中小民营科技企业人力资源管理问题

与传统企业不同,中小民营科技企业是典型的知识和技术密集型企业,企业的发展必须依靠拥有高科技知识的创造性人才,人才的匮乏制约着企业的发展。如何从战略角度重视人才,合理选人、用人、育人、留人、激励人才,促进企业发展,人力资源管理显得尤其重要。本文通过对中小民营科技企业人力资源管理主要问题进行分析,从人力资源管理观念、制度、激励机制以及企业文化建设等方面,提出促进中小民营科技企业人力资源管理的相关对策。     

民营中小企业知识型员工激励机制问题

随着新形势的发展,我国民营中小企业人力资源管理方面出现的问题越来越多地制约着企业发展,其中激励管理方面的问题尤为突出,已经严重影响和制约了我国民营企业的稳定持续发展,如何让知识型员工创造出最佳业绩是管理者长久以来面临的严峻挑战。只有从我国民营中小企业人力资源管理的实际出发,认真研究相关的知识型员工激励理论,遵循管理规律,采取良好的激励管理措施,才能为企业的可持续发展提供充分的智力支持。     

我国民营中小企业激励机制建设

我国民营中小企业在迅速发展的同时,也面临着许多亟待解决的问题。因此,企业越来越意识到激励的重要性,希望能够通过良好的激励机制吸引并留住优秀人才,更有效地激发员工的工作热情与创造力,提高企业效率。本文在分析当前我国民营中小企业激励机制存在问题的基础上,提出如何完善激励机制,以期有助于企业构建适合自身特点的激励机制。     

管理层股权激励绩效研究

股权激励制度作为长期激励机制是现代企业人才激励体系中不可或缺的部分。本文对国内外学者对股权激励与公司业绩相关性的研究成果进行回顾与分析,希望给国内股权激励制度研究提供参考。     

股权激励对广汽集团财务绩效的影响

近年来,我国制造业进入产业转型升级的关键时期,各大企业对于人才的争夺愈发激烈,越来越多的企业选择能够将激励对象与企业深度绑定的股权激励计划来留住人才、改善公司治理结构和提高企业市场竞争力。本文以广汽集团为例,研究股权激励对企业财务绩效的影响,并提出建议,从而完善股权激励方案。     

建立国有企业激励性薪酬体系

目前,我国国有企业薪酬激励失去公平,薪酬结构不尽合理,激励效果不明显,急需建立激励性薪酬机制,用现代薪酬理念,动态的、发展的观念来考虑企业薪酬体系建设,建立对外富有竞争力的薪酬体系,并适时进行调整,使之永具活力.那么,怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以发挥薪酬的最佳激励效果,从而使企业吸引人才,留住人才,形成一支稳定、高素质的员工队伍,实现企业可持续发展,是我国国有企业人力资源管理方面亟待解决的问题.     

基于激励理论提升企业核心人才幸福度

本文阐述提升企业核心人才幸福度的必要性,分析核心人才的主导需求,并提出基于激励理论提升企业核心人才幸福度的途径。     

工资薪酬激励员工积极性的实践探索

现阶段,企业之间的竞争愈演愈烈,企业要想在竞争激烈的环境中长久发展,必须要留住人才,利用工资薪酬提高员工的积极性是一种留住人才的有效方法。工资薪酬激励是企业人力资源管理工作中的重要激励方式,相比其他激励形式,这种方式更加直接,在人力资源管理中发挥着积极作用。论述了工资薪酬的相关概念、影响工资薪酬作用的因素、解决工资薪酬问题的方法和采用工资薪酬激励的积极作用,以供参考。     

民营中小纺织企业现状及其发展途径

民营中小纺织企业面临资金短缺、人才不足、管理落后、创新意识差等问题，需要通过扩展资金、创新理念、广纳人才等途径，促进中小企业发展。     

基于新理念的高新技术企业人才激励策略

高新技术企业作为知识经济时代的代表,对知识的需求是最为迫切的,而以“知识能力”为核心的竞争在本质上是对人才的竞争。本文针对高新技术企业的特点提出了一些新的人力资源管理理念,并且基于这些新理念对人才激励的策略进行了探讨。     

基于新理念的高新技术企业人才激励策略

高新技术企业作为知识经济时代的代表,对知识的需求是最为迫切的,而以“知识能力“为核心的竞争在本质上是对人才的竞争.本文针对高新技术企业的特点提出了一些新的人力资源管理理念,并且基于这些新理念对人才激励的策略进行了探讨.     

我国高新技术企业人才薪酬设计模式

本文阐述了高新技术企业人才的特点,分析了高新技术企业激励制度存在的问题,并设计了基于员工个性的薪酬模式。     

企业人力资源瓶颈制约与对策——以克拉玛依市白碱滩区石油改制企业为例

本文在对克拉玛依市白碱滩区石油改制企业进行深入调研的基础上,系统分析了石油改制企业这一特殊群体目前普遍存在的人力资源问题及其产生原因。发现石油改制企业普遍存在着员工受教育程度偏低、后续人才缺乏、员工接续问题突出、观念落后、专业技术人员招聘难、组织氛围消极、凝聚力低、员工离职倾向较高等问题。为此,提出打破地域限制,积极引进专业技术人才;建立有效的薪酬激励制度,以激励改制企业员工并吸引外部人才进入;积极协调石油主辅业的利益关系,建构主辅业互利共赢的和谐社会氛围,以改善改制企业的生存发展环境;建构积极向上的企业文化氛围,实现改制企业制度文化再造等对策建议。     

基于新理念的高新技术企业人才激励策略

高新技术企业作为知识经济时代的代表，对知识的需求是最为迫切的，而以“知识能力”为核心的竞争在本质上是对人才的竞争。本针对高新技术企业的特点提出了一些新的人力资源管理理念，并且基于这些新理念对人才激励的策略进行了探讨。     

河南省民营畜牧企业高质量发展研究——基于乡村振兴背景

畜牧业作为农村经济的重要产业,其兴旺发展是乡村振兴的有机组成。当前河南省民营畜牧企业市场已将竞争重点由价格、质量转移到强调高质量发展的路径上,高质量发展已是民营畜牧企业发展道路的必经之路。本文以河南省民营畜牧企业发展现状为问题导向,对河南省民营畜牧企业高质量发展问题进行研究并提出相关对策,以期实现提升河南省民营畜牧企业在国内外的竞争力。     

民营快递企业发展中存在的问题分析

随着我国经济快速的发展和互联网的成长,我国民营快递企业发展迅速,为国民经济的持续、快速、健康发展做出了巨大贡献。但民营快递企业在成长过程中仍面临许多问题。本文通过对民营快递发展前景及作用进行探讨,分析了影响民营快递发展的症结,并从政府和企业两个视角提出相关对策和建议。     

施工企业利润分析及启示

追求利润是每个施工企业存在和持续经营的原动力。利润最大化的第一要务是在于对本企业进行准确的利润分析,寻求利润的源泉,并在此基础上采取相应的激励措施和创造利润的经营机制。本文主要通过对施工企业创造的工程利润的剖析,寻找创造工程利润的源泉,从而得出对施工企业投标经营和项目管理理的几点启示。     

民营企业知识型员工激励

在知识经济方兴未艾的今天,民营企业能否吸纳、造就和培养知识型人才,已成为企业未来发展的关键。本文在分析知识型员工特殊性的基础上,提出民营企业激励管理存在的问题,提出民营企业实现对知识型员工进行有效激励的几点建议。     

民营高科技企业二次创业的技术创新模式分析

创新是企业的生命力所在 ,特别是在知识经济时代 ,创新作为高科技产业的引擎 ,对于企业赢得利益和获得长远发展 ,具有战略性的决定作用。可以说 ,技术创新是民营高科技企业二次创业的动力源泉。一、民营高科技企业二次创业的技术创新背景技术创新是民营高科技企业的基本特征之一。民营高科技企业从诞生起就是以科技成果转化为主要目的。在成长过程中 ,民营高科技企业探索出以市场为导向、技工贸一体化、产供销一条龙的技术创新模式 ,进行了成功的技术创新。从衡量企业技术创新能力的研究开发经费占销售收入的比重和科技人员在职工总数中的比…     

科大讯飞股权激励对财务绩效的影响

股权激励制度对企业吸引人才、促进发展起到一定的作用,但也存在弊端。即使是同一企业,不同的股权激励计划也会对财务业绩产生不同的影响。本文选取实施股权激励计划次数较多的企业——“科大讯飞”,从偿债、经营、盈利、发展方向等方面分析股权激励对其公司财务绩效的影响,并提出相关建议。