企业集团财务管理模式存在的问题和对策

本文在分析我国企业集团财务管理模式存在问题的基础上,提出了改善我国企业集团财务管理模式的对策.     

我国企业集团财务管理模式的选择及实现途径

本文在介绍企业集团财务管理基本模式的基础上,分析我国企业集团财务管理存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式的现行选择。     

浅析我国企业集团财务管理体制

文章分析了目前我国企业集团财务管理体制建设中存在的问题,阐述了完善企业集团财务管理体制的基本原则和财务管理模式,提出了解决目前我国企业集团所面临的财务管理问题的对策和思路。     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的快速发展,由不同的纽带关系联系起来的集团企业大量出现,企业集团的经营领域涉及范围广泛.由于组织机构的逐渐扩大,管理方面的问题不断显现,尤其是财务管理和控制方面的问题.企业建立和完善财务管理模式的目的是为了明确划分企业财务人员的职责权限,对企业所拥有的资源能够进行有效的量化管理和控制.财务管理是企业集团管理中必不可少的部分,只有科学合理的财务管理模式才能对企业集团的健康发展具有促进作用. 本文首先对企业集团的概念进行了界定,分析了企业集团的类型,然后对企业集团的三种财务管理模式进行了阐述和对比分析,以及目前我国企业集团在财务管理方面存在的一些问题.此文中,选取了我国优秀的企业集团--华润(集团)有限公司作为案例,分析了该企业的财务管理模式：5C价值型财务管理模式.本文以期通过对华润(集团)有限公司成功案例的分析,对其他企业在财务管理模式建设方面有一定的参考和借鉴作用.     

集团企业财务管理中的问题及解决措施

经过改革开放三十多年的发展,我国众多企业已经由以前单一的经营主体,走上了集团化发展之路。然而,集团企业的特殊性决定了其财务管理模式与以往单一经营模式下的不同,造成了很多集团企业出现了严重的财务管理问题。良好的集团财务管理对企业的发展具有十分重大的意义,所以本文通过对当前集团企业财务管理中存在的问题进行分析,并给出相应的解决措施,希望能对一些集团企业的财务管理有所帮助。     

集团公司集团化财务管理模式创新研究

财务管理是企业管理的核心要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手。集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理,提升了企业集团则务管理的水平。我国的集团化企业正处于发展阶段,迫切需要对集团化企业财务管理进行创新,以促进我国现代企业制度的建立。本文主要对于企业集团集中化财务管理模式的探讨,有利于提高我国企业集团财务管理水平     

企业集团加强财务管理研究

企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。随着现代企业制度的建立,无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织,都必须以提高经济效益为重点。强化企业集团财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断的深入探讨与分析。本文最后提出了优化我国企业集团财务管理模式的建议。     

企业集团财务管理的理论与方法

强化企业集团内的产权联结,推行全面预算管理控制与考核,加强投融资管理等对策,来解决我国企业集团在发展过程中存在的这些制约,也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题,具有重要的理论与现实意义。本文首先在阅读大量文献的基础上,对我国企业集团财务管理的现状进行了分析,也总了结国内外研究现状,阐述一些集团的现状和财务管理主要模式,和要对企业集团的财务管理模式的改进,同时阐述了一些集团财务管理的理论与方法,接着介绍了一些管理模式的特点以及财务管理上存在的一些问题,最后阐述一些解决财务管理的具体对策。     

我国国企集团集中式财务管理模式设计

本文从国企集团概念、特征、企业集团财务管理模式类型、我国国企集团财务管理模式的现状及问题的研究分析上，创新设计了集中式财务管理模式，对国企集团提升财务管理水平做了有效尝试。     

水电企业集团财务管理模式现实选择

企业的财务管理是企业管理当中一个非常重要的成分,管理的效果如何会直接的影响着企业的发展,对于水电企业集团来讲,加强财务管理显得尤为的重要,企业建立何种财务管理模式对于集团总部管理有着深刻的影响。本文主要分析了水电企业集团财务管理模式的目标,阐述了目前企业采用相对集权模式的诸多原因,并对水电企业集团财务相对集权管理的对策进行了研究,希望能够为企业的快速发展产生积极的影响。     

我国广电业集团财务管理模式初探

广电业企业发展的集团化是广电企业继续发展和扩大的必然趋势,是企业制度发展演变到一定阶段的产物,资金是整个集团的血脉与纽带,这使得财务管理成为广电业集团管理的核心。本文针对广电行业财务管理的特殊性,提出了我国广电业集团目前应当采用财务相对集中管理模式,并在此基础上提出了完善我国企业集团相对集中的财务管理模式须实现的几个转变和几建议措施,以期达到集团在健全的财务管理体制下健康运营、发展的目的。     

水电企业集团财务管理模式现实选择

企业的财务管理是企业管理当中一个非常重要的成分,管理的效果如何会直接的影响着企业的发展,对于水电企业集团来讲,加强财务管理显得尤为的重要,企业建立何种财务管理模式对于集团总部管理有着深刻的影响。本文主要分析了水电企业集团财务管理模式的目标,阐述了目前企业采用相对集权模式的诸多原因,并对水电企业集团财务相对集权管理的对策进行了研究,希望能够为企业的快速发展产生积极的影响。     

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行进行监管。本文首先对传统的三种财务管理模式：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行具体分析。在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行一种集中化的财务管理模式。     

美日韩企业集团财务管理模式及借鉴

企业集团化对我国经济发展起着巨大的促进作用,特别是给困境中的国有大中型企业指明了一条脱困之路。本文仅以美国、日本、 韩国企业集团财务管理模式作比较,分析这三个国家在集团公司多元化经营、利润分配集权与分权等方面的政策措施,由此,对解决我国集团公司现行财务管理模式中存在的问题,促进我国集团公司的快速成长具有重大意义。一、美国企业集团财务管理模式本世纪六十年代,美国的多元化经营成为集团发展的一个典型方式,表面看,“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”似乎会降低风险, 实际上,企业实行无关联多元化战略,进入不太熟悉的行业,…     

煤矿集团财务管理模式创新研究

随着时代的进步,财务管理模式创新是企业经营管理的核心内容,其发展方向决定了企业自身战略的实施进程。因此,煤矿集团纷纷针对财务管理的模式进行改革,包括财务决策行为和财务绩效评估等。本文将根据现代企业管理制度的新内涵,探究我国煤矿集团财务管理模式的新思路,就目前存在的资金问题提出有效地解决措施,推进煤矿集团财务工作的顺利开展。     

国有控股企业母公司对子公司财务管理控制研究

企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。集团企业可根据外部环境和竞争的需要,结合集团内部组织结构,合理分布集团内部上下左右的财务权限,创造适合自身特点的财务管理模式。对我国绝大多数企业集团而言,采用相对集权的财务管理模式更有实际意义。     

浅谈房地产企业集团财务管理模式

随着房地产企业发展规模的不断扩大,房地产企业纷纷组建了房地产企业集团,但由于房地产企业集团决策层对集团财务管理认知程度的差异性,导致了在实际运作过程中,集团财务管理模式存在着诸多问题,如何妥善处理集团、子公司集权和分权的关系,建立恰当的财务管理模式,作者根据自己在房地产企业的多年经验,提出了对房地产企业集团财务管理模式的一些看法。     

我国企业集团财务管理模式问题探讨

随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文首先从现代企业集团的概念及财务管理模式的基本理论出发,归纳并指出目前企业集团财务管理模式存在的问题,主要有财务管理组织结构不合理、委托代理问题的解决机制不完善、财务信息的分析体系不健全等;其次对现阶段我国存在的三种企业集团财务管理模式进行比较;最后提出我国企业集团财务管理模式的现实选择。     

集团企业实行集中财务管理模式应注意的问题

集团企业的财务管理模式有集中管理模式与分散管理模式两种。前者便于对企业内部单位实施直接控制,充分发挥集团企业的规模经营效应：后者对集团企业所属单位而言,财务管理自主权较大,财务管理工作比较灵活,但难以发挥集团企业财务管理的规模效应,不利于集团企业财务管理效益最大化,也不符合建立集团公司的初衷。所以,就一般企业而言,集中管理模式应是企业集团首选的模式。     

浅议集团企业财务管理

我国市场经济起步比较晚,决定了我国集团企业的发展也比较晚。现阶段我国集团企业处于发展的初级阶段,集团企业的财务管理体制不完善、组织机制不合理,而企业之间的竞争越来越激烈,为了增强企业的核心竞争力,我们需要对集团企业的财务管理进行研究。本文分析了集团企业财务管理存在的问题,并针对这些问题提出了笔者的对策,希望对集团企业财务管理有所帮助。