论如何搞好人力资源成本核算

随着知识经济的迅猛发展，人力资源在现代经济中起着重要的作用，人力资源会计的研究也越来越受到人们的关注。然而现行的会计工作中，没有对人力资源成本进行科学的核算，因此，研究人力资源的成本核算，具有重要的现实意义。本文就人力资源成本的构成，论述了人力资源的取得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本。对人力资源成本的计量以及人力资源成本核算的必要性的粗略研究，针对我国企业人力资源成本的核算存在的问题．提出了一些改进对策。     

浅析企业人力资源规划

在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此，既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。人力资源规划是一种战略规划，着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源，它所考虑的不是某个具体的人员，而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略，它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。     

浅论人力资源管理信息化

人力资源管理信息化是企业信息化的重要组成部分，本文介绍了人力资源管理信息化的基本含义，企业引入人力资源管理信息化的目的，以及如何选择和实施人力资源管理信息化系统，即企业人力资源管理信息化解决方案。在此基础上，文章还分析了人力资源管理信息化的配套支持。     

浅议人力资源开发与管理研究

人力资源作为资源之一是企业发展的核心，为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥、最有效的运用，促进企业的发展。本文通过分析，指出了人力资源内在机理，在此基础上提出了人力资源开发与管理的对策。     

中小型企业人力资源管理外包化探析

随着我国经济的发展和市场经济体制的改革，在当前社会中小型企业也越来越普遍。然而由于市场经济体制的改革不仅给这些中小型企业的发展带来了基于，同时还使其面临了严峻的挑战。由于中小型企业规避风险的能力较弱，因此提高中小型企业人力资源管理水平更是迫在眉睫。在当前的人力资源管理中，人力资源管理外包是一个全新的概念。随着人力资源管理外包的出现，不仅提高了企业人力资源管理的效率和质量，同时还为人力资源管理的发展起到了不可估量的作用。因此人力资源管理外包在当前企业的人力资源管理中深受欢迎，而在中小型企业的人力资源管理中更是倍受青睐。本文通过对人力资管理外包的深入研究，然后对中小型企业人力资源管理外包进行了分析和阐述，以供同行探讨。     

事业单位人力资源规划及管理制度的思考

随着经济全球化和信息化时代的到来，单位的核心竞争力来自于人力资源的比较优势。美国经济学家舒尔茨曾经估算：物力投资增加4．5倍，利润相应增加35倍；而人力资源增加3．5倍，利润将增加17.5倍。由此可以看出，人力资源的优势发挥着巨大的作用。文章阐述了事业单位人力资源规划及人力资源的管理制度。其中人力资源规划包括人力资源需求预测、人力资源供给预测，以及人力资源管理制度建设。     

人力资源会计的确认与计量新思路

企业在进行人力资源产权交换时，如果肯定了某种人力资源的稀缺性及专业性，而因此授予人力资源拥有者股票而确认的人力资本，应记入“股本”账户：对因授予人力资源拥有者股票期权而确认的人力资本，应记入“资本公积”账户；与人力资本对应的人力资源，在收到时就是资产，应计入“人力资源“账户。人力资源的入账价值是企业进行人力资源产权交换时，授予人力资源拥有者的等价资源的公平价格。     

以人力资源开发优化人力资源能力结构

人力资源是企业发展的第一资源，合理的人力资源结构将使企业的人力资源投入产出更为有效；现实运行中，企业即使根据企业战略设计了人力资源配置计划，但是企业在运作过程中不可能完全按照计划操作，从而使人力资源配置计划只反映了企业发展过程中，企业人力资源需求的规律，却很难对人力资源的具体工作给予有效指导，特别是在当前国内的人力资源市场没有真正形成的状况下，无法进行有效的人力资源结构调整，以适应以为企业战术、业务、规模等因素变化而产生的对人力资源需求的变化。     

浅谈高校如何变人力资源为人力资本

人力资源与人力资本是有区别的，人力资本是指通过费用支出于人力资源，而形成和凝结于人力资源体中，并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。一个高校要发展，就必须将其人力资源开发起来，围绕如何调动人的主动性、积极性和创造性及人的自由全面发展，将人力资源转变为人力资本。本文通过对高校人力资源与高校发展的关系分析，指出了高校人力资源转化为人力资本的内在机理，在此基础上，提出了高校人力资源开发与管理的对策。     

窥一斑而见全豹——由上海世博会谈会展业人力资源战略管理

会展业人力资源战略管理，系对会展行业的人力资源状况进行预测、评估并做出战略决策。会展业人力资源战略管理不只是一个概念，而是一个有机的体系，应当由人力资源战略管理理念、人力资源战略规划等组成。本文以上海世博会为例，分析了我国会展业人力资源的现状，在对上海世博会人力资源需求做出预测的同时，提出了会展业人力资源战略管理的思路。     

人力资源审计研究：评述与基本构想

随着知识经济的来临，人力资源日益成为企业最重要的资源之一，人力资源审计也成为一个新兴的审计领域。本文首先回顾了我国人力资源审计研究的基本情况，分析了人力资源审计研究的特点，指出了研究中存在的问题，并在此基础上，提出了人力资源审计研究的基本框架和完善人力资源审计研究的建议。     

探讨实现商业银行综合柜员制提高人力资源有效性的对策

本文从人力资源有效性的角度分析了商业银行的综合柜员制，这种分析包含了实行综合柜员制的外在环境的要求，也包含了人力资源内在的本质要求，如人力资源的准备和获取、人力资源价值的确认和增值、人力资源的报酬和奖励等。在此分析基础之后，尝试性地提出了一些对策建议。     

人力资源的计量核算浅析

随着社会的不断进步和科学技术的不断发展，企业人力资源的因素在经济活动中的作用变得越来越明显了。本文分析了人力资源作为企业一项资产的要件和企业取得人力资源的方式，揭示了人力资源在企业如何进行计量和核算，给出了企业人力资源会计所适用的会计账户和使用方法。     

国外城市人力资源发展战略的经验及启示

人力资源作为第一资源，在一定程度上决定着一个城市或地区未来的方向。人力资源战略也会影响一个城市的整体战略。国内很多城市在制定自己的发展战略时，不是忽视了人力资源战略，就是把人力资源战略制定得过于具体。本文介绍了西方三个主要城市的人力资源发展战略，总结和分析了他们的经验，从建立分层分类的体系，到规范而灵活的制度建设，从培训开发的投入，到信息网络的建设，并结合实际，针对中国城市如何制定人力资源发展战略提出了建议。     

人力资源网络管理系统浅析

网络化的今天，网络人力资源管理系统，使新的人力资源协作管理模式成为可能。通过网络管理系统，专门的人力资源管理人员可以提高自身的工作效率，作好人力资源管理的协调工作，提高人力资源利用率；通过网络管理系统，员工可以直接管理自己的技能，有效地发现和挖掘自身的潜能，及时与自己的上级、下属、同事进行的沟通与交流，同心协作，积极为企业的发展与决策贡献力量。通过网络人力资源管理系统对企业人力资源进行管理，使企业人力资源管理适应时代的发展要求，大大提高了企业的核心竞争力。     

浅析企业人力资源管理中存在的问题及应对方法

企业如何充分、合理地利用人力资源，发挥人力资源管理的优势，以保持企业强劲的竞争力和生命力，是摆在众多企业管理者面前的重大课题。本文通过人力资源管理中存在的问题，分析了人力资源管理的对策和措施，以加强企业人力资源管理工作。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理创新

人力资源管理是把人作为一种资源来加以开发和利用，以达到人力资源与其他资源的合理配置，从而实现组织目标。论述了人力资源管理的重要性和在企业组织中的定位，分析了人力资源管理的理念，体制和方式，详细构划出现代企业人力资源管理和创新中各环节的主要工作内容和方法。     

浅析中小企业人力资源规划危机的现状及治理措施

近年来，我国中小企业在发展过程中都遇到了瓶颈，在这种情况下，选择以绩效导向的人力资源管理是打破瓶颈的最佳途径。但在当前我国很大一部分中小企业发展过程中，对人力资源规划都认识不全面，缺乏科学有效的人力资源管理模式，再加之企业发展过程中战略的多变性和模糊性，所以我国中小企业在人力资源规划上都存在着较大的危机。文中针对当前我国中小企业人力资源规划危机的现状进行了分析，并进一步对中小企业人力资源规划危机的治理提供出了具体的对策。     

现代企业人力资源管理的发展现状及提升措施

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

浅谈国企人力资源规划

伴随着知识经济的到来，人的智能化的地位得到空前提高，人力资本已超越了物质资本及货币资本，成为企业最重要的生产要素。国企人力资源规划是国企人力资源开发与管理的重要工作内容。本文分析了国企人力资源管理规划存在的问题，提出要高度重视国企人力资源规划的作用；要掌握和运用人力资源规划的制定程序；要着力于国企人力资源规划的实施。并进行了探讨研究和阐述。