黑龙江省国有大中型企业资产与负债的现状及成因分析

对国有企业进行战略性改组,减轻企业债务负担,是搞活国有企业的有效途径之一。旨在通过对黑龙江省国有大中型企业负债现状的分析,找出国有大中型企业高负债的内在原因,从而为黑龙江省的国有大中型企业战略性改组以及“债转股”的实施提供依据。     

搞点私营机制怎么样?

转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,是建立社会主义市场经济体制的必然要求。在搞好国有大中型企业的同时,一般小型国有、集体企业如何建立适合市场经济规律及自身特点的经营机制以增强活力,提高效益呢?一些地方、部门大胆引进个体私营机制,取得成效。     

对“建立现代企业制度”的认识和看法

增强企业活力,特别是增强国有大中型企业的活力,一直是我国经济体制改革的中心环节。十几年来,采取扩大国有企业经营自主权、改革经营方式等措施,增强了企业活力。但是,这些改革措施基本上是“放权让利“这一思路的产物,还没有触及计划经济体制下的传统企业制度,因而长期困扰国有企业的产权不明、政企不分、企业负担过重、人员效率低下、自我约束机制不健全等问题,始终未得到根本解决。因此,《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:“继续深化企业改革,必须解决深层次矛盾,着力进行企业制度的创新”;“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向”。“建立现代企业制度”的提出,是对党的十四大精神的一个重大发展,标志着我国企业改革进入了一个新的阶段。 一 所谓现代企业制度,它是反映社会化大生产特点的、适应社会主义市场经济体制需要的、体现企业真正成为国内外市场的法人实体和竞争主体的一种企业制度。《决定》叙述了现代企业制度的基本特征。从所述基本特征中我们可以看到:     

建立股份制促进企业发展

建立股份制促进企业发展张然莲（总会计师）在社会主义市场经济机制中，企业是市场的主体．国有企业搞不活，市场机制的优势就发挥不出来。而股份制是适应现代化大生产要求的一种经济组织形式，对于转换国有大中型企业经营机制，增强企业活力，培育企业的自我发展与自我约...     

握紧拳头 打出效益——乡镇企业走集团发展之路的启示

目前,国有大中型企业围绕“两个转变”进行转轨改制,在逐步实现现代化企业制度的过程中,企业的生机和活力日渐增强,市场竞争意识也日渐增强,在这种情况下,优胜劣汰的态势越来越明朗,做为异军突起的乡镇企业面临着严峻的市场挑战,基础相对薄弱的企业要想在市场经济的大潮中站稳脚跟,出路究竟在哪里呢?笔者带着这个问题对周口店地区部分乡办企业做了调     

浅谈国有大中型企业如何转换经营机制

浅谈国有大中型企业如何转换经营机制付玉芝转换国有大中型商业企业经营机制是建立社会主义市场经济体制的客观要求，是企业不断深化改革的重要环节。笔者就如何使国有大中型商业企业转换经营机制谈谈认识。一、当前在国有大中型商业企业转换经营机制中存在的主要问题国有...     

自筹资金是国有大中型企业资金来源的重要途径

国在大中型企业是社会主义经济的中心支柱，搞活国有大中型企业，继续增强企业的生机和活力，是中国国民经济中的头等大事。大中型企业运转是否正常，决定着社会主义经济的发展。而企业的正常运转则取决于企业资金的合理运动。企业的资金犹如人体中的血液，循环正常了人体才能健康，精力充沛。企业亦是如此，资金周转流畅，企业才能生机勃勃，才能充满活力和竞争力。     

论大中型国有企业建立现代企业制度的几个问题

我国经济体制改革的中心环节是搞活国有企业。要搞活国有企业，必须从根本上改革企业产权制度，理顺产权关系，建立现代企业制度。这是一条适合国有企业特别是大中型企业改革之路。现代企业制度是市场经济体制下的主要组织形式，它吸收了国有大中型企业资产承包、租赁经营和股份制的合理之处，有利于资源的优化配置、经营管理的科学化和吸收利用外资等。对国有企业转换经营机制具有现实性和可操作性。我们要根据企业实际，积累经验，创造条件，逐步推行。     

2001年企业资产与财务管理总体思路

2001年是实施“十五”计划的第一年,也是我们迈向新世纪,走向新千年的那一年。按照党的十五届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》,“十五”期间,要进一步深化国有企业改革,其主要目标和任务是：第一,国有大中型企业,要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,健全企业法人治理结构,成为市场竞争的主体;第二,要积极探索国有资产管理的有效形式,建立规范的监督机制;第三,要鼓励国有大中型企业通过规范上市、中外合资和相互参股等形式,实行股份制;第四,要进一步搞活国有中小企业。根据上述目标和任务,国有企业的改革和发展将在整体上迈上一个更高的台阶,企业资产与财务管理也将因此面临全新的课题。对此,我们的总体思路是,要围绕建立现代企业制度,从整体上搞好国有经济这个目标,以建立出资人管理制度为中心,以推动国有企业战略性改组为重点,以资本管理为突破口,逐步建立与社会主义市场经济和公共财政体制相适应的统一的企业资产与财务管理框架体系。2001年,要进一步加快改革和制度创新,初步建立以出资人管理制度为中心的企业资产与财务管理体系;加大推进经济结构调整力度,增强国有企业的竞争力;加强资产管理与财务管理体系;加大推进经济结构调整力度,增强国有企业的竞争力;加强资产管理基础工作,防止国有资产流失;加强财政财务监督,规范企业管理行为。     

搞活国营大中型商业企业的问题探讨

增强企业活力,特别是增强全民所有制大、中型企业的活力,是以城市为重点的整个经济体制改革的中心环节。但是,在当前城市经济体制改革中,对于增强大中型工业企业活力的呼声较高,采取的政策措施也较多,而对如何搞活大中型商业企业的问题则有所忽视,这是值得十分重视的一个问题。     

国企改革巨额负债怎么卸

转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,在操作中面临着许多棘手的实际问题。虽然,国有大中型企业改革经过试点、改制、简政、松绑等举措取得了丰硕的成果,积累了成功的经验。但是,值得注意的是,国有企业的严重亏损和巨额负债局面却一直没有得到扭转。例如,国家经贸委去年所推出“18城市资本结构优化”新试点改革,在调查中发现其中16个城市的大中型国有企业资产负债率高达70.2％,远远高于50％的合适比例。 江泽民现场19g4年3月11日在八届人大二次会议期间指出:“现在不少国有企业面临许多困难和紧迫的问题,如何带动他们渡过难关,尽快增强发展活力,是党和国家的一件大事。不同类型、不同条件的国有大中型企业,经营形式可以多种多样,增强活力的途径也     

搞活大中型商业企业的方向

搞活大中型商业企业,是城市商业体制改革的中心环节。大中型商业企业绝大部分集中在城市,主要指大中型批发企业、大中型零售企业和一些商办工业。一个大中型商业企业,怎样才算有了“活力”?衡量的主要标准及其考核办法又是什么?     

建立现代企业制度的实践与探索

搞活国有企业，尤其是国有大中型企业，是当前我国经济体制改革的中心和关键环节，也是当前经济体制改革的重点和难点。江总书记最近指出：“部分国有企业出现的困难，不是由于所有制问题，而是由于企业机制问题，外部环境问题和历史遗留问题，这些问题是完全可以通过深化改革逐步加以解决的”。     

转换国有企业经营机制的财政对策

一增强国有企业活力,特别是大中型企业活力是我国经济体制改革的中心环节。国有企业代表着社会主义方向,是我国经济的主体,是国民经济的支柱和社会主义制度的主要物质基础,也是国家财政收入的主要来源。因此,国有企业的状况如何,直接关系到社会稳定、政治安定和社会主义制度的巩固,直接关系到缓解当前财政困难,加快深化改革开放的步伐与经济建设的速度。     

关于国有企业债转股之我见

对部分重点国有大中型企业实行债权转股权,对化解金融风险,减轻企业债务负担,促进国有企业扭亏脱困具有举足轻重作用,但不能变成为某些企业逃脱债务负担、免除责任的新型工具,更不是企业获得本世纪末最后一份免费午餐。实践证明,“债转股”所创造的市场化运营新机制,将为社会主义市场经济体制的发育完善与高效健康运行增添新的活力。     

公有制主体论

<正> 社会主义市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的。以公有制(包括国有制和集体所有制)经济为主体是社会主义市场经济最重要的制度特征之一。一提到公有制的主体地位,马上就联想到社会主义市场经济体制的框架建设,转换国有制企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强企业活力,提高企业素质,都是建立社会主义市场经济体制的中心环节,也是巩固社     

浅谈国有企业的管理创新

改革开放以来,国有企业作为公有制经济的主要实现形式,一度被视为社会主义经济的基础,成为我国建立社会主义市场经济体制改革的重点对象.20多年来,围绕搞活国有经济,促进国有企业发展,国家采取了一系列措施.到今天,国企初现生机和活力,国企三年脱困目标基本实现,国企改革取得了阶段性成果.21世纪,如何巩固国企改革的成果?如何推动国企向前发展?这是摆在我们面前的问题.为此,本文首先讨论了“以人为本“,接着分析了管理理念的创新、管理制度创新、动力机制、国有企业人才管理的创新,最后研究了改进国有企业经营者的选拔方式,提高企业经营者的管理水平和管理能力.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

“放与管”“劳与酬”一顺百顺

转换国营大中型企业的经营机制,增强其活力,提高其效益,是我国经济体制改革的中心环节,也是国务院建立具有中国特色社会主义市场经济体制的重点和难点。国营大中型企业的改革在国家政策方针的指导下八仙过海,各显神通。北京无线电总厂在理顺“放与管”、“劳与酬”关系上的改革较为成功,取得了增活力、提效益的初步效果。 北京无线电总厂曾是第一个     

从承包制向现代企业制度过渡的对策选择

从承包制向现代企业制度过渡的对策选择李万兴，黄顺国有大中型企业是国民经济的支柱，国有企业改革是经济体制改革的重点和难点。增强国有大中型企业活力，根本出路在于深化改革，转换经营机制，建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。但是转换企业...     

对国有大中型企业走出困境的几点思考

<正> 党的十四届三中全会以来,社会主义市场经济逐步发展。由于在新旧体制交替过程中,不稳定因素增大,改革不完善,给企业带来了巨大的压力。特别是近期国营大中型企业面临困难较大。在这种情况下,企业如何走出困境、提高经济效益、增强后劲已成为社会各界普遍关注的问题。我认为国有大中型企业若要适应市场经济发展的需要摆脱面临的困境,除了进一步完善外部大环境外,当前就企业内部来说,重点要解决好以下几个问题。