论战略人力资源管理

战略人力资源管理就是系统地将与人与组织联系起来的人力资源管理。它认为通过人力资源管理可以获得并维持组织的竞争优势，它包括个体层面和组织层面的人力资源管理。前以员工为中心，其关键职能是能力管理和行为管理，后包括人力资源管理匹配和战略弹性管理与人力资源效益管理。     

战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

战略发展目标指引着企业的未来发展方向。在企业战略管理的过程中,战略性人力资源管理是必不可少的部分,其在企业战略管理过程中发挥着非常重要的作用。本文基于战略性人力资源管理的内涵及现状,进一步分析战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用,并简单介绍加强战略性人力资源管理实践的方法,以期能够为企业的发展提供参考和帮助。     

浅析战略性人力资源管理的实施

本文对战略性人力资源的兴起及发展、构成及程序进行了概述,并将它与传统人力资源管理进行了比较。在此基础上,着重探讨了战略性人力资源管理实施过程中的条件。     

人力资源管理与企业竞争优势关系分析

随着全球经济一体化的到来,企业的经营管理发生了深刻的变化,人力资源越来越为企业所重视,很多人认为单纯的人力资源就能形成一个企业的竞争优势,本文针对究竟企业竞争优势的来源,以及企业如何才能获取竞争优势进行探讨.     

战略性人力资源规划理论综述

本文首先分析了战略性人力资源规划的发展趋势,然后从人力资源规划、人力资源战略和战略性人力资源规划的逻辑顺序对战略性人力资源规划理论进行综述。研究认为战略性人力资源规划是随着人力资源管理理论的发展先后经历了人事规划、人力资源战略与规划单列到战略性人力资源规划三个阶段。     

通过云计算实现企业战略性人力资源管理的思考与分析

云计算技术的出现,为企业人力资源管理提供了有力的支撑.经调查,云计算技术与战略性人力资源管理的本质具有相同性,本文通过深度分析云计算的企业战略性人力资源管理,并提出了相应的策略,以供参考.     

从战略人力资源管理谈企业持续竞争优势的获取

本文通过对战略人力资源管理理论的综述，以及对战略人力资源管理与企业获取持续竞争优势关系的研究，提出战略人力资源管理是企业获取持续竞争优势的重要源泉，并探讨了企业如何实施战略人力资源管理。     

战略性人力资源管理下的企业培训需求分析

在战略性人力资源管理模式下,人力资源管理的每一个模块都必须与企业的战略配合,培训也必须与企业战略配合.     

战略性人力资源管理下的企业培训需求分析

在战略性人力资源管理模式下,人力资源管理的每一个模块都必须与企业的战略配合,培训也必须与企业战略配合。     

论企业人力资源需求的性质、构成与管理

传统管理将企业人力资源需求假定为由生产经营及未来发展客观决定的派生需求,这与实际需求不相符。企业人力资源需求应包括性质不同的三种类型:真实需求、超前需求和投资性需求。三类需求具有一定的层次性,从而使企业人力资源需求管理也包含三个层次:技术性管理、战略性与策略性管理和资源经营性管理。人力资源管理层次的提高,意味着企业人力资源管理水平的提高,也必然带来效益水平的提高。     

战略人力资源管理研究的新进展

战略人力资源管理理论兴起于20世纪80年代中后期,经过二十余年来的发展,该领域不断地丰富,在战略人力资源开发、战略国际人力资源管理、绩效研究三个方向取得了新的进展,本文对此三个方向的理论研究进行了梳理,为进一步研究战略人力资源管理理论奠定了基础。     

基于SSCI的战略人力资源管理文献现状研究

近年来,战略人力资源管理是人力资源管理领域的前沿课题。尽管目前相关研究成果颇丰,但是人们对于战略人力资源管理理论研究的整体发展状况仍未能准确把握。基于SSCI数据库,对战略人力资源管理的发展阶段进行了划分,识别了具有引领意义的重要刊物、高被引文献的来源国家(地区)和研究机构、研究主题,同时对基于行为观视角和资源基础观视角的战略人力资源管理研究进展进行了重点剖析,从而为后人的研究奠定基础。     

高校图书馆人力资源管理研究

21世纪是充满竞争的世纪,当代各种形式的竞争归根结底都是人力资源的竞争。目前,高校图书馆人力资源的现状不容乐观,在体制机制、人力资源配置、专业结构等诸多方面存在问题,必须加以改进,图书馆事业才能得到快速、长久的发展。     

基于契合理论的高校人力资源管理实践研究

契合理论作为当下研究人力资源管理的热点理论,揭示了组织内外部契合、人与组织契合的重要性。基于契合理论的人力资源管理实践模型的构建首先应考虑人力资源管理实践,与组织战略的契合,然后考虑实施对象所要达到的目的,从而确定应采取的具体实践模式。     

论人力资源管理的对象

对比不同人力资源管理对象的观点,重新界定人力资源管理的对象既不是“人力资源”,也不是“人力资产”或“人力资本”,而是“人的活动及安排与评估”。该定义有助于个人成长,有助于组织的发展从“单赢”价值观念走向“双赢”或“多赢”,同时也有助于人力资源管理的实施,操作性与实效性更强。     

关于企业人力资源战略控制系统的研究

人力资源战略控制是为人力资源战略规划的实施提供客观、准确的反馈信息和动力信息,从而保障整个人力资源战略过程良性实施、有效运转的相互协调与互动的系统化过程。国外人力资源战略控制已呈现注重人性本质与理念、重视无形资源管理、关注人力资源战略系统的过程等发展趋势。构建我国企业人力资源战略控制系统,应结合我国的实际情况,借鉴过程理论的人力资源战略控制的体系,以保证企业最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够更有效地利用人力资源。     

新形势下人力资源管理的几点思考

人力资源管理经过近半个世纪的发展,其内涵发生了巨大的变化,全面客观地分析现今社会人力资源的特点和人力资源管理所面临的形势,制定科学的人力资源管理策略,是实现新时期人力资源管理效益最大化,促进组织目标实现的重要保证。     

高校人力资源管理信息化研究

目前高校人力资源管理存在不少问题,数据不完备,缺乏共享,利用率不高.高校人力资源管理信息化建设符合现代化人事管理工作需要,可以满足领导利用人事信息进行决策的需要,也便于教职员工查询各类信息以实现直接交流.     

餐饮企业人力资源管理发展对策的探讨

从我国餐饮企业20多年的实践来看,建立现代人力资源管理体系是解决我国餐饮企业在人力资源管理方面所面临的一系列问题的必然选择.建立现代人力资源管理体系需要用现代人力资源管理理念,对我国餐饮企业的人力资源管理系统进行重新设计.     

我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.