探寻中国企业发展之“道”

现在,我们必须改变参与全球竞争的策略,重铸中国商业文明,并向世界贡献具有普世价值的道和梦想,这是扭转中国企业在全球遭遇的敌意态势,积极融入全球主流商业阵营,以及完成中国经济转型与升级的必然之途。这是中国企业家们急需探讨的一个重大命题。     

中国呼唤“企业诊断业”

中国呼唤“企业诊断业”□熊勇立周汪丽目前，我国相当一部分企业内部管理混乱，生产经营步履维艰，经济效益低下甚至亏损。为此，广东、上海等经济发达地区的经济界人士强烈呼吁：中国需要大力发展“企业诊断业”，为患“病”企业“诊脉开方”，使其踏上快速、健康发展的...     

“内圣外王”乃企业的基业长青之道

内圣外王溯源内圣外王出自于《庄子·天下》。判天地之美,析万物之理,察古人之全,寡能备于天地之美,称神明之容。是故内圣外王之道,暗而不明,郁而不发,天下之人各为其所欲焉以自为方。儒家经典《大学》对此有标准的进阶路线,即修身,齐家,治国,平天下。而诚于中,形于外,富润屋,德润身则是内圣外王的因果表述。     

联想CEMS助力中国企业腾飞

“当前的经济环境就如同2008年末的天气．确实有点儿冷。作为一家全球化的企业,联想更早的从美洲和欧洲市场上,感受到了这场经济危机带来的巨大压力。志在基业长青的联想的应对之策是强身健体．苦练内功。我们要以更加优化的运营．更加卓越的产品．更加贴切的方案,更优质的服务,为我们的客户创造更大的价值。”     

中国企业创新之道 应花更多气力在“价值创新”

关于产品创新,中国其实早有先例,几千年前．中国就发明了火药等等．这些都说明中国有很强的产品创新能力。     

中国企业的转型之道

中国企业其实在规模扩张,有10个亿的企业想到100亿,100亿想到500亿,500亿想到1000亿,很多企业家都有这样的战略雄心。我们也看到很多企业从国内走向海外．在进行商业模式的创新以及企业家自身思维模式和内心世界的转变。     

新商业文明的中国路径——探寻“新商业文明”

2009年，在21世纪头一个10年即将结束之际，探寻新商业文明正成为全球共识 2009年，中国率先成为全球经济危机巾复苏的国家和全球经济增长的新引擎 2009年，是思考重新上路的年份，是新一轮变局和博弈的开始     

第五届中国企业“未来之星”颁奖典礼暨2005中国企业成长论坛

在中国商业土壤上，明星大企业．直是大众关注的热点，而一个呈现勃勃乍机的商业族群——巾小企业却常被人们忽略。他们拥有中国企业20多年高速成长的基因与健康的轨迹，胸怀在未来成为商业巨人的远大理想，蕴涵着企业发展最蓬勃的希望，他们一直默默的为中国经济贡献着自己的力量。但他们在经历了创业期后试图驶入高速发展快车道时，却面临着一些依靠自身无法突破的瓶颈。他们需要持续的推动力和助跳的支撑平台，渴望社会的关注与支持，突破向上成长的瓶颈。     

事业理论——企业发展之“道”

任何企业的发展,都需要一定的理念做指导。对于那些根本性、总括性的理念——核心理念,笔者称之为“事业理论”。事业理论不是虚无飘渺的,而是实实在在的。一、事业理论的组成:(一)企业使命企业使命是指企业在社会中得以存在的理由和根据。企业使命基于企业家对环境和自身的深刻认识与洞察,而不是凭空想象出来的。它是企业对环境的哲学思考,是企业对于自身生存、发展基本问题的哲学回答。企业使命表述范围既不能太宽也不能太窄。范围太宽,可能在语言上太模糊而显得空洞无物。范围太窄,会由于语言上的局限而失去指导意义。如果迪斯尼的使命定…     

关于中国中小企业当前经济形势下的应对之策

中小企业的发展在解决就业、贡献税收、赚取外汇和满足人们的日常生活需要方面发挥着不可缺少的重要作用。     

“普世价值”思潮及其对当代大学生的影响

伴随着经济全球化进程的不断推进和我国改革开放的持续深入,各种西方社会思潮纷至沓来。＂普世价值＂思潮作为流入我国的影响面颇广的一种西方政治社会思潮,近年来在我国逐步传播、扩散并蔓延     

颠覆性创新——企业发展的新“驱动”

开场白：在新兴经济体经济发展增速放缓的背景下,中国的发展不仅是世界的瞩目点,也成为当前时代的关键点。与此同时,随着全球商业的进化,创新变革已成为企业竞争力的核心。6月14日在北京举办的“2014中国企业竞争力夏季峰会”上,中国商界智库的专家学者及企业家们一同探讨如何看待创新所带来的实际推动,以及如何创建更具竞争力的创新价值,挖掘传统行业的竞争力,寻找新兴市场的核心引擎。共同探索创新活力与增长动力,以市场新思维,洞察未来契机,解构大时代的创新格局。     

探索中国企业的“人本之道”

人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的共识，而人力资源管理与开发也成为企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。什么是以人为本？     

拨开认识的迷雾,探寻发展的真谛——记中国物业管理经理人“企业发展模式”论坛

商业模式实际上是一个生存之本的问题,即如何为客户创造价值、以及通过为客户创造价值实现自身价值的问题。商业模式的选择,一定是基于对内外综合因素做出综合考量之后做出最切合实际的选择。我们可以说,同时满足企业目标和客户(业主)的需求,其模式一定是科学的。——中国物业管理协会秘书长陈伟     

从“中海模式”看物业管理企业发展之道

<正> 一、当前物业管理行业背景分析 (一)物业管理行业SWOT分析 SWOT分析即强势(Strengths)、弱势(Weaknesses)、机遇(Opportunities)、威胁(Threaten)分析。利用此分析方法,我们可以清楚地看到当前物业管理行业(Property Management Industry)的现状及未来的发展趋势。     

把网络营销做成“活期存款”

由于网络营销具有低成本、便捷性、快速性等优点，使其成为经济萧条时期中小企业营销的最佳选择之一。本文着重探讨金融危机余波未逝环境下，中小企业对于网络营销的认识误区和应对之策。     

中国企业应对全球竞争的战略之道

开场白：改革开放30多年来,我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就,包括中国远洋运输集团、上海汽车工业集团、TCL集团在内的一批中国企业随着中国经济的崛起逐步实现了公司化成长、集团化发展、股份制上市、全球化布局等战略目标。“十二五”时期,我国经济社会发展呈现新的阶段性特征,在全球产业格局正在发生深刻变化的情况下,我国产业结构面临着能否顺利转型升级的严峻挑战。中国企业能否在“十二五”时期锻造新的核心竞争力,是关系到中国经济长远发展乃至国家全球竞争力提升的关键所在。2011年9月8日,由中国国际经济交流中心主办的“中国企业全球竞争力战略研讨会”在北京人民大会堂成功召开。会议主题为“转型升级创新未来”。与会者普遍认为,本次会议搭建了一个兼容并蓄的交流平台,汇聚了各方智慧,为提升中国企业全球竞争力等重大问题提供了有益建言。下面请几位参会嘉宾谈谈他们的看法。     

企业经营的“奇正”之道

孙子曰：“凡战者,以正合,以奇胜。”细细想来,孙子的“奇正”之道．对现代企业经营者管理也有着非常重要的借鉴意义。现代企业经营同军队作战一样．市场就是“战场”．在企业发展环境变化日趋迅速．企业组织体系更加复杂的今天,在企业经营管理中更是充分体现了“奇正”之道。