不同规模企业技术创新模式的比较

传统观点认为,只有大企业才有能力进行技术创新,中小企业在技术创新中先天不足。实践证明,大企业与中小企业在技术创新中各具优势,不同的技术创新模式,不同的特点,适用于不同规模的企业。重要的是中小企业如何增强自身的技术创新能力,缩小与大企业之间的差距。     

跨文化管理模式的选择

加入WTO为我国企业的成长与发展提供了新的机遇。面对国际市场，参与国际分工和竞争，我国企业必须做大做强。在企业做大做强的过程中，必然涉及企业兼并、收购国内外其他企业，或者与国内外其他企业建立联盟、实行合资合作等。有必要指出，由于不同的企业、不同的国家之间存在     

简论代理关系对现代财务会计的影响

现代企业是由一系列代理关系组成的契约网络。这种代理关系由企业管理者与资源提供者、企业雇员和社会等之间的代理关系组成。代理理论是在企业经营管理权和所有权逐渐分离的情况下产生的，它是研究委托人与代理人之间的权责关系如何体现在契约中的理论，是信息经济学的延...     

风险企业管理层激励约束制度的设计

风险投资公司在确定了被投资企业后面临的最大问题是，如何促进风险企业管理层高效地运用风险资本，实现风险企业的最大增值。因此，考虑风险企业特点、研究风险投资公司与风险企业管理层之间形成的委托——代理关系及随之产生的代理问题，并探讨风险企业管理层激励约束制度的设计很有必要。     

所得税会计处理刍议

所得税会计处理刍议中央财政金融学院施兵，夏志良所得税会计处理，主要研究两个方面的问题一是如何确认会计所得与应税所得之间的差异；二是对上述差异在会计上如何记录、报告。会计所得与应税所得之间的差异主要有两类：一、永久性差异。是指企业一定时期的应税所得与会...     

李伟：培育具有国际竞争力的大企业

2007年9月1日，国务院国资委副主任李伟在2007年中国大企业高峰会上发表了题为《努力做强做优做大中央企业，培育有国际竞争力的大企业》的演讲。演讲中，李伟介绍了中央企业改革和发展的情况，并对如何将中央企业做强做优做大，培育有国际竞争力的大企业等问题作了阐述。[第一段]     

企业怎样优化供应链？

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”这已经成为一个共识。同时，每一条供应链都有一个核心企业，如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核心企业应该关注的问题。     

执行力与企业文化

一、执行力是企业核心竞争力。在企业日常工作中，我们常常会发现有许多工作的最终效果与最初目标之间有很大差距，也就是说在落实过程中“走了样”，落实不力成为“罪魁祸首”，而落实来自于“执行力”。从大的方面说，许多企业战略决策足够英明，但却最终流于失败的境地，究其原因，是英明超前的决策没有落到实处，成为“空中楼阁”。     

精神激励的“七种武器”

随着知识经济和经济全球化时代的发展，我国企业面临的竞争压力日益加大，如何提高企业的竞争力是企业生存和发展的关键。实践证明，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业最具创造性的因素和最活跃的核一资源。如何更好地调动各类人才的积极性和创造性，除了适当的物质激励外，企业管理者应更加注重精神激励。因为，精神激励在现代企业管理中的作用将越来越大。     

与老板合拍吗？

汽车行业这一轮的人员变动风潮大有蔓延之势，大众、通用、一汽、吉利都被挟裹其中。这次我们不讨论严肃的企业人才战略战术等，而是聊点儿轻松的，比如对于已经跳槽或者动这个心思的你，如何与新的顶头上司之间产生化学反应。这个问题将决定一个人在新工作中能否取得成功。那么，求职者如何确定与未来上司之间是否合拍？     

企业未来生存报告

企业未来生存管理是基于企业未来处于一种高度不确定性。如何适应变化，应对变化，或者说企业具备多大的应变能力，将决定企业未来生存命运。常规的应变方式不外乎两种：一是动态型的以变应变，一是静态型的以不变应万变。企业未来生存管理的核心也是“应变”，但这种“应变”处于动态与静态之间，实际上是一种动静结合的新型企业管理模式，它将变与不变融为一体。     

关于企业与员工之间的关系处理探讨

一个成功的企业既与企业管理者的正确决策有关，又与设备、技术先进有关，还与资金雄厚、管理制度严格规范有关。然而，在企业所有重要因素中，最重要最关键的因素是“人”不是“物”，如何正确处理企业与员工的关系是一个企业成功的关键。文章就如何处理企业与员工之间的关系进行探讨。     

残疾人创业试验

一个草根残疾人就业平台十年间扩张为拥有3000多员工、30多家企业的“大集团”，他们如何在商业与公益之间选择与徘徊     

解析"经营"与"管理"

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人并不太清楚但却在工作中不得不面对的最基本的问题。一般来说，企业经营关注的问题是如何把业务做起来，通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户，如何才能在竞争中脱颖而出等等。而企业管理关注的是在做业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久，所以管理涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。     

营造有利于优化企业道德的环境

企业道德是调整企业与国家之间、企业与社会之间、企业与企业之间、企业与员工之间关系和行为规范的基本准则；是一种对善与恶、美与丑、肯定与否定、正确与错误的判断和评价。在当今社会，要帮助人们在社会大转型时期，重新建构一整套调节企业及员工行为的成文和非成文的道德规范，就必须用社会主义先进道德去克服旧的、消极的道德影响。 一、社会舆论对企业道德优化的重要作用 社会舆论作为一种表层的意识形态，以简单集合的表达方式趋向外露化，成为有声的语言和行为，其主体多数是社会普通成员，他们自觉不自觉地表达、传播、评论某人某…     

内部审计是企业实现集团化的关键

用世界标准衡量，我国的大多数企业都属于中小型企业，我国正式加入WTO后，国际资本将更多、更容易地进入我国，将对我国现有行业产生巨大的冲击。企业集团化是中国企业生存与发展的必然，目前有相当一部分企业，就企业如何能从中小型企业发展成有规模的大集团，如何进行集团化管理，对整个集团进行有效的控制知之甚少。集团的主要管理职能之一是检查投资效果和下属公司的经营状况。只有建立一套有效的内部审计制度才是保证企业集团化的关键。     

浅析我国中小企业在供应链联盟条件下的扩张

20世纪90年代以来，随着企业面临的内外部环境的巨大变化，在以美国为首的西方发达国家中，一种新的企业组织形式——供应链联盟正在蓬勃兴起。企业之间的竞争不再是单纯的企业与企业之间的竞争，而是演变为供应链与供应链之间的竞争。在这种情况下，单个企业的兴衰就与整个供应链的兴衰密切相关。同时，单个企业，尤其是中小企业如何发挥本企业优势，借助供应链联盟的力量来发展壮大自己就成为一个值得研究的问题。     

论在企业管理中如何提高执行力

什么是执行力?记得有这么一句话:执行力就是上下左右全部都要执行,我觉得基本说出了实质。那么在企业管理中如何提高执行力,又能让企业管理层之间、管理层与职工之间提高执行力呢?针对我自己的经历,本文主要浅论了在企业企业管理中如何提高执行力。可能在很规范的企业里面看来幼稚,但是针对普通的企业我觉得有一定用的。     

关于企业合理筹资问题

随着社会主义市场经济的逐步完善，企业将被全方位地推向市场，企业之间的竞争将日趋激烈，而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务决策和资金管理水平，企业在经营过程中，如何搞好资金筹集，建立合理的筹资结构，企业才能有足够的可用资金，企业发展才有后劲，才能以尽可能低的资金成本，取得更大的经济效益，如何以效益为中心，进行资金的筹集，在社会主义市场经济条件下，建立什么形式的筹资结构更合理，有效，这将是本要探讨的问题。     

战略管理会计探析

随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调