民营企业财务控制管理分析

文章分析了我国民营企业财务控制现状及存在问题的原因,提出了解决问题的对策.要加强企业高管队伍建设;注重财务人员队伍建设;加强企业文化建设,建立绩效考核体系;加强对企业投资活动的控制;加强日常经营活动各环节的财务控制.     

中小民营企业的财务控制与监督

中小民营企业,因其特殊的组织结构形式和运行机制,使得企业的财务管理制度缺失或残缺不全,造成企业财务运作与资金使用的无序性和违规性,带来企业财务信息不能正确反映企业生产经营和资金运行的实际状况.因此,加强中小民营企业财务控制与监督能够有效地规范企业的生产经营活动,规范企业的财务行为,提高企业生产经营的效率与效益,促进企业在良性轨道上健康发展.     

基于公司治理的民营企业财务风险控制

财务风险控制与防范是民营企业实现可持续发展中面临的重大问题。本文从财务风险产生与传导的框架分析入手,指出公司治理弱化是财务风险产生的重要因素,重点分析民营企业公司内部治理结构的特点及其对财务风险控制的不利影响,提出了完善民营企业公司治理结构实施财务风险控制的建议措施。     

浅谈民营企业财务内部控制问题与对策

我国改革开放已近40年,随着改革的深入,市场经济的发展,民营企业极大地拉动了经济的增长,成为中国经济的重要组成部分。但民营企业的平均寿命仅为4.5年,存活10年的不到5%。民营企业中,过度放权现象泛滥;财务人员只"低头拉车",不"抬头看路";各司部间信息的沟通与交流不畅;企业的监督机制形同虚设等等。这些都为企业的发展埋下了风险的"种子"。随着改革的深化,现代化建设的加速,完善的内部控制体系对于提高民营企业的经济效率、市场竞争力尤为重要,企业财务内控工作的效力也正逐步显现。然而我们许多民营企业的财务内控管理不到位,财务内部控制存在着诸如治理结构混乱、风险意识淡薄、体系不健全等问题。文章在分析民营企业加强财务内部控制的重要性基础上,分析了当前民营企业财务内部控制现状和存在的问题,深入探讨了造成这些问题的原因,并针对性的从营造良好的内控环境、注重管理层的能力培养、授权有度,限制行为、加强信息与沟通、加强内部稽核与审计五个方面,提出了加强民营企业财务内部控制的对策措施。     

项目收益分析管理的财务控制

项目管理已经普遍应用于企业经营中,虽然如此,由于市场的竞争也越来越大,企业要想生存下来,其基本保证就需要不断提升项目管理水平。就目前而言,我国企业的项目管理水平一直平平,主要原因就是由于财务因素的影响。融资是项目实施过程中的一个重要过程,在企业经营过程中要求具有最优融资结构,但是事实上,能够实现最优融资结构的企业较少,进而导致项目延期或者失败。由此可见,对于项目管理而言,提高财务的控制能力是非常重要的。本文主要从项目收益分析管理的财务控制这个角度来对财务控制进行探讨。     

基于科学发展观的民营企业财务战略管理探讨

民营企业对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是,民营企业财务管理水平的落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。民营企业财务战略管理是民营企业财务管理的发展趋势。文章借鉴国内外已有的研究成果,基于科学发展观的理念和方法,从民营企业自身特点出发,在进一步提升财务战略管理内涵的基础上,分析民营企业财务战略管理应该具备的特点,并探讨民营企业财务战略管理的实施对策。     

民营企业集团“散财计划”与财务控制

出于民营企业集团规模的不断壮大,从人力资本产权角度与加强企业法人治理结构的约束和激励机制角度出发,民营企业集团实施"散财计划"有其必然性;从财务控制角度而言,民营企业集团"散财计划"实际上是由集权模式向分权模式的过渡,应从宏观与微观角度引导民营企业集团"散财计划"     

论中小型民营企业的财务精细化管理

近几年来．我国的民营经济得到了迅速的发展,在投资、市场、就业等方面发挥着重要的作用,但目前企业竞争相当激烈,中小型民营企业能有效的提高企业竞争力,长足稳定的发展,抓好企业内部管理,特别是实施企业财务精细化管理尤为重要,本文提出了当前中小型民营企业财务管理现状及形成原因,详细阐述了如何构建财务精细化管理体系。     

民营企业负债经营财务风险分析

改革开放以来,我国的社会经济取得了飞速的发展。随着市场经济的发展和市场经济体制的完善,民营经济的作用更加凸显,为我国社会经济的发展起到了至关重要的作用。但就民营经济而言,其在抗风险以及资金实力等方面仍然存在不足,进而导致我国的部分民营企业出现负债经营的状况,面临着一定的财务风险。因此,应加强民营企业的财务风险意识,建立健全相关财务风险评价机制,保障民营企业财务管理的正常化,使民营企业能够得到良好的发展,不断提升自身的竞争力,并在激烈的市场竞争环境中占据有利地位。     

中小民营企业财务内部控制的建立与完善探讨

完善企业内部控制是增强企业抵御风险能力以及提高企业核心竞争力的途径之一。但是,很多中小企业的因为内部控制问题影响了中小企业的经济效益,并阻碍了企业的可持续发展。文章阐述了中小企业内部控制建立与执行过程中存在的问题,分析形成问题的原因,提出了改善中小民营企业财务内部控制的对策。随着内部控制建立及实施的不断完善和提高,有助于推动我国中小企业的健康持续发展。     

如何加强农村财务资金管理内部控制分析

近年来,随着三农问题的聚焦,农村财务资金管理也走进了人们的视野,开始被重视。经过不断的加强和完善农村财务管理制度,也取得了不错的成效,但仍然存在诸多问题。内部控制是完善财务管理制度的一个重要组成部分。本文将通过对农村财务内部控制的分析,进一步提出对农村财务资金管理的措施。     

房地产企业资金预算管理中的财务控制分析

<正>一、前言随着我国房地产行业的不断深入发展,房地产企业的建设项目规模也在不断扩大,随之所需要的资金成本、流量等也大幅增大,房地产企业面临着极为严峻的挑战。因此,在这种极为复杂的环境形势下,房地产企业应当注重自身财务管理,真正从自身实际出发,全面实施资金预算管理,强化财务控制,努力提高自身市场竞争力,使企业得以实现健康、扎实和稳定的运转与发展。     

民营企业财务评价体系探讨

企业财务评价是指以会计核算资料和报表资料等为依据，采用一系列专门的财务分析技术和方法，对企业过去和现在的经营成果、财务状况及其他相关项目所作的一种客观判断和分析。其根本目的是为管理者预测未来和正确决策服务。企业财务评价体系是设计一系列有关财务指标，对企业财务状况、经营成果、现金流量等情况进行总结和评价，     

民营企业财务风险防控研究

民营企业作为我国市场经济重要组成部分,企业财务管理水平及风险控制水平体现企业经营能力及人才情况,也影响企业在市场上的竞争力。企业经营期间难免会出现经营风险不确定问题,防范财务风险及经营风险是企业发展的重点。文章立足民营企业视角,对企业财务管理风险进行分析,并评估企业的风险管理流程,研究过往管理模式存在的不足,提出财务风险控制策略,为民营企业财务管理工作奠定基础。     

民营企业改制上市中的财务问题与对策分析

改革开放以来,我国民营企业得到了快速发展,近几年来,更是迎来了上市的热潮。上市能给民营企业带来巨大利益,解决其融资难的问题,提高其知名度,还能促使其建立完善的现代企业制度。在这些利益的驱动下,民营企业纷纷改制上市。然而在改制上市的过程中也出现了许多问题,诸如企业内部管理不规范、难以摆脱家族式的管理模式、会计核算不规范之类的问题制约了其上市的进程。文章通过分析存在的问题,针对性地提出了解决办法,以期能促进更多优秀的民营企业实现上市。     

装备财务内部控制分析

装备财务内部控制是装备财务管理活动的重要组成部分.文章结合财政部颁发的<企业内部控制基本规范>中相关内容,分析了装备财务内部控制活动,并提出了加强装备财务内部控制的建议和措施.     

企业经营风险与财务风险分析、控制与管理

随着市场经济的发展竞争越来越激烈,企业破产、被迫重组或被收购的现象也越来越多,企业经营管理者对企业风险重要性的认识越来越深刻。本文依据市场发展规律从企业主观方面入手分析经营风险和财务风险以及由此形成的联合风险,通过对实例阐述加强对企业风险的认识,分析企业风险的形成原因,并在分析综合的基础上探求防范企业各种风险的有效途径,降低企业经营和财务风险。经过科学计算可知企业的风险程度是可衡量的,相信企业在依照国家法律法规下加强风险控制后可以实现企业利益最大化从而实现企业价值最大化。     

浅谈民营企业内部控制的现状及管理对策

民营企业是我国经济社会的重要组成部分,但是在日常管理中仍然存在内控不到位等问题,影响企业进一步发展壮大.本文通过分析目前民营企业内部控制的现状,并就此提出提高全体员工对内部控制制度的重视;完善民营企业内部控制环境;通过网络信息化手段,加强企业风险管控,建立风险评估和报警系统;完善企业内部控制监督机制等对策建议.从而,规范民营企业经营管理,降低企业风险,提升民营企业核心竞争力,为民营企业的健康有序发展提供保障.     

民营企业财务风险分析及防控建议

民营企业是我国最具有经济活跃性的法人经济实体,也是国民经济的重要组成部分。其主要特点是涉及行业范围广、地理分布范围广、经营种类多。正是由于这些特点,民营企业也面临着更大的财务风险,致使近年来民营企业的生存环境不容乐观,整体发展态势上有所恶化。在这种背景下,文章立足于目前我国民营企业财务风险的现实状况,分析民营企业存在的问题,并据此提出相关解决完善措施,以期有效地控制和防范财务风险,促进民营企业可持续发展。     

事业单位财务内部控制管理实践探讨

对事业单位的财务进行有效管理是事业单位中各项工作开展和实施的保证,而要想提高事业单位的财务管理水平,对单位财务进行内部控制是必不可少的,所以有必要加强对事业单位财务内部的控制管理,本文针对在事业单位财务的内部控制中的问题进行了分析,并探讨了相应的控制实践方法,以促进事业单位财务的内部控制水平的提高。