烟草企业资金管理相关问题探讨

资金管理是烟草企业财务管理的核心内容,它贯穿于企业生产经营活动的始终.目前,从我国烟草企业资金管理的现状来看,还存在着资金管理制度不够严密、资金管理信息尚欠真实、资金管理意识不够强、资金使用效率不够高等问题.因此如何加强资金管理,提高资金使用效益是烟草企业面临的重要课题.只有抓住资金管理这个中心,建立健全资金管理体系,完善资金管理制度,强化资金预算管理,加大资金监控力度,重视投资预测和决策,才能真正提高企业的经济效益.     

对当前施工企业资金管理问题的思考

资金是企业生存和发展的“血液”,资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程。当前施工企业资金管理存在认识不到位、财务管理体制不够完善、资金管理水平低、资金使用效果差等问题。加强施工企业资金管理,需要切实转变观念,建立严格的资金管理制度,抓好资金的预算管理、风险管理和日常管理。     

企业资金管理中存在的问题及对策

主要针对企业资金管理中存在的问题及对策展开研究。首先,简要阐述资金管理的内涵。进而指出我国企业资金管理存在的主要问题:对企业资金管理的重视程度不够;企业的融资渠道狭窄且形式单一;企业的资金使用不够科学合理;企业的资金回流影响资金管理;企业的资金管理人员素质不高。提出的发展对策为:提高资金管理的重视程度;实施多元化的融资方式;科学合理使用企业资金;完善回收阶段资金管理;提升资金管理人员素质。     

集团企业资金集中管理模式分析

资金是集团企业生存与发展的基本保障,良好的资金管理制度是维系企业资金安全的重要保障,为了更好的保障集团企业的资金的安全,促进企业的资金的集中化管理就需要加强对企业的资金管理制度的建设。为了更好的完善企业现存的资金管理体系,建设集团企业资金集中管理体系。笔者就当前集团企业资金集中管理的优势为切入点,分析了集团资金集中管理模式,以及集团资金集中管理的实践探索过程。希望能够快速提升集团企业的资金管理效率,实现集团企业资金管理的集中化。     

新时代企业资金管理的现存问题与应对策略

资金管理是指企业对资金进行控制、管理、监督和使用的活动。随着我国经济的快速发展以及对外开放格局的不断深化,新时代企业应当积极地进行自身变革和创新,力求实现企业利益最大化,力求实现资本的高效增值以及力求实现资本利用效率不断走向高效化。良好的资金管理可以帮助企业规划经营、扩大规模、提高效益。因此加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新、推动企业发展的重要因素,只有真正建立和完善资金管理机制、加大资金监管力度,才能促进企业资金良性循环。目前,部分企业在资金管理方面还存在资金分配不合理、筹资科学性不高、资金管理人员缺乏科学的管理方法、融资成本较高、管理制度不完善等问题。据此,本文提出完善资金管理制度、合理选择筹资方式、提高资金管理人员整体素质、降低融资成本以降低投资风险、完善监管机制等措施,以期帮助企业提高资金管理水平。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

资金是企业得以正常运行的基础保障,是企业实现可持续发展的前提,特别是对于建筑施工企业而言,其对资金的流动性有更高的要求,怎样采取有效的策略加强资金管理,这成为建筑施工企业需要解决的一项重要问题。当前我国建筑施工企业资金管理方面还存在资金管理制度不健全、资金管理方式落后和资金使用率低等问题,文章基于建筑施工企业资金管理的重要性分析,对我国建筑施工企业资金管理上存在的不足进行具体阐述,并从资金管理制度、管理方式和使用效率等多方面提出相应完善措施。     

我国烟草企业集团资金优化管理探讨

随着中国烟草企业深化改革步伐的推进,在控烟和市场竞争日益加剧的情况下,烟草企业要持续、稳定、健康、科学发展,资金管理尤其关键。当前中国烟草集团企业管理规模大,管理层级多,对资金进行集中优化管理很有必要。本文结合自己多年的财务工作经验,主要从烟草集团企业的角度出发,对资金的集中优化管理进行了研究,并提出几点拙见。     

加强资金管理优化资金配置

如何加强对企业资金方面的管理,保持企业资金的合理、高效使用,是企业经营管理的重要环节,也是市场经济宏观管理的重要内容。随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,集团公司大量涌现,但企业内部资金管理制度建设却相对落后。其主要体现在以下几方面:预算制度的随意性;资金管理的混乱无章,缺乏统一的筹划、控制,使用效率低;监督考核不详细,力度不强;管理方式落后等。因此,必须加强资金管理。     

关于加强集团企业资金统一管理的研究

企业要扩大再生产,仅靠自身有限的资本金和盈余公积是远远不够的,负债经营是企业寻求发展的手段之一,不仅可以缓解企业自有资金紧缺的矛盾,而且能够提高企业自有资金利润率。企业在利用负债进行资金筹集时,必须遵循筹资费和资金占用费低于相应资金投放使用所带来收益的原则,在此基础上可采取以下负债途径取得企业生产、经营所需资金。资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。文章主要进行对集团企业资金统一管理的研究。     

企业资金管理的几点问题思考

企业只有实现对资金的有效管理,才能保障企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。资金作为企业流动资产中最活跃、流动性最强的部分,也是控制风险最高的资产。因此,资金管理工作具有专业性和复杂性,很多企业资金管理机制还不够完善,资金管理过于注重对现金及银行存款的管理,忽视其他环节管理。因此本文针对影响企业资金管理工作的各类因素进行分析,针对企业资金管理的几点问题探讨了解决对策。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业生产经营活动中重要的支撑,是企业运营、持续发展的基础。有效的资金管理可提升资金的配置及使用周期,降低企业资金风险,优化企业综合管理,提高企业的竞争力。建筑施工行业资金占用量大、资金支付频繁等特点,文章通过分析该行业企业资金管理存在的问题,寻找解决之道。通过加强企业资金管理意识;建立风险预警机制;形成利益共同体;重视应收账款清理工作;建立健全的内控管理制度几点举措,达到提升建筑施工行业资金管理的水平和目的。     

关于油田企业资金集中管理系统设计与实现的研究

企业资金是财务管理的重要内容，它贯穿于企业活动的始终。从油田企业管理的现状来看，还存在一些问题。如资金管理不严，资金管理意识不强，资金使用效率不高等。所以在财务管理的过程中要健全管理体系，加强资金的监管强化资金管理的权威性。在工作中要完善资金管理制度，发挥油田企业财务管理的重要作用。     

加强企业资金管理提升企业风险防范能力

企业资金管理是企业管理的核心内容,在日常管理当中的地位也相当重要。企业需要强化自身的资金管理,为其更好地发展奠定基础。但是对于当前诸多的企业而言并未构建起相对完善的资金管理制度,且存在不少的问题,需要加以改进。本次研究当中就针对企业资金管理的问题及对策开展研究,旨在帮助企业增强其防范风险的能力。     

关于提升企业资金管理水平的探讨

高效的资金管理是企业发展壮大的前提基础,只有保证资金链流动顺畅,才能保证企业运行平稳。因此加强企业资金管理是企业发展中的重要任务。在这种背景下,文章在概述企业资金管理工作基本内涵的基础上,从"实施持续性资金管理工作"与"落实执行资金管理制度"两个方面探讨了提升企业资金管理水平的措施。     

浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策

供给侧改革背景下,企业发展面临的问题与机遇不断增多,其中融资难成为阻碍企业经营和扩张的重中之重,企业的资金管理尤其是货币资金管理更是企业财务管理的核心。我国财务管理体制发展起步较晚,在企业资金管理制度不断完善和进步的基础上,企业资金管理研究课题仍是财务管理系统中的核心问题。文章阐述了企业资金管理的概念、内容及现状分析提出了若干解决策略,以期对企业正常经营运作过程中的资金管理行为提供帮助和指导。     

试析建筑企业资金管理问题及对策

建筑企业资金管理是衡量企业财务管理水平高低的重要依据，而且对于企业经济效益以及生存发展有着极为重要的关系。企业资金管理有利于企业的管理和各项管理制度的落实，与企业能否取得经济效益有着最直接的关系。本文作者结合当前建筑企业资金管理的重要性，分析了资金管理过程中常见的一些问题，并提出了一些具体的解决措施。     

论房地产企业资金管理问题及对策

房地产行业对资金的需求量逐渐加大,但现阶段房地产行业发展进入困境,主要表现为融资困难,为打破这一困境,房地产企业要从思想上转变认知,明确资金管理的作用和价值,为促使企业资金管理提效,房地产企业要有效化解融资难题,实现资金盘活。企业要优化财务结构,确保内部资金的相对充足,以此降低房地产企业在实际经营管理过程中的运营风险和财务风险。为达成这一目标,房地产企业需要从筹资管理、投资管理、营运资金管理、资金管理意识、资金管理制度等五个方面来做好对问题和应对策略的考虑,帮助企业规避风险,提升资金管理质量和效率。因此本文以房地产企业为分析对象,侧重剖析资金管理问题,考虑如何解决资金管理难题,提升资金管理效能,助力房地产企业稳健、高质量发展,从而为企业管理模式优化提纲提供参照。     

企业资金管理内部控制的应用分析

社会经济的发展,为企业发展营造了良好环境,企业管理过程当中,资金管理为财务管理的核心工作。因为资金为企业发展之根基,也是企业正常经营和健康发展的命脉。资金管理属于财务管理重要工作之一,内部控制是从企业内部制定管理制度,应用管理策略,保证企业资金的正常流转。若企业的资金管理存在问题,就可能导致资金链断裂,严重制约企业总体发展,因此,需要企业在发展过程针对资金管理建立内控制度,解决现实问题。当前,企业面临的竞争压力较大,内控管理为企业核心竞争力的体现,企业要高度意识到资金内控管理的重要性,才能结合管理需求选择高效管理方式,提高资金管理水平。本文简要论述企业资金内控分类和管理重点,梳理资金内控管理存在的不足,针对具体问题提出应对策略,期待为企业管理人员提供参考。     

浅析制药企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是企业财务管理的核心工作之一,它关系着企业是否可持续性发展,是否可以在市场提高综合实力以及未来的竞争力。医药产业是我国重要的产业支柱之一,随着老龄化时代的到来,生产制药更加关系到人民群众的生命安全。相较于其他行业,制药企业的资金管理更具有重要的发展和战略意义。文章基于理论并结合实际工作中的管理经验,以单一制药公司为样本,重点分析制药企业在公司制度建设的缺陷、资金管理方面存在的问题、应收账款的管理、企业筹资融资遇到的障碍等问题。从加强企业内控,健全资金管理制度、运用专业化资金管理团队、企业精细化管理入手、对资金预算的执行与分析、精细化设计和组织资金流入与流出间的配比、采购环节、回款环节,拓宽融资渠道方面对企业资金管理提出优化策略。从而解决制药企业在实际经营管理中的资金管理问题,保证制药企业在各个环节能科学、高效的利用资金,提高资金的周转率。保证企业资金的安全性、进而维护企业的财产利益。     

民营企业资金管理问题与对策

改革开放以后,民营企业一直呈现出迅速发展的态势,在整个国家经济发展中占有重要的地位。文章对民营企业和资金管理的相关理论进行了概述,针对民营企业资金管理方面存在的资金管理制度不健全、资金管理意识薄弱、资金管理模式不适合、资金管理手段落后、财务人员缺少资金管理工作经验五个方面的问题和不足,分析其具体的原因和影响因素,提出了完善民营企业资金管理制度、选择正确的资金管理模式、提高民营企业资金使用效率、建立民营企业监管制度、提高企业财务人员的职业技能五个资金管理方面的对策和建议。民营企业作为国民经济发展的重要力量,在日益复杂的市场经济环境下,特别是我国加入世贸组织后,随着国际投资的不断进入,其先进的管理经验特别是完善的企业资金管理经验,对我国民营企业造成了巨大冲击。因此,在民营企业的发展过程中,要充分了解市场环境,转变传统的经营管理观念,增强资金管理的意识,选择正确适合的资金管理模式,建立健全资金管理制度,提高财务人员的综合素质就显得尤为重要。