浅议当前我国民营企业人力资源管理问题

随着经济全球化发展,市场竞争形势日趋激烈和复杂。但是,大部分的民营企业人力资源管理的整体观念却非常薄弱,在传统气氛中初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题拯待解决。     

民营企业的人力资源战略研究

民营企业的飞速发展构成了我国国民经济的重要组成部分,但是其人力资源管理的落后性制约了其进一步发展。所以必须根据人力资源在民营企业发展中的作用,并且针对人力资源管理的现状,提出相应地加强人力资源管理的对策,才能为民营企业的发展提供强有力的智力保障。     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争.民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题.因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制.     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制。     

民营企业人力资源管理战略研究

自上世纪80年代改革开放以来,我国的社会经济发展状况得到了全面的改善,作为非公有制企业的代表——民营企业在促进我国社会主义市场经济体制发展的过程中发挥了重要作用。尤其是在近些年国家政策的扶持下,我国的民营企业群体正不断成长。而在民营企业不断发展中,有关人力资源方面的管理与创新是极其重要的。人力资源管理不仅可以为民营企业的发展吸引更多具有科技性与创新性的人才,还能更好地增强民营企业在社会主义市场中的整体竞争力。基于此,本文就主要针对民营企业的人力资源管理战略作深入分析,以此来帮助民营企业获得更好的收益。     

我国民营企业人力资源管理研究

目前,我国许多民营企业的人力资源管理已成为企业持续发展的“瓶颈”。因此,为全面发挥企业人力资源的效能,树立科学的人力资源战略理念;建立健全人力资源管理体系;加强企业文化建设,优化管理体系;对开发我国民营企业人力资源有着重要的理论和实践意义。     

民营企业人力资源管理问题及对策

随着国民经济的快速发展,民营企业也得到了迅速的发展,一些民营企业开始重视人力资源的管理。但是一部分民营企业在人力资源管理上还存在很多问题。本文主要针对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析,并给出相应对策。     

浅议民营企业人力资源管理

本文针对民营企业人力资源管理存在的问题,提出了民营企业人力资源管理的对策。对策包括塑造优秀的企业文化,确定企业人力资源发展战略,建立客观、公正的绩效评估体系,完善企业的激励机制,建立合理的培训机制等。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当今社会,人力资源已经成为企业间的核心竞争,这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。民营企业是国民经济的重要组成部分,而民营企业如何在市场上立足、发展壮大,人力资源管理是其中一个重要的问题。因此,本文力图从分析民营企业人力资源管理的问题入手,提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建议。     

我国民营企业人力资源管理的困境及对策

本论文主要通过对民营企业人力资源管理面临的现实困境的分析,进而从管理理念、管理体系、激励机制、企业文化、职业经理人制度等方面提出了相应对策,以期通过对策的实施,提高我国民营企业人力资源的管理水平,从而在竞争激烈的市场中不断发展壮大。     

民营企业人力资源管理研究

自进入21世纪以来,我国经济发展迅速,带动了民营企业的发展,到目前为止,民营企业在我国经济组成中占有重要的地位,是我国经济发展不可或缺的部分,因为民营企业在经济活动中,可以活跃市场,增加竞争,创造多样化的岗位,满足不同人群的就业,但是伴随着经济的快速发展,民营企业的各项管理制度出现了不同的问题,特别是在人力资源方面,民营企业亟需改革。本文主要分析研究民营企业普遍存在的问题,根据这些问题,提出整改意见,为我国民营企业的发展贡献理论知识。     

浅析民营企业的人力资源管理

人力资源管理作为企业的核心竞争力,其重要性对一个企业的发展是重大的。随着民营企业的不断发展,民营企业在人力资源的管理呈现诸多问题,如何处理及解决民营企业面临的人力资源管理的问题。本文分析了人力资源的作用以及提出了民营企业改进人力资源管理的相关对策。     

民营企业人力资源配置的原则与管理对策的研究

在知识经济背景下，人力资源越来越成为企业发展的决定因素。传统的家族式管理虽然在民营企业发展的初期起到了积极的作用，但这种基于血缘和姻亲关系的家族化人力资源配置方式已经严重制约了民营企业进一步发展的步伐。因此，分析民营企业人力资源家族式管理现状，民营企业人力资源配置必须坚持开放、公平、适用、自主的原则，并借鉴国外人力资源管理经验，把员工和企业联系在一起；采取建立和完善企业内部培训制度，树立“人本管理”理念等促进民营企业的持续发展。     

浅谈民营企业人力资源管理

一个企业的成功和"人"有着密切的联系,人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.民营企业的日益发展迫切需要人才,人力资源管理是民营企业管理中的一项重要工作.本文着重就有效激励来说明民营企业如何改进人力资源管理,吸引人才、用好人才、留住人才,为企业的发展奠定良好的基础.     

民营企业人力资源管理研究

随着经济的发展,民营企业虽然发展迅速,在国民经济中占有重要地位,但是民营企业自身存在的诸多问题,严重阻碍了企业的发展壮大.民营企业必须采取相应的措施来解决自身问题.     

论民营企业的人力资源现状发展途径

进入21世纪,民营企业发展越来越迅猛,从以前的名不见经传到今天成为我国当代企业的重要组成部分,但是民营企业的发展尤其在人力资源管理方面还存在着许多不足。针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题,从民营企业人力资源管理工作的现状出发,深入分析了其中存在的问题,提出了民营企业人力资源的管理发展战略途径。     

民营企业人力资源优化管理研究

伴随着我国民营企业的不断发展与壮大,人力资源管理中的问题逐渐显露出来,它直接导致了民营企业的人才流失与结构体制混乱。面对日益复杂的经济竞争形势,如何在民营企业中建立更为优化的人力资源管理模式以及提高人力资源管理效率已经是民营企业管理中迫在眉睫的关键所在。本文就此展开分析并提出相应解决措施。     

加强民营企业人力资源管理的思考

随着社会主义经济发展步伐的加快,人力资源管理已经成为民营企业发展的最关键因素,其作用越来越重要。为此,本文针对当前民营企业的现状提出加强民营企业人力资源管理的肤浅思考。     

民营企业获得竞争优势的途径——实施人力资源战略管理

人力资源战略管理在企业经营中的作用越来越大,没有合理的人力资源战略管理,企业很难获得竞争优势.本文通过对民营企业的人力资源管理的现状分析,针对其在人力资源管理方面存在的问题,提出使其获得竞争优势的人力资源战略管理的建议和措施.     

对民营企业家族式管理的人力资源研究

在改革开放今天的中国,民营企业的数量的迅速增加,在其规模不断扩大的过程中管理上确突显出很多的问题和弊端,本文着重研究民营企业在家族式管理中人力资源管理存在的问题,并提出相应的管理对策