电力公司绩效管理中的问题研究

随着我国电力体制改革的推进,未来电力行业的巨大变化性与复杂性给现代电力公司带来巨大冲击,电力企业在关注自身安全性与可靠性的同时,也越来越关心自身管理效率和经济效益。无论是从电力企业承担的社会责任,或是从电力改革对电力企业的新要求,还是电力企业目前的绩效水平看,电力企业迅速提升其绩效都有着重大意义。一、电力公司行业特征由于绩效管理与企业业务、运营模式关系紧密,尽管不同企业绩效管理框架与理论运用是相通的,但涉及具体问题时,不同行业     

如何改进H公司的绩效管理

本文通过分析H公司绩效管理现状,从完善公司绩效考核及对绩效考核结果的应用角度提出解决对策,并根据企业实际情况设计了相应的量表工具,以期改进其绩效管理并对同类企业有所启示。     

绩效管理——企业管理的推进器

人力资源管理规范化是我国企业发展的重要趋势,其中改革重点就是实施有效的绩效管理。文章在阐述人力资源管理以及绩效管理的概念、意义、作用、职能、地位的基础上,分析为什么当今我国企业要提倡实施绩效管理,并且提出有效实施绩效管理的步骤。文章从积极和消极两个方面分析了我国企业实施绩效管理的现状,在肯定企业界良好发展状况的同时,也指出了企业内外种种原因引发的绩效管理实施误区。最后重点论述了如何有效实施绩效管理,分析绩效管理实施的重点——绩效沟通、绩效管理实施的难点——绩效考核,并且阐述了有效实施绩效管理的五项协助措施。     

绩效管理——企业管理的推进器

人力资源管理规范化是我国企业发展的重要趋势,其中改革重点就是实施有效的绩效管理.文章在阐述人力资源管理以及绩效管理的概念、意义、作用、职能、地位的基础上,分析为什么当今我国企业要提倡实施绩效管理,并且提出有效实施绩效管理的步骤.文章从积极和消极两个方面分析了我国企业实施绩效管理的现状,在肯定企业界良好发展状况的同时,也指出了企业内外种种原因引发的绩效管理实施误区.最后重点论述了如何有效实施绩效管理,分析绩效管理实施的重点--绩效沟通、绩效管理实施的难点--绩效考核,并且阐述了有效实施缋效管理的五项协助措施.     

绩效管理如何深入人心？

成功的绩效沟通应该是一个系统的工程,绩效沟通不仅需要贯穿绩效考核的始终——事前沟通、事中沟通、事后沟通,还要注意沟通的方式、方法。而A君的离职事件就属于典型、无效的绩效沟通     

浅析企业绩效管理与绩效考核

绩效管理是一个计划-实施-跟踪-考核-反馈-改进-提高的循环过程,是企业进行有效人力资源管理中不可或缺的一方面。文章通过全面、正确认识和理解绩效管理,对建立科学有效的绩效管理体系进行了简要剖析并提出了可行性建议。     

企业员工绩效管理的对策研究

绩效管理涉及员工的切身利益和企业整体目标的实现。要实现有效的绩效管理,必须先分析企业现存的问题,并找出相应的对策,以达到高效绩效管理体系的实现。     

企业员工绩效管理的对策研究

绩效管理涉及员工的切身利益和企业整体目标的实现。要实现有效的绩效管理,必须先分析企业现存的问题,并找出相应的对策,以达到高效绩效管理体系的实现。     

企业HRM绩效管理研究综述

随着经济全球化和信息时代的快速发展,市场竞争日趋激烈,企业要想取得竞争优势,求得生存和发展,就必须不断地提高其整体绩效。实践证明,企业提高绩效的有效途径是进行绩效管理。绩效管理是提高员工绩效、开发团队及个体潜能,使组织不断取得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。     

基于Y公司的绩效管理制度研究

近年来,有关企业组织绩效考核与绩效管理的话题逐渐走进了管理者的视线.随着市场竞争的不断加剧,企业之间的竞争越来越激烈,而企业想要在激烈的竞争中脱颖而出,就必须加强自身的管理,在管理中增加或创造效益.绩效管理是一个企业发展壮大的不竭动力源泉,绩效管理能持续提高企业的生产运营能力和竞争力.但在现如今社会中的许多中小型企业都存在着绩效管理方面的问题,本文以Y公司为例,指出了存在于企业中的有关绩效管理的共性问题,并提出了解决方案与有力措施.     

绩效管理三原则

人力资源部门是绩效考核的推动者，但成功的绩效考核一定是公司全体管理者和绝大多数员工身体力行的结果。易观国际首席运营官杨彬认为，绩效管理有三个原则：     

绩效考核管理中的沟通问题研究

绩效管理是实现组织战略目标的重要工具,沟通不足是企业绩效管理无效的一个重要原因。绩效沟通是串起绩效管理循环各环节的主链条,只有坚持持续性、必要性、有效性、及时性四个原则,在绩效管理的各个阶段利用各种渠道与员工做好绩效沟通,才能保证绩效管理顺利实施和组织绩效得到提升。     

绩效沟通才是绩效管理的关键

绩效沟通是绩效管理的关键,在绩效管理的每个环节中都发挥着重要作用,而绩效沟通的主体在每个环节中是不同的,沟通主体之间要有持续有效的沟通。     

论企业绩效管理

在现代企业制度中,如何设计和建立一套科学的、符合国情及适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对现代企业来说,是一个全新而重大的课题.从企业绩效管理的定位、环节出发,针对实施绩效管理过程提出一些解决的策略.绩效管理体系是建立现代企业人力资源管理制度的前提和核心,是最具系统性的评价工程,其过程和结果将直接对人力资源工作的其他方面产生影响,进而左右公司人力资源政策乃至整体运行效果.     

绩效沟通是绩效管理的关键因素

绩效沟通是绩效管理的关键，在绩效管理的每个环节中都发挥着重要作用，而绩效沟通的主体在每个环节中是不同的，沟通主体之间要有持续有效的沟通。     

企业绩效管理中的沟通策略研究

沟通是绩效管理有效循环的核心,是提高绩效管理效果的有效途径和关键因素。本文从沟通对绩效管理的实际意义出发,论述了当前企业绩效有效沟通的策略,并认为通过持续有效的沟通可以帮助员工提高并达到绩效目标,激发员工的积极性性,使其在实现企业目标的同时满足自身发展的需要,从而最终实现员工和企业同步发展。     

基于标杆研究的房地产公司绩效管理

房地产公司的绩效管理是房地产内部管理优化的关键,如何制定科学的绩效管理办法成为地产公司发展的要点,本文以金地房地产公司作为标杆进行研究,制定了适应公司发展的绩效管理建议。     

谈绩效管理中的沟通

本文分析研究沟通在绩效管理中的作用、内容,指出了进行有效沟通的方法、技巧。     

对绩效管理与绩效考核体系的探讨

<正>绩效管理是根据企业员工与企业管理人员之间达成的协议而实施的双向的沟通过程,这个协议明确规定了企业员工相应的工作职责、衡量工作绩效的标准,通过绩效管理活动,可以完善并且不断提高员工的工作绩效水平。绩效管理活动涵盖了绩效计划的制定、与员工之间的沟通、企业绩效考核、薪酬管理以及人事调整等各个阶段,包括事前计划、事中管理以及事后考核评价,