浅谈激励策略在人力资源开发中的有效运用

人力资源开发是一项复杂的系统工程,激励策略是人力资源开发的重要一环。激励策略的有效运用,可以很大程度上激励员工,规范员工的思想行为。可以说,激励策略运用的有效程度是决定企业兴衰的一个重要因素。在开发人力资源的过程中逐步建立起适合企业特点的激励机制,运用有效的激励策略,能够形成强有力的助长作用,促进员工的发展成长,为企业的可持续发展注入活力,并能不断地开发员工的创造力,推动企业的健康发展。     

企业管理激励机制应用探究

激励用于企业管理，必须把物质激励和精神激励结合起来，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略，进而制定出企业整体激励机制，以调动企业各类人才的积极性与创造性。     

企业管理中的知识型员工的激励策略探索

随着社会的快速发展和经济水平的迅速提高，我们迎来了知识经济的时代。在企业管理中知识型员工必然成为企业生存发展和扩大企业规模的中流砥柱。因此对于企业管理中的知识型员工，如何对其进行有效的激励策略，提高其工作效率，对于提高企业管理水平和企业的市场竞争力具有着非凡的意义。本文就是通过对企业中知识型员工的特定及其需求层次进行研究，希望探究出有效的激励策略来激发。     

知识型员工的激励策略探析

知识型员工就是能够利用知识或信息工作的人,从某种角度上说,知识型员工就是那些掌握先进或核心技术的,具有创新精神,持续不断地为企业带来利益,并能够提高组织绩效的人员。因此,针对我国各企业的知识型员工的工作状态和公司对知识型员工激励不足的状况,为充分调动知识型员工的工作积极性和提高企业或公司的经济效益,应积极完善对公司知识型员工的激励策略。     

影响企业员工网络使用策略遵从行为因素研究

信息网络已在商业和政府组织中得到了广泛应用,由于对信息网络不断增长的依赖性,加上在信息网络上运作业务的风险、收益和机会,还有员工对网络资源的滥用和误用行为,信息网络安全已成为企业管理的关键内容。很多企业把网络使用策略作为在管理网络安全的重要策略,为此本文研究影响员工对组织网络使用策略遵从行为因素,组织如何据此加强员工的遵从行为和如何激励员工的行为。     

关于E时代我国企业员工激励策略的研究

在E时代，一个人对企业的价值并不完全取决于他的能力，在很大程度上取决于他的工作动机，也就是工作的积极性。要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致，实现企业与员工利益的双赢，我们必须建立一个有效的评价绩效，从而现实有效激励的绩效管理体系，即：完善的激励与约束机制。本文拟从影响员工激励效果的因素入手，分析目前企业在员工激励过程中存在的问题，进而提出有效激励的一些方式及策略。     

薪酬激励机制存在的问题与对策研究

随着社会不断发展,人力资源管理将成为企业管理重心,而人才将成为企业竞争关键。因此,企业之间竞争也就是知识资源竞争。如何去激发员工创造性、挖掘企业员工潜力,提高组织效率,是目前企业研究重要课题之一。尤其是在市场竞争越来越激烈情况下,完善薪酬激励机制,能够使企业获得更多经济效益,在市场竞争中处于有利地位。在企业面临种种问题中,人力资源问题是非常难解决的问题,如何留住人才、如何激励员工是目前要解决首要任务。在研究激励理论基础上,对企业员工薪酬激励现状进行深入分析,找出薪酬激励机制存在的问题,并提出完善企业员工薪酬激励的应对策略。     

企业知识员工有效激励策略探讨

知识员工越来越成为一个企业的重要资源和主导力量。知识员工在个人、工作、心理、行为等方面都有其特殊性,而企业在激励过程中,常常忽视这些特征,采取与非知识员工相同的激励办法。对知识员工的有效激励策略包括：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。     

民营企业核心员工激励的研究

核心员工是对企业发展有重要影响的员工,对核心员工的激励有助于调动其积极性和创造性,有助于实现企业目标,是企业人力资源管理的重要任务。民营企业更有必要采取有效的激励措施,从物质激励、目标激励、工作激励、感情激励、动机激励、职业生涯激励等几个方面,有针对性地对核心员工进行激励,以有效激发员工的潜能、提高员工绩效,进而在竞争中不断发展。     

企业人力资源管理中的激励策略刍议

人力资源管理在企业管理中属于非常重要的分支,其目的在于最大限度地发挥人的积极性、主动性和创造性;激励是管理的催化剂,建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系,能够不断提高企业的人力资源管理水平。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础之上,提出了相关的激励策略。     

基于知识型员工心理预期的激励策略探讨

在知识经济时代，掌握知识尤其是核心知识的员工日益成为企业生存与持续发展的主要资源。如何留住知识型员工并进一步激励其主动共享、创新知识成为现代企业人力资源管理的核心问题。基于知识经济时代知识型员工的特征，进一步探讨了知识型员工的心理预期，并针对这些特征和心理预期提出相应的激励策略。     

船舶企业实行晋升激励和文化激励之管见

几年来，船舶企业为了减少员工的流失，也不断地采取一些激励措施，以激发员工的动机，员工的物质和精神不同程度地得到基本的满足或提高。但留人的的效果不是很好。笔者认为，在当前的物资条件和社会背景下，船舶企业激励的“穴位”应在于--晋升激励和文化激励。     

激励与负激励

人是企业实力的最终体现。对于一个企业而言，能否有效地提高员工的积极性，最大限度地发掘员工潜能，提升企业人力资源价值，决定着企业的兴衰存亡。文章就如何激励企业员工进行分析，并对不恰当的激励——负激励进行了探讨。     

提升公司核心竞争力的研究

人的需要分为精神和物质两方面，为满足员工的需要，调动其积极性和创造性，使其发奋工作、不断奉献，应从物质和精神两个领域进行激励。用股权激励与晋升激励来加强人力资源管理，形成创新导向的企业文化，再从产品技术、品牌、价格、营销网点上建立营销策略，最终达到提升公司核心竞争力的目的。     

激励理论在企业管理中的运用

随着现代企业管理理论的不断发展,激励理论的应用越来越广泛。对企业员工进行适当的激励,可以使员工充分发挥自己的才能和优势,更好地为企业服务。对当前各个企业的发展情况不难发现：企业的绩效与激励理论的应用联系密切。本研究对激励理论进行了一个简要分析,同时结合实际叙述了激励理论在企业管理中的应用情况。     

我国企业股权激励的机制与运用

随着我国股份制企业的不断增多,为了提高企业的经济效益,很多企业采取了股权激励的办法来激励员工工作的积极性,股权激励对员工激励是一种非常有效的激励机制,但是,它并不是灵丹妙药,如何认识股权激励,通过什么样的原则来激励让其发挥更大的作用,通过对股权激励的理论研究和实际调研,提出了企业股权激励的一些机制和在企业中的运用.     

如何有效激励员工

本文指出企业应注重对员工进行激励，最大程度地提高员工的工作积极性，实现企业的预期目标。对员工进行激励应将物质激励与精神激励相结合，并注重短期激励与长期激励的综合使用，以求达到最优的激励效果。     

浅谈企业核心员工的激励机制

在知识经济时代下,知识和技能是企业的核心竞争力,而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业价值的关键创造者,如何最大限度地发挥核心员工的创造力和积极性,使核心员工全心全意地为企业发展贡献聪明才智,这是企业亟待解决的问题。激励是管理的催化剂,综合运用多种激励措施,建立起适应企业特色和核心员工需求的激励机制势在必行。文章在探讨企业核心员工激励中存在问题的基础上,提出了激励策略。     

情感激励-企业管理的隐形力量

员工是企业资源中可塑性最强的资源，企业管理的核心工作之一就是对员工的管理，在员工的管理方面物质激励和情感激励都是必不可少的，在此，本文重点分析探讨了企业管理的隐形力量-情感激励。本文首先讨论了情感激励的重要作用，然后对情感激励在企业管理中所存在的激励目标模糊、不能合理利用情感激励方式与物质激励方式以及误解了情感激励的本质等一系列问题进行了论述，并针对这些问题提出了一些建议以及意见，以促进企业在人力资源管理方面完成预期目标，最终实现企业利益最大化。     

浅议民营科技企业加强人才激励的外部环境建设

在民营科技企业的发展中,人力资本的概念已经随着经济的不断发展,为企业主所倚重,在企业的经营中企业内部采取了多种措施来保障对员工的激励.但是,对员工的激励仅仅依靠企业内部的激励是远远不够的.还需重视外在因素的影响.