问题谈些粗浅看法。一、产业组织变革:企业集团发展的实质涵义所谓企业集团是由若干个在生产、技术上有联系的企业,本着自愿互利的原则。     

国有银行创新的途径

重组再造组织动力机制 重组再造组织动力机制,实现商业银行组织的有效性,对于建立现代银行制度和应对变化的竞争环境具有重要的战略紧迫性。要有效地实施组织重组,商业银行必须综合运用组织变革的方法和思路,对涉及组织结构、业务流程、员工行为和企业文化等方面的现行组织构架进行战略性、系统化、创造性地重新构建,创新灵捷型组织机制,为可持续发展提供最重要的内生动力来源和保证。作为以赢利为目标的企业组织,商     

网络组织——西方企业中的一种新的组织模式

社会信息化进程的加快， 要求企业组织机构扁平化、网络化、柔性化， 消除不必要的纵向层次和横向隔阂， 促进信息的沟通与共享。企业组织再造已成为企业管理发展的新趋势， 要求一种新型的组织模式——网络组织（简称Ｎ型组织） 来替代传统的事业部制的组织模式（简称Ｍ 型组织）。本文对网络组织的结构特点及其对我国企业组织变革的影响进行了探讨。     

战略与执行--对组织变革管理的一点思考

人们在组织变革管理时特别关注两个方面:一是制定优秀的战略;二是增强企业的执行力。也就是说公司的管理者制定战略掌握企业的经营方向,而下面的员工负责严格执行制定的方案以实现战略