油气田企业战略成本管理研究

成本管理是企业管理的重要组成部分,随着经济社会的发展,成本管理从成本核算和经济控制转变为更为广义的战略成本管理。本文主要以油气田企业为对象,从现状、困难入手,提出应该探索推行战略成本管理,并对战略成本管理的应用展开了探讨。     

量价分离的工程造价管理

工程量清单计价实现了量价分离,是政府宏观调控,市场竞争形成价格的工程造价管理模式,是承包人依据发包人按统一项目(计价项目)设置,统一计量规则和计量单位按规定格式提供的项目实物工程量清单,结合工程实际、市场实际和企业实际,充分考虑各种风险后,提出的包括成本、利润和税金在内的综合单价,由此形成工程价格。这种计价方式和计价过程体现了企业对工程价格的自主性,有利于市场竞争机制的形成,符合社会主义市场经济条件下工程价格由市场形成的原则。文章分析研究清单计价与定额计价的区别,阐述了工程量清单计价的优点。     

基于“量价分离”的工程量清单计价模式研究

首先分析了我国现行推崇的工程量清单计价模式及其特色,探讨了我国目前并存的两种计价模式的显著区别。然后,着重阐述了工程量清单的内容和工程量清单计价模式的具体操作办法。最后,就我国全面推行工程量清单计价模式提出了建议。     

谈成本目标管理法在油田社区的应用

控制成本、降低成本是企业求生存、求发展的永恒主题。文章介绍了社区在成本管理过程中存在的问题，提出实施目标成本战略管理法的主要运作思路，并结合实际谈了实施目标成本管理法应注意五个方面的问题。     

刍议作业成本管理法下的高校生均教育成本控制

随着经济的发展,高等学校教育也在不断发展壮大,要求教学软硬件环境不断更新改善,且目前国内高校学生规模相对稳定,物价和人力资本支出水平不断上涨,高校生均成本必然呈现增长的趋势。而就在生均教育培养成本节节攀升的同时,我国高校却存在教育资源严重浪费的问题,这种矛盾产生的原因在于高校教育成本控制机制不健全,领导层普遍缺乏成本控制意识,不能适时应对环境形势变化对大学管理的新要求。因此,高校只有建立了有效的生     

关于海外油气田实施战略成本管理的几点思考

运用战略成本管理理论和方法研究我国石油企业在海外开展油气项目投资,提供了分析和控制相关成本的新思路。通过简析海外投资的外部环境和自身条件,认为从战略规划研究、全面预算管理、全面风险管理、技术创新、资产优化组合和人才优先战略等方面加强工作,是实施战略成本管理的重点。     

作业成本管理模式在建筑施工企业项目成本管理中的应用

分析了作业成本管理模式运用到施工项目成本管理的先进性，从现状分析了作业成本管理模式具有必要性，从应用研究来看作业成本管理模式具有可行性。     

作业成本计算法与作业成本管理

作业成本计算法(ABC)是基于成本信息决策相关性的需要而产生的一种成本计算法,其目的是通过资源的有效利用,提高企业的价值。文章主要介绍了作业成本计算法的产生、内涵以及相关概念,并阐述了作业成本计算法的优点及其局限性等,最后介绍了作业成本管理的内涵及其与传统成本管理的区别。     

论作业成本在我国制造业中的应用

随着社会生产力的迅速发展,我国的市场经济环境发生了根本性的转变.传统的成本计算方法已经很难跟得上现代企业内部管理的发展.因此,不管是企业界还是学术界,人们开始重视一种更为先进的成本核算方法,即作业成本法.但由于种种的原因,作业成本法始终未能在我国的制造业中得到广泛的应用.本文从作业成本法的基本内涵入手,分析了它在我国制造业中应用的可行性和局限性,并结合了笔者多年实际的工作经验,提出相应的几点看法.     

作业成本法在物流成本管理中的应用

作业成本法(ABC法)作为一种成本核算和成本管理的方法,其突出的特点是为企业提供成本信息。应用在物流领域,不仅可以有效地降低企业物流成本,还可以为企业决策者提供数据支持,帮助管理层做出最优的决策。本文正是基于作业成本法的理论基础,分析并探讨了其在物流成本管理中的实际应用。     

作业成本管理在建安企业中的应用

在我国市场经济日趋完善的今天,中国企业的经营和生产都达到了前所未有的复杂程度,这些体现在企业的产品日趋多样化,服务日趋丰富化,而传统成本计算方法是无法满足现代企业的竞争需要的,也无法对企业的成本进行精确化的处理,而作业成本管理的应运而生,适应了时代的发展需要,本文主要探讨作业成本管理的相关概念以及业内对其的相关研究,指出我国作业成本管理在建安企业中应用存在问题,并且阐述相应的对策.     

作业成本管理在工程项目施工成本管理中的实施浅谈

首先阐述了作业成本管理的相关概述,并从建筑施工企业成本管理实际出发,基于作业成本管理,深入分析了施工项目成本管理中遇到的问题,并分析其原因所在,最后提出作业成本管理思想在建筑施工企业项目成本管理中的运用,提出解决问题的方案.     

作业成本管理在电信企业中的应用

当今电信产品已经渗透到人们生活的各个方面，它们已经成为人们活动不可或缺的一部分，就象电和水一样。从前作为垄断行业的电信企业，凭借高额利润，企业的运营仅是面向产品的。但是现在随着电信行业的开放发展。国内几大电信企业竞争激烈，该行业的利润率下降是必然的趋势，因此电信企业开始关注企业的运营成本，而作业成本管理在作业成本法的基础上可以帮助企业了解企业运营的整个流程，通过分析作业的成本和业绩来不断的完善企业的运营过程，最终实现企业的战略目标。     

作业成本法在医院成本管理中的应用

新医改取消药品加成降低了公立医院收入,新冠肺炎疫情下,医院面临巨大运营压力.采取有效的成本核算及控制措施对医院实现可持续发展显得尤为重要.本文针对作业成本法在医院成本管理中的应用进行探究,通过详细分析在医院成本管理工作中使用作业成本法的情况,并列出在实践中使用作业成本法的措施,以期为相关人员提出一些参考.     

作业成本管理在通信企业的应用研究

通信企业由于自身的重资产、业务和服务全程全网等特点,成本管理一直面临较大的困难。本文的目的就是研究、探讨、总结通信企业如何通过作业成本法来加强成本管理,提高效益,进而提高低成本高效运营的能力。     

标准成本管理与作业成本管理的运用

成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈。结合我国实际，运用适当的成本管理方法提高国有企业的竞争力已是当前迫在眉睫的任务。本文以现代企业成本管理的变革与拓展为起始点，通过所举实例的实践运用，可以让我们更清楚的认识到，作业成本法的先进性、及未来运用的可行性。     

作业成本法在商业银行成本管理中的应用分析

目前国内商业银行的成本管理存在着很大的缺陷,传统的成本管理方法已无法适应现代商业银行管理及未来发展,主要体现于对占总成本比例较大的间接费用的分摊不合理,在很大程度上扭曲了成本核算,无法反映银行内部各部门的运营效果。积极引入作业成本法,可以大幅提高商业银行的管理水平和运营效率,对改善商业银行的成本控制、盈利分析、业绩评价和服务水平等方面都具有重要的现实意义。     

作业成本管理

现代企业发展的标志之一是诞生了一个全新的会计学科———管理会计。作业成本管理的理念体现了现代会计制度的发展趋势 :管理会计的基础正朝作业化的方向发展。文章就作业成本管理的相关问题展开探讨。     

作业成本管理在企业预算中的运用

一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性 作业成本管理（ABCM）源于作业成本法（ABC），是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它引导人们将管理重点放在成本动因上，根据成本动因分配成本，而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义，被认为是成本会计体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用，其发展已偏离了成本计算的本意，被广泛应用于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面，形成了以作业为基础的成本管理体系，即作业成本管理。     

作业成本信息在企业管理中的应用

现代制造技术的广泛应用使产品的生产环境、生产模式、成本构成等发生了很大变化，传统成本法提供的信息已不能满足企业经营管理的需要。作业成本会计(Activity—based costing简称为ABC)通过改变间接费用分配基准、扩充成本核算项目和计算对象等，改善了企业成本信息。