人力资源的岗位评估与分配激励

<正> 人力资源的岗位评估 1、绩效评估的实施方法与程序分析绩效评估按照"可行性和实用性"的原则,在首次实施劳动组合考核及"三岗制"动态管理考核中,设计出符合不同考核目的和要求并切合单位实际情况的具体考核方法。 2、首次劳动组合进行的考核要点首次劳动组合进行的考核的关键是确定员工能否上岗,因此考核的要点应放在工作能力、工作态度考核上。按管理、技术、生产三类人员各使用统一的考核办法。在实施操作的过程中,先组建两级     

岗位价值如何评估?

岗位价值评估是指依据合理的、统一的,事先确定的规则和标准,通过对比岗位背后所隐含的付酬因素,比如岗位贡献,岗位职责、岗位任职要求等,对组织中的各个岗位进行评判,以确定各岗位在组织中相对价值的过程.岗位价值评估是企业薪酬体系设计的重要依据.岗位价值评估的成功与否直接关系到薪酬制度的合理性和公平性,直接影响到是否能够最大限度地提高员工的工作积极性和薪酬满意度.那么企业如何做好岗位价值评估,以保证其对薪酬体系设计的作用呢?     

岗位层级的评估因素

岗位层级是指某一岗位在一个单位或一个部门的众多岗位中的相对位置,是一个岗位相对价值的体现。岗位层级高,意味着履行该岗位职责较为复杂,从事该岗位的工作具有较大的影响,该岗位对上岗人员的资格条件和能力素质要求较高,上岗人员的相对地位较高,薪酬待遇也相应较高;反之,岗位层级低,意味着履行该岗位职责较为简单,从事该岗位的工作的影响较小,该岗位对上岗人员的资格条件和能力素质要求不高,上岗人员的相对地位较低,薪酬待遇也相应较低。由于岗位层级高低存在上述多方面的重要差别,这也是员工普遍关注和重视岗位层级的重要原因。不同岗位…     

层次分析法在岗位价值评估中的应用

在岗位价值评估中,不同评价因素对同类型岗位价值的影响程度有差异;同一评价因素对不同类型岗位价值的影响程度也不同。因此,必须给予各个评价因素赋予合适的权重来体现这种差异。本文把层次分析法应用于岗位价值评估中的评价因素权重的确定,具有很强的操作性,为企业的科学管理提供了可靠的依据。     

岗位评估中的“六大傻”

岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部岗位与岗位之间的相对价值。岗位评估的结果，为企业薪酬的内部均衡提供了调节依据。然而，企业中岗位评估效果不佳的状况却屡见不鲜。     

人力资源价值评估探析

随着知识经济的发展,对人力资源进行定价的要求也变得越来越迫切。本文在对人力资源价值评估意义进行分析的基础上,探讨人力资源价值评估假设和理论基础,分析了人力资源价值评估的几种方法。     

人力资源价值评估的不确定性分析

本文从资产评估的角度，对人力资源评估的特点及评估过程中应注意的相关影响因素进行了分析，这是准确评估人力资源价值的重要步骤之一。     

建立业绩评估培训淘汰的岗位动态管理模式

<正> 如果不能对员工进行有效地控制,就不能进行有效地管理、有效地改进并进而有效地提高。这样一个看似简单实又复杂的人事管理方法,已远远不能满足当今以人为本的人力资源开发的需要。所以,我们现在迫切需要一种全新的合适的人力资源开发管理模     

企业员工价值动态评估系统研究——构建“岗位、能力与绩效”三位一体的评估体系

本文在分析企业员工价值评估系统的内涵与作用的基础上,结合实践设计了岗位、能力与绩效三位一体的员工价值动态评估系统,并分析了该评估系统的特点,以期帮助企业有效测量员工价值,促进企业业绩的提升。     

浅析煤矿企业岗位价值管理系统的开发与应用

随着市场经济的日渐成熟,传统的管理模式已经限制了煤矿企业发展,企业若想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须通过不断的管理创新,提升核心竞争力。以精细思想创新企业管理新模式,使企业管理方式向精细化、标准化变革,这必然要求煤炭企业走精细化管理之路。以煤矿企业A为例,闸述了煤矿企业岗位价值管理运行模式和信息化系统的建设,具有较强的现实意义。     

岗位价值精细管理体系在大隆矿选煤厂的应用

本文介绍了岗位价值精细管理体系在大隆矿选煤厂实施的目的和意义、方法和途径以及实际的运行效果。     

你的岗位重要吗——如何进行岗位评估

不同的岗位，对企业的贡献大小不同，对人员的知识和技能要求也不同。越来越多的人开始认识到，企业应该根据员工所从事的工作对企业贡献多少、责任大小以及其他相关因素来支付不同的报酬。由岗位价值决定岗位工资等级以及工资水平差异的“岗位等级工资制”逐渐被广泛接受。那么，不同岗位的价值该如何衡薰、对企业的贡献该如何判断、在企业中的地位该如何确定呢？于是，“岗位评估”这一工具应运而生。 岗位评估是指在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的评估，从而判断该岗位在组织中相对价值大小的过程。[编者按]     

岗位评估在薪酬设计中的应用

年终岁尾是各企业内部盘点的时候，每到此时可能会产生许多问题和困惑。为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势，企业所面对的关乎人员的问题变得尤为重要，其中包括人才的使用、如何有效的激励、怎样提升核心员工的忠诚度等等。     

浅析电子商务企业价值评估

本文从电子商务企业的涵义谈起,总结了电子商务的优势和发展电子商务的战略意义,指出电子商务企业价值评估的关键及评估应遵循的原则.最后阐述了三种主要的电子商务企业价值评估方法.     

浅析电子商务企业价值评估

本文从电子商务企业的涵义谈起,总结了电子商务的优势和发展电子商务的战略意义,指出电子商务企业价值评估的关键及评估应遵循的原则。最后阐述了三种主要的电子商务企业价值评估方法。     

不确定性环境下基于风险责任的岗位价值评估研究

面对更趋复杂的国内外环境,传统的基于岗位职责与任职要求的岗位价值等级评估方式已经难以适应新的经济环境及其新的要求。本文研究分析了风险责任因素与组织文化中介对不确定性环境下的岗位价值评估与分配机制的影响。结果表明,减少基于职位等级的固定薪酬差异、增加基于共同目标的责任风险收益比重,配套以相应的组织文化变革,有利于增强岗位价值评估对不确定性环境的适应能力。     

高校教师的人力资源价值评估模型研究

高校教师人力资源价值评估,是深入激发教师工作积极性并充分挖掘教师智力资源的重要手段。本文在回顾已有人力资源价值评估研究的基础上,针对高校教师这一特殊群体,分析了其人力资源价值评估的作用、特殊性和评估要素,并构建了评估高校教师人力资源价值的定性描述模型和定量评价模型。     

企业人力资源价值评估存在的问题

一、理论研究滞后于实践目前,我国还没有形成一套完整的评估理论体系,企业人力资源价值评估由于是最近几年才发展起来的评估业务,还处于一个起步的阶段,理论体系更是不够完善。当前对企业人力资源价值进行评估时。更多的还是运用一些无形资产的评估方法,虽然也有学者对企业人力资源价值评估有所研究但理论上还比较混乱,还没形成统一的评估操作规范。由于理论基础欠缺。