数字化平台在大型生产企业人力资源管理中的应用分析

数字化平台通过流程分析与文档自动化、基于流程的岗位价值评估以及工具后台管理等核心功能,支持企业管理工具的高效集成、流程制度的匹配强化、岗位管理的动态优化和岗位价值的合理评估。这种平台使得企业能够提升管理的灵活性、响应速度、运营效率和规范性,更好地适应组织管理的新要求。当前,生产型企业面临着存在管理体系孤岛、流程制度不匹配、岗位管理薄弱和缺乏岗位价值评估等问题的挑战。对此,本文旨在突出数字化平台在大型生产型企业的人力资源管理方面的价值,通过介绍数字化平台的应用需求及核心功能,为相关企业提供参考和启示。     

基于“贡献价值系数”的人力资源个人价值评估模型设计

学术界迄今为止缺乏权威、公认的人力资源个人价值评估方法。本文以成都思盈科技有限公司作为实证样本,基于岗位相对权重与岗位绩效评估值,提出贡献价值系数这一指标,设计了一种新型的人力资源个人价值评估模型——贡献价值系数法。     

价值工程理论在岗位设置中的应用研究

如何科学地界定岗位工作内容和工作标准以及合理的薪资等,始终是人力资源管理实践中的难题之一。本文利用价值工程的理论,结合岗位的关键指标和工作标准,并将工作内容及工作标准和企业的经营业绩建立关联,提出了岗位设置中的价值分析过程模型,力求为中小企业的人力资源管理提供一条新思路。     

岗位评估工具比较研究

岗位是人力资源管理的基础,越来越多的管理工作涉及到岗位评估。本文介绍了四种岗位评估工具,并对这四种工具进行了比较研究,分析其逻辑基础、选择依据及适用范围,以期为企业恰当选择岗位评估工具提供参考。     

价值工程(VE)在企业人力资源管理中的应用分析

人力资源管理在企业中有着极为重要的作用。基于价值工程(VE)的人力资源管理,对企业中的岗位设置、人岗匹配有着重要的指导意义。VE不仅是一种管理技术,更是一种管理思想。对VE思想在人力资源管理中的应用方法与步骤进行了探讨,分析了影响人力资源管理的几个因素,并建立了岗位与职工的价值分析模型。     

企业人力资源战略模式转型对策分析

新时期企业步入新战略计划时代,全面提升盈利收入水平是根本目标,这就需要充分发挥岗位员工的内在潜能,为企业经营创造更加优越的条件.人力资源是企业可持续战略实施的根本保障,为了适应新市场经济体制变革要求,企业必须重新调整人力资源战略模式.“转型”是提升人力资源价值的基本路径,企业在转型期必须注重战略模式规划与发展,深入挖掘内部岗位员工的潜在价值.结合人力资源管理内涵,本文分析了人力资源战略转型发展趋势,提出切实可行的战略转型方法,倡导企业重视青年人才价值发挥,共同创建现代化人力资源战略模式.     

民营企业中层管理人员薪资体系设计研究

"3P+M"的薪酬模式结合了基于岗位价值、基于市场需求、基于能力、基于绩效导向等四类薪资模式的优点,较好地解决了内部公平性、外部竞争性、个体激励性和绩效导向性的问题,发挥了薪酬的激励效应,激发中层管理者的工作活力,还有助于民营企业规范岗位价值评价、绩效管理和薪酬管理,提升民营企业人力资源管理的能力,形成民企独特的竞争力。     

基于生态位的出版企业员工薪酬设计研究

现行的薪酬设计多侧重于岗位价值评估,对个体差异性的体现不够充分,与目前多数企业奉行的"以人为本"文化理念有所违背。文章将生态位概念导入人力资源管理中,使研究视角聚焦员工个体的生存和发展,通过测算员工生态位进行精准激励,对于加强企业人力资源开发工作具有重要现实参考价值。     

大数据赋能，创新医院绩效管理

<正>随着我国医疗行业数字化转型程度不断加深,医院人力资源绩效管理面临新的挑战和机遇。医院作为重要的公共服务机构,其人力资源绩效管理的质量对于医院能够提供的医疗服务的质量具有至关重要的影响。在大数据技术迅猛发展的背景下,医院可以借助大数据技术创新人力资源绩效管理模式,进一步挖掘管理价值、提高管理效率,实现绩效管理升级。大数据时代是一个信息技术高速发展、数字化程度不断提高,数据的规模庞大、多样性高、价值显著、处理技术先进,对隐私和安全提出更高要求的时代。医院人力资源绩效管理通过有效的管理和评估措施,对医院员工的工作表现、能力、成果进行量化、分析、评估,达到优化绩效、提高工作效率和工作质量的目的。大数据时代为医院人力资源绩效管理提供了创新途径,可以促进     

数字化为制造行业HRM带来的创新

伴随着制造行业的改革,传统的人力资源管理方式受到极大挑战,人力资源数字化管理需求迫在眉睫。本文通过分析影响传统制造行业人力资源管理专业化的因素,结合共享集团人力资源管理数字化系统,得出数字化为制造行业人力资源管理带来管理模式转变、管理理念转变、增强集团管控、提供量化依据、提升工作效率的五点创新。     

对现代人力资源管理的认识及其思考

人力资源管理工作一方面要具有管理职能，另一方面又要具有服务职能。正确、全面认识人力资源管理工作服务质量及其管理．对履行好人力资源管理工作职能．提高人力资源管理服务水平具有十分重要的意义。结合当前人事工作岗位．就现代人力资源管理工作谈些粗浅的认识和体会。     

海氏评估的电力行业岗位评估方法优化研究

本研究借助海氏评估法，突破跨专业岗位价值评估的瓶颈，创新性地采用“桥梁式”的横向标杆岗位评估法，并在评价因素的基础上加上电力行业特色因素，使得评估更贴合行业的实际。     

岗位胜任力模型在人才管理中的运用

岗位胜任力模型是建立岗位目标管理体系的重要基础,是促进人力资源管理科学化、规范化的重要工具。文章在分析岗位胜任力的定义、特征、作用以及开发岗位胜任力模型的步骤的基础上,探讨了它在选拔人才、评估与发展人才方面的作用以及一些需要注意的问题。     

建立人力资源管理体系的必要性

建立科学人力资源管理体系对改变企业的生存方式和发展模式是不可或缺的。它能有利于保证人力资源规划与战略管理的有效实施。正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源管理体系,是有效开展人力资源管理工作的前提。同时,应将人力资源管理纳入企业经营战略,加快岗位评估系统的建立与推广,促进企业成功地达到企业战略目标。     

酒店人力资源管理效能评价研究——以抚仙湖希尔顿酒店为例

当前，效能管理已经成为企业人力资源管理的一个重要课题。企业对人力资源管理效能的评价研究，可以帮助企业在运营过程中，最大程度地发挥人力资源能动性价值。本文基于国内学者构建的人力资源效能评价指标体系，结合希尔顿云南玉溪抚仙湖酒店样本数据，对其人力资源管理效能进行评估实践研究，同时进一步分析制约人力资源管理效能的因素，并提出提升效能的路径选择，希望能够为酒店企业管理提供一定参考和借鉴。     

人力资源价值管理会计研究——以A企业为例

人力资源价值管理会计是现代企业人力资源管理与管理会计的重要内容之一,开展人力资源价值管理会计工作对于企业主更加客观和准确地了解企业人力资源价值、了解阻碍其价值提升的因素进而合理解决,提升企业人力资源竞争力意义重大。文章研究结合现实情况,介绍人力资源价值管理会计的基本理论后,着重分析当前我国人力资源价值管理会计存在的问题,包括传统方法与现代企业人力资源管理不匹配、重视财务分析忽视非财务要素,缺乏有效人力资源价值保护。最后,设计解决方案,希望可以借助顺应现代人力资源管理需求创新会计方法、整合财务及非财务因素强化价值分析,注重人力资源价值的维护等改进人力资源价值管理会计及其功能。     

城市轨道交通运输与管理专业岗位能力培养研究

城市轨道交通运输行业对于缓解城市拥堵发挥着重要的作用,因此培养相关运输管理优秀人才是亟待解决的问题。文章主要通过介绍我国城市轨道交通现状,分析轨道交通运输管理岗位需求和培养目标,讨论城市轨道交通运输管理人才的培养方案,力求为城市轨道交通运输管理提供可行性建议。     

管理型人才资源价值评估模型的建立及应用

管理型人才资源在企业发展中始终处于核心地位。因此,对管理型人才资源价值评估理论的研究,在理论上对于丰富和完善人力资源理论本身具有积极的促进作用。如何正确评价管理型人力资源价值,已经成为一个有研究价值的问题。本文结合经济学、管理学,运用效用价值论、人力资本理论、模糊数学等工具创建了管理型人力资源价值评估的模型。     

岗位价值评估:难易之间只差一个好方去

随着4P薪酬管理模式逐渐被国内各企业的管理者所熟知,大多数国内企业已经接受薪酬设计的核心是按岗位(position)付薪的理念.根据这一理念进行薪酬体系设计时,岗位价值评估就成为最基础的工作.由于每个公司在规模、所处行业、多元化经营程度等方面存在差异,因此,进行岗位价值评估的难度也各有不同.但基本上遵循这样一个规律:规模越大、多元化程度越高的企业,其岗位的数量和类别也越多,岗位价值评估的难度也越大,尤其是集团型公司.     

基于价值链和BCG方法的人力资源管理策略研究

随着信息技术的发展,企业价值的评估模型逐渐改变,并由传统强调实体资产转变为看不见的无形资产。文章旨在分析人力资源管理实务的价值链如何创造企业的竞争优势与价值,并以价值链模型为主,探讨企业人力资源管理实务的价值活动,同时分别从专业才能观点(Competency-Based Approach)与波士顿顾问群的BCG策略定位模型,建立企业策略与核心人力资源需求的关联模型,并进一步整合上述3种模型观点,提出人力资源管理决策模型的架构,建立人力资源管理策略评估模型,提供管理者对于人力资源管理决策的参考架构。